【正文】 治理瓦斯（2）煤層之氣危害多，治理瓦斯倚各科。各單位愛護本區(qū)域內(nèi)所有通防設施，發(fā)現(xiàn)問題能處理的立即處理，不能處理的立即匯報調(diào)度室或通防部門，否則罰款50~100元，情節(jié)嚴重的追究責任。建立健全“一通三防”管理機構(gòu)，配齊相應專業(yè)工作人員，健全完善各項規(guī)章制度，加大通防安全投入，強化通防專業(yè)人員教育培訓，嚴格內(nèi)部管理，把“一通三防”各項工作落實到相關工區(qū)、班組及個人。通防科黨支部書記負責工人安全思想教育。生產(chǎn)礦長林勇:是礦井瓦斯綜合治理各項工程施工建設的直接指揮者，負責組織各施工單位嚴格按《煤礦瓦斯綜合治理專家會診考評標準》進行施工建設，隨時掌握各類重點工程的進展情況，并負責對各項重點工程的檢查和考核，確保各項工程按時、按質(zhì)、按量完成。負責組織編制瓦斯綜合治理專家會診方案，以及瓦斯綜合治理各項工程施工的規(guī)程、措施編制、會審、培訓、考核；1負責“一通三防”各項工程的實施和通風質(zhì)量標準化的達標工作。公司值班領導干部，對當天瓦斯治理等安全工作負全面責任，發(fā)現(xiàn)瓦斯隱患必須采取措施立即處理。2放炮員在瓦斯治理工作中，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖放炮”制度，同時認真執(zhí)行好放炮管理其他有關規(guī)定。堅持旬、月瓦斯治理隱患排查制度，根據(jù)排查出的隱患，及時召開專題會議，制定防范措施。領導小組成員必須認真學習《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦井工開采通風技術條件》、《赤峰西拉沐淪（集團）公格營子煤業(yè)有限公司的“一通三防”管理規(guī)定》，嚴格執(zhí)行瓦斯防治管理的各項規(guī)定。副組長：（專職計生干部）具體負責計劃生育管理日常工作，層層落實責任目標。每季度進行一次總結(jié)評比，對活動好的單位、個人給予獎勵，工作不力的單位和個人進行處罰。加強監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)管理，監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)要具備監(jiān)測、報警、斷電等《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的所有功能，調(diào)度設備部安全監(jiān)測監(jiān)控小組要根據(jù)采掘工作面變動情況和通防工作要求，及時安裝、維修、調(diào)試系統(tǒng)設備，確保監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)24小時連續(xù)不間斷監(jiān)測并靈敏可靠。1安全部對瓦斯治理方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，保證瓦斯治理工作的落實。通風科科長：組織實施抽采鉆孔施工、抽采系統(tǒng)管理，確保抽采達標煤量滿足礦井生產(chǎn)計劃的需求；負責礦井通風瓦斯管理，風量計劃和風量分配，確保各用風地點的有效風量滿足安全生產(chǎn)的要求，杜絕礦井瓦斯超限作業(yè)；負責主要通風巷道的維護工作，及時優(yōu)化和調(diào)節(jié)通風系統(tǒng)，確保通風系統(tǒng)獨立、暢通和可靠。二、領導小組各成員職責：礦長陳科林：是礦井安全生產(chǎn)、預防瓦斯事故的第一責任人，對礦井瓦斯治理工作的資金投入、“一通三防”管理機構(gòu)設置及人員配備、特種作業(yè)人員配備、員工培訓、物資器材供給等負全面責任。公司安全經(jīng)理對瓦斯治理工作負監(jiān)督、檢查責任。1各采掘輔助工區(qū)技術員根據(jù)瓦斯治理方案對所轄區(qū)域內(nèi)的工作負技術管理責任。對高冒處設點埋管掛牌管理，每周檢查一次瓦斯、溫度、一氧化碳等有害氣體，對排放水硐室掛牌進行瓦斯檢查，每班檢