【正文】 [2]俞可平：《作為一種新政治分析框架的治理和善治理論》，《新視野》2001年5月。在治理理論中，政府不再是唯一的權(quán)力機(jī)關(guān)，其他各種社會(huì)機(jī)構(gòu)也是社會(huì)管理的參與主體，包括社會(huì)服務(wù)組織、志愿組織、私人企業(yè)、群眾自治組織等等，只要得到公民的認(rèn)可，都可以管理一定范圍內(nèi)的社會(huì)事務(wù)，都有權(quán)參與相關(guān)政策的制定與決議，都有權(quán)表達(dá)自己的意見和要求，政府管理與決策必須獲得這些社區(qū)主體的同意和認(rèn)同，在這里團(tuán)隊(duì)的參與和協(xié)作才是最重要的，因此政府的治理模式應(yīng)該從壟斷型向參與型轉(zhuǎn)變，改變“政府至上”的傳統(tǒng)理念，真正實(shí)現(xiàn)人民當(dāng)家作主。治理不同于統(tǒng)治，不是以國家強(qiáng)制力作為管理的工具，而是以尊重民意、維護(hù)民權(quán)、關(guān)心民生為前提，政府不再是決策的唯一決定者，而是多方意見的綜合表達(dá)者，從這個(gè)意義上來說，服務(wù)型政府建設(shè)更是一個(gè)民意代表機(jī)構(gòu)。它既包括具有強(qiáng)制性的正式制度與規(guī)則，也包括公眾普遍認(rèn)同和遵守的非正式制度與規(guī)范，強(qiáng)調(diào)一種民主的、合作的、多元的公共管理。實(shí)現(xiàn)政府改革與創(chuàng)新，從管制型政府向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變，從官本位到民本位轉(zhuǎn)變，這是政府管理適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果，也是中國政府改革的基本內(nèi)容和方向。、問題及成因,并從中探索出相應(yīng)的對(duì)策建議,不僅在理論上可以豐富義務(wù)教育階段的公平理論研究,而且在實(shí)踐上有助于我國“三農(nóng)”問題的解決和社會(huì)主義和諧社會(huì)的構(gòu)建。三、醫(yī)院績效管理改革的對(duì)策建議 成功的績效管理不僅僅取決于績效考核，很大程度上取決于與考核相關(guān)的整個(gè)績效管理過程,考核固然重要，考核指標(biāo)的量化也很關(guān)鍵，但一定要明確,績效管理對(duì)許多人來說是一個(gè)新的管理體系，很多人并沒有真正搞清楚其內(nèi)涵，所以要使全體員工理解績效管理的含義，認(rèn)識(shí)到績效管理給他們帶來的好處，樹立管理出績效，而非考核出績效的觀念，使醫(yī)院在實(shí)施績效管理方案時(shí)擁有良好的環(huán)境基礎(chǔ)。因此,在此前提下也必將帶來公立醫(yī)院前所未有的發(fā)展空間。其人力資源的數(shù)量及質(zhì)量有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì),擁有較強(qiáng)的品牌效應(yīng)與社會(huì)聲譽(yù),其無形資產(chǎn)具有很大的價(jià)值,其公眾認(rèn)知度較高。目前,很多公立醫(yī)院積極提升醫(yī)院文化內(nèi)涵、拓展投融資渠道、強(qiáng)化組織勝任力、提升組織管理內(nèi)涵、強(qiáng)化人力資源培養(yǎng)、完善醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)管理等,雖已取得了初步成效。貝恩(1959)研究了產(chǎn)業(yè)集中度、產(chǎn)品差異化、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘等因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營績效的影響標(biāo)志著該學(xué)派理論的成熟。從新醫(yī)改方案可以看出,國家從醫(yī)療保障補(bǔ)償機(jī)制,基本公共衛(wèi)生的覆蓋、藥品購銷體制若干方面將會(huì)面臨重大改革。雷電交加的時(shí)候。這些人是我們可愛的白衣天使。醫(yī)生的勞動(dòng)強(qiáng)度很大，工資并不很高，而且最近幾年來發(fā)生的醫(yī)鬧事件也不少，從醫(yī)是一項(xiàng)高危的工作。具體而言，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好個(gè)人防護(hù)，已經(jīng)生病的人要聽從醫(yī)囑對(duì)癥下藥，而不是盲目就醫(yī)。保持對(duì)信息的敏感固然是一件好事，但也要避免謠言與恐慌乘虛而入。確保公眾及時(shí)通過權(quán)威渠道獲取最新、最準(zhǔn)確的信息，是對(duì)抗謠言的第一要?jiǎng)?wù)。如此，真實(shí)、有用的信息才能更好地流動(dòng)，而不至于被謠言和恐慌的惡性循環(huán)“污染”。醫(yī)生不正是把愛平分給世界上每一個(gè)人的天使嗎?把生命獻(xiàn)給事業(yè)的天使嗎?把健康還給病人的天使嗎?對(duì)于這個(gè)名稱，他們受之無愧。還有例如張大仙呀，辛巴都貢獻(xiàn)了自己的力量。吃清淡，吃簡(jiǎn)單，維他命，保持好體力，適當(dāng)運(yùn)動(dòng)，有助于增強(qiáng)身體抵抗力。當(dāng)前戰(zhàn)略管理理論在組織行為學(xué)研究上逐漸趨熱,其學(xué)派紛呈。醫(yī)院在財(cái)政、人事、內(nèi)部各項(xiàng)管理上方面均受到了政府與上級(jí)主管部門的全面干預(yù),其“管辦不分”的體制長期制約了醫(yī)院的發(fā)展。因此,這就需要組織高層管理者對(duì)組織的優(yōu)勢(shì)(Strong)、劣勢(shì)(Weakeness)、外部機(jī)會(huì)(Opportunities)和存在威脅(Threats)進(jìn)行逐一深入、全面的分析[2]。而“管辦合一”的公立醫(yī)院運(yùn)營機(jī)制又極易產(chǎn)生“管制俘獲”[1]。當(dāng)前整個(gè)社會(huì)已經(jīng)全面進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。四、總之戰(zhàn)略管理最初是在企業(yè)管理中取得了成功并形成了相對(duì)成熟的理論與實(shí)踐體系的,而醫(yī)院在社會(huì)責(zé)任、運(yùn)營體制以及醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品特殊性上與企業(yè)發(fā)展存在相當(dāng)大的差異。所以,本文在理論上是對(duì)研究有關(guān)農(nóng)民工隨遷了女義務(wù)教育公平問題的有益的幫助和補(bǔ)充。羅茨（）認(rèn)為，治理意味著“統(tǒng)治的含義有了變化，意味著一種新的統(tǒng)治過程，意味著有序統(tǒng)治的條件已經(jīng)不同于以前，或是以新的方法來統(tǒng)治社會(huì)”。因而善治應(yīng)該具有以下六個(gè)特點(diǎn)：合法性（legitimacy），要求相關(guān)的管理者和管理機(jī)構(gòu)要最大限度地協(xié)調(diào)各主體之間以及公民與政府之間的利益矛盾，從而使公共管理活動(dòng)得到國家公民最大限度的認(rèn)同和支持；透明性（transparency），社會(huì)中的每個(gè)人都有權(quán)利知道與自己利益相關(guān)的政策決策信息，有權(quán)了解影響自身利益的政府活動(dòng)，從而能夠有效地參與公共決策過程，監(jiān)督政府公共管理過程的實(shí)施，政府公開的范圍和速度直接影響善治的程度；責(zé)任性（accountability），在公共管理的過程中，政府部門和公民個(gè)人的責(zé)任心越強(qiáng)，相應(yīng)的職能和義務(wù)履行得就越好，善治目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性就越大；法治（rule of law），依法治國是我國的基本國策，法治就是用憲法和法律來規(guī)范公民的行為，管理社會(huì)事務(wù)，維持正常的社會(huì)生活秩序，完善的法律體系、法律制度是實(shí)現(xiàn)善治的基礎(chǔ)；回應(yīng)（responsiveness），善治要求國家公職人員和政府管理部門對(duì)公民的利益訴求要做出及時(shí)、有效、負(fù)責(zé)的回應(yīng)，積極主動(dòng)地了解公民意見，社會(huì)公共管理的效率就越高；有效性（effectiveness），合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置是提高政府管理的效率的基礎(chǔ)，而政府部門的效率程度最終決定了善治的程度。治理理論的目標(biāo)取向是實(shí)現(xiàn)善治，作為一種比較理想的政府管理方式，理應(yīng)成為我國政府改革的方向和目標(biāo)。傳統(tǒng)集權(quán)體制下的政府官本位思想嚴(yán)重，帶來的后果是政府權(quán)力過大，社會(huì)權(quán)力過小，結(jié)果是政府管了許多不該管、管不了、管不好的事情，而社會(huì)又無法參與其中，導(dǎo)致社會(huì)管理低效運(yùn)行。[7]孫曉莉：《西方國家政府社會(huì)治理的理念及其啟示》，《社會(huì)科學(xué)研究》2005年第2期。法治是善治的基本要素，也是我國依法治國的目標(biāo)和要求所在，建設(shè)法治政府不僅僅是要求公民守法，還要求政府依法守法。善治強(qiáng)調(diào)政府與社會(huì)的多方合作，以期形成一個(gè)多元管理、和諧有序的管理模式。從經(jīng)濟(jì)上看，我國已經(jīng)完成計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制基本確立，特別是改革開放以后，我國加入世界經(jīng)濟(jì)組織，與其他各國的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)等多個(gè)領(lǐng)域發(fā)生了廣泛的聯(lián)系，與世界各國的交往要求我國政府體制必須改革。它既包括有權(quán)迫使人們服從的正式制度和規(guī)則，也包括各種人們同意或認(rèn)為符合其利益的非正式的制度安排”。關(guān)鍵詞：治理 善治 服務(wù)型政府。參考文獻(xiàn):[1][J].湖北社會(huì)科學(xué),2009,(7):5671.[2]戴星,[J].中國衛(wèi)生質(zhì)量管理,2008,(4):7175.[3][J].中華醫(yī)院管理雜志,2009,(12):800.[責(zé)任編輯 張喜歡]第四篇：論文素材,中國的改革開放和城市化進(jìn)程的逐步推進(jìn),越來越多的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就大規(guī)模地向城市流動(dòng),這在一定程度上給我國的城市化進(jìn)程注入了新的活力。，醫(yī)院需要通過制定有力的措施來保證資產(chǎn)的良性運(yùn)行，績效管理就是有效的管理機(jī)制，績效管理能夠優(yōu)化醫(yī)院人力資源結(jié)構(gòu)和配置，提高管理者的執(zhí)行力，解放管理者的時(shí)間，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作有序展開。國家有關(guān)的政策也明確規(guī)定,公立醫(yī)院可以在提供基本醫(yī)療服務(wù),可輔之部分的特許服務(wù)。其也必將引起醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。因此,該學(xué)派就組織所處環(huán)境作為不確定變量加以重點(diǎn)考慮。目的是制定符合公立醫(yī)院長期、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃。我知道我現(xiàn)在主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)。在防控救援中，我們又再次見證了全國人民萬眾一心眾志成城的壯舉，作為有擔(dān)當(dāng)有理想的熱血青年，怎能不熱淚盈眶?怎能不勵(lì)志奮起?這也再次讓我堅(jiān)信，中國一定會(huì)越來越好，畢竟14億人團(tuán)結(jié)起來的力量是無限的!此生不悔入華夏，來世還做中國人!希望病友快點(diǎn)好起來，希望病毒早一點(diǎn)得到遏制，這樣醫(yī)療人員就可以早點(diǎn)休息休息了……我的夢(mèng)想是成為醫(yī)務(wù)工作者，像他們這樣替他人負(fù)重前行，替病人負(fù)重前行，還人類一份歲月靜好。更有人民日?qǐng)?bào)微博這樣評(píng)價(jià)他：84歲的鐘南山，有院士的專業(yè)，有戰(zhàn)士的勇猛，更有國士的擔(dān)當(dāng)。過度的恐慌不僅是謠言的溫床，也可能促使人們做出一些不理性的舉動(dòng)，譬如盲目就醫(yī)、搶購物資等等。第一篇：關(guān)于疫情的論文素材大全關(guān)于疫情的論文素材大全本該是家人團(tuán)聚，可是包括武漢在內(nèi)的各地醫(yī)務(wù)工作者卻擋在疫情之前，在用自己的血肉之軀筑起護(hù)佑人民健康的堅(jiān)固長城。面對(duì)疫情，恐慌是一種難以避免的情緒，但越是如此，我們便越是要努力克服這種情緒造成的負(fù)面影響。早先在他分析研究病情消息之后曾立即傳達(dá)建議:“我總的看法就是沒有特殊情況不要去武漢”，但1月18日傍晚，在勸別人不要去武漢的時(shí)候，他卻義無反顧地趕往武漢防疫最前線，作為戰(zhàn)士他再次沖鋒在前!多么可愛的老人啊，鐘南山的出現(xiàn)，仿佛一劑社會(huì)情緒的鎮(zhèn)定劑，在民眾眼里，他代表正直，代表科學(xué)，代表權(quán)威。我會(huì)為之奮斗