【正文】 各項(xiàng)目應(yīng)積極組織編制優(yōu)質(zhì)工程和安標(biāo)工地創(chuàng)建計(jì)劃，并逐級(jí)上報(bào)至公司，公司對(duì)上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行資料審查和現(xiàn)場(chǎng)審核，對(duì)確定創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程和安標(biāo)工地的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)分解計(jì)劃、層層落實(shí)，并超前謀劃，精心創(chuàng)建，公司將進(jìn)行過(guò)程指導(dǎo)，達(dá)到申報(bào)條件的及時(shí)組織申報(bào)。（九）推進(jìn)安全質(zhì)量信息化建設(shè)。根據(jù)公司機(jī)關(guān)總部機(jī)構(gòu)改革的實(shí)際和推行“管”“監(jiān)”責(zé)任落實(shí)、疫情防控常態(tài)化的要求，及時(shí)梳理、修訂公司安全質(zhì)量管理體系文件，制定依法合規(guī)、有效可行的安全質(zhì)量管理制度，做到安全質(zhì)量管理有章可循；重點(diǎn)修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全質(zhì)量責(zé)任清單、危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)制度、安全質(zhì)量監(jiān)督檢查制度、安全質(zhì)量責(zé)任事故追究辦法、安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲等制度，進(jìn)一步健全完善安全質(zhì)量管理制度體系；建立完善各層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任邊界，做到公司對(duì)在建項(xiàng)目檢查覆蓋達(dá)到100%，項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)對(duì)工點(diǎn)工序檢查覆蓋達(dá)到100%。后續(xù)將加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施完善，交通防護(hù)設(shè)施和救生、消防設(shè)施完備，定期開(kāi)展各類(lèi)宣傳教育活動(dòng)和應(yīng)急演練，費(fèi)用有效落實(shí)，投入基本到位。公司實(shí)時(shí)監(jiān)督通報(bào)各項(xiàng)目的運(yùn)行使用情況，定期在公司通報(bào)系統(tǒng)考核情況，確保系統(tǒng)運(yùn)行良好、發(fā)揮作用?，F(xiàn)將2020年公司安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)及2021年工作設(shè)想?yún)R報(bào)如下：一、2020安全質(zhì)量環(huán)保工作開(kāi)展情況及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)全面完成年初制定的安全質(zhì)量環(huán)保和防疫工作目標(biāo)2020年，東北分公司繼續(xù)秉持“安全第一、質(zhì)量第一”的管理理念，加大安全質(zhì)量環(huán)保的宣傳與監(jiān)督工作，所有復(fù)工和新建項(xiàng)目梳理機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)情況，完善“管”“監(jiān)”責(zé)任落實(shí)“四大系統(tǒng)”，及時(shí)更新安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，基本滿(mǎn)足要求配備相應(yīng)管理人員，逐級(jí)、全員簽訂安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任書(shū)，按規(guī)定進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)危險(xiǎn)性較大工程制定安全專(zhuān)項(xiàng)方案和事故應(yīng)急救援預(yù)案，并對(duì)預(yù)案進(jìn)行演練。（四）強(qiáng)化環(huán)境治理，加快美化城鄉(xiāng)面貌著力提升農(nóng)村環(huán)境，加快美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，推進(jìn)林盤(pán)整治、村道改造等項(xiàng)目建設(shè)，積極開(kāi)展省、市、縣“四好村”創(chuàng)建活動(dòng)；對(duì)群眾特別關(guān)注的長(zhǎng)樂(lè)村汪橋溝上段、串頭村x斗渠、串頭村羅實(shí)橋、共和村陳敗閘房等溝渠閘房進(jìn)行修繕改造。（五）著力保障和改善民生，公共服務(wù)水平不斷提升。預(yù)計(jì)xxxx年，地區(qū)生產(chǎn)總值（GDP）增幅xx%，；農(nóng)業(yè)投資完成xxxxx萬(wàn)元，%；%；規(guī)模工業(yè)增加值增幅xx%，超目標(biāo)任務(wù)x個(gè)百分點(diǎn)；固定資產(chǎn)投資xxxxxx萬(wàn)元，完成率xxx%；服務(wù)業(yè)固投xxxxxx萬(wàn)元，完成率xxx%；工業(yè)投資xxxxx萬(wàn)元，%；技改投資xxxxx萬(wàn)元，完成率xxx%；%，；%，完成率xxx%；地方稅收xxxx元，完成率xxx%。渣土管理為提升城市形象，城區(qū)建設(shè)日新月異，在工程建設(shè)過(guò)程中需要挖掘大量的土石方，這些建筑渣土除了部分回填外，絕大部分都得運(yùn)輸至消納場(chǎng)地，這對(duì)渣土管理工作提出了新的更高的要求。根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日。在區(qū)域，我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，在開(kāi)拓市場(chǎng)壓力很大，所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區(qū)市上，那里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的來(lái)說(shuō)要比小一點(diǎn)。下面是公司XX年總的銷(xiāo)售情況：從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周?chē)男∪ψ樱塾谌?，著眼于今后的發(fā)展。一年來(lái)我做了一定的工作但跟領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距，專(zhuān)柜的紀(jì)律管理執(zhí)行力不夠，影響整個(gè)買(mǎi)場(chǎng)形象。以此追求最完美的系統(tǒng)機(jī)器掌握CorelDRAW軟件更高一層的技能操作。每天不定時(shí)的抽1個(gè)小時(shí)左右時(shí)間去學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)到茍工對(duì)工作、對(duì)事情一絲不茍的態(tài)度，以及追求完美的精神、韌勁。檔次看起來(lái)也更高。02）T5000的塑料按鍵模具的設(shè)計(jì)并確認(rèn)，以及整臺(tái)機(jī)器的布局初步確認(rèn)。這是一款新型的防水機(jī)箱。這就需要我們?nèi)W(xué)習(xí)CorelDRAW軟件的操作，多謝周群輝、李海悅，在我學(xué)習(xí)此軟件期間對(duì)我的幫助。3)多了解五金加工工藝，記錄好每一個(gè)加工工藝的特殊要求，來(lái)要求自己在設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)時(shí)按照此特殊的要求來(lái)繪制圖紙。我相信：2011年將會(huì)是我豐盛的一年。完善會(huì)員制定，建立一套明確的專(zhuān)人管理辦法。所以經(jīng)過(guò)大半年的努力，也取得了幾個(gè)成功客戶(hù)案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶(hù)也逐漸積累到了一定程度，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。司就是一個(gè)明顯的例子。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí)。二、主要工作及成效廣告規(guī)范及管理為了更好的貫徹落實(shí)戶(hù)外廣告管理工作，在戶(hù)外廣告的審批工作中嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)、細(xì)則的內(nèi)容，嚴(yán)格遵守大型戶(hù)外廣告設(shè)施聯(lián)審聯(lián)辦制度。高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、建設(shè)一批戶(hù)外廣告精品示范路段，擬進(jìn)行試點(diǎn)，設(shè)置高檔次戶(hù)外廣告，打造戶(hù)外廣告設(shè)置靚點(diǎn)，提高城區(qū)戶(hù)外廣告設(shè)置檔次和水平。堅(jiān)持“科學(xué)規(guī)劃、防治并舉、突出重點(diǎn)、分工負(fù)責(zé)、綜合治理”的原則，以揚(yáng)塵污染、燃煤污染、垃圾和秸稈焚燒為治理重點(diǎn)，集中整治大氣污染突出問(wèn)題；加大在建工地?fù)P塵治理力度，全年治理臟車(chē)xx輛，處罰亂傾亂倒垃圾車(chē)輛xx輛；同時(shí)強(qiáng)化面源污染管控，每月進(jìn)行巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。積極發(fā)展體驗(yàn)農(nóng)業(yè)，促成“三峽漁業(yè)”項(xiàng)目落戶(hù)x，加快“自然風(fēng)”綜合農(nóng)旅項(xiàng)目和花卉市場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)，繼續(xù)加大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的招商力度，實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)xxxx畝以上。積極開(kāi)展校地合作，建設(shè)創(chuàng)業(yè)就業(yè)平臺(tái)，以失地農(nóng)民為重點(diǎn)動(dòng)態(tài)消除“零就業(yè)”家庭，力爭(zhēng)xxxx年新增創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體x個(gè)，創(chuàng)業(yè)實(shí)體xxx個(gè)以上，創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)xxxx人以上，新增就業(yè)人數(shù)xxx人以上，失地農(nóng)民就業(yè)率達(dá)xx%以上。及時(shí)更新部門(mén)規(guī)章制度，傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)文件精神指示2020年，公司根據(jù)人員變動(dòng)，及時(shí)更新了安全生產(chǎn)委員會(huì)成員，設(shè)置安全工作分管領(lǐng)導(dǎo)、安全總監(jiān)、安全質(zhì)量環(huán)保部等安全管理機(jī)構(gòu)基本健全，構(gòu)建了“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管，失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，全年更新完善安全生產(chǎn)管理制度8項(xiàng)。今年以來(lái)，公司安質(zhì)部深入基層，督導(dǎo)檢查項(xiàng)目部按照精細(xì)化管理要求，落實(shí)開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)月度檢查、安全總監(jiān)帶隊(duì)每周檢查及安全管理人員日常巡查的工作，并直接指導(dǎo)所屬項(xiàng)目部在每月初將現(xiàn)場(chǎng)主要危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、匯總，下發(fā)到項(xiàng)目各施工班組進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫，有效提高了管理人員和作業(yè)人員的安全意識(shí)。目前，隨著東北分公司不斷發(fā)展壯大，在建項(xiàng)目不斷增多，而現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全管理人員總體數(shù)量過(guò)少，部分項(xiàng)目沒(méi)有專(zhuān)職安全管理人員，以往慣性管理已經(jīng)不適應(yīng)新時(shí)期下的安全發(fā)展要求。（二）全面推行安全質(zhì)量“管”“監(jiān)”責(zé)任落實(shí)。要落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控崗位責(zé)任，建立安全風(fēng)險(xiǎn)公告、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)制度，努力防控安全風(fēng)險(xiǎn)。（十二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)考核和事故問(wèn)責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示和全體員工的共同努力下，東北分公司2020年的安全生產(chǎn)工作保持了良好的態(tài)勢(shì)，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，多項(xiàng)工程順利竣工或即將竣工；2021年公司安質(zhì)部將一如既往，根據(jù)公司當(dāng)前的新形式和新要求，創(chuàng)新工作方法，繼續(xù)貫徹落實(shí)各上級(jí)部門(mén)的安全質(zhì)量環(huán)保工作要求，牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的預(yù)防理念，層層開(kāi)展隱患排查治理，強(qiáng)化安全質(zhì)量環(huán)保工作的責(zé)任意識(shí)，加大安全質(zhì)量的宣傳教育和獎(jiǎng)懲力度，堅(jiān)持開(kāi)展各種安全質(zhì)量活動(dòng)，層層落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，全力預(yù)防安全質(zhì)量環(huán)保事故的發(fā)生，確保安全優(yōu)質(zhì)地完成2021各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，為公司繼續(xù)深耕東北市場(chǎng)和做大做強(qiáng)夯實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)從業(yè)人員應(yīng)急知識(shí)和逃生技能培訓(xùn)，不斷提高應(yīng)急處置和自救能力，最大限度減少事故損失和人員傷亡，提高防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。公司和各項(xiàng)目要按照國(guó)家法律法規(guī)、國(guó)家部委、中國(guó)中鐵和集團(tuán)公司等關(guān)于安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的要求，進(jìn)一步健全安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系，推行安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估清單，明確各層級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控等級(jí)、范圍、重點(diǎn)和責(zé)任人，明確落實(shí)每一處重大安全風(fēng)險(xiǎn)和重大危險(xiǎn)源的安全管理與監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制方案和措施，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)、制度的剛性落實(shí)與執(zhí)行。我們將在認(rèn)真總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上，理順?biāo)悸贰⒂y而上、盡早規(guī)劃，提出明年的工作設(shè)想，繼續(xù)為順利完成所有施工任務(wù)而努力，現(xiàn)將2020安全質(zhì)量環(huán)保工作設(shè)想?yún)R報(bào)如下：（一）認(rèn)真宣貫落實(shí)新時(shí)期安全生產(chǎn)“2468”管理要點(diǎn)。積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，提高工作效果安質(zhì)部要求各項(xiàng)目積極與地方政府監(jiān)管部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理等外部單位的溝通交流，配合對(duì)方開(kāi)展各項(xiàng)工作，適時(shí)主動(dòng)聯(lián)合外部單位開(kāi)展安全宣傳等活動(dòng)，或采用邀請(qǐng)對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目進(jìn)行授課、檢查指導(dǎo)等形式，切實(shí)加強(qiáng)溝通聯(lián)系，提高工作效果。（5）送教上門(mén)，推廣使用多媒體安全教育培訓(xùn)工具箱，認(rèn)真開(kāi)展“班前十分鐘活動(dòng)”。公司安質(zhì)部年初編制并下發(fā)了《2020年生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要點(diǎn)》，及時(shí)按照國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)文件修改相應(yīng)管理制度和文件要求。提升公共服務(wù)覆蓋面，推動(dòng)x所公立幼兒園及x所民辦幼兒園建成使用，力爭(zhēng)引進(jìn)x所專(zhuān)科醫(yī)院。（一）圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展培育現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)產(chǎn)業(yè)體系，緊盯平湖進(jìn)口商品城、x雪中國(guó)等重大項(xiàng)目，力爭(zhēng)引進(jìn)落戶(hù)億元綜合性商貿(mào)服務(wù)業(yè)x個(gè)以上。白云廣場(chǎng)景觀提升工程預(yù)計(jì)xxxx年x月中旬竣工。在工程開(kāi)工之前，區(qū)渣土辦人員立即下到施工工地，廣泛宣傳有關(guān)工地管理的法律法規(guī)及相關(guān)的執(zhí)法程序、處罰標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)工地方的法律意識(shí)，促使其文明施工?，F(xiàn)就本年來(lái)工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)、提高中隊(duì)人員業(yè)務(wù)能力為進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)政策學(xué)習(xí)，我局組織全體執(zhí)法隊(duì)員參加了懷遠(yuǎn)縣行政執(zhí)法局崗位培訓(xùn)，請(qǐng)從事執(zhí)法工作和法制工作的講師為我局執(zhí)法隊(duì)員人員講解了如何開(kāi)展行政執(zhí)法管理工作，授課老師繪聲繪色的講解了《安徽省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》、《行政處罰法》和案卷制作過(guò)程中所要注意的事項(xiàng)、以及在執(zhí)法過(guò)程中遇到突發(fā)情況的處理方法等專(zhuān)業(yè)性學(xué)習(xí)。完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。對(duì)客戶(hù)提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。明年計(jì)劃：建立一支熟悉產(chǎn)品，而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。反思過(guò)去，展望未來(lái)。2)自我制定一個(gè)檢查圖紙的流程。多虧平時(shí)不時(shí)的進(jìn)行PROE的熟練程度的操作。按照新標(biāo)準(zhǔn)，新的機(jī)器尺寸，為了減少機(jī)器尺寸種類(lèi)，將FP系列的機(jī)器尺寸改進(jìn)，同時(shí)改良FP系列機(jī)器。英國(guó)訂單是我司接的一張?zhí)卮笥唵?，雖然后來(lái)訂單取消了。首先確認(rèn)PCB的定位工作，使得機(jī)器外觀布局更美觀，布局更合理?？偫L制的圖紙多達(dá)700多張。減少產(chǎn)品面蓋的種類(lèi)。更快速的根據(jù)效果圖來(lái)定位機(jī)械結(jié)構(gòu)圖紙。有時(shí)候看問(wèn)題看得不夠通徹，容易把問(wèn)題理想化，容易導(dǎo)致和實(shí)質(zhì)情況產(chǎn)生一些偏差