【正文】 維持不好的企業(yè)，你到現(xiàn)場一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場看待問題而導(dǎo)致的。四清潔:是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。日本有的公司提出口號(hào)：效率和安全始于整理！整理的目的是：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。l 易產(chǎn)生工作場所秩序問題。l 增加搬運(yùn)距離 l 虛耗工時(shí)增多(3)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良l 不整潔的機(jī)器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。在追求的過程中，就有了5S活動(dòng)的產(chǎn)生。小結(jié)：實(shí)施7S管理，不是短期行為，更不能沾沾自喜，要不斷總結(jié)，不斷查找不足，循序漸進(jìn)，這樣，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。第一篇：7s學(xué)習(xí)心得7S學(xué)習(xí)心得學(xué)習(xí)使我不斷的成長，5月22日我有幸參加由施主任一行人員就內(nèi)蒙7S學(xué)習(xí)課件的學(xué)習(xí)，雖然時(shí)間較短，但閆助理通過系統(tǒng)的全面講解，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，使我對現(xiàn)場7S管理有了新的認(rèn)識(shí)，下面談?wù)勎业膸c(diǎn)看法。注意事項(xiàng)：文庫來源于生活，如果您覺得我們中心介紹的文庫對您有所幫助，請您點(diǎn)擊頁面左下角的【分享】給我們一個(gè)小小的肯定，如果怕下次找不到我們的文庫，請點(diǎn)擊頁面右下角的【收藏】本篇文庫，歡迎熱愛生活的小伙伴們關(guān)注我們的百度文庫，我們會(huì)繼續(xù)努力，向大家介紹更多實(shí)用的管理經(jīng)驗(yàn)。走進(jìn)日本工廠，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，不論辦公場所、車間、倉庫，從地板、墻板到天花板，所看到的均是亮麗整潔無比。l 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，從而對產(chǎn)品的品質(zhì)也不講究。不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)綜合以上種種不良現(xiàn)象，可以看出，不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi)，包括：資金的浪費(fèi)場所的浪費(fèi)人員的浪費(fèi)士氣的浪費(fèi)形象的浪費(fèi)效率的浪費(fèi)品質(zhì)的浪費(fèi)成本的浪費(fèi)因而要成為一個(gè)有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)，第一步就是要重視“整理、整頓、清潔”的工作，并徹底地把它做好。整頓把需要的人、事、物加以定量、定位。節(jié)約就是對時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場所。清潔，是對前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入。第四原則：人性化原則這里所講的人性化原則，其實(shí)就是說通過7S的實(shí)施推行，進(jìn)一步提高了人的素養(yǎng)，人是現(xiàn)場管理中諸要素的核心，在推行過程中，所制定的標(biāo)準(zhǔn)流程都是由人來完善，而所有步驟的進(jìn)行也都充分考慮了人的因素?！?第三原則：持久性原則所謂持久性原則就是要求整頓這個(gè)環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則：（1）、自己使用的物品如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）、對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；（3）、清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之。目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人安全清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。堅(jiān)決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。l 有礙觀瞻，影響作業(yè)場所士氣。l 不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)(2)機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng) l 作業(yè)流程不流暢。第四篇：7S標(biāo)語物料標(biāo)識(shí)做得好，現(xiàn)場發(fā)料沒煩惱——倉庫整頓用心做徹底，處處整齊好管理——倉庫分工合作來打掃，相信環(huán)境會(huì)更好——倉庫想法設(shè)法解難題，團(tuán)結(jié)協(xié)作求勝利——倉庫倉儲(chǔ)原則要遵守，災(zāi)害、不良、故障為零——倉庫節(jié)約為榮，浪費(fèi)為恥；勤儉節(jié)約，愛護(hù)公物；以廠為家，共同發(fā)展——胡偉華清潔清掃一起搞，環(huán)境衛(wèi)生就是好——阮超要想隱患丟一邊，安全生產(chǎn)記心間安全出效益，精工出細(xì)活別人都可以，你為什么不行？1細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切1要想一馬當(dāng)先，必須腳踏實(shí)地1全員投入齊參加、自然遠(yuǎn)離臟亂差1分工合作來打掃、相信明天會(huì)更好1做好了才算做了1始于素養(yǎng)終于素養(yǎng)1工作再忙，7S不忘1高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境17S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者清掃清潔天天做，工作環(huán)境真不錯(cuò)2安全生產(chǎn)莫僥幸，要按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)行2改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵2清除垃圾和臟