【正文】 員工是門店各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展的有利保證，只有給員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)；為員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)、提供渠道、才能維護(hù)和提高門店的競(jìng)爭(zhēng)力。服務(wù)年限獎(jiǎng)勵(lì)：為了激勵(lì)長(zhǎng)期為公司服務(wù)的員工，根據(jù)一定的服務(wù)年限設(shè)立服務(wù)年限獎(jiǎng)，為服務(wù)滿三年、五年、十年的員工召開(kāi)表彰大會(huì)及頒發(fā)獎(jiǎng)金，對(duì)員工的奉獻(xiàn)給予肯定并以此激勵(lì)員工的安心、放心，更好的為公司服務(wù)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高忠誠(chéng)度。轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方法，提高理論水平。理性的設(shè)計(jì)師多追求效率、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和圖紙質(zhì)量的三者平衡，如同德國(guó)足球一樣，每個(gè)人都有一個(gè)定位，沒(méi)什么好的腳法，但是追求攻守平衡，講究鐵一般的紀(jì)律。還是一個(gè)觀點(diǎn)，無(wú)論是工作效率還是其他自我提升的方法，起到效果的絕對(duì)是你自己理念的改變，但工具既然存在就不是不無(wú)道理，首先是方便，重要的還有一點(diǎn)就是在細(xì)節(jié)上幫你節(jié)省時(shí)間，促進(jìn)任務(wù)的執(zhí)行。七是在安全環(huán)保方面嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保職業(yè)健康各項(xiàng)制度規(guī)定，嚴(yán)格氰化鈉及貴金屬的出入庫(kù)、運(yùn)輸和存儲(chǔ)等流程環(huán)節(jié)，落實(shí)人防、技防、犬防三結(jié)合的安防體系，定期排查各區(qū)域安全環(huán)保職業(yè)健康存在的隱患并及時(shí)整改，杜絕安全環(huán)境事故發(fā)生。四是在生活環(huán)境方面宿舍用水用電規(guī)范管理，門外器具設(shè)施統(tǒng)一規(guī)范放置，宿舍前后區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔，杜絕臟、亂、差；食堂要不斷改善提高伙食質(zhì)量，嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān)，杜絕食品安全事故；堅(jiān)持厲行節(jié)約，按就餐人數(shù)控制飯菜數(shù)量，嚴(yán)禁出現(xiàn)大量剩飯剩菜。溫故知新，及時(shí)總結(jié)隨著工作的增加，工作中相似相近的任務(wù)也會(huì)增加，這時(shí)候就要做好反饋和自檢工作，把做過(guò)的工作記錄下來(lái)，避免重復(fù)工作。設(shè)計(jì)師我認(rèn)為可以分成兩類人，感性的和理性的。為了進(jìn)一步增強(qiáng)社區(qū)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，社區(qū)“兩委”班子和工作隊(duì)在總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和查找不足的基礎(chǔ)上，立足社情，提出了思想上要有新想法、工作上要有新舉措，緊跟甚至超越時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，以深入開(kāi)展“第二輪解放思想，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”大討論為契機(jī)，圍繞“促發(fā)展、保穩(wěn)定、建設(shè)和諧社區(qū)”為主線，為推動(dòng)社區(qū)“管理 穩(wěn)定 服務(wù) ”，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。合理的薪酬體系要跟進(jìn)市場(chǎng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)賣場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)的達(dá)成情況，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)較好的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，真正的以成果論英雄，并將此作為培訓(xùn)及晉升的有效依據(jù)，達(dá)到肯定員工、激勵(lì)員工，使之更好投入工作的目的。六、發(fā)揮晨會(huì)的作用每天的早晚會(huì)非常重要，管理實(shí)際是管一些瑣碎的事、重復(fù)的事，但要避免早會(huì)變成千篇一律的說(shuō)教式，使員工麻木且膩煩。在進(jìn)行以上的所有管理活動(dòng)中，最核心的目標(biāo)是——銷售。比如早會(huì)上，批評(píng)時(shí)可以只說(shuō)現(xiàn)象，不提人名，犯錯(cuò)誤者一定知道說(shuō)的是自己而有所觸動(dòng)，而表?yè)P(yáng)的時(shí)候，最好點(diǎn)名，這樣的效果會(huì)很好。工作最終要落實(shí)到成效上，為此，要常抓落實(shí)，很抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作在有計(jì)劃、有組織、有落實(shí)、有總結(jié)中運(yùn)行，克服浮躁，浮夸之風(fēng)，克服盲目追求“新”“奇”“異”思潮，要立足于建立長(zhǎng)效機(jī)制，立足 2 于發(fā)展上，立足于促進(jìn)工作上，確保各項(xiàng)工作在良好的扎實(shí)的工作作風(fēng)中取得顯著成效。三、手足無(wú)措的設(shè)計(jì)師。這是我們YAS DESIGN易亞源境（上海）一條重要的原則。軟件是一個(gè)很好的輔助（可以看我之前寫(xiě)的《如何提高工作效率》），但究竟能不能實(shí)現(xiàn)工作效率的提高自己必須要有一個(gè)觀念的改變和執(zhí)行力。一是在思想認(rèn)識(shí)方面要求礦山全體干部職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以公司為家，進(jìn)一步增強(qiáng)主