【正文】 在公司現(xiàn)有的制度之下工作。同時，分管庫存物資管理、工程材料計劃采購管理等工作。工班里面1個高級工和3名中級工，員工初級工，在早期工班剛成立的時候，我工班長花了2個月對工作的細節(jié)和要求性培訓與實踐，員工技能，例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。設備維修工作總結15一、遵守各項規(guī)章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。設備的保養(yǎng)、維修工作(1)重視保養(yǎng)，減少維修。因保護工班人數(shù)比較集結，根本上每個月都進行一次工班活動，一是關聯(lián)各同事間交情，二是裁減各員工在工作上的壓力。同時自己也加強電工方面的的學習，爭取使自己在機械、電氣維修領域都能獨擋一面。彌補不足，關鍵因素是人，不是物。包括皮帶傳動，熱空氣除塵系統(tǒng)，風機系統(tǒng)，加料系統(tǒng)。我們要把這六種精神貫串于具體的工作中中去，下半年工作作為技術部的主要責任領導，對于“如何進步自臥冬服務于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自臥冬把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術管理與技術分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：一、完善單位內(nèi)部管理制度；責任明確分工，加強責任考核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術部門將結合單位整體管理的要求，與有關部門進行修正。和其他同事的人際關系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅是工作，平時的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務!我和同事關系很好，經(jīng)?；ハ鄮椭?，因為開始機修工只有我一個，還有一個電維修工，關系很好，凡是和我在一起工作的同事，我都很尊重，在工作中，互相協(xié)作，是效率提高了不少，比如，在焊接油庫的防盜窗，試驗站的大門，在制作噴砂間的防雨石棉瓦房頂時，再給噴砂間焊接空壓管路時，我們集體作業(yè)，互相協(xié)作，積極主動，使任務完成得非?？?，這就是團結的力量，發(fā)揮大家的力量才能使工作進展得更快。（11）安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業(yè)人員指定相關技術人員開展安全活動。（5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工。希望在，對09工作所匯報的事件，發(fā)揚改進工班管理，能使工班各員工能得感覺到個健康兼溫暖的大家庭。五、存在的問題和不足：由于我們的員工技術水平參差不齊，維修技術有待提高；少數(shù)員工工作熱情不夠高，工作標準不夠高；由于我們員工文化水平偏低，溝通能力有待提高。我們要改正缺點，團結一致，做好自己本職工作，爭取更好的、圓滿完好領導交給我們的各項工作任務，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階?？偨Y過去吸取好的工作經(jīng)驗。我給出以下對應措施。咱們企業(yè)在主動式的預防性維修和預測性維修等方面做的較為出色。存在消極怠工行為。繼續(xù)加強學習培訓，全面提高全員安全素質(zhì)與技術素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗的檢修、加工隊伍，以適應更高難度的任務。（3）計量及儀表計量工作上半年有：外委檢定安全閥10個，氧氣表、乙炔表4套。彌補不足，關鍵因素是人，不是物。去年一年，~。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設備、進風設備、排風設備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機、干燥機、脫水機、冷卻機、焚燒爐、刮渣機、溴化鋰設備、2TDI系統(tǒng)、3TDI系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護保養(yǎng)，確保了所屬設備24小時運轉(zhuǎn)全年低故障率的運行。培養(yǎng)我處自己的專業(yè)操作、維修人員，杜絕以包帶管，重使用、輕維護現(xiàn)象。大力開展技能培訓工作根據(jù)我處多數(shù)機電職工業(yè)務素質(zhì)不高，按處培訓要求，機電公司認真組織人員，積極配合處相關部室做好機電職工技能培訓工作，認真制定培訓計劃，編制培訓教材，分批分期先后到各項目部對電工、機修工、絞車司機、班隊長、掘進機操作維修人員進行了業(yè)務技能培訓。截止10月份，共退租老舊淘汰設備64臺/套（其中外租的34臺/套）；外租大型新設備9臺/套；新購設備281臺（）。由機動處牽頭，以分廠為單位，以項目屬性定維修工參與人數(shù)，結合檢修時間總體安排，合理分配項目，做到了工廠維修資源的統(tǒng)一調(diào)配和有效使用，便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統(tǒng)關鍵設備的檢修及檢查處理中，專業(yè)分管領導全程跟蹤，提高維修人員工作效率及檢修項目質(zhì)量。工作熱情和主動性還不夠，有些事情領導交代過后，沒有積極主動地去投入太多的精力，辦事存在惰性，直到領導催了才開始動手，造成了工作上的被動。電梯電源來路。課上學生們爭先恐后的回答問題，小組合作，、一幫一、優(yōu)帶差等教學手段營造了良好的學習氣氛。多數(shù)學區(qū)、國辦學校能夠認識電教工作的重要性，學校結合教學實際制定了電教工作計劃、校級信息技術培訓方案、各專室管理制度等。設備管理工作較好單位有：張村學區(qū)、南東坊學區(qū)、章里集學區(qū)、稱勾學區(qū)、香菜營中學、柳園中學、興凱學校等。個別學校在電教設備維修維護中，存在等、靠思想，損壞設備得不到及時維修，不能正常為教學提供服務。作為一名機修工，積極肯干，不怕苦累是遠遠不夠的。一是檢修前嚴格執(zhí)行“六落實”管理要求。由生產(chǎn)處牽頭，各單位兼職安全員參加，不斷加強檢修安全管理。在日常設備運行管理中，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和標準、辦法，加強對在用設備設施的監(jiān)督檢查、維護保養(yǎng)，督促項目部規(guī)范操作。為確保機電工作有序進行、機電設備安全運轉(zhuǎn)，20xx年將著重做好以下工作：增強機電管理工作的責任感，規(guī)范機電設備管理、使用行為，加強管理，增強服務意識，提高工作質(zhì)量和效率。二、設備運行和保養(yǎng)記錄除了對設備的檢查外，我還提倡設備維護人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動，力求做到設備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時檢修充分摸透每臺設備的脾氣和病灶，以利于快速、有預見性的開展設備維護工作，并對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存。我在這里報告維修工年終工作總結，對于今年一整年的工作給予一次完整分析，希望各位領導、班組長、工友們予以認可，我將在下一年工作當中更加努力，改正工作缺點，改進完善工作方法。促進優(yōu)勝劣汰，提高薪酬相結合的工資激勵機制。工作任務綜合維修班組主要負責四大方面的任務：（1）設備維修我班組XX年上半年完成小修設備 臺次，故障修 臺次，更換軟水設備樹脂、維修運用段及丹洲營的加油機及油泵、以及沿線設備的檢查、維修、保養(yǎng)等。由于專業(yè)性強，還需加強職工技能培訓及職業(yè)道德素質(zhì)。設備管理制度依舊是粗放式管理，設備管理組織機構需重新構建，應使設備部每個人員都深刻了解自己的責任與任務。堅持安全生產(chǎn)，預防為主的生產(chǎn)口號。同時此法也可延用到設備生產(chǎn)、保養(yǎng)的日常行為中。以上是我在貴司擔任機修工以來的總結與匯報。上班集中精力，不違反勞動紀律和廠規(guī)廠紀，做到以廠為家，維護好企業(yè)的利益。及時解決泵站的各項維修問題：鋼絲繩除污機限位、鏈條式除污機噪音、脫軌、污水泵的修理等。每當一建議，我都筆錄收集，這是與巡檢之間最佳的溝通橋梁。全年鍋爐運行三個月（20xx年11月24日至20xx年2月22日），計902小時，耗煤210噸。（8）幾項具體工作：（a）組織執(zhí)行化驗室/試驗室設備材料計劃，負責采購有關設備、儀器、貨梯及風機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。謝謝！設備維修工作總結10在過去的一年中，在分廠領導車間領導的幫助帶領下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為設備維修工的我順利的完成了自己的本職作。我留意到了技術工作的許多薄弱之處，作為技術部門的主要責任人，自我鑒定我同樣有不可推卸的責任。然而安全工作涉及方方面面，安全工作的開展需要與實際情況相結合，說到再到位些，就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時時刻刻有所注意，對于安全形勢保持時刻的警惕性。以獎勵肯定優(yōu)秀員工，對于有優(yōu)秀表現(xiàn)、良好能力的員工給予物質(zhì)獎勵。不僅如此，我對噴涂線的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存，以便在維修更換時更加及時、迅速。在保護工作傍邊，他們對本工班工作方面、辦理方面發(fā)起很多必要改革的寶貴定見。將以前學到的設備管理知識與SAP項目相結合運用到實踐當中。安全方面，安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人。從看問題、到解決問題上都認識到了新的機會和經(jīng)驗。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。因工班人數(shù)，上每月都舉行一次工班活動，各同事間友誼，各員工在工作上的。實行避峰用電管理制度。（b）在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克服了水泥供應緊張的局面，基本保證了建設用水泥尤其是井建用水泥的供應。咨詢并提出凈化工藝改進方案，供決策時參考。現(xiàn)在，工班了6s內(nèi)容，例如：工器具的標準化、化擺放，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等標識。對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。每次有大修項目時，在接到車間通知后，確定施工過程中需要的材料及施工步驟和時間。于20xx年進入伊品進行設備管理方面的工作，負責SAPPM模塊的主數(shù)據(jù)收集，設備維保內(nèi)容周期計劃的制定，設備配件（BOM清單）的收集。為了更好地互助四號線全線開通的工作，做了一份為期一個月的四號線配置培訓，擴大員工的知識面，不管走到那邊，都能夠很快適應本地環(huán)境。對設備的各個加油點周期性做潤滑工作，這樣就不會因為潤滑不好造成設備磨損而增加故障率。定期有計劃地開展培訓，提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，以及應對各種突發(fā)問題的處理。沒有安全就不能生產(chǎn)。但是，成績已經(jīng)是昨天，我更關注的是今天和明天。時刻銘記：廉潔工作，對企業(yè)負責，對自己負責！以上述職匯報，請各級領導審查。其中：鋼材：，資金量3378萬元（截止11月）；水泥：，資金量360萬元（截止11月）。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進行正常保養(yǎng)維護。在七、八月份的時候，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實習。二、工作中，我們負責泵站所有機電設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。認真完好本職工作，做到了警鐘長鳴、安全第一、預防為主的安全生產(chǎn)方針?？梢允钦睢⒁部梢允秦摷睢Ｒ詳?shù)據(jù)驅(qū)動強化高層決策、管理重心可下放至職能部門（生產(chǎn)部、設備部）。也是我以前擔任項目經(jīng)理以來，最看重的兩點。我在機修班組三個月期間，以我來看，公司設備部、機修人員存在諸多不足，現(xiàn)總結匯報如下，設備管理存在以下不足之處。同時對中修庫的埋線管等進行焊接。還專門針對每個工種制定了排版，明確指出崗位責任制和操作規(guī)程。綜合在生產(chǎn)過程中遇到各項問題，及時現(xiàn)場處理，培養(yǎng)職工的處理能力。對于設備維修，通過變更保養(yǎng)頻率保證設備的使用性能，減少故障停機時間。我每天上班開展工作前，都會巡視油漆線的每臺風機的運轉(zhuǎn)情況，檢查風機馬達和機軸有無異響、固定座和螺栓有無松動脫落；檢查EN進風系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象；檢查冷水機工作有無報警；檢查焚燒爐燃氣壓力、水壓力、工作溫度是否正常，馬達有無噪音；檢查脫水機壓差是否在范圍內(nèi)，有無報警（如有報警根據(jù)故障解決）；檢查脫水區(qū)的電機是否運轉(zhuǎn)正常（現(xiàn)脫水區(qū)一臺電機運轉(zhuǎn)有異常我一直在監(jiān)控）；檢查鏈條線是否運行正常；檢查空壓房內(nèi)的4臺空壓機和2臺干燥機的壓力、溫度和工作運行的情況；檢查蒸汽房、軟化水房內(nèi)的水溫、水壓的運行情況并查看電機水泵是否運轉(zhuǎn)正常。三是 高素質(zhì)機電技術人員及業(yè)務熟練能力高的機電設備維修、安裝人員嚴重缺乏，整體素質(zhì)較低，使機電管理的各項工作難度加大，在一定程度上影響了我處的發(fā)展。加強設備使用管理設備的使用管理是設備全過程管理的關鍵。由辦公室主要領導負責供水、送飯等檢修后勤的全程跟蹤與協(xié)調(diào)，確保了檢修作業(yè)人員供飲水、用餐的及時性?？v觀檢修結束大窯投運至今，設備運行良好。得益于領導的栽培及信任，同時在同事們的幫助下，對于這一年的工作，對于自身的思想覺悟和技術水平，都有了一個很大的提高。個別學校設備管理不到位。多數(shù)單位電教教學資源能在原有基礎上不斷充實，利用率大有提高。隨同調(diào)研電教設備的校長有：南東坊學區(qū)李學、香菜營學區(qū)張順平、香菜營中學龐雪平、稱勾學區(qū)馮艷軍、倪辛莊中學韓玉彬、柏合學區(qū)李時濤、柳園中學陳慶榮、杜村學區(qū)左進、稱勾中學申五瑞、第二小學郭愛云等；隨同聽課的副校長有：王雙印、張海忠、張金鋒、李耀彬、何景彥、王利光、梁書麗、劉江等。責任心強、業(yè)務能力好、上課效果好的教師有：南東坊學區(qū)育才學校張海山、香菜營學區(qū)回漳學校李越、孫陶學區(qū)韓村中學孟慶科、張村學區(qū)中學張春明、西羊羔學區(qū)西羊羔中學牛利彬、第一小學張艷麗、第二小學王改改等。自來水閥門。在新的一年里，我會加強設備管理方面知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。根據(jù)檢修項目所需腳手架清單，由生產(chǎn)處負責腳手架搭設的39。全面為項目部做好服務工作機電公司將機電基礎管理的文件、規(guī)范、規(guī)章制度等資料分類整理匯總，并制定項目部日常機電管理需要做的內(nèi)容、方法，使項目部知道機電管理做什么，怎么做，使全處機電管理規(guī)范化和標準化。使廣大機電人員的技術水平和業(yè)務素質(zhì)得到了較大提高。加強設備平衡調(diào)拔管理，提高設備的周轉(zhuǎn)率、利用率，減少設備成本投入。我們每一名設備維修員只有嚴格加強設備管理和保養(yǎng)工作，改變設備維修的被動局面，才能使生產(chǎn)正常運營。包括皮帶傳動，熱空氣除塵系統(tǒng)，風機系統(tǒng)，加料系統(tǒng)。新的一年，我任然需要腳踏實地做好本職工作，以上就是今年我的工作總結!設備維修工作總結6自XX年上半年以來，我綜合維修組在車間領導正確有效的領導下，狠抓安全生產(chǎn)，不斷加強員工的自身建設以及提高員工學習積極性和創(chuàng)新性，更好地服務于公司，服務于生產(chǎn)，為車間建設安全生產(chǎn)工作打下