【正文】 如進行深基坑土方開挖時，挖一段覆蓋一段，防止基底結(jié)凍。設(shè)專人負責與氣象站聯(lián)系，及時收集氣象站的氣象信息，反饋到施工現(xiàn)場指導施工，做好預(yù)防措施準備工作，建立雨季施工管理體系。 注意夜間照明燈光的投射，在施工區(qū)內(nèi)進行作業(yè)封閉，不得直附近道路或建筑物盡量降低光污染。現(xiàn)場主出入口處設(shè)有洗車臺位，運輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛。爭取合理的措施，是落實本工程文明施工目標的根本保障，通過建章立制，組織管理、現(xiàn)場管理等措施達到文明施工的目的。同時建立考核獎罰制度，加強勞動紀律，開展勞動競賽。 施工進度檢查制度。 進度實施和保證機構(gòu)設(shè)置 建立以項目經(jīng)理為首的施工進度協(xié)調(diào)小組，對工程項目施工進度進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題。 根據(jù)作業(yè)人員情況成立專職的現(xiàn)場“安全糾察隊”，“安全糾察隊”，隊員佩戴項目部統(tǒng)一印制的“安全糾察”臂章，開展日常安全生產(chǎn)檢查工作。 勞動力安排計劃 詳見附表 二 。 第 七 章 主要施工機械設(shè)備情況和進場計劃 擬投入主要施工機械設(shè)備 擬投入主要機械設(shè)備 詳見 附表一 。運輸時間＜ ，澆筑完畢＜混凝土初凝時間。 通過使用高效減水劑降低水灰比、使用低堿膨脹劑來提高混凝土內(nèi)在密實性，從而提高混凝土抗?jié)B性和抗碳化性能。 上下腳手架的馬道或梯子必須于腳手架連接牢固，并設(shè)置好護欄。大模板技術(shù)，不僅使污水廠站結(jié)構(gòu)混凝土很好地體現(xiàn)了棱角分明、外美內(nèi)實的特點。 無論采取哪種接頭形式，均做到滿足現(xiàn)行國家標準 JGJ18— 96 的要求。回填土選擇開挖出的土方選料進行，填土前檢驗土質(zhì)（土類、含水量等），并滿足設(shè)計要求。西南角灌溉渠寬約 ，渠深約 ，水深約 ，而東北角灌溉渠則無水體流動，其余地段未發(fā)現(xiàn)有地表水分布。測量組在項目總工程師領(lǐng)導下進行全廠范圍內(nèi)的施工測量工作。 主要施工方法。 在滿足施工需要和文明施工“雙標化”的前提下，盡可能利用原有設(shè)施，減少臨 時設(shè)施的建設(shè)投資。 臨時設(shè)施的準備 臨時設(shè)施包括現(xiàn)場施工人員的辦公、生活用的臨時房屋建筑和施工生產(chǎn)輔助企業(yè)及各類倉庫。合同管理部將上述成果與施工預(yù)算成本校對，計算差異，分析原因及時反饋給工程管理部，采取有效的糾正措施，每月作為月度預(yù)算成本和月度實際成本，認真 分析。施工質(zhì)量嚴格執(zhí)行本企業(yè) 標準中的質(zhì)量控制程序，依據(jù)工程管理部的文件措施，在質(zhì)量部、安全部的監(jiān)督和指導下，現(xiàn)場的施工技術(shù)人員和班組長保證施工質(zhì)量。本項目部的運作完全依據(jù)本單位的企業(yè)標準，內(nèi)部運營制度化和規(guī)范化，項目管理的目標是“質(zhì)量第一，效益第一 ”。 6．管理施工現(xiàn)場各類機械安全運輸工作，之前檢查，之后保養(yǎng)，落實工作。 6．負責做好工程成本核算工作及工程部件的工料分析。 13．抓好工程核算和成本分析工作。 綜合辦公室 負責項目部行政綜合性工作計劃、報告、總結(jié)，以及其它文稿的擬寫工作；負責接收、整理、 保管文書、質(zhì)量體系文件、科技等檔案和其它專業(yè)檔案以及文件、資料的指導、控制工作，對上級部門頒發(fā)的文件、資料等妥善保管；負責項目實施過程中的交通、環(huán)境監(jiān)測及保護工作?！八臒o” :即無傷亡事故，負傷率 3‰以下；無重大機械設(shè)備事故；無交通死亡事故；無火災(zāi)、洪災(zāi)事故及其它安全責任事故。 施工定額資料。 本工程我單位若有幸中標，我們將依據(jù)本《 施工組織設(shè)計 》所確定的原則， 嚴格遵循有關(guān)的工程施工及驗收規(guī)范，在施工圖紙會審之后，編制更為詳細的《 施工 組織設(shè)計 》及分部、分項工程《作業(yè)指導書》，以形成完整的 工程技術(shù)文件，用以指導工程施工，以確保本工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工工期等目標的順利實現(xiàn)。 在加強綜合平衡，調(diào)整好各 階段 的施工密度，在改善勞動組織的前提下，努力降低勞動力的高峰系數(shù)，做到連續(xù)均衡施工。同時選配綜合素質(zhì)高的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及工程技術(shù)、管理人員組成強有力的項目管理班子，選派有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍進場施工，并實行項目經(jīng)理負責制，加強施工現(xiàn)場管理，積極推廣應(yīng)用“四 新”技術(shù)，精心組織，科學管理，確 保優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成合同工作內(nèi)容，為該項目的建設(shè)做出貢獻。 6 第 三 章 施工管理機構(gòu) 項目部組織機構(gòu)及崗位設(shè)置 本項目推行國際先進的工程施工管理經(jīng)驗，以項目經(jīng)理責任制為核心，以質(zhì)量、進度、安全和資金管理控制為主要內(nèi)容，以系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的項目管理機制；同時嚴格按照 ISO9001： 20xx 標準建立質(zhì)量保證體系，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)、以專業(yè)管理和計算機輔助相結(jié)合的科學化管理體制，出色地實現(xiàn)我們的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標，項目部組織機構(gòu)見下圖。 4．抓好工程現(xiàn)場機械、設(shè)備、材料等管理。 2．編排分段、分組進度計劃。 2．負責工程的質(zhì)量管理工作，對施工全過程進行嚴格的質(zhì)量管理。完成施項目經(jīng)理交辦的 各項工作。 組織技術(shù)交底，編寫技術(shù)規(guī)程，具體落實到每個班組。合同管理包括合同文件的管理、會議紀要 、索賠與反索賠、變更、簽訂項目內(nèi)分包合同、制定施工定額等。 主要施工準備工作分述 如下： 組織和思想準備 中標后盡快組建項目部，簽訂工程承包合同，明確管理目標和經(jīng)濟責任。 做好季節(jié)性施工準備工作 按照 施工組織設(shè)計 要求，對冬季、雨季和高溫季節(jié)的施工，落實技術(shù)措施和增加投入的機具、材料等。 在場地布置時，避免土建、安裝、裝飾單位的相互干擾，并且應(yīng)滿足建設(shè)單位的有關(guān)要求。 根據(jù)我單位擬在本工程中準備采用的施工技術(shù)措施及基本施工程序、擬投入的主要施工機械設(shè)備和主要技術(shù)力量，編制切實可行的進度計劃 。地基、墊層、基礎(chǔ)、側(cè)墻的高程線隨工序的施工隨時定出，確保施工要求。 土方采用機械開挖，人工配合，按規(guī)范放坡，工作 面 寬 ～ 。 鋼筋工程 鋼筋采購及進場檢驗 本工程所用鋼筋均采用符合國家標準的產(chǎn)品，認真執(zhí)行《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》 (GB14991998)《低碳熱扎圓盤條》（ GB/7011997）《鋼筋混凝土用熱軋光園鋼筋》 (GB/301391)之規(guī)定，并堅決杜絕小鋼廠產(chǎn)品入場。 鋼筋綁扎時，嚴格按照標示的位置布筋，對號入位。 模板及其支撐體系、剛度、強度安全可靠；在澆筑混凝土施工荷載作用下無超標變形，確?；炷潦┕こ尚魏髱缀纬叽鐪蚀_。一般情況下架寬1266mm，其內(nèi)側(cè)立桿距結(jié)構(gòu)墻皮 450mm，相鄰立桿間距 1266mm，上、下橫桿間距 1000mm，立桿下部設(shè)可調(diào)支腿，上部加鐵制方木頂托。 混凝土裂縫的防治 污水處理廠土建工程中混凝土構(gòu)筑物普遍為大型結(jié)構(gòu)，如施工不當極易出現(xiàn)溫度裂縫、干縮裂縫等，這些裂縫對于結(jié)構(gòu)本身來說是非常不利的，輕者將造成鋼筋銹蝕，減少使用壽命；重者將直接影響結(jié)構(gòu)物使用功能。保證本污水處理廠混凝土達到Ⅱ類工程綜合堿含量標準，以防堿集料反應(yīng)對混凝土成品的影響，提高混凝土的壽命。 所有進場的施工機械設(shè)備都必須確保其完好率達 100%，待維修設(shè)備不得進場。在簽訂合同后，如果國內(nèi)的規(guī)范、技術(shù)標準或規(guī)定作了重大修改，或頒發(fā)新的國家規(guī)范標準及規(guī)定，則投標人應(yīng) 遵守新的規(guī)范和標準。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部 門領(lǐng)導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。 施工經(jīng)理 (項目副經(jīng)理 ):負責協(xié)助項目經(jīng)理推進項目施工，具體領(lǐng)導和組織施工生產(chǎn)，并主管生產(chǎn)調(diào)度。 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖和時標框圖，便于執(zhí)行和檢查計劃，并及時進行調(diào)整，保證目標實現(xiàn)。 同時施工現(xiàn)場應(yīng)及早做好各類材料堆場和倉庫，以便前期儲備部分材料。 推行獎罰制度，做到賞罰分明，調(diào)動職工的積極性。由于施工中不能中斷的技術(shù)原因和其特殊情況，確需中午或夜間連續(xù)施工作業(yè)的，在向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，取得相應(yīng)的施工許可證后方可施工 ，并采用降噪音機具及積極的控制嘈音的措施。 對工程施工全過程中各施工階段的環(huán)境因素進行分析與預(yù)測，找出影響環(huán)境的重大因素，并制定可行的環(huán)保工作方案，在施工過程中，若因工程內(nèi)容、環(huán)境要求發(fā)生變化，則要相應(yīng)調(diào)整環(huán)保方案。 原材料 袋裝 水泥放置在水泥棚，對鋼筋、金屬管材要放置在平臺上，距離地面30cm 以上，并做好苫蓋，雨后鋼筋安裝時，要防止被污泥污染。當氣溫降至水面凍結(jié)時，水泵停機時間不應(yīng)過長，防止凍裂。 施工現(xiàn)場的所有電氣設(shè)備必須設(shè)置防雨罩具及漏電保護裝置，設(shè)專人進行巡視。 建立施工環(huán)境檔案，將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管部門的檢查、審核記錄一并歸檔，工程完工后作為竣工環(huán)境審核的資料 移交給甲方。 夜間施工措施 合理安排施工工序，將施工噪音較大的工 序安排到白天工作時間進行，如樓層混凝土的澆筑、模板的支設(shè)、砂漿的生產(chǎn)等。專業(yè)管理人員要熟悉掌握文明施工標準，經(jīng)常性地對職工、民工宣傳教育 ，使他們自覺地遵守文明施工各項制度，積極投入到工地文明施工中去。一是文明施工改變施工現(xiàn)場面貌，改善職工勞動條件，提高工作效率，始終保持良好的精神狀態(tài)。 全面考慮各種條件的限制 應(yīng)根據(jù)施工力量、材料設(shè)備供應(yīng)，圖紙變更等，及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，另外還應(yīng)考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。 人事財務(wù)部 :在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下管好用好資金，進行良好的資金運作，組織充足的資金，保證項目工期計劃所急需資金供應(yīng)。 建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。保證現(xiàn)場質(zhì)量管理中，責任明確，分工明確。 設(shè)備使用應(yīng)辦理有關(guān)手續(xù)，堅持誰使用，誰付費，統(tǒng)一核算，設(shè)備的進、退場應(yīng)辦理進退場手續(xù)。本工程所需的各種混凝土級別的配合比設(shè)計細節(jié)及配比試驗報告。使用緩凝劑高效減水劑可以推遲溫峰出現(xiàn)的時間，降低最高溫度，減少內(nèi)外溫差，減少混凝土裂縫。 混凝土工程施工中的主控點 提高混凝土耐久性 混凝土破壞模式除堿骨料反應(yīng)、裂縫外，還包括混凝土本身滲漏、凍融、碳化，外界無機物、有機物、微生物腐蝕等。 座落于肥槽與基礎(chǔ)頂面的腳手架采用雙排架，腳手架內(nèi)側(cè)支搭距結(jié)構(gòu)外墻皮 450mm500mm，架寬 1200mm，其立桿間距 1200mm1800mm，橫桿間距1200mm，腳手架底部設(shè)可調(diào)性支腿，支腿下墊 50mm 大板，同時用釘子將底座固緊，所墊大板寬度為 200mm。在混凝土澆筑前，保護好已綁扎完畢的鋼筋，不在鋼筋上踩踏、放置重物；同時不隨意改變已驗收的鋼筋的形狀。 鋼筋的加工 鋼筋采用集中加工，加工前由施工員繪制下料表，經(jīng)工號負責人審核無誤，報請工程師審批后，交鋼筋加工廠進行加工。 土方存放 基坑（槽）開挖出的土均運至棄土場，并堆放成棱臺狀，根據(jù)土質(zhì)狀況 確定相應(yīng)的堆放高度，使土堆穩(wěn)定，保持排水暢通。 土方工程 編制土方開挖 施工組織設(shè)計 土方開挖前 14 天，我方將擬定的土方開挖 施工組織設(shè)計 報請本工程監(jiān)理工程師批準，該方案包括：土方工程開始前我方復(fù)測的地面標高資料、圖紙，土方開挖、回填順序及工期安排，必須進行的施工降水的系統(tǒng)設(shè)計、安裝、操作程序，土方開挖、運輸、回填及壓實方法，根據(jù)設(shè)計圖紙對施工范圍內(nèi)的地下管線進行物探調(diào)查時，探坑的位置、尺寸，地下管道交叉處回填土方法。合理調(diào)配設(shè)備、人員，使測量工作達到預(yù)期目標。施工進度計劃按招標要求工期開工，并說明各分項工程各階段的完工日期。同時還應(yīng)組織技術(shù)交底，落實技術(shù)責任制，健全崗位責任制。 做好各類原材料的檢驗工作和混凝土的試配工作。 成本管理 由合同管理部具體負責。在施工管理與運行中調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)資源調(diào)配，認真深入地執(zhí)行本單位企業(yè)標準?？偛抗芾碛煽偛康南嚓P(guān)職能部室組成，指揮與協(xié)調(diào)各項計劃的實施，對項目實行全面的動態(tài)管理。 安全 員 1．全面負責管理施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，按照“五同時”要求和配合施工技術(shù)負責人抓好工地安全生產(chǎn)。 . 施工員 1．在施工技術(shù)負責人領(lǐng)導下，負責承建工程的技術(shù)和施工管理工作?？茖W組織施工，及時正確地組織做出項目實施方案、進度計劃安排、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計變更等重要決策。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞郊右詷俗R，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。 全部工程要達到國家規(guī)定的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定規(guī)范。 現(xiàn)場組織機構(gòu)的設(shè)置，管理人員的配備，應(yīng)力求精簡、高效并能滿足項目工程施工的需要。 施工組織設(shè)計 第一章 編制依據(jù) 感謝各相關(guān)主管部門及公司允許我單位參加 綦江工業(yè)園區(qū)食品園污水處理工程 BT項目 投標，我們在認真閱讀工程施工招標文件及 其他 招標 資料 的基礎(chǔ)上，進行了本工程的投標工作，并根據(jù)施工招標文件的既定內(nèi)容、順序，編制了本工程的 施工組織設(shè)計 。 加強職業(yè)安全健康和環(huán)境保護管理，保證施工安全，實現(xiàn)文明施工。 管理目標 工期要求 施工工期 365日歷天， 主要包括：新建處理能力為 10000m3/d污水處理廠、污水管網(wǎng)及附屬設(shè)施等。 依據(jù)企業(yè)質(zhì)量方針和目標，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。組建精干高效的項目管理班子，搞好項目機構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)、具體職責分工。 7．完成項目經(jīng)理、工程師交辦的各項工作。 7．完成施工技術(shù)負責交辦的各項工作。 組織管理 本工程實行項目管理，