【正文】 由于存在燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)率較高、成品運(yùn)輸線長(zhǎng)以及垂直落差較大等缺陷，造成燒結(jié)礦返礦率仍然較高，推進(jìn)指標(biāo)還有一定難度。在生產(chǎn)過(guò)程中，控制好機(jī)速、料層、點(diǎn)火溫度、主管溫度、終點(diǎn)溫度、燃料粒度粒級(jí)控制等參數(shù)，繼續(xù)執(zhí)行明確的工藝操作規(guī)定，保證燒結(jié)過(guò)程水碳均衡、厚鋪鋪平、燒透篩凈，不出現(xiàn)生料和大的強(qiáng)度指標(biāo)波動(dòng)事件，以成品強(qiáng)度質(zhì)量指標(biāo)的提高來(lái)減少燒結(jié)返礦量，提高有效產(chǎn)量。不斷提高工段、班組及個(gè)人的安全知識(shí)技能，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感、以及自我保護(hù)能力和群體防護(hù)意識(shí)加強(qiáng)安全教育，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識(shí)，做到責(zé)任到位，責(zé)任到人，相互監(jiān)督，共同預(yù)防，防患于未然。（五）發(fā)揮職能部門(mén)作用，全方位推進(jìn)培訓(xùn)工作開(kāi)展。在中層干部“為自己工作”電教培訓(xùn)后，組織全體員工觀看“為自己工作”電教光盤(pán)，組織觀看“感恩的心”影片或聯(lián)系相關(guān)部門(mén)邀請(qǐng)張雪松等勞模報(bào)告團(tuán)，為員工做勞模事跡宣講。結(jié)合公司培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)廠部研究決定，制定 2011年干部員工培訓(xùn)計(jì)劃。四、設(shè)備管理：根據(jù)成一皮帶的實(shí)際使用情況（已使用4個(gè)月），7月份準(zhǔn)備對(duì)成一皮帶給予更換，同時(shí)對(duì)返四皮帶進(jìn)行更換。堅(jiān)持做好返礦、精礦、除塵灰的提前潤(rùn)濕工作，二混蒸汽、一混蒸汽預(yù)熱混合料工作，強(qiáng)化制粒。通過(guò)對(duì)燒結(jié)廠個(gè)車(chē)間管理工藝規(guī)程的組織學(xué)習(xí)和考試，使職工的操作水平進(jìn)一步提高。各種消防器材、工具應(yīng)按照消防規(guī)范配置齊全，不準(zhǔn)隨便動(dòng)用。擦洗運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械，不準(zhǔn)使用大團(tuán)面紗和戴手套。所有電器設(shè)備裸露金屬的部位，須加絕緣罩和護(hù)欄，不準(zhǔn)隨意拆除。13．新建或在建項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照“三同時(shí)”的要求，在設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)和維護(hù)的過(guò)程中，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程的要求和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)安全防護(hù)措施，暫時(shí)達(dá)不到的，應(yīng)加以改造。5．生產(chǎn)科是燒結(jié)廠安全生產(chǎn)的主管科室，對(duì)全廠的安全管理全面負(fù)責(zé)，有權(quán)對(duì)各單位的安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰及其它考核。推進(jìn)脫硫系統(tǒng)專業(yè)化托管論證工作。四是加大對(duì)系統(tǒng)安全問(wèn)題的整改力度，如過(guò)電壓保護(hù)器拆除工作，因過(guò)電壓保護(hù)器多年未做耐壓試驗(yàn)，在線運(yùn)行存在隱患，我廠從9月底確定了對(duì)過(guò)電壓保護(hù)器的拆除工作，至目前除四、六、七車(chē)間等待停機(jī)檢修計(jì)劃外，其余車(chē)間已將所有35kV、10kV進(jìn)線過(guò)電壓保護(hù)器拆除完畢。二是積極推進(jìn)除塵改造，改善崗位環(huán)境。1至10月份共組織實(shí)施14項(xiàng)技改項(xiàng)目，目前已完成一車(chē)間3轉(zhuǎn)運(yùn)站噴淋系統(tǒng)改造、七車(chē)間余熱回收改造、五車(chē)間臺(tái)車(chē)欄板擴(kuò)容改造、6料場(chǎng)4轉(zhuǎn)運(yùn)站電動(dòng)葫蘆改造4個(gè)項(xiàng)目，正在組織實(shí)施的項(xiàng)目10個(gè)。13年組織我廠順利通過(guò)了能源管理體系、環(huán)境管理體系、測(cè)量管理體系三體系認(rèn)證工作。二、備用設(shè)備管理備用設(shè)備置換或維修，操作工必須在設(shè)備運(yùn)行記錄中做好記錄，納入交接班。備用設(shè)備報(bào)修不及時(shí)、檢修搶修組織不利，罰責(zé)任人50100元，造成影響按設(shè)備停機(jī)考核辦法加重考核。目前已基本梳理完6料場(chǎng)、4燒結(jié)機(jī)、8燒結(jié)機(jī)的技術(shù)資料，正在進(jìn)行球團(tuán)的的技術(shù)檔案梳理。（2）圍繞減員增效，提高設(shè)備自動(dòng)化水平，減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度。三是抓好燒結(jié)煙氣脫硫管理及建設(shè)工作?，F(xiàn)場(chǎng)備件定置管理有倒退趨勢(shì)。一是要抓好檢修時(shí)間控制，做細(xì)做深檢修項(xiàng)目編制工作，用好搶修隊(duì)伍技術(shù)力量，加強(qiáng)甲乙雙方、條線之間的溝通協(xié)調(diào)，完善委外單位聯(lián)動(dòng)檢修機(jī)制。各工種和崗位員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照崗位職責(zé)及本工種和本崗位的安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。不得將未成年人帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。非電氣工作人員不準(zhǔn)安裝、修理電氣設(shè)備和線路。設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注運(yùn)行情況，發(fā)生異常情況應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，等查清原因維修好后才能繼續(xù)運(yùn)行。28．各崗位職工應(yīng)當(dāng)熟悉本崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)，并了解相應(yīng)的預(yù)防措施。加強(qiáng)對(duì)工作負(fù)責(zé)人、工作班成員的管理，加大培訓(xùn)力度認(rèn)真搞好車(chē)間的三級(jí)安全教育和新（轉(zhuǎn)）崗位職工安全培訓(xùn)每周組織各車(chē)間、工段、班組認(rèn)真進(jìn)行自查、自檢，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患進(jìn)行及時(shí)查處和整改把安全工作的重心下沉到班組，從安全技術(shù)措施的制定、安全規(guī)章制度的落實(shí)、安全分析活動(dòng)的開(kāi)展等方面，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作，不斷提高班組的安全管理水平主要指標(biāo)燒結(jié)分廠以完善和全面落實(shí)質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，以減少燒結(jié)生產(chǎn)過(guò)程波動(dòng)和穩(wěn)步提高燒結(jié)成品礦、綜合合格率為目標(biāo)，從入廠原燃料管理入手，狠抓重點(diǎn)工序的工藝技術(shù)操作環(huán)節(jié)；緊緊圍繞生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題及促進(jìn)生產(chǎn)水平提高的需要，進(jìn)一步加大技術(shù)改造步伐和技術(shù)創(chuàng)新力度，本有力地保障了燒結(jié)工序生產(chǎn)的順利進(jìn)行。同時(shí)，要突出對(duì)各生產(chǎn)工段的考核管理，對(duì)生產(chǎn)工段班和崗位及班組長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)崗位工藝操作的管理和指導(dǎo)，細(xì)化管理強(qiáng)化操作。從源頭抓好原料供應(yīng)成分的穩(wěn)定，監(jiān)督儲(chǔ)運(yùn)做好原料的混勻及提前潤(rùn)濕工作，穩(wěn)定原料成分，提升料層透氣性。由于2主抽卸灰閥長(zhǎng)時(shí)間使用，磨損嚴(yán)重，待條件允許的情況下，給予更換。（一）強(qiáng)化各級(jí)干部培訓(xùn)，提升管理干部領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，全面培養(yǎng)職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。首先是借鑒煉鋼二廠經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合各自崗位、職能的實(shí)際，制定出更加規(guī)范、合理、符合生產(chǎn)實(shí)際、便于操作的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)科要結(jié)合工藝技術(shù)要求，搞好相關(guān)人員工藝技術(shù)培訓(xùn)。強(qiáng)化生產(chǎn)控制，狠抓崗位技術(shù)操作水平提高，不斷完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定，為高爐生產(chǎn)順行提供優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦。在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，逐步提升大班應(yīng)對(duì)復(fù)雜原料條件操作的較高理論水平和處理突發(fā)問(wèn)題的實(shí)際能力。燒結(jié)2混增加慢動(dòng)裝置豎爐布料液壓增加備用系統(tǒng)白灰焦化煤氣使用改成混合煤氣總之，2013年，燒結(jié)分廠嚴(yán)格按年產(chǎn)制定的計(jì)劃開(kāi)展工作，我們盡最大努力把不利因素的影響減到最小，調(diào)動(dòng)一切積極因素，凝聚集體智慧和力量，同心同德、同舟共濟(jì)，對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，積極分析、總結(jié)，采取有效措施。 用好混合料蒸汽預(yù)熱工藝，提高混合料料溫達(dá)到60℃以上溫度，減少燃料的配加。 從崗位培訓(xùn)入手，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，分廠指定個(gè)車(chē)間技術(shù)人員負(fù)責(zé)落實(shí)，以建設(shè)一支高技術(shù)素質(zhì)的職工隊(duì)伍來(lái)保證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定和提高。各單位要強(qiáng)化培訓(xùn)工作的效果。2011年公司要組織儀表工等6個(gè)工種的職業(yè)技能鑒定和2010年燒結(jié)工、煉鐵工、煉鋼工、軋鋼工等15個(gè)工種的鑒定補(bǔ)考。（二）適應(yīng)新形勢(shì)，扎實(shí)開(kāi)展全員思想觀念和職業(yè)道德教育。加大對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度，對(duì)脫崗、離崗、特別針對(duì)睡崗的，加大考核力度。燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù)平均合格率≥80％。具體措施：，實(shí)現(xiàn)小于3mm的達(dá)75%以上。，認(rèn)真合理的安排設(shè)備日、周、月檢修計(jì)劃，使計(jì)劃管理向精細(xì)化方向邁進(jìn)，進(jìn)一步落實(shí)好點(diǎn)檢定修制，提高的設(shè)備的基礎(chǔ)管理水平，使設(shè)備檢修有計(jì)劃、有步驟的按周期進(jìn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)，全力以赴完成2013年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。出現(xiàn)人員傷亡時(shí)，要及時(shí)搶救傷者，避免事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。25．廠區(qū)主要道路要設(shè)置限速標(biāo)志，并確保道路暢通。20．在距地面2米以上的高空進(jìn)行作業(yè)時(shí)，必須佩戴安全帶，佩戴前要對(duì)安全帶的強(qiáng)度、掛鉤等進(jìn)行檢查。不準(zhǔn)將身體靠在電機(jī)旁取暖，不準(zhǔn)在電機(jī)排風(fēng)口處晾衣服和其它物品。外來(lái)人員參觀，必須了解相應(yīng)的安全注意事項(xiàng)，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，由指定的專人陪同，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。2．燒結(jié)廠所屬車(chē)間、科、室及其所有職工，以及在燒結(jié)廠所轄區(qū)域內(nèi)進(jìn)行的生產(chǎn)、基建、設(shè)備維修等活動(dòng)，適用本制度；公司有關(guān)文件中對(duì)道路交通安全、消防安全以及與其它安全管轄權(quán)另有規(guī)定的，適用其規(guī)定。二是除塵設(shè)備檢修維護(hù)工作不足，除塵設(shè)備長(zhǎng)期帶病運(yùn)行，如3機(jī)機(jī)頭機(jī)尾除塵。除抓好以上改造項(xiàng)目的建設(shè)，我廠針對(duì)已投運(yùn)余熱回收系統(tǒng)組織了指標(biāo)攻關(guān)工作，用經(jīng)濟(jì)杠桿充分調(diào)動(dòng)車(chē)間蒸汽回收工作積極性，獎(jiǎng)勵(lì)26萬(wàn)元，攻關(guān)活動(dòng)取得明顯成效，全廠蒸汽回收平均實(shí)績(jī)由2014 原料燒結(jié)廠 的21t/h提高至目前33t/h。車(chē)間通過(guò)將P502皮帶機(jī)垂直料斗改成階梯料斗，降低下料落差，延長(zhǎng)了皮帶、托輥及托輥架的使用壽命，階梯料斗所起到的料沖料效果延長(zhǎng)了襯板使用壽命，襯板更換頻次由以前每周2次延長(zhǎng)至2月更換1次，托輥架再也沒(méi)有出現(xiàn)被料沖變形現(xiàn)象，大大降低了檢修工作量，全年降低備件更換費(fèi)用25萬(wàn)元。檢修模式的轉(zhuǎn)變有效提高了設(shè)備日歷作業(yè)率，并加快了我廠檢修工作向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。13年我廠設(shè)備條線克服委外人員縮編、生產(chǎn)節(jié)奏緊張、新投運(yùn)項(xiàng)目運(yùn)行不暢等實(shí)際困難，圓滿完成各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)攻關(guān)任務(wù)，有力確保了生產(chǎn)的有序進(jìn)行，1至10月份全廠完成成品礦產(chǎn)量共計(jì)2392萬(wàn)噸，相比去年同期2031萬(wàn)噸提高361萬(wàn)噸。第一篇：燒結(jié)廠備用設(shè)備管理規(guī)定燒結(jié)廠備用設(shè)備使用管理規(guī)定為加強(qiáng)備用設(shè)備管理，充分發(fā)揮備用設(shè)備的備用作用，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，特制定《燒結(jié)廠備用設(shè)備使用管理規(guī)定》，各車(chē)間遵照?qǐng)?zhí)行。%，指標(biāo)96%，%，%；%，%，%，%；，指標(biāo)120分鐘，；，；,。在今年新增8燒結(jié)機(jī)的情況下，6月份以來(lái)我廠各燒結(jié)機(jī)共實(shí)施月度檢修27次，去年同期實(shí)施36次，同比大幅下降。如二車(chē)間P502皮帶機(jī)尾輪階梯料斗改造，改造前P502皮帶機(jī)尾輪料斗是垂直料斗，落差4米，對(duì)皮帶及其下托輥損耗較大，下料沖擊點(diǎn)位置襯板平均每周要更換2次，檢修費(fèi)時(shí)費(fèi)力。5余熱回收項(xiàng)目于10月底簽訂了項(xiàng)目承包合同，年底開(kāi)工建設(shè)。環(huán)保問(wèn)題得不到根本性