【正文】 他把企業(yè)分成多個小集體，讓各部門分別經(jīng)營管理，調(diào)動了全體員工的積極性，這是他對員工的鼓動。無夢之人不會有創(chuàng)造和成功，他的人格也無從成長。換言之，將平凡變?yōu)榉欠驳木褪沁@個“持續(xù)”?！鹗聵I(yè)成功的母體是強烈的愿望。○“心想事成”是宇宙的法則?！鹫軐W是科學技術(shù)之母，也是科學管理之母。而其中第一個是日積月累的，第二個是客觀存在卻能否勤奮總結(jié)獲得的，第三個是在不斷實踐中歷練的。但是一切的理論終歸是前人總結(jié)的經(jīng)驗，并不能適用于所有的企業(yè)。一個企業(yè)要正常的運行，所要兼?zhèn)涞臈l件有很多，有條不紊的內(nèi)部運營體系，長期合作的供貨商，固定的客戶資源，還有最重要的一點就是培養(yǎng)同樣優(yōu)秀的可雙贏的競爭伙伴。時代是在不斷變化的，社會在發(fā)展，人類在進步。貪念太大只會害人害己，遭受因果報應得不償失。雖然日航是更偏向于服務性質(zhì)的第三產(chǎn)業(yè)，與稻盛和夫先生之前創(chuàng)立的企業(yè)有所不同。在客戶、股東、員工三者之間，不同于西方商學院理念所認為的“股東是企業(yè)中最重要的。這四個要點可提煉為“敬天愛人、敬奉天理、關(guān)愛世人”。“不經(jīng)歷風雨，怎么見彩虹，沒有人能隨隨便便成功”，很有道理的。經(jīng)營者只有具備這種膽識才敢于面對一切障礙，正確判斷，堅決實施，擺正經(jīng)營之舵，在經(jīng)營中勇往直前。第五，銷售最大化，經(jīng)費最小化——“利潤無須強求，量入為出，利潤隨之而來”。首先，是明確事業(yè)的目的和意義——“樹立光明正大的、符合大義名分的、崇高的事業(yè)目的。第三，胸中懷有強烈的愿望——“要懷有滲透到潛意識的強烈而持久的愿望”。第八，燃燒的斗魂——“經(jīng)營需要強烈的斗志心，其程度不亞于任何格斗。感想認真的看完稻盛和夫先生對于其一生經(jīng)營經(jīng)驗的歸納總結(jié)，我受益匪淺，感觸頗多。第一類人的人生最終是負數(shù)，第二類人偶然會得到好處，但是做不大，不能長久。稻盛和夫先生在節(jié)目一開始就提到，之所以在多年后重新出山，如同騎著瘦馬大戰(zhàn)風車的堂吉訶德一般接手并不被他人看好的日航是因為重整日航是在為世人、為社會做貢獻。同時，稻盛和夫先生也結(jié)合日航的一線空乘服務員談到，對于這些直接服務顧客的員工，讓他們感覺到了被企業(yè)認可，他們就會感到欣慰，物質(zhì)和精神上就會得到滿足。體現(xiàn)出了一個企業(yè)家的高尚品格，他用自己內(nèi)心的熱情和能量去激發(fā)出員工的熱情，帶動了整個企業(yè)的發(fā)展。依循天理來做人、做企業(yè)，如何讓他不成功呢？3000多年前，中國就提出了良知與善。該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006《世界品牌500強》排行榜中名列第八十。只有這樣才能在“優(yōu)勝劣汰，物競天擇”的自然法則中萬年長青。要做好一件事情，尤其是有一定難度的事情，堅持去做一件事情，貴在自信，信什么？第一是，信自己的能力，有了信，才肯付出，有了付出才會有階段的回報激勵自己繼續(xù)付出，從而形成一個“自信行動結(jié)果更自信”的正向循環(huán)，能力的積累和沉淀是最基本的準備；第二是，信自己所作事情的戰(zhàn)略意義，因為并非所有事情一做就成，一做馬上就有回報，如果做了之后階段結(jié)果看不到呢？人自然會懷疑自己的能力，懷疑自己所做事情的正確性。稻盛的哲學我想也在于此，正是東西方基本原點上的差異不同，人性本善還是性本惡，我一直認為東方的哲學更多是以性本善為前提的，所有孔子會循序誘導，毀人不倦。○工作現(xiàn)場就是最好的的磨練意志的地方，工作本身就是最好的修行，每天認真工作就能塑造高尚的人格，就能獲得幸福的人生。○我把“心不喚物，物不至”作為自己堅定的信念。堅韌不拔，使出渾身解數(shù)，絕對能成功?！鹩幸庾R地去注意，抱著明確的目的，認真地講意識和神經(jīng)集中到對象身上。而中國企業(yè)往往忽視了這一點，他們或許重視客戶，重視股東，重視利益，但卻忽視了員工。他對員工說“讓我們?yōu)槿蘸降膯T工而努力吧！”，他用自己的信心和行動讓員工們感動，讓他們看到了一絲曙光?！鸫鸢赣肋h在現(xiàn)場。這樣不僅能獲取成功，而且同時可以提升自己的能力?！饦淞⒆鳛槿藨械恼_的人生觀，盡力貫徹到底，這才是人生的王道，它不僅能夠指引我們每一個人走向成功和輝煌，而且可以給我們?nèi)祟悗砗推脚c幸福?！鹇耦^于本職工作，不斷鉆研，反復努力，這意味著珍惜上蒼賜予的生命中的每個今天、此刻中的每個瞬間。有的人信上帝，有的人信名人，有的人信自己。給我感觸最深的是“付出不亞于任何人的努力”、“現(xiàn)場有神靈”、“敬天愛人”、“精進、感恩、謙虛、反省”等一些觀點。中國有句古話叫做：“生于憂患，死于安樂。企業(yè)的發(fā)展也是如日中天。但我不這樣認為，做企業(yè)也是做人，只有煥發(fā)了人性中的良知與善，才會擁有更大的創(chuàng)造力。實際上，“阿米巴”經(jīng)營也體現(xiàn)出了稻盛和夫先生的經(jīng)營哲學。這樣一來，股東自然就會很高興。大致可以總結(jié)為十二個字：“敬天愛人、敬奉天理、關(guān)愛世人”。所以做企業(yè)最終極的追求目標是把企業(yè)作為員工創(chuàng)造物心兩面的幸福的平臺，把企業(yè)真正變成為員工提供物心兩面幸福的平臺。第十二條，保持樂觀向上的態(tài)度，抱著夢想和希望，以坦誠之心處世。經(jīng)營者如果缺乏無論如何要達到目標、履行承諾的堅強意志，經(jīng)營將難以為繼。每位員工努力完成任務，各個部門就能達成目標，公司整體目標也自然達成。事業(yè)的目的、意義還是要盡可能以高層次、高水準為 好，換句話說必須樹立光明正大的經(jīng)營目的。第六，定價即經(jīng)營——“定價是領(lǐng)導的職責，價格應定在客戶樂意接受公司又盈利的交匯點上。不是以現(xiàn)有的能力決定將來能做什么，而現(xiàn)在就決定一個似乎無法達成的高目標，并決定在將來的某個時點達成它，盯住這個目標，通過不間斷的頑強努力，提高自己現(xiàn)有的能力，提高到將來的某個時點能達成的既定的高目標，如果只以現(xiàn)有的能力判斷今后能做什么不能做什么，就根本無法開拓新視野，現(xiàn)在做不成的事，今后無論如何都要把它做成，這種強烈的使命感才可能開辟一個新時代。二是每天都比別人的努力更多。然而一個企業(yè)要想發(fā)展壯大并且長久生存下去，還需要考慮很多?！钡臼⒑头蛳壬J為，珍視員工才是企業(yè)經(jīng)營最基本的原則。對日航的管理模式進行了一次影響非凡的改革創(chuàng)新。一些企業(yè)，尤其是