【正文】 員工是門店各項工作得以順利開展的有利保證，只有給員工提供更多的培訓(xùn)機會；為員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造機會、提供渠道、才能維護(hù)和提高門店的競爭力。服務(wù)年限獎勵：為了激勵長期為公司服務(wù)的員工，根據(jù)一定的服務(wù)年限設(shè)立服務(wù)年限獎，為服務(wù)滿三年、五年、十年的員工召開表彰大會及頒發(fā)獎金，對員工的奉獻(xiàn)給予肯定并以此激勵員工的安心、放心，更好的為公司服務(wù)，穩(wěn)定員工隊伍，提高忠誠度。轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方法，提高理論水平。理性的設(shè)計師多追求效率、時間節(jié)點和圖紙質(zhì)量的三者平衡，如同德國足球一樣，每個人都有一個定位，沒什么好的腳法，但是追求攻守平衡，講究鐵一般的紀(jì)律。還是一個觀點，無論是工作效率還是其他自我提升的方法，起到效果的絕對是你自己理念的改變，但工具既然存在就不是不無道理，首先是方便，重要的還有一點就是在細(xì)節(jié)上幫你節(jié)省時間，促進(jìn)任務(wù)的執(zhí)行。七是在安全環(huán)保方面嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保職業(yè)健康各項制度規(guī)定，嚴(yán)格氰化鈉及貴金屬的出入庫、運輸和存儲等流程環(huán)節(jié)，落實人防、技防、犬防三結(jié)合的安防體系，定期排查各區(qū)域安全環(huán)保職業(yè)健康存在的隱患并及時整改，杜絕安全環(huán)境事故發(fā)生。四是在生活環(huán)境方面宿舍用水用電規(guī)范管理，門外器具設(shè)施統(tǒng)一規(guī)范放置，宿舍前后區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔，杜絕臟、亂、差；食堂要不斷改善提高伙食質(zhì)量，嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān)，杜絕食品安全事故；堅持厲行節(jié)約，按就餐人數(shù)控制飯菜數(shù)量，嚴(yán)禁出現(xiàn)大量剩飯剩菜。溫故知新，及時總結(jié)隨著工作的增加，工作中相似相近的任務(wù)也會增加，這時候就要做好反饋和自檢工作，把做過的工作記錄下來，避免重復(fù)工作。設(shè)計師我認(rèn)為可以分成兩類人，感性的和理性的。為了進(jìn)一步增強社區(qū)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，社區(qū)“兩委”班子和工作隊在總結(jié)工作經(jīng)驗和查找不足的基礎(chǔ)上，立足社情，提出了思想上要有新想法、工作上要有新舉措，緊跟甚至超越時代發(fā)展的步伐，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，以深入開展“第二輪解放思想，推動科學(xué)發(fā)展”大討論為契機，圍繞“促發(fā)展、保穩(wěn)定、建設(shè)和諧社區(qū)”為主線，為推動社區(qū)“管理 穩(wěn)定 服務(wù) ”，樹立服務(wù)意識。合理的薪酬體系要跟進(jìn)市場行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)賣場銷售業(yè)績的達(dá)成情況，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)突出、業(yè)績較好的員工實施獎勵，真正的以成果論英雄，并將此作為培訓(xùn)及晉升的有效依據(jù)，達(dá)到肯定員工、激勵員工，使之更好投入工作的目的。六、發(fā)揮晨會的作用每天的早晚會非常重要，管理實際是管一些瑣碎的事、重復(fù)的事，但要避免早會變成千篇一律的說教式，使員工麻木且膩煩。在進(jìn)行以上的所有管理活動中，最核心的目標(biāo)是——銷售。比如早會上，批評時可以只說現(xiàn)象，不提人名，犯錯誤者一定知道說的是自己而有所觸動，而表揚的時候，最好點名，這樣的效果會很好。工作最終要落實到成效上，為此，要常抓落實，很抓落實，確保各項工作在有計劃、有組織、有落實、有總結(jié)中運行，克服浮躁，浮夸之風(fēng)，克服盲目追求“新”“奇”“異”思潮，要立足于建立長效機制，立足 2 于發(fā)展上，立足于促進(jìn)工作上，確保各項工作在良好的扎實的工作作風(fēng)中取得顯著成效。三、手足無措的設(shè)計師。這是我們YAS DESIGN易亞源境（上海）一條重要的原則。軟件是一個很好的輔助（可以看我之前寫的《如何提高工作效率》），但究竟能不能實現(xiàn)工作效率的提高自己必須要有一個觀念的改變和執(zhí)行力。一是在思想認(rèn)識方面要求礦山全體干部職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以公司為家，進(jìn)一步增強主