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樹標(biāo)桿找差距謀發(fā)展(專業(yè)版)

2024-11-05 00:02上一頁面

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【正文】 ”作為營銷服務(wù)鏈,各個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的好壞、服務(wù)水平的高低直接關(guān)系到水司的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益,可謂舉足輕重,牽一發(fā)而動全身。在服務(wù)方式上,大力提倡“三個一”的服務(wù)作風(fēng):用戶有反映第一時間了解;用戶有需求第一時間滿足;用戶有困難第一時間解決。對活動中成績特別突出的處室和個人,采取一票肯定制度,具體事宜另行研究制定;對開展不力或群眾反應(yīng)強(qiáng)烈、違反職業(yè)道德、造成社會不良影響的處室和個人,實行一票否定,并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。把服務(wù)家長、服務(wù)師生作為自己的第一要務(wù),堅決克服應(yīng)付、敷衍等現(xiàn)象發(fā)生。三是強(qiáng)措施。目前,新鎮(zhèn)區(qū)已建有主干道路10余條,形成縱橫交叉、四通八達(dá)的交通道路網(wǎng)絡(luò)。取得階段性成果達(dá)標(biāo)后,要認(rèn)真總結(jié),進(jìn)一步查找企業(yè)差距,有針對性地組織開展新一輪對標(biāo)。第三步是分析差距,找辦法。標(biāo)桿管理法蘊含著科學(xué)管理規(guī)律的深刻內(nèi)涵,體現(xiàn)了現(xiàn)代知識管理中追求競爭優(yōu)勢的本質(zhì)特性,因此具有巨大的實效性和廣泛的適用性,就是在與標(biāo)桿實現(xiàn)對標(biāo)的過程中我們企業(yè)所采取的一系列的執(zhí)行落實手段。第一篇:樹標(biāo)桿找差距謀發(fā)展樹標(biāo)桿找差距謀發(fā)展為進(jìn)一步加強(qiáng)大學(xué)生村官隊伍建設(shè),全面了解和掌握大學(xué)生村官工作現(xiàn)狀,促進(jìn)大學(xué)生村官之間的聯(lián)系和交流,6月3日,鎮(zhèn)組織召開了大學(xué)生村官論壇。二、對標(biāo)管理的意義理解開展對標(biāo),在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)新形勢之下,企業(yè)競爭日趨激烈,企業(yè)與行業(yè)高端的強(qiáng)勢領(lǐng)軍企業(yè)對標(biāo),在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行對標(biāo),能夠盡快地縮小與行業(yè)高端和強(qiáng)勢領(lǐng)軍企業(yè)的差距,是增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的有效途徑。對比參照標(biāo)桿,借鑒標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理方法、建設(shè)經(jīng)營措施、手段和實踐經(jīng)驗,結(jié)合自身情況進(jìn)行分析、研究、對比,全面查找自身差距,剖析根源,分類確立對標(biāo)趕超的關(guān)鍵面、關(guān)鍵點、關(guān)鍵參數(shù),確定出相應(yīng)的對標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值,著眼大局從總體上制定出企業(yè)遠(yuǎn)、近期的對標(biāo)規(guī)劃。然而,對標(biāo)管理活動開展的是否深入扎實,能否取得良好令人滿意的效果,關(guān)鍵在于吸收消化標(biāo)桿企業(yè)的豐富經(jīng)驗教訓(xùn)。同時新建了漁溪商城、鎮(zhèn)政府新大樓、人民廣場、農(nóng)貿(mào)市場等標(biāo)志性建筑,以及銀行、郵政、電信、商場、超市、賓旅館等市政公用事業(yè)設(shè)施,帶動了第三產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,一個新興的現(xiàn)代化城鎮(zhèn)初俱規(guī)模。針對自己工作和學(xué)習(xí)中存在的差距和不足,研究制定出一套科學(xué)有效的整改措施,形成書面材料?!鮿?chuàng)一流。高莊一中二O一三年二月二十二日“樹標(biāo)桿、找差距、比學(xué)趕超再創(chuàng)輝煌”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長:王世喜副組長:孫德臣 王旭 劉常進(jìn)成員:曹軍 段道君 武傳平張道杰 吳秀軍李鑫德 王平春 葛連成 李繼友 馮啟鵬張在倫 公丕紅 徐梅第五篇:學(xué)先進(jìn)、找差距、樹標(biāo)桿、謀趕超”“學(xué)先進(jìn)、找差距、樹標(biāo)桿、謀趕超”本人在單位領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在身邊同事的幫助下,本人一直以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,認(rèn)真履行目標(biāo)管理責(zé)任制和先進(jìn)性建設(shè)長效機(jī)制;力求在工作、學(xué)習(xí)上有進(jìn)步。公司還不斷創(chuàng)新服務(wù)方式,公司開通綠色服務(wù)通道,實現(xiàn)服務(wù)個性化;采取“零點維修”,搶(維)修分段停水和定點送水舉措,實現(xiàn)服務(wù)人文化;推行搶(維)修限時制度,實現(xiàn)服務(wù)高效化;擴(kuò)建營業(yè)網(wǎng)點、改善硬件設(shè)施,實現(xiàn)服務(wù)現(xiàn)代化,與多家公共服務(wù)行業(yè)合照、開通水費代扣及非現(xiàn)金收費業(yè)務(wù),實現(xiàn)服務(wù)多樣化;開展水表地毯式普查工作、建立電子檔案,對老城區(qū)供水管網(wǎng)逐步進(jìn)行改造,加快新管網(wǎng)鋪設(shè)速度;承擔(dān)社會責(zé)任,盡力完成老鎮(zhèn)區(qū)舊管網(wǎng)改造工程。營銷部門要通過規(guī)范營銷業(yè)務(wù)鏈,形成服務(wù)鏈,全面質(zhì)量管理,最終達(dá)到抄收零缺陷、服務(wù)零距離、用戶零投訴目的。德國西門子電器公司創(chuàng)始人在他的晚年談創(chuàng)業(yè)史時,曾經(jīng)說過很是耐人尋味的一句話:“我的一生中,所選擇的研究總是大眾利益為前提,但到了最后,最大的受益者卻總是我自己。在服務(wù)制度上,制定完善一系列提高官網(wǎng)搶修質(zhì)量和效率的規(guī)章制度,建立科學(xué)合理的搶修長效工作機(jī)制。加大督查力度,實施一票肯定和一票否定制度?!踔胤?wù)。緊緊圍繞教學(xué)質(zhì)量和學(xué)習(xí)成績,結(jié)合學(xué)校的實際工作,在比學(xué)趕超目標(biāo)是否主動勇創(chuàng)一流上,管理機(jī)制、學(xué)習(xí)方
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