非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓心得-楊曉丹(專業(yè)版)
【正文】 善于寬厚待人的企業(yè)領(lǐng)導會不斷把企業(yè)帶到一個個嶄新的高度。張海濤20111108第四篇：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓心得非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓心得在金秋的十月二十八日，我參加了公司組織的“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”培訓。一、管理、管理者的概念管理就是通過他人并使他人和自己一起實現(xiàn)企業(yè)及部門目標。首先，如此大規(guī)模的組織集團公司干部、業(yè)務(wù)骨干、新進大學生集中培訓學習是我進入公司以來的第一次，歷史上是從未有過的。人才是科技的載體，如果說科技是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸要素中最重要的一環(huán)?，F(xiàn)在的企業(yè)都是想靠“人才”來競爭。再次感謝公司為我們創(chuàng)造的培訓機會，希望今后多組織參加類似的培訓，以上就是我培訓心得，請多多指教。選人的關(guān)鍵還是要考慮選中的人的適應(yīng)能力、心理調(diào)適能力和抗壓能力，就是常說的智商（IQ）、情商（EQ）、逆商（AQ）。首先要重視部門員工的情感，對于每名員工給予理解和尊重，并全方位了解部門員工個人追求和期望的利益來加以引導，與部門員工站在一起，支持他們的工作保持他們的信心，從而協(xié)調(diào)好員工與組織利益的一致性；其次要制定一系列的培訓計劃，幫助部門員工找到和改正工作中的不足加以耐心指導，提升工作效率，增強團隊意識，讓部門員工產(chǎn)生歸屬感和責任感，提升忠誠度。首先，如此大規(guī)模的組織集團公司干部、業(yè)務(wù)骨干、新進大學生集中培訓學習是我進入公司以來的第一次，歷史上是從未有過的。此次培訓讓我感覺非常難得，非常榮幸。用 善用并加以培養(yǎng)。選人，既要通過招聘形式的選拔可用之人；要通過培訓培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工；同時淘汰低績效者；更重要的是要留住關(guān)鍵的人才。第五篇：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓心得《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓心得一、個人在培訓中感悟最深并認同的：小用看能力，大用看品行好員工是如何造就的？第一是天賦，第二是與自己的崗位匹配，第三是遇到一個好上級招人的五大境界：離職（讓其離開是為了讓其有更好的發(fā)展，
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