【正文】 他把企業(yè)分成多個(gè)小集體，讓各部門分別經(jīng)營(yíng)管理，調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性，這是他對(duì)員工的鼓動(dòng)。無(wú)夢(mèng)之人不會(huì)有創(chuàng)造和成功，他的人格也無(wú)從成長(zhǎng)。換言之，將平凡變?yōu)榉欠驳木褪沁@個(gè)“持續(xù)”?！鹗聵I(yè)成功的母體是強(qiáng)烈的愿望?！稹靶南胧鲁伞笔怯钪娴姆▌t?！鹫軐W(xué)是科學(xué)技術(shù)之母，也是科學(xué)管理之母。而其中第一個(gè)是日積月累的，第二個(gè)是客觀存在卻能否勤奮總結(jié)獲得的，第三個(gè)是在不斷實(shí)踐中歷練的。但是一切的理論終歸是前人總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，并不能適用于所有的企業(yè)。一個(gè)企業(yè)要正常的運(yùn)行，所要兼?zhèn)涞臈l件有很多，有條不紊的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系，長(zhǎng)期合作的供貨商，固定的客戶資源，還有最重要的一點(diǎn)就是培養(yǎng)同樣優(yōu)秀的可雙贏的競(jìng)爭(zhēng)伙伴。時(shí)代是在不斷變化的，社會(huì)在發(fā)展，人類在進(jìn)步。貪念太大只會(huì)害人害己，遭受因果報(bào)應(yīng)得不償失。雖然日航是更偏向于服務(wù)性質(zhì)的第三產(chǎn)業(yè)，與稻盛和夫先生之前創(chuàng)立的企業(yè)有所不同。在客戶、股東、員工三者之間，不同于西方商學(xué)院理念所認(rèn)為的“股東是企業(yè)中最重要的。這四個(gè)要點(diǎn)可提煉為“敬天愛(ài)人、敬奉天理、關(guān)愛(ài)世人”?！安唤?jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹，沒(méi)有人能隨隨便便成功”，很有道理的。經(jīng)營(yíng)者只有具備這種膽識(shí)才敢于面對(duì)一切障礙，正確判斷，堅(jiān)決實(shí)施，擺正經(jīng)營(yíng)之舵，在經(jīng)營(yíng)中勇往直前。第五，銷售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化——“利潤(rùn)無(wú)須強(qiáng)求，量入為出，利潤(rùn)隨之而來(lái)”。首先，是明確事業(yè)的目的和意義——“樹(shù)立光明正大的、符合大義名分的、崇高的事業(yè)目的。第三，胸中懷有強(qiáng)烈的愿望——“要懷有滲透到潛意識(shí)的強(qiáng)烈而持久的愿望”。第八，燃燒的斗魂——“經(jīng)營(yíng)需要強(qiáng)烈的斗志心，其程度不亞于任何格斗。感想認(rèn)真的看完稻盛和夫先生對(duì)于其一生經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的歸納總結(jié)，我受益匪淺，感觸頗多。第一類人的人生最終是負(fù)數(shù)，第二類人偶然會(huì)得到好處，但是做不大，不能長(zhǎng)久。稻盛和夫先生在節(jié)目一開(kāi)始就提到，之所以在多年后重新出山，如同騎著瘦馬大戰(zhàn)風(fēng)車的堂吉訶德一般接手并不被他人看好的日航是因?yàn)橹卣蘸绞窃跒槭廊?、為社?huì)做貢獻(xiàn)。同時(shí)，稻盛和夫先生也結(jié)合日航的一線空乘服務(wù)員談到，對(duì)于這些直接服務(wù)顧客的員工，讓他們感覺(jué)到了被企業(yè)認(rèn)可，他們就會(huì)感到欣慰，物質(zhì)和精神上就會(huì)得到滿足。體現(xiàn)出了一個(gè)企業(yè)家的高尚品格，他用自己內(nèi)心的熱情和能量去激發(fā)出員工的熱情，帶動(dòng)了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。依循天理來(lái)做人、做企業(yè)，如何讓他不成功呢？3000多年前，中國(guó)就提出了良知與善。該企業(yè)品牌在世界品牌實(shí)驗(yàn)室（World Brand Lab）編制的2006《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中名列第八十。只有這樣才能在“優(yōu)勝劣汰，物競(jìng)天擇”的自然法則中萬(wàn)年長(zhǎng)青。要做好一件事情，尤其是有一定難度的事情，堅(jiān)持去做一件事情，貴在自信，信什么？第一是，信自己的能力，有了信，才肯付出，有了付出才會(huì)有階段的回報(bào)激勵(lì)自己繼續(xù)付出，從而形成一個(gè)“自信行動(dòng)結(jié)果更自信”的正向循環(huán)，能力的積累和沉淀是最基本的準(zhǔn)備；第二是，信自己所作事情的戰(zhàn)略意義，因?yàn)椴⒎撬惺虑橐蛔鼍统桑蛔鲴R上就有回報(bào)，如果做了之后階段結(jié)果看不到呢？人自然會(huì)懷疑自己的能力，懷疑自己所做事情的正確性。稻盛的哲學(xué)我想也在于此，正是東西方基本原點(diǎn)上的差異不同，人性本善還是性本惡，我一直認(rèn)為東方的哲學(xué)更多是以性本善為前提的，所有孔子會(huì)循序誘導(dǎo)，毀人不倦?！鸸ぷ鳜F(xiàn)場(chǎng)就是最好的的磨練意志的地方，工作本身就是最好的修行，每天認(rèn)真工作就能塑造高尚的人格，就能獲得幸福的人生?！鹞野选靶牟粏疚?，物不至”作為自己堅(jiān)定的信念。堅(jiān)韌不拔，使出渾身解數(shù)，絕對(duì)能成功?！鹩幸庾R(shí)地去注意，抱著明確的目的，認(rèn)真地講意識(shí)和神經(jīng)集中到對(duì)象身上。而中國(guó)企業(yè)往往忽視了這一點(diǎn)，他們或許重視客戶，重視股東，重視利益，但卻忽視了員工。他對(duì)員工說(shuō)“讓我們?yōu)槿蘸降膯T工而努力吧！”，他用自己的信心和行動(dòng)讓員工們感動(dòng)，讓他們看到了一絲曙光?！鸫鸢赣肋h(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。這樣不僅能獲取成功，而且同時(shí)可以提升自己的能力?！饦?shù)立作為人應(yīng)有的正確的人生觀，盡力貫徹到底，這才是人生的王道，它不僅能夠指引我們每一個(gè)人走向成功和輝煌，而且可以給我們?nèi)祟悗?lái)和平與幸福?！鹇耦^于本職工作，不斷鉆研，反復(fù)努力，這意味著珍惜上蒼賜予的生命中的每個(gè)今天、此刻中的每個(gè)瞬間。有的人信上帝，有的人信名人，有的人信自己。給我感觸最深的是“付出不亞于任何人的努力”、“現(xiàn)場(chǎng)有神靈”、“敬天愛(ài)人”、“精進(jìn)、感恩、謙虛、反省”等一些觀點(diǎn)。中國(guó)有句古話叫做：“生于憂患，死于安樂(lè)。企業(yè)的發(fā)展也是如日中天。但我不這樣認(rèn)為，做企業(yè)也是做人，只有煥發(fā)了人性中的良知與善，才會(huì)擁有更大的創(chuàng)造力。實(shí)際上，“阿米巴”經(jīng)營(yíng)也體現(xiàn)出了稻盛和夫先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。這樣一來(lái)，股東自然就會(huì)很高興。大致可以總結(jié)為十二個(gè)字：“敬天愛(ài)人、敬奉天理、關(guān)愛(ài)世人”。所以做企業(yè)最終極的追求目標(biāo)是把企業(yè)作為員工創(chuàng)造物心兩面的幸福的平臺(tái)，把企業(yè)真正變成為員工提供物心兩面幸福的平臺(tái)。第十二條，保持樂(lè)觀向上的態(tài)度，抱著夢(mèng)想和希望，以坦誠(chéng)之心處世。經(jīng)營(yíng)者如果缺乏無(wú)論如何要達(dá)到目標(biāo)、履行承諾的堅(jiān)強(qiáng)意志，經(jīng)營(yíng)將難以為繼。每位員工努力完成任務(wù)，各個(gè)部門就能達(dá)成目標(biāo)，公司整體目標(biāo)也自然達(dá)成。事業(yè)的目的、意義還是要盡可能以高層次、高水準(zhǔn)為 好，換句話說(shuō)必須樹(shù)立光明正大的經(jīng)營(yíng)目的。第六，定價(jià)即經(jīng)營(yíng)——“定價(jià)是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，價(jià)格應(yīng)定在客戶樂(lè)意接受公司又盈利的交匯點(diǎn)上。不是以現(xiàn)有的能力決定將來(lái)能做什么，而現(xiàn)在就決定一個(gè)似乎無(wú)法達(dá)成的高目標(biāo)，并決定在將來(lái)的某個(gè)時(shí)點(diǎn)達(dá)成它，盯住這個(gè)目標(biāo)，通過(guò)不間斷的頑強(qiáng)努力，提高自己現(xiàn)有的能力，提高到將來(lái)的某個(gè)時(shí)點(diǎn)能達(dá)成的既定的高目標(biāo)，如果只以現(xiàn)有的能力判斷今后能做什么不能做什么，就根本無(wú)法開(kāi)拓新視野，現(xiàn)在做不成的事，今后無(wú)論如何都要把它做成，這種強(qiáng)烈的使命感才可能開(kāi)辟一個(gè)新時(shí)代。二是每天都比別人的努力更多。然而一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展壯大并且長(zhǎng)久生存下去，還需要考慮很多?！钡臼⒑头蛳壬J(rèn)為，珍視員工才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最基本的原則。對(duì)日航的管理模式進(jìn)行了一次影響非凡的改革創(chuàng)新。一些企業(yè)，尤其是