【正文】 場內(nèi)禁止做私活，違者按實物價值5倍處罰。建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度，分工明確，責(zé)任到人?，F(xiàn)決定對各施工班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。實現(xiàn)本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。開展安全生產(chǎn)宣傳教育，堅持安全會、班前會等努力提高職工安全責(zé)任意識和防范意識。三、班組長職責(zé)：對本班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。特種作業(yè)人員上崗持證率100%。二、安全生產(chǎn)管理工作要求落實安全責(zé)任制，把安全工作目標(biāo)納入個人的產(chǎn)量、質(zhì)量、材料消耗等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)一起考核。創(chuàng)建文明工地。考核應(yīng)告知全體施工人員，主要起到教育和警示的作用，督促班組人員落實安全責(zé)任和安全目標(biāo)，保證安全施工。幫組班組總結(jié)安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，樹立典型，及時推廣。四、獎懲辦法一、獎勵：凡具有下列情況之一者，按其功績大小，分別給予表揚或獎勵：1對于安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行得好，安全生產(chǎn)、文明施工有顯著成績的班組和個人；對認(rèn)真檢查，及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、采取有效措施、積極參與，避免重大人身傷亡、主要設(shè)備損壞以及有其它顯著成績的班組和個人；為保證安全生產(chǎn)，積極提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門審查，確有很大價值，實施后，經(jīng)實踐有效者；在發(fā)生安全事故中，臨危不懼，奮勇?lián)尵?、保護國家財產(chǎn)和人身安全，避免事故擴大，措施得力，成績突出者；及時制止違章和誤操作并轉(zhuǎn)危為安者；在安全專項活動及安全宣傳教育中成績顯著的班組或個人。違者每次罰款20元。堅持班組班前安全活動制度，對班組的日常安全生產(chǎn)工作有分析、有部署、有落實、有記錄。二、安全保證措施提高認(rèn)識，要使每個員工（包括進入施工現(xiàn)場的所有人員）牢固樹立安全第一的思想，及時對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進行排除。做好記錄和簽字，由班組長或班組長指定的本班組人員為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常工作的安全檢查，在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)、報告和排除安全隱患。發(fā)生事故時，及時向隊或公司報告，并積極組織現(xiàn)場人員參與搶險。對班組成員不戴安全帽或赤腳、赤背、穿拖鞋進入工作現(xiàn)場和吸煙、竄崗、睡崗等違反勞動紀(jì)律的行為進行批評教育和申報處罰。帶領(lǐng)本班人員嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。發(fā)生事故立即報告車間主任、調(diào)度室和安環(huán)科；保護現(xiàn)場并參加事故調(diào)查，特殊情況可以越級報告。現(xiàn)對 塔機手 組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。并召開項目會議，做好記錄。三、雙方責(zé)任架子隊責(zé)任：及時傳達(dá)貫徹上級部門的安全生產(chǎn)工作指示，認(rèn)真部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)。落實本班組全技術(shù)經(jīng)費，做到?？顚Ｓ茫槐Ｕ习踩a(chǎn)各類器材、設(shè)施、設(shè)備和安全生產(chǎn)崗位人員到位。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，期限一年。堅持安全生產(chǎn)日檢查制度，對工