【正文】 工程項目辦理合法的施工手續(xù)，具備規(guī)劃許可證，施工許可證；總包施工單位具備企業(yè)法人資格，資質(zhì)證明和安全生產(chǎn)許可證；勞務(wù)分包單位具備企業(yè)法人資格，資質(zhì)證明和安全生產(chǎn)許可證，勞務(wù)分包規(guī)定；工程總包和分包依法簽訂施工合同；工程項目經(jīng)理與中標(biāo)通知書一致，證件項目部備案；現(xiàn)場項目經(jīng)理部一致時，依法辦理變更手續(xù)；經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、總包三方認(rèn)可同意的工程勞務(wù)分包證明。工程技術(shù)資料1）、項目經(jīng)理部應(yīng)派專人負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、整理工作；分工如下：由材料員負(fù)責(zé)所有材料的合格證、備案證、工程材料臺帳等相關(guān)資料的收集整理；由質(zhì)量員負(fù)責(zé)工程材料、實體試化驗和工程驗收批、分部分項質(zhì)檢資料等相應(yīng)資料的收集整理；由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底、工程前期資料等的收集整理，其他人的相應(yīng)工作?；炷潦┕たp的留置，應(yīng)按規(guī)范、設(shè)計要求和施工技術(shù)方案確定，不得隨意留置。養(yǎng)護室（箱）必須進行定期校核，每年不得少于１次。驗收人員應(yīng)為具有相關(guān)知識的專門人員負(fù)責(zé)，會同監(jiān)理單位對材料的外觀質(zhì)量和質(zhì)量證明文件進行檢查，經(jīng)檢查不合格的材料不得用于工程并退場。（三）工程質(zhì)量工程質(zhì)量策劃：工程開工前要對圖紙進行詳細(xì)的圖紙會審，圖紙會審、設(shè)計變更等要形成明確答復(fù)的書面文件；編制有指導(dǎo)意義的施工組織設(shè)計；分部分項工程要編制詳盡有指導(dǎo)意義的施工方案。（參照建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范）安全防護用品：施工現(xiàn)場的安全防護用品必須嚴(yán)格實行“一 個門進，一個門出”，統(tǒng)一銷售，集中管理的監(jiān)管模式，市內(nèi)四區(qū)及嶗山區(qū)施工現(xiàn)場的安全防護用品，必須到市專門安全防護用品市場采購，其他市、區(qū)也應(yīng)到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局的交易場所采購。吊裝前對起重機械、起重鋼絲繩、索具和吊點要進行全面檢查，確保完好有效。在整體的創(chuàng)建活動中要根據(jù)工程進度定期進行檢查、修復(fù)，使各分項工程達標(biāo)，以確保施工安全達標(biāo)、文明施工達標(biāo)、工程質(zhì)量達標(biāo)，最終使企業(yè)全體員工的安全意識、管理意識、質(zhì)量意識、文明施工意識呈現(xiàn)整體達標(biāo)。推行排架標(biāo)準(zhǔn)化。（二）加大工作力度，確保標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)工作扎實推進廣泛發(fā)動，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作營造良好的氛圍。（三）設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制定完善的設(shè)備購買、管理、使用、檢驗、維護等方面的制度；制定設(shè)備檢查制定（標(biāo)準(zhǔn)的檢查表格）；建立規(guī)范的日常保養(yǎng)記錄；定期檢查并規(guī)范記錄等。到2008年10月底實現(xiàn)我部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級施工單位的目標(biāo)。材料堆放處設(shè)置標(biāo)識牌，標(biāo)識牌上標(biāo)明材料的名稱、規(guī)格型號等；易燃易爆物品分類存放，設(shè)置警示標(biāo)示，配備防護器材；施工作業(yè)做到工完料清。地下室頂板后澆帶兩側(cè)支模體系等到后澆帶砼澆筑并達到設(shè)計強度后方可拆除。應(yīng)在施工現(xiàn)場顯要位置懸掛《人員緊急疏散指示圖》，同時在現(xiàn)場平面圖中詳細(xì)標(biāo)明本施工現(xiàn)場主要辦公區(qū)域、施工區(qū)域、生活區(qū)域、人員集中區(qū)域的緊急的疏散路線和救生救災(zāi)設(shè)備的位置。主要形式以公司每月進行一次考核評分，并分四階段對項目進行檢查。一、工作目標(biāo)按照建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施，通過我公司對其施工現(xiàn)場推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面實現(xiàn)我公司在建筑施工企業(yè)市場行為規(guī)范化、安全管理流程程序化、場容場貌秩序化和施工現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn)化，爭創(chuàng)湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程。（三）樹立典型，以點帶面分公司將根據(jù)實際情況，適時提出創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地的計劃，各項目部應(yīng)積極響應(yīng)分公司的計劃要求，爭創(chuàng)樣板工地，樹立“示范工程”的典型。具體檢查分類及評分方法詳見《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）。全力配合公司進行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作。實現(xiàn)分公司工程項目施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化，為公司順利通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證創(chuàng)造更好的條件。四、工作安排（一）開展培訓(xùn)2月~3月，分公司將前往各大項目，組織項目學(xué)習(xí)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T772010）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）、《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》。2012 年6 月上旬，分公司達標(biāo)驗收小組按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）及有關(guān)規(guī)定對所屬項目進行評定，提出整改要求，督促整改措施的落實，確保分公司所屬項目均達到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。（五）注重效率、整體推進各項目開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，要與項目各項工作同步實施，整體推進。三、實施步驟（1）宣傳發(fā)動階段主要任務(wù)是統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)場實際情況采用金屬圍擋板或磚砌圍墻，圍擋（墻）上書寫安全和企業(yè)文化標(biāo)語。總配電室內(nèi)電源進線端總隔離開關(guān)前設(shè)置配電室專用事故照明回路，配電室上部留有散熱空間并能自然通風(fēng)。豎向臨邊防護：電梯口、樓梯臨邊、卸料平臺臨邊、樓層和屋面臨邊、預(yù)留洞口等處設(shè)置臨邊防護。施工單位履行的重大危險源管理職責(zé)：制定重大危險源清單名錄和安全管理措施；在相關(guān)位置張掛重大危險源公示牌和警示標(biāo)志；相應(yīng)的重大危險源按規(guī)定進行開工審查和專項施工方案專家論證；進行重大危險源安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)交底并記錄；進行重大危險源專項檢查并形成記錄。參考《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《水利工程施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)與工程質(zhì)量驗收規(guī)范及強制性條文》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》第九章施工安全強制性條文。健全施工現(xiàn)場的交接班制度；采用對講機等通訊設(shè)備進行聯(lián)絡(luò)，并建立相關(guān)的聯(lián)絡(luò)管理規(guī)定。（三）堅持“四個結(jié)合”，與安全生產(chǎn)各項工作同步實施、整體推進。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》以及牡丹江建設(shè)安全監(jiān)察站《關(guān)于開展我市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件專項檢查的通知》（牡建安發(fā)[2011]2號），結(jié)合本企業(yè)的實際特制定本方案。對起重機械的采購、租賃、進場安裝、使用、保養(yǎng)等環(huán)節(jié)要嚴(yán)格實行安全目標(biāo)責(zé)任制，確保設(shè)備良好運轉(zhuǎn)。臨時用電：施工現(xiàn)場臨時用電必須按照臨時用電規(guī)范要求編制專項施工組織設(shè)計（方案），經(jīng)公司總工程師審批、總監(jiān)審查。按標(biāo)準(zhǔn)要求分別搭建攪攔機棚、水泥棚、鋼筋加工棚、木工制作棚、配電室，并實現(xiàn)防砸、防水兩級防護。3）、工程項目的驗收：工程項目各階段的驗收，必須實行階段性報檢、報驗制度(地基、基礎(chǔ)、主體、竣工)。4）、關(guān)于抽檢：按規(guī)定進行建材的建材產(chǎn)品，應(yīng)在工程材料使用前由法定檢測機構(gòu)檢驗合格。主體工程施工結(jié)束，應(yīng)報建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位按規(guī)定委托具有法定資質(zhì)的檢測機構(gòu)對結(jié)構(gòu)工程進行檢測。1基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)完成后，項目部應(yīng)報請建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行結(jié)構(gòu)驗收，并填寫結(jié)構(gòu)驗收記錄。4）、總承包單位與分包單位應(yīng)明確分包范圍內(nèi)施工技術(shù)資料的移交辦法。工人宿舍應(yīng)按規(guī)范要求張掛工人工資牌、信息卡，信息卡填寫要規(guī)范。地基基礎(chǔ)、主體、屋面分部須經(jīng)項目部報公司驗收合格后方可向建設(shè)單位報驗。施工過程中，總包單位應(yīng)進行總體管理，協(xié)調(diào)土建、裝飾單位密切配合；每一道工序完成后，總包單位應(yīng)進行檢查；相關(guān)工種之間進行交接驗收，經(jīng)總包、分包、監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收合格后，方可進入下道工序。樁基礎(chǔ)施工結(jié)束后，報建設(shè)單位應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)測機構(gòu)進行檢測，檢測合格后，報請建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進行驗收，并填寫驗收記錄。施工現(xiàn)場設(shè)專職計量員，具體負(fù)責(zé)各種原材料的計量，并填寫計量記錄；計量員胸卡應(yīng)標(biāo)明身份。項目部應(yīng)報公司備案。施工現(xiàn)場設(shè)飲水室一處，男女廁所各一處。安全防護欄、防護門和防護蓋板等設(shè)施應(yīng)牢固有效，工程未結(jié)束前，不得隨意拆除。接料平臺必須有獨立支撐系統(tǒng)，嚴(yán)禁與腳手架相連。抓好宣傳發(fā)動培訓(xùn)教育工作，充分利用圖板、條幅、大字 塊、警示標(biāo)志及班前會議等多種手段，廣泛發(fā)動全體員工大造聲勢，3 創(chuàng)造一個良好的施工氛圍環(huán)境。（五）注意重點落實根據(jù)管理局《錦屏水電工程安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點方案》文件要求，在8月中旬前完成需要上墻的制度：安全管理網(wǎng)絡(luò)體系圖；安全責(zé)任制；安全操作規(guī)程；防汛值班制度；主要負(fù)責(zé)人及應(yīng)急電話。各單位根據(jù)實施細(xì)則開始進行本單位責(zé)任內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化策劃及實施。拱肩槽EL1780m以下施工區(qū)域：爆破作業(yè)、開挖、支護、排架等工程標(biāo)準(zhǔn)化；各類臨建設(shè)施（安全通道、“四口”、風(fēng)水電布置、工棚等）嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化；各單元項目驗收標(biāo)準(zhǔn)化。辦公室設(shè)在安監(jiān)科。模板立桿材料符合要求，立桿底部設(shè)有墊板，按規(guī)定設(shè)置縱橫向支撐、掃地桿和剪刀撐，立桿間距符合要求，模板上堆料均勻，無超載現(xiàn)象，大模板有防傾倒措施，無違規(guī)提前拆?，F(xiàn)象。在起重、升降機械設(shè)備的醒目處懸掛公示“責(zé)任牌”，包括：產(chǎn)權(quán)備案牌、檢測檢驗合格證、安裝驗收記錄、使用登記證等。還應(yīng)設(shè)置項目施工安全重大危險源公示牌，內(nèi)容為施工、監(jiān)理單位項目部組織機構(gòu)圖施工監(jiān)理項目部關(guān)鍵崗位主要職責(zé)，以及安全知識宣傳教育欄。本公司充分運用啟動實施階段取得的工作成果，全面推進企業(yè)和施工項目的貫標(biāo)工作，不斷規(guī)范管理行為，細(xì)化過程控制，對施工現(xiàn)場基本建立執(zhí)行檢查改進提高的封閉循環(huán)鏈，形成制度不斷完善、工作不斷細(xì)化、程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進機制，并通過安全教育培訓(xùn)，提高全員安全防范意識和防范能力，實現(xiàn)建筑施工安全規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。六、獎罰措施分公司將定期、不定期對各項目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的各個階段（開工初期階段、施工過程階段、工程收尾階段）的實施情況進行檢查考評，根據(jù)考評結(jié)果和目標(biāo)完成情況，分公司將依據(jù)公司下列規(guī)定，對相關(guān)項目部分別給予獎勵和處罰：經(jīng)考評評定為合格的項目一次給予獎勵，獎勵項目經(jīng)理3000 元人民幣，連續(xù)兩次考評評定為合格的給予項目經(jīng)理5000 元獎勵并頒發(fā)流動錦旗以資鼓勵；經(jīng)考評評定為基本合格的項目暫時不獎不罰，但應(yīng)對不符合項簽發(fā)整改通知并限期整改，如在整改期限內(nèi)得不到有效治理，給予項目經(jīng)理3000 元處罰，并下發(fā)停工整改通知，直到整改符合要求；經(jīng)考評評定為不合格的項目除對責(zé)任項目下發(fā)停工整改通知外，給予項目經(jīng)理10000 元罰款，由此造成延誤工期等，損失責(zé)任由項目部自負(fù)；連續(xù)考評評定為合格或不合格的項目部進行翻倍遞增獎罰。分公司建筑安全標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各項目部獲評類別對其實行差別化管理，對A類項目，分公司通過書面表揚、現(xiàn)金獎勵等激勵措施，鼓勵其繼續(xù)保持合格；對B類項目，分公司建筑安全標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組采取領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，督導(dǎo)項目整改達到合格標(biāo)準(zhǔn)；對C類項目，分公司將進行通報批評，給予經(jīng)濟處罰，并指派生產(chǎn)科專人到項目蹲點進行培訓(xùn)、監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)隱患及時勒令整改，盡早達到基本合格、合格標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)評價按安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)管理、設(shè)備和設(shè)施管理、企業(yè)市場行為和施工現(xiàn)場安全管理等5 項工作內(nèi)容進行考核評價，評價的具體內(nèi)容和評價方法詳見《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T772010）。2012年3月上旬，分公司達標(biāo)驗收小組按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T772010）及有關(guān)規(guī)定對所屬項目部及全分公司的安全生產(chǎn)能力和施工現(xiàn)場進行評價，提出整改意見，督促整改措施的落實，3月底前完成復(fù)評，確保分公司安全生產(chǎn)評價結(jié)果合格，所轄項目達到合格標(biāo)準(zhǔn)的比率在60%以上。要求工程造價500萬元以上的項目必須全部達到合格標(biāo)準(zhǔn)，工程造價500萬元以下的不能低于基本合格標(biāo)準(zhǔn)。2月份后新開工的項目則根據(jù)分公司建筑安全標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作要求，適時進行自評?？荚u結(jié)論為合格的定為A 類項目（分項得分75 分以上，且綜合得分85 以上），考評結(jié)論為基本合格的定為