【正文】 企業(yè)在未來的激烈競爭過程中，不進則退，要想使企業(yè)不走下坡路，少走彎路，必須通過一種力量，這種力量就是止動力，還有拉力。安全有保障。在個人、崗位、班組、車間和整個廠區(qū)面貌發(fā)生變化的同時，職工的意識、習慣和修養(yǎng)也在悄然發(fā)生著變化和提高，這是最最令人欣喜和振奮的。其實，5S管理與其說是一種方法，不如說它是一種文化。、整頓、清掃之后的日常維持活動，即形成制度和習慣?；蛘哂蓄I導來視察，下午兩點鐘有一個什么檢查，或是某某領導來視察。一般設置紅或黃這樣兩種信號燈，由員工來控制，當發(fā)生零部件用完，出現(xiàn)不良產(chǎn)品及機器的故障等異常時，往往影響到生產(chǎn)指標的完成，這時由員工馬上按下紅燈的按鈕，等紅燈一亮，生產(chǎn)管理人員和廠長都要停下手中的工作，馬上前往現(xiàn)場，予以調查處理，異常被排除以后，管理人員就可以把這個信號燈關掉，然后繼續(xù)維持作業(yè)和生產(chǎn)。所以在4S之后的壓軸戲是“人”，一個尊重人的管理，以最終確保目標的真正實現(xiàn)。員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途。修養(yǎng)，就是對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行。有了止動力，再加上拉力，才能使企業(yè)卓有成效地逐步提升。企業(yè)在推動5S的過程中，通過整理、整頓、清掃、清潔與修養(yǎng)的提升，這個企業(yè)的浪費、缺陷為零，效率提高了，它的安全自然相應地也有保障。過公司9月份組織的5S系統(tǒng)學習，現(xiàn)在對5S的作用和意義有了一定的了解?！案纳啤痹谌毡镜墓芾碚軐W中，是個重要的核心文化概念。日本人的5S管理實踐不僅清晰體現(xiàn)了管理的形式，而且充分蘊涵著管理的神韻。5S起初步的意圖很明白，就是通過建立起理想的工作環(huán)境和秩序，保證品質的穩(wěn)定和流程的暢通。二、現(xiàn)場“5S”管理工作的實施需具備的基本條件現(xiàn)場“5S”管理工作的實施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。我們需要完善現(xiàn)有的5S檢查覆蓋范圍。第一篇：5S學習心得5S學習心得2012年3月30日我?guī)е鴥煞N身份參加此次5S培訓，公司5S課程辦公室人員的內(nèi)訓講師以及EHS Leader, 也就是說這次培訓后我需要轉授課程內(nèi)容給公司其他同仁，以及要重新審視現(xiàn)有的EHS 小組負責的5S執(zhí)行的全面性以及有效性。，檢查人員只是單純的發(fā)出檢查發(fā)現(xiàn)給責任部門，責任部門未對所有的發(fā)現(xiàn)進行回復。作為軟件方面公司有健全的組織機構，各部門分工具體，責任明確，為“5S”實施提供了重要保障。但日本人深知，事情是人來做，只管事不理人，恐怕也做不好事情。這正是中國人在管理上的撥亂反正所應當抓住的關鍵所在。他們的理念是：“明天的工作是不是應該比今天作得更好。5S就是整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。效率的提升。另外就是要讓企業(yè)貫徹到底實施標準化，即整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，增加了這五種力量，事業(yè)才能更上一層樓。5S的主要作用：讓客戶對公司留下深刻的印象，使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信任感。一個人在良好的工作環(huán)境中工作，自然就能相應地提升工作情緒。目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。運轉指示燈檢查顯示設備狀態(tài)的運轉、機器開動、轉換或停止的狀況。這些都統(tǒng)稱為提醒板。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有則立即改正，全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。它是通過職工全員對現(xiàn)場環(huán)境的改善，達到提高工作效率，實現(xiàn)標準化操作，進而使員工養(yǎng)成良好的習慣，形成好的文化和素養(yǎng)，同時也能優(yōu)化各項經(jīng)濟技術指標的目的。通過公司9月份組織的5S系統(tǒng)學習，現(xiàn)在對5S的作用和意義有了一定的了解。企業(yè)在推動5S的過程中，通過整理、整頓、清掃、清潔與修養(yǎng)的提升，這個企業(yè)的浪費、缺陷為零，效率提高了，它的安全自然相應地也有保障。有了止動力，再加上拉力，才能使企業(yè)卓有成效地逐步提升。要始終一個樣，從思想上自覺的重視這些小事，堅持不懈。當企業(yè)出現(xiàn)問題時，他會主動地指出問題并積極尋找問題的起因和解決辦法。在深圳3A公司顧問的具體指導下，職工們干起來了，工作推起來了，而且迅速見到了起色。接觸到5S管理方才知道它的博大。、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。比如有的車間內(nèi)的進出口處，有一塊板子，今天有多少產(chǎn)品要在何時送到何處，或者什么產(chǎn)品一定要在何時生產(chǎn)完畢。異常信號燈用于產(chǎn)品質量不良及作業(yè)異常等異常發(fā)生場合，通常安裝在大型工廠的較長的生產(chǎn)、裝配流水線。事情是人來做，只管事不理人，恐怕也做不好事情。輕則找不到自己要找的東西，浪費大量的時間；重則導致機器破損，如不對其進行有效的管理，即使是最先進的設備，也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。清潔，就是將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、管理公開化、透明化。企業(yè)在未來的激烈競爭過程中，不進則退，要想使企業(yè)不走下坡路，少走彎路，必須通過一種力量，這種力量就是止動力，還有拉力。安全有保障。因此，只有我們每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行為是符合柳汽企業(yè)文化要求并有意識去改正，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。當業(yè)環(huán)境條件發(fā)生變化，管理層會賦予管理概念新的內(nèi)涵，向他的員工提出新的要求。自律核心是培養(yǎng)員工隊伍六、形神的美好結合。簡直不得了！三、充分展現(xiàn)了管理的“制約和激勵”原則，控物和管人的結合。因此，在我們公司開展“5S”管理, 對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠的意義。如質量的實驗室，三次元室，工程試驗室，空壓機房，等未被覆蓋到。我們公司是百仕瑞培訓顧問公司的樣板工廠，黃老師也是非常了解我們公司的現(xiàn)狀，在培訓過程中針對我們所缺少的部分給了很多建議。后續(xù)我們需要對5S檢查的發(fā)現(xiàn)項目的追蹤改善進行定義。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個方面的問題：（1）對現(xiàn)場派班室、更衣室進行裝修；（2）對桌椅、更衣柜、工具柜進行統(tǒng)一調整配備；（3）公司設立待修設備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，費舊材料處理堆放區(qū)。情面的4S步驟是機械的、重復且是枯燥的，但管理者的意圖非常之堅定，你必須堅持按照所有的步驟程序去做，毫無商量的余地——這就是管理上的“硬”日本人能作到，但中國人做不到；日本人同樣深諳兩手抓的道理，專靠武士道（請各位注意，這種武士道精神正是日本優(yōu)秀企業(yè)文化非常重要的部分）是不夠的，所以在4S之后的壓軸戲是“人”，一個尊重人的管理，以最終確保目標的真正實現(xiàn)。只追求某個管理技術的運用，而不在其神韻內(nèi)涵上下工夫，往往是不達效果的。”他們所想的、所做的就是——改善！改善！再改善！！最后還是改善??！十