【正文】 控制流程詳見品質(zhì)控制圖。能夠加入這個對企業(yè)發(fā)展長期負(fù)責(zé)的團隊，是我莫大的榮幸。主要負(fù)責(zé)每天工應(yīng)商做好的貨我本著―把工作做~ 26 ~ 的更好‖的目標(biāo)，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務(wù)：采用日志，對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄；采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計劃。●人人品管：幫助上工序發(fā)現(xiàn)不良，檢查上工序作業(yè)質(zhì)量。2．制定和作成相關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)行到相關(guān)單位，以便標(biāo)準(zhǔn)有標(biāo)準(zhǔn)可以參考，避免出現(xiàn)誤判和錯判，必要時提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃，跟進(jìn)生產(chǎn)，與供應(yīng)商攜手加強 來料箱卡，數(shù)量，包裝外觀等改進(jìn)，跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動，供應(yīng)商審核與評價，將上層決議傳遞到操作員，對特殊訂單召開緊急會議，進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報，定期召開品質(zhì)會議，對品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達(dá)到操作員，作好改善措施的落實和執(zhí)行，保證改善效果，保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝，數(shù)量，型號，標(biāo)識等無錯，漏混等情況的發(fā)生，此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān)，重點是對包裝的檢驗。現(xiàn)狀：.生產(chǎn)和質(zhì)檢不能做到緊密相連，不能做到人人都是質(zhì)檢員。③ 舉行工作交流會、座談會。（4）與下屬的溝通交流不夠，對下屬的培訓(xùn)、指導(dǎo)還有待加強。（2）6月主要從IPQC著手，對工序控制如膠量稱量等進(jìn)行了培訓(xùn)、規(guī)范，制作了內(nèi)制品質(zhì)量反饋規(guī)定，建立了質(zhì)量事故檔案。報廢率上升逼著車間管理者重視自檢工作，起到自覺加強督促作業(yè)員自檢的作用。一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，現(xiàn)場是基礎(chǔ)，與質(zhì)量息息相關(guān)，質(zhì)量要提升，現(xiàn)場管理也須提升。對于這種情況和品質(zhì)須全程、全員參與的特質(zhì)，我們需要加強公司員工的品質(zhì)意識，可每季度或每月做一次全員的品質(zhì)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)以加強員工的品質(zhì)意識。品質(zhì)部是一個剛剛建立的部門，有很多東西都還不完善，一直以來在王總的帶領(lǐng)下我這一個多月來共完成了以下工作：完成了品質(zhì)部所需報表單、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識；完成了對led產(chǎn)品這四周品質(zhì)狀況的統(tǒng)計，而對這四周來對led產(chǎn)品進(jìn)行了不完全的抽檢，抽檢不良率都在20%以上；共處理跟進(jìn)了三次客戶投訴，兩次制程品質(zhì)異常，一次來料異常。品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文部門:品質(zhì)部姓名:現(xiàn)職務(wù):述職期間: 2013 年 9 月日至2013 年 12 月 2 日一、述職期間的工作總結(jié)述職期間的突出工作業(yè)績量化呈現(xiàn)（適用于可用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績）1）一二分廠、e棟制程成品全檢數(shù)據(jù)對比、入職前8月全檢不良率約為%，入職后11月平均不良率為%，不良率大幅下降，下降幅度達(dá)40%，如下圖2）制程重大異常：11月品質(zhì)巡檢共檢生11例品質(zhì)重大異常，其中9月份2例，10月份5例，11月份4例，均已督促相關(guān)人員進(jìn)行有效改善并結(jié)案；3）一二分廠、e棟11月成品入庫合格率均為100%；4）客訴率：11月客戶投訴率均為0。能夠加入這個對企業(yè)發(fā)展長期負(fù)責(zé)的團隊，是我莫大的榮幸?？刂屏鞒淘斠娖焚|(zhì)控制圖。又因近段期間氧化車間發(fā)生的質(zhì)量問題比較頻繁，基于以上的種種因素陳經(jīng)理安排我暫時主導(dǎo)氧化車間的質(zhì)量管理工作。因為近段期間氧化車間客戶投訴的問題比較突出，為了減少客戶投訴，對包裝車間的線檢工位重新做了安排，現(xiàn)將兩條產(chǎn)線各一位名檢驗員安排在產(chǎn)品裝入袋之前的一個工位進(jìn)行檢驗把關(guān)，阻止不良品入箱出貨。*準(zhǔn)確：提供的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤，調(diào)查結(jié)果必須全面、有權(quán)威性。工作主要問題點（1）部分工作沒有推進(jìn)或推進(jìn)效果不好，如順次點檢、潛在失效模式、對策有效性等。（7）建立質(zhì)量部―文化‖。在出廠前對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，盡管如此，在出廠的產(chǎn)品中還是出現(xiàn)了一些本應(yīng)該可以避免的問題，因此我司的檢驗方法和檢查項目還需要進(jìn)一步增加完善，如對可通電試驗的電器元件進(jìn)行通電抽檢試驗（如：漏電開關(guān)，多功能表等），對結(jié)構(gòu)拼裝件進(jìn)行抽檢試裝等。15，負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。對策：鑒于這樣的情況，為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，導(dǎo)入生產(chǎn)部自檢 +品質(zhì)部（生產(chǎn)巡檢 + 成品全檢 + 出貨確認(rèn)）相結(jié)合的方式來進(jìn)行，當(dāng)然，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我提供了平臺，給予體現(xiàn)自我、提高自我的機會。組裝成成品排。對于這種情況和品質(zhì)須全程、全員參與的特質(zhì)，我們需要加強公司員工的品質(zhì)意識，可每季度或每月做一次全員的品質(zhì)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)以加強員工的品質(zhì)意識。品質(zhì)部是一個剛剛建立的部門，有很多東西都還不完善，一直以來在王總的帶領(lǐng)下我這一個多月來共完成了以下工作：完成了品質(zhì)部所需報表單、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識；完成了對LED產(chǎn)品這四周品質(zhì)狀況的統(tǒng)計，而對這四周來對LED產(chǎn)品進(jìn)行了不完全的抽檢，抽檢不良率都在20%以上；共處理跟進(jìn)了三次客戶投訴，兩次制程品質(zhì)異常，一次來料異常。三、存在的不足?！駲z查工具：開工前檢查使用治具儀器，設(shè)備工具是否正常。，建立各種文件管理臺帳，依據(jù)不同分類制定各種文件清單，按時作成各種質(zhì)量報表，常用軟件：WORD，EXECL，POINT等，常用手法有： QC七大工具，SPC統(tǒng)計過程控制等，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需要和公司業(yè)務(wù)的需要，經(jīng)常會與其他部門和分廠有業(yè)務(wù)往來，因此，與他們的工作要合理把握，參考部門工作職責(zé)。出租廠房、宿舍和工程庫的電源切改。在生技課時，更多的是關(guān)注設(shè)備狀態(tài)、工程不良率和仕損率等。（2）完善事業(yè)所質(zhì)量考核制度。（4）8月開始參與IQC的工作，規(guī)范了報表的填寫，參與處理現(xiàn)場有關(guān)部品來料的問題。再一方面是計劃給車間人員進(jìn)行品質(zhì)意識培訓(xùn)，傳輸品質(zhì)理念，學(xué)習(xí)三不精神，不接收不良品，不制造不良品，不傳送不良品，將三不精神運用到員工作業(yè)中，劃分責(zé)任，從源頭上控制不良品流通，從而全面提升產(chǎn)品的質(zhì)量。氧化車間柯主任對方案進(jìn)行了簽名確認(rèn)并給出半個月的整改期限，氧化三個車間按照方案的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行改善。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和其他同事在工作上對我的支持和幫助，同時也非常感謝各個部門之間給予很好的配合。一、品質(zhì)現(xiàn)狀：因品質(zhì)部門是一個剛剛成立的部門，公司還沒有一個有效可行的質(zhì)量控制流程，產(chǎn)品、材料沒有任何的標(biāo)識，公司所有的產(chǎn)品包括原材料輔料等，沒有經(jīng)公司品質(zhì)檢驗而直接入庫生產(chǎn)，導(dǎo)致有些產(chǎn)品的不良是因原材料或上一工序的不良所造成。二、到新崗位后的工作目標(biāo)、行動步驟與方案，需附工作計劃推進(jìn)甘特圖工作目標(biāo)1：帶領(lǐng)一二分廠、e棟qc團隊依照qc工程圖作業(yè)指導(dǎo)書檢驗規(guī)范等對生產(chǎn)線制程品質(zhì)進(jìn)行管控，制程不良率目標(biāo)≤1000ppm；入庫合格率目標(biāo)99%；客訴率目標(biāo)：每月≤1件，每季度≤２件。首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我提供了平臺，給予體現(xiàn)自我、提高自我的機會。組裝成成品排。能夠加入這個對企業(yè)發(fā)展長期負(fù)責(zé)的團隊，是我莫大的榮幸。讓員工清晰地了解自已的作業(yè)內(nèi)容及在作業(yè)前后需要自檢的項目，指導(dǎo)書編制完成后計劃對車間的員工進(jìn)行培訓(xùn)，以車間主任為主導(dǎo)推行使用，要求車間管理者在早會上對員工進(jìn)行宣導(dǎo)，在操作中進(jìn)行指導(dǎo)，在平時作業(yè)中進(jìn)行巡視。篇一：質(zhì)量主管年終總結(jié)20XX年工作總結(jié)XX 12/28前半年在生技三課主要負(fù)責(zé)HOP7081的試產(chǎn)、量產(chǎn)和HOP7500系的試產(chǎn)工作。（2）提出六字管理理念，通過半年的實踐證明是可行的。（5）質(zhì)量管理文件修改、完善。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合品管部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用。今年的實際戰(zhàn)果是%，本計劃達(dá)成93%4．提升領(lǐng)導(dǎo)力和團隊協(xié)作能力：通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，以及組織業(yè)余興趣小組及活動等來增進(jìn)同事間彼此了解，為貫徹質(zhì)量管理體力，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：1，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001：質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行；2，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對各部門的品質(zhì)管