【正文】 督促項(xiàng)目部建立安全防范預(yù)警制度，參與組織安全事故的調(diào)查處理。五、合同文件的管理（一）行政管理部全面負(fù)責(zé)合同的文件管理，合同簽訂后，正本存于行政管理部，副本分別存于建設(shè)管理部及財(cái)務(wù)管理部。第四篇：工程合同管理制度工程合同管理制度一、總則為了規(guī)范合同管理，控制及防范合同風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本制度。 合同清結(jié)和歸檔在項(xiàng)目組提交了技術(shù)成果文件、提供了后期服務(wù)等合同履行責(zé)任，收回了合同服務(wù)費(fèi)用后，進(jìn)行合同清結(jié)。 合同蓋章、登記備案（1）合同談判結(jié)束后，營(yíng)銷部對(duì)談好的工程合同加蓋公司合同專用章，項(xiàng)目組按照約定份數(shù)送達(dá)業(yè)主等相關(guān)部門，同時(shí)呈報(bào)工程所在地主管部門一份進(jìn)行備案；（2）本公司要求業(yè)務(wù)合同份數(shù)至少原件4份，報(bào)營(yíng)銷部存檔，由營(yíng)銷部轉(zhuǎn)交工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部各1份，項(xiàng)目組留存1份；（3）業(yè)主單位簽訂后10日內(nèi)，項(xiàng)目組到營(yíng)銷部辦理相關(guān)備案登記手續(xù)，原件報(bào)營(yíng)銷部存檔。（6）總經(jīng)理可以授權(quán)其他人員承擔(dān)部分工程合同管理責(zé)任。合同管理員應(yīng)對(duì)上述材料分類登記成冊(cè)，業(yè)務(wù)人員與對(duì)方當(dāng)事人結(jié)帳時(shí)可從合同管理員簽領(lǐng)相關(guān)材料。對(duì)合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，商務(wù)合約部應(yīng)及時(shí)查明原因，通過取證按照合同約定，及時(shí)、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r（含違約）報(bào)告。若確須變更或解除時(shí)，由合同經(jīng)辦人查明原因，提出意見，經(jīng)商務(wù)合約部審核、總經(jīng)理審批后，應(yīng)提交公司法律顧問審查并簽發(fā)解除合同的函；對(duì)方?jīng)]有違約，應(yīng)同對(duì)方協(xié)商，達(dá)成一致意見，并依法簽署變更或解除合同的書面協(xié)議。合同主要條款商定后，由商務(wù)合約部負(fù)責(zé)起草合同文本，附合同評(píng)審表交相關(guān)部門（項(xiàng)目部、合同管理部、財(cái)務(wù)部等）進(jìn)行會(huì)審后，公司分管副總經(jīng)理認(rèn)為已經(jīng)基本沒有異議的，提交院內(nèi)進(jìn)行審查，院內(nèi)審查通過后，商務(wù)合約部憑合同評(píng)審單報(bào)公司總經(jīng)理或授權(quán)委托人批準(zhǔn)簽字。其他合同（主要指買賣合同）的內(nèi)容當(dāng)事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對(duì)方當(dāng)事人提供的資信情況載明的當(dāng)事人的名稱、住所應(yīng)保持一致。負(fù)責(zé)建設(shè)工程承包合同、施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、材料設(shè)備買賣合同建設(shè)期內(nèi)的檔案管理；負(fù)責(zé)合同簽訂、履行、變更、轉(zhuǎn)讓和終止。合同管理員應(yīng)對(duì)上述材料分類登記成冊(cè)，業(yè)務(wù)人員與對(duì)方當(dāng)事人結(jié)帳時(shí)可從合同管理員簽領(lǐng)相關(guān)材料。 對(duì)合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，商務(wù)合約部應(yīng)及時(shí)查明原因，通過取證按照合同約定，及時(shí)、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r（含違約）報(bào)告。若確須變更或解除時(shí)，由合同經(jīng)辦人查明原因，提出意見，經(jīng)商務(wù)合約部審核、總經(jīng)理審批后，應(yīng)提交公司法律顧問審查并簽發(fā)解除合同的函；對(duì)方?jīng)]有違約，應(yīng)同對(duì)方協(xié)商，達(dá)成一致意見，并依法簽署變更或解除合同的書面協(xié)議。 合同主要條款商定后，由商務(wù)合約部負(fù)責(zé)起草合同文本，附合同評(píng)審表交相關(guān)部門（項(xiàng)目部、合同管理部、財(cái)務(wù)部等）進(jìn)行會(huì)審后，公司分管副總經(jīng)理認(rèn)為已經(jīng)基本沒有異議的，提交院內(nèi)進(jìn)行審查，院內(nèi)審查通過后，商務(wù)合約部憑合同評(píng)審單報(bào)公司總經(jīng)理或授權(quán)委托人批準(zhǔn)簽字。 其他合同（主要指買賣合同）的內(nèi)容 當(dāng)事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對(duì)方當(dāng)事人提供的資信情況載明的當(dāng)事人的名稱、住所應(yīng)保持一致。 負(fù)責(zé)建設(shè)工程承包合同、施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、材料設(shè)備買賣合同建設(shè)期內(nèi)的檔案管理； 負(fù)責(zé)合同簽訂、履行、變更、轉(zhuǎn)讓和終止。 開展合同調(diào)研活動(dòng)。 履行期限、地點(diǎn)和方式履行期限應(yīng)具有確定性，難以在合同中確定具體期限的應(yīng)約定確定期限的方式；合同履行地點(diǎn)應(yīng)力爭(zhēng)作對(duì)本方有利的約定，如買賣合同一般約定交貨地點(diǎn)為本公司倉(cāng)庫或本公司的住所地；約定具體地名的應(yīng)明確至市轄區(qū)或縣一級(jí)；買賣合同在合同中一般應(yīng)約定交付的手續(xù)，即合同履行的標(biāo)志，如托運(yùn)單、倉(cāng)庫保管員簽單等。商務(wù)合約部對(duì)招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法及合同條件進(jìn)行審查，并對(duì)招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督。合同變更引起索賠的，合同變更必須與索賠同步進(jìn)行，索賠協(xié)議是合同變更的處理結(jié)果，是變更后合同一部分。對(duì)方當(dāng)事人涉嫌合同詐騙的，應(yīng)立即報(bào)告公司商務(wù)合約部。9．考核與獎(jiǎng)懲 公司、所屬各分公司全體職員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本制度，有效訂立、履行合同，切實(shí)維護(hù)公司的整體利益。開展合同調(diào)研活動(dòng)。履行期限、地點(diǎn)和方式履行期限應(yīng)具有確定性，難以在合同中確定具體期限的應(yīng)約定確定期限的方式；合同履行地點(diǎn)應(yīng)力爭(zhēng)作對(duì)本方有利的約定，如買賣合同一般約定交貨地點(diǎn)為本公司倉(cāng)庫或本公司的住所地；約定具體地名的應(yīng)明確至市轄區(qū)或縣一級(jí)；買賣合同在合同中一般應(yīng)約定交付的手續(xù)，即合同履行的標(biāo)志，如托運(yùn)單、倉(cāng)庫保管員簽單等。商務(wù)合約部對(duì)招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法及合同條件進(jìn)行審查，并對(duì)招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督。合同變更引起索賠的，合同變更必須與索賠同步進(jìn)行，索賠協(xié)議是合同變更的處理結(jié)果，是變更后合同一部分。對(duì)方當(dāng)事人涉嫌合同詐騙的，應(yīng)立即報(bào)告公司商務(wù)合約部。9．考核與獎(jiǎng)懲公司、所屬各分公司全體職員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本制度，有效訂立、履行合同，切實(shí)維護(hù)公司的整體利益。 綜合管理部綜合管理部是公司行政管理職能部門，在合同管理方面負(fù)有后勤支持保障責(zé)任，主要如下：（1）負(fù)責(zé)合同承攬過程中的后勤保障；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目組合同履行過程中設(shè)施、設(shè)備的保障；（3）負(fù)責(zé)合同現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)結(jié)束后設(shè)施、設(shè)備的撤場(chǎng)管理。（1）項(xiàng)目組按照合同要求具體承擔(dān)合同實(shí)施責(zé)任，根據(jù)已批準(zhǔn)的合同履行策劃大綱展開工作，認(rèn)真做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全環(huán)保和文明施工都相關(guān)工作，并定期或不定期按照要求匯報(bào)合同履行情況；（2）營(yíng)銷部根據(jù)制定的檢查計(jì)劃對(duì)合同的履行進(jìn)行檢查；（3）工程技術(shù)部根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量考評(píng)，并根據(jù)技術(shù)支持保障計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)支持和幫助；（4）綜合管理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要提供后勤保障，按照安全環(huán)保文明施工管理計(jì)劃做好安全環(huán)保和文明施工的監(jiān)督檢查工作。(三)維護(hù)公司合法權(quán)益的原則。（二）合同的形式：除即時(shí)交割的簡(jiǎn)單小額經(jīng)濟(jì)事務(wù)外，合同簽訂應(yīng)當(dāng)采用書面形式。（四）合同文件的作廢或更改時(shí)，應(yīng)經(jīng)建設(shè)管理部或行政管理部主管同意后，加蓋作廢章并存檔。指導(dǎo)公司項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)工程施工相關(guān)技術(shù)資料的編制與匯總工作。根據(jù)工程進(jìn)度，做好月份和生產(chǎn)計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目部的施工配合，及時(shí)解決施工中存在的問題。（三）在合同履行過程中，向?qū)Ψ疆?dāng)事人交付重要資料、發(fā)票時(shí)應(yīng)由對(duì)方當(dāng)事人簽收。、雙方已簽署的解決合同糾紛協(xié)議書、仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書，仲裁裁決書及法院的調(diào)解書、判決書，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若干份，交法務(wù)人員、合同承辦部門收?qǐng)?zhí)，督促該文書的履行?？⒐こ穲?chǎng)報(bào)告的內(nèi)容和要求另行制訂。 合同評(píng)審的內(nèi)容（1）對(duì)方的主體資信和履行能力；（2）合同內(nèi)容條款是否符合法律、法規(guī)及本公司的有關(guān)規(guī)章制度；（3）合同內(nèi)容條款是否公平公正；（4）合同約定的內(nèi)容能否按期完。—END—第三篇：工程合同管理制度合同管理制度編制： 鄭德林 審核： 余慶華 審批： 姚 文編制單位：浙江中企實(shí)業(yè)有限公司目錄一、總則……………………………………………………………………………………………2二、機(jī)構(gòu)和職責(zé)……………………………………………………………………………………2三、合同簽訂………………………………………………………………………………………4四、合同報(bào)批………………………………………………………………………………………5五、合同履行………………………………………………………………………………………6六、合同履行評(píng)價(jià)和支付…………………………………………………………………………7七、合同糾紛的處理………………………………………………………………………………8八、附則……………………………………………………………………………………………9合 同 管 理 制 度一、總則 目的為防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少因合同簽訂、履行及后期服務(wù)過程中的不規(guī)范行為導(dǎo)致的糾紛，依據(jù)中華人民共和國(guó)《合同法》、《建筑法》等其它相關(guān)法規(guī)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本制度。簽訂合同正本、副本份數(shù)按需要確定，正副本應(yīng)區(qū)分清楚。6．合同的履行公司應(yīng)當(dāng)按照合同約定全面履行自己的義務(wù)，并隨時(shí)督促對(duì)方當(dāng)事人及時(shí)履行其義務(wù)。合同正式簽訂后，合同文本除相關(guān)部門自行保管外，應(yīng)當(dāng)隨合同評(píng)審表交存公司商務(wù)合約部一份備案。解決爭(zhēng)議的方式解決爭(zhēng)議的方式可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應(yīng)明確約定仲裁機(jī)構(gòu)的名稱，雙方對(duì)仲裁機(jī)構(gòu)不能達(dá)成一致意見的，可選擇第三地仲裁機(jī)構(gòu)。簽訂分包合同要重點(diǎn)審查承包人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍、資質(zhì)等級(jí)、管理能力和實(shí)際業(yè)績(jī)。第二篇：《工程管理公司合同管理制度》合同管理制度，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，維護(hù)公司的合法權(quán)益，制定本制度。 簽訂合同正本、副本份數(shù)按需要確定，正副本應(yīng)區(qū)分清楚。6．合同的履行 公司應(yīng)當(dāng)按照合同約定全面履行自己的義務(wù)，并隨時(shí)督促對(duì)方當(dāng)事人及時(shí)履行其義務(wù)。 合同正式簽訂后，合同文本除相關(guān)部門自行保管外，應(yīng)當(dāng)隨合同評(píng)審表交存公司商務(wù)合約部一份備案。 解決爭(zhēng)議的方式解決爭(zhēng)議的方式可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應(yīng)明確約定仲裁機(jī)構(gòu)的名稱，雙方對(duì)仲裁機(jī)構(gòu)不能達(dá)成一致意見的，可選擇第三地仲裁機(jī)構(gòu)。簽訂分包合同要重點(diǎn)審查承包人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍、資質(zhì)等級(jí)、管理能力和實(shí)際業(yè)績(jī)。第一篇：工程管理公司合同管理制度合同管理制度為規(guī)范公司合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，維護(hù)公司的合法權(quán)益，制定本制度。簽訂建設(shè)工程施工合同要重點(diǎn)審查業(yè)主的項(xiàng)目立項(xiàng)文件、招標(biāo)文件，以確定發(fā)包人的主體資格；審查項(xiàng)目資金落實(shí)程度及業(yè)主以往合同履約情況，以確定業(yè)主的履約能力。 違約責(zé)任根據(jù)《合同法》作適當(dāng)約定，注意合同的公平性。 其他經(jīng)濟(jì)合同的簽訂其他經(jīng)濟(jì)合同由主辦人員與對(duì)方當(dāng)事人商談后擬好合同條款，附合同評(píng)審表報(bào)部門經(jīng)理審批或預(yù)審，在部門經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)的合同由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，由商務(wù)合約部加蓋合同專用章；重大經(jīng)濟(jì)合同需由部門經(jīng)理簽署意見后由商務(wù)合約部進(jìn)行合同評(píng)審流程后