【正文】 《導游》將通過“廣告、發(fā)行區(qū)域廣告獨家 代理”、吸收“理事會成員”等來確保資金來源以使雜志持續(xù)健康發(fā)展。廣告市場的不確定性，受經(jīng)濟形勢的影響較大。8 萬元（40 版廣告）。讀者對象： 經(jīng)濟程度：收入在 2000 元以上 文化程度：大專以上學歷 社會特征：商務(wù)旅行者、白領(lǐng)、旅游愛好者、大學生等…… 辦刊方針：娛樂性、先導性、專業(yè)性、可讀性。屆時,先期投入的資本會以數(shù)十倍的利潤回報。趙麗霞女士, 1999年就讀于鄭州大學管理系會計學專業(yè),獲經(jīng)濟學學士學位,在籌融 資、資金運作、資金體系及人員的業(yè)務(wù)管理工作上頗具能力。編輯兩名:負責雜志欄目廣告軟文的撰寫。對這兩類旅游進行 具體的描述,不僅有美麗的風景吸引人,探險(如登山、攀巖、沖浪、野外宿營、走進荒漠 大戈壁、穿越原始老林 … 已經(jīng)成為一種新的潮流。(2報紙旅游版面: 報紙本身的內(nèi)容比較豐富, 容易分散讀者對廣告的注意力。雖然有近90種旅游雜志,但真正面向 市場、被消費者認可的不超過 10種,這是和一個旅游大國的形象是不相稱的。《導游》雜志系中盛文化傳媒(河南有限公司旗下的一本及時介紹中外旅游經(jīng)濟文化 動態(tài)和旅游活動資訊的大型旅游類商務(wù)雜志。第八部分：雜志推廣：在品牌策劃推廣方面，要精準把握客戶目標市場和深刻理解企業(yè)自身定位，注重完美創(chuàng)意與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。每期擬為總數(shù)為1000—1500冊。可以和一些合作科室聯(lián)系合作事宜。形象定位本雜志的品牌定位應(yīng)為：高端而不遠離群眾、通俗而不乏品位。第八部分:雜志推廣: 在品牌策劃推廣方面, 要精準把握客戶目標市場和深刻理解企業(yè) 自身定位,注重完美創(chuàng)意與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。飯店、酒店、俱樂部、咖啡廳、美容場所 等。江西贛商總會、海南省全國異地商會、全國江西商會 等?！?欄目設(shè)置策劃: 要聞:政策法規(guī)、時事新聞 ?？?周年慶、團拜會等活動特輯 關(guān)注:商業(yè)焦點、特別策劃、新贛商 卷首語:上期回顧、本期點評、寄語與期望 動態(tài):發(fā)布商會新聞、商會活動、商會新動態(tài) 創(chuàng)業(yè):創(chuàng)業(yè)故事、心得體驗與交流謀略:商會企業(yè)家經(jīng)營管理交流,企管心得感悟 專訪:對成功人士或行業(yè)學者進行專題訪問資訊:會員單位企業(yè)經(jīng)營、人才、資金、市場、項目動態(tài)信息 窗口:兄弟商會活動、信息動態(tài)名片:會員單位發(fā)布企業(yè)資料、供應(yīng)信息與人才需求招商:項目尋找資金、資金尋找項目、加盟合伙、連鎖招商 每期 2050家。需要注意的是:由于發(fā)行基本上是賠錢,發(fā)行少廣告商關(guān)注少,發(fā) 行多又要賠錢,所以一定要找到發(fā)行冊數(shù)與廣告收入的平衡點。3，開設(shè)雜志網(wǎng)站 依托雜志平面媒體資源，開辦雜志網(wǎng)站，使雜志與讀者、資訊和 服務(wù)在線上、線下同步協(xié)調(diào)互動。切入視覺新穎，能準確、到位反映國內(nèi)外醫(yī)療動態(tài)?！駜?nèi)容特色：商會會刊除了傳達商會信息、新聞、活動等基本功能外，應(yīng)盡量更多的從商會會員本身的實際需求、商海服務(wù)等角度出發(fā)，研究和設(shè)計刊物欄目結(jié)構(gòu)，注重商會會刊雜志的實用性，做好內(nèi)容的深度、厚度。媒體在經(jīng)營的時候主要以廣告收入為主，一些出色的媒體在運作的時候靠一些年會、重大活動賺取活動中的贊助費、廣告費。3，開設(shè)雜志網(wǎng)站依托雜志平面媒體資源，開辦雜志網(wǎng)站，使雜志與讀者、資訊和服務(wù)在線上、線下同步協(xié)調(diào)互動。但一直以來, 中國傳媒產(chǎn)業(yè)缺少好的經(jīng)營者, 使很多有意向的投資人望而卻步, 《導 游》有著一組經(jīng)驗豐富、富有熱情和生氣并致力于經(jīng)營傳媒產(chǎn)業(yè)的管理經(jīng)營人員。應(yīng)該說新創(chuàng)一份旅游實用類雜志有相當大的市場空間。車體廣告作 為非主流媒體,受眾面窄,受眾人群定位有一定的局限性。這一個美麗的地方, 一定有一種特別的東西打動人,或者有什么特別美好的記憶, 比如。辦公室 3人:負責編輯部辦公耗材購置、辦公環(huán)境維護(電腦維修等、人員考勤、績 效考核等。對雜志的排版設(shè)計有獨到見解, 熟練操作相關(guān)軟件以及雜 志的排版流程。經(jīng)營盈利模式: 期刊發(fā)行過程中的收入: 《導游》傳播過程中的收入 —— 廣告收入,據(jù)有關(guān)機構(gòu)調(diào)查顯示,期刊雜志的收益的 75%來源于廣告, 《導游》不但可以刊登旅游相關(guān)產(chǎn)品、保險、銀行等廣告,還可以刊登介 紹企業(yè)的企業(yè)形象廣告或根據(jù)行業(yè)需要, 依據(jù) 《導游》 雜志的資料庫和數(shù)據(jù)庫做企業(yè)需要的 內(nèi)刊。5 元，發(fā)行 1 萬冊，每期費用 7。有一批資深撰搞人，確?？锏纳疃燃案叨ㄎ唬瑘猿旨榷ǖ姆结樑c宗旨。為了降低風險，我們一方面要在雜志內(nèi)容上下工夫，樹立起雜志的品牌，另一方面舉辦 一些有影響的、可以在短期盈利的活動以彌補不足等。可以 樂觀預(yù)計，隨著市場經(jīng)濟的同步發(fā)展，刊物廣告業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｊ找妫篈、廣告收益初期按印數(shù) 5，000 冊，廣告價格每幅 7。以小帶大、以短期帶長期是我們達到廣告穩(wěn)步增長的銷售策略。扣除 40%費用，預(yù)計每期廣告盈利 4。通過溢價出讓的方式,不但可以獲得超額的收益,還可以為《導游》的股權(quán)結(jié)構(gòu)更加合理, 適于發(fā)展。《導游》將遵循期刊的發(fā)展規(guī)律,向多子刊、多版化、多主題化、短周期化擴張, 努力為旅游企業(yè)、旅游景區(qū)與游客提供一個最有效的信 息平臺。胡新先生,擁有 10年以上的圖書出版和在線銷售經(jīng)驗?！緦嵱每袋c】 :內(nèi)容包括:打折券、門票、禮品券、抽獎券等。還 有自助旅游的游客。而且, 目前國內(nèi)綜合性的專業(yè)旅游 雜志(指帶有刊號銷售的雜志比較多,還沒有以一本全國免費直投的 DM 雜志。強調(diào)信息的娛樂性, 及時介紹中外旅游經(jīng)濟動態(tài)和旅 游商務(wù)活動資訊。北京、上海、廣州等大城市 DM 雜志的競爭已經(jīng)逐漸激烈, 《生活速遞》、《目標》、《品 味》、《資訊生活廣告》、《萬房》、《廣廈資訊》、《媽媽寶寶廣告》、《新生活》、《 Flink Life 》、《上海 （2）商會方面：通過雜志的運作，不僅為商會樹立形象、吸引優(yōu)秀企業(yè)，還可以為商會發(fā)展會員，為會員尋找合作客戶、營造良好的外部環(huán)境。應(yīng)主要從外請編輯記者采編、通訊員及公司員工供稿、提供線索、專家約稿、優(yōu)秀國內(nèi)外文章摘編、編譯等方面入手解決問題。具體內(nèi)容（1）封面——P1 例如：XXX專家（**醫(yī)院或者**醫(yī)院）**市仁濟醫(yī)院管理有限公司圖片：LOGO大圖封面背景圖配色合理 襯托主題人物（2）封二——P2 圖片鮮艷 文字較少那種 突出畫面 簡單樸實注重實用價值 例如：大幅圖片廣告（3）P3 目錄中文目錄，要求本期內(nèi)容導視，體現(xiàn)核心文字。以精準科學性的定位、實用多方位的內(nèi)容，使其成為一本適合各階層人群閱讀的內(nèi)部刊物。可以陸續(xù)擴張到與商會和會員有 商務(wù)外來的供應(yīng)商上,然后再瞄準其它客戶,逐步拓展市場。(4非會員單位軟文廣告。第一篇：商會雜志策劃方案概要海南省江西商會會刊 策劃方案 第一部分:引言資源互補,協(xié)作共贏,已是一種商界協(xié)作共進的新形式,地方商 會作為區(qū)域性商業(yè)組織, 已成為地方商界協(xié)作共贏與地方經(jīng)濟最為活 躍的重要組成部分, 許多商會在經(jīng)過多年的實踐后, 已經(jīng)取得了輝煌 的成果。(3會員單位人物專訪。所以商會應(yīng)該給以大力支持, 希望下面的會員單位給以 大力配合, 尤其在初期的廣告方面。二、改版宗旨：為人民群眾提供科學、實用的醫(yī)療訊息，架起醫(yī)患之間溝通的橋梁，宣傳衛(wèi)生法規(guī)，普及健康知識，指導老百姓的健康行為。其他欄目可以隨時根據(jù)需要變動。第四部分：稿源渠道、新聞采編稿源渠道（1）充足的稿源是雜志的保證。借鑒很多雜志的運營方式，以廣告活動為主，爭取在1年的時間內(nèi)實現(xiàn)雜志的盈利，在內(nèi)容完善的基礎(chǔ)上增大廣告。現(xiàn)場采訪獲獎?wù)?主持人宣布全體人員同唱一首歌：（什么歌待定）1結(jié)束（時間在晚9點30分左右）第五篇：導游》DM雜志全程運營策劃方案概要導游》 DM 雜志全程運營策劃方案(一(20