【正文】 對解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問題不及時(shí)，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。四、工作內(nèi)容1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和公司有關(guān)規(guī)定。___對質(zhì)量、HSE、生產(chǎn)工作做到有計(jì)劃、有布置、有檢查、有監(jiān)督，有總結(jié)。二、職權(quán)按規(guī)定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。下面具體介紹了工藝工程師崗位職責(zé)的信息，歡迎瀏覽。第三篇：工藝工程師崗位職責(zé)工藝工程師崗位職責(zé)范文在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和公司有關(guān)規(guī)定。對產(chǎn)品批量生產(chǎn)的可行性進(jìn)行把控，完善試制報(bào)告和相關(guān)的工藝資料。設(shè)計(jì)公司、車間工藝平面布置圖。工藝工程師需熟悉車間的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品生產(chǎn)流程、產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。工藝人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況。設(shè)計(jì)公司、車間工藝平面布置圖。三、職責(zé)對在計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準(zhǔn)備工作，而影響新產(chǎn)品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。6具體負(fù)責(zé)對員工質(zhì)量、HSE、消防、生產(chǎn)等相關(guān)知識的培訓(xùn)工作。7協(xié)助人力資源部搞好對職工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。對在工藝技術(shù)上發(fā)生丟失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。有權(quán)向有關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。11有權(quán)糾正各類違章，提出處理意見。工藝部部長對本部門方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。?協(xié)助人力資源部搞好對職工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。(電路圖等)，分析出產(chǎn)品總成中有質(zhì)量問題的零件，并與供應(yīng)商進(jìn)行交流，審核供應(yīng)商反饋的問題原因和對策，確保這些正確的措施及時(shí)完成更改。根據(jù)生產(chǎn)工藝流程的需要，設(shè)計(jì)有效的工藝設(shè)備，安裝并調(diào)試正常。根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、人員的操作熟練程度，測定各工序的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時(shí)，換算或測定基礎(chǔ)工時(shí)（不熟練操作工時(shí)）和最佳工時(shí)（熟練操作工時(shí)）。、圖紙數(shù)據(jù)和實(shí)際情況，執(zhí)行各類技術(shù)文件、質(zhì)量記錄表式的更新和維護(hù)，分析技術(shù)文件中需要持續(xù)改進(jìn)之處，保證文件的及時(shí)性、有效性、合理性。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題的總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。對由于工藝設(shè)計(jì)不合理，造成不良影響負(fù)責(zé)。10有權(quán)對下級工作進(jìn)行檢查、評價(jià)、考核、獎懲。對各車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對違反工藝紀(jì)律的行為又制止和處罰權(quán)。工藝部門協(xié)助生產(chǎn)總調(diào)度工作，對總調(diào)度布置的工作負(fù)責(zé)。8積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負(fù)責(zé)簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。7具體負(fù)責(zé)裝置及新項(xiàng)目的開停工組職工作。對因工藝編制或工裝設(shè)計(jì)問題，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或