【正文】 （五）監(jiān)督檢查要到位。結(jié)合生產(chǎn)實際、本工種和本崗位的特點，教育和培訓(xùn)員工熟練掌握操作規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)所必須的操作技能。對“百日安全生產(chǎn)競賽”活動期間發(fā)生的事故、“三違”、質(zhì)量投訴等異常情況將加倍考核，從重處罰。三是強化服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量。（7）、每日由各車間班組安全負(fù)責(zé)人檢查各車間班組安全隱患情況，并把檢查結(jié)果上報安全管理部。第三階段：2011年3月21—30日為自查總結(jié)階段。第二階段：2011年1月20日至2011年3月20日為活動開展、方案實施階段。六、活動內(nèi)容（一）進(jìn)一步明確任務(wù)。五、活動步驟“百安活動”分三個階段進(jìn)行：（一）宣傳發(fā)動階段（即日—2014年1月6日）?；顒悠陂g，學(xué)校結(jié)合本單位、本校實際，在鄉(xiāng)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部門的指導(dǎo)下，采取多種形式，切實開展好對學(xué)生的安全宣傳教育活動。二是開展以?；锲泛兔癖锲贰熁ū駷橹攸c的專項整治活動。各車間班組把活動安排順序表報本部門安全員辦公室備案。（二）整改提升階段：10月1日至`12月10日。大型設(shè)備吊裝、戶外施工作業(yè)、交叉作業(yè)、特種拖帶等特殊作業(yè)現(xiàn)場都是事故風(fēng)險集中區(qū)域，必須認(rèn)真落實安全確認(rèn)制，完善施工作業(yè)方案，強化現(xiàn)場監(jiān)控，落實安全措施，確保作業(yè)安全。組長：XXX副組長：XXX、XXX組員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX（兼安全員）。對于那些遵章守紀(jì)，在檢查中沒發(fā)現(xiàn)任何安全隱患、現(xiàn)場管理符合要求、沒有發(fā)生任何安全事故的單位或個人，公司將給予一定的獎勵。四川省XXXXX有限公司 2017年9月18日。二是：公司檢查部門要定期或不定期對各班組進(jìn)行全面的安全檢查，檢查安全措施是否到位；檢查進(jìn)場人員安全防護(hù)用品的佩戴情況；檢查安全技術(shù)交底情況；檢查現(xiàn)場管理；檢查用電設(shè)施是否合格；檢查設(shè)備機械是否帶病作業(yè)。二、活動主題排查整改隱患，反違章操作，樹立安全生產(chǎn)意識，安全生產(chǎn)從我做起。?；纷鳂I(yè)、高鐵行車專用線、易燃易爆場所、老舊房屋等屬高風(fēng)險領(lǐng)域，是檢查和監(jiān)管的重中之重。（一）宣傳發(fā)動階段：9月23日至9月30日?；顒觾?nèi)容要豐富，要多做事，少作秀，要有具體的活動安排并付諸實施；通過宣傳、培訓(xùn)教育，努力提高廣大員工的安全意識及安全知識和技能，提高風(fēng)險識別和事故應(yīng)急能力；加大檢查整改力度，做到點面結(jié)合；檢查不留空檔，不留死角，重點放在人員“三違”的查處與整頓，放在對設(shè)備設(shè)施特別是重點設(shè)備設(shè)施（安全附件、監(jiān)視測量設(shè)備、安全聯(lián)鎖等），對查出的問題要百分之百整改到位。一是開展以水、陸交通安全為重點的水、陸交通安全專項整治活動。要及時報送事故信息，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，及時妥善處置各種突發(fā)事件。三、活動主題查隱患、嚴(yán)執(zhí)法、壓事故、保平安。對照“百安活動”各階段的工作任務(wù)，明確責(zé)任，落實要求，認(rèn)真組織實施。書寫宣傳標(biāo)語，置辦宣傳專欄。四、落實責(zé)任，齊抓共管，切實搞好“百日安全生產(chǎn)活動”。2012年7月23日第四篇：百日安全生產(chǎn)競賽活動方案集團(tuán)公司“除隱患、強管理、促生產(chǎn)、保安全”百日安全生產(chǎn)競賽活動實施方案根據(jù)集團(tuán)公司安排，為確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，力爭通過最后一百天的全員努力，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場組織精細(xì)、安全優(yōu)質(zhì)高效，現(xiàn)結(jié)合公司實際，特制定百日安全生產(chǎn)競賽活動實施方案。四是突出重點抓落實。公司工會負(fù)責(zé)對各單位活動開展情況檢查考評匯總上報。要對本單位員工在生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良行為和違章作業(yè)及時進(jìn)行教育各處罰，使員工頭腦中經(jīng)常繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在作業(yè)中時時刻刻注意安全，預(yù)防事故的發(fā)生。每周的檢查記錄將納入本次活動的總結(jié)評比考核。要在車間長期開展“5S”管理活動，強抓定置管理，充分利用“5S” 工作和定置管理來進(jìn)一步促進(jìn)安全管理科學(xué)性和規(guī)范性，把本次活動推向高潮。同時利用宣傳欄、橫幅、安全例會、班前會等各種形式，強化對生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高廣大職工