物業(yè)管理行業(yè)年鑒(專業(yè)版)
【正文】 （三）深入住宅小區(qū)調(diào)研，探索全新管理模式。目前，“中街北苑”、“假日蘭庭”、“融城時代”等32個住宅小區(qū)通過招投標(biāo)的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)，使前期物業(yè)管理逐步得到了規(guī)范。為保證街路粉飾美化工程有序?qū)嵤訌?qiáng)制度化管理，確定了項目負(fù)責(zé)人制度、工程招投標(biāo)制度、工程監(jiān)理制度、安全責(zé)任制度、工程技術(shù)交底制度。市、供暖分戶管線整治完善資金2000萬元。目前，我市物業(yè)管理已經(jīng)渡過普遍推行的初級階段，社會化、專業(yè)化、市場化的物業(yè)管理運行機(jī)制已初步形成，并取得了較好的效果，正向著新的深度發(fā)展。為此，我局已經(jīng)向政府董文秋副秘書長提出《關(guān)于明確我市住宅樓道整治后期管理責(zé)任建議的報告》，提出了樓道后期管理的具體責(zé)任劃分。其中XX區(qū)20棟，；XX區(qū)1棟。根據(jù)國家《物業(yè)管理條例》，結(jié)合我市物業(yè)管理實際，出臺《業(yè)主大會、業(yè)主委員會組建程序》等相關(guān)文件，充分發(fā)揮社區(qū)作用，行業(yè)主管部門和社區(qū)及物業(yè)管理企業(yè)密切配合，對具備條件的住宅小區(qū)，積極引導(dǎo)組建業(yè)主大會和業(yè)主委員會，充分履行其權(quán)利和義務(wù)，協(xié)調(diào)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的關(guān)系，做好物業(yè)管理工作。通過調(diào)研，結(jié)合住宅區(qū)的實際情況，初步提出了我市住宅區(qū)管理的四種模式。房地產(chǎn)與物業(yè)管理是密切不可分的兩部分，物業(yè)管理的完善可以使房產(chǎn)增值保值，但是目前開發(fā)遺留問題仍是制約我市物業(yè)管理的重要因素。四、物業(yè)管理主要工作措施及成效（一）采取有效措施，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理行為。其中：粉飾工程1061棟，平方米，竣工率102%；清洗工程429棟，竣工率100%；美化屋頂9棟，竣工率100%；樓梯維修完成253棟。二、拆違建綠、住宅區(qū)樓道整治、街路粉飾美化及房屋“平改坡”工程完成情況（一）住宅區(qū)拆違建綠工作住宅區(qū)拆違工作于20XX年11月開始，計劃拆除住宅區(qū)內(nèi)違章建筑108萬平方米，截至2005年3月24日，實際完成拆除違章建筑109萬平方米，超額完成了任務(wù)。全市物業(yè)管理行業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的良好態(tài)勢。目前，全市街路粉飾美化工程實際完成1490棟，竣工率101%。為配合《規(guī)定》的頒布實施，出臺了《業(yè)主大會和業(yè)主委員會建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《XX市前期物業(yè)管理招投標(biāo)管理規(guī)定》、《XX市物業(yè)管理企業(yè)誠信考核暫行辦法》、《XX市主住宅區(qū)物業(yè)經(jīng)理執(zhí)業(yè)
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