【正文】 提高資產(chǎn)使用效率。從固定資產(chǎn)的采購(gòu)開始，對(duì)每項(xiàng)固定資產(chǎn)都進(jìn)行檔案管理，及時(shí)跟蹤掌握每項(xiàng)固定資產(chǎn)所處狀況。三、提高固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益的措施做為資產(chǎn)管理者，要樹立價(jià)值創(chuàng)造理念，要把經(jīng)濟(jì)增加值融入到日常經(jīng)營(yíng)管理行為當(dāng)中，結(jié)合國(guó)資委推行的央企EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）考核，加強(qiáng)對(duì)EVA關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素的管理，提升價(jià)值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展能力。落實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任制，將資產(chǎn)管理效果納入經(jīng)濟(jì)考核體系之內(nèi)，逐級(jí)進(jìn)行落實(shí)，并與獎(jiǎng)罰掛鉤。實(shí)實(shí)在在地說，當(dāng)好一名辦公室主任是不容易的。辦公室是綜合性的處室，擔(dān)負(fù)著為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀、出謀劃策的職責(zé)。分清事情的輕重緩急，做到忙而不亂，井井有條，避免事無巨細(xì)，眉毛胡子一把抓，分不清主次。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治素質(zhì)和理論修養(yǎng)。辦公室主任的工作是否到位，將影響到省委會(huì)的各項(xiàng)決策能否得到全面貫徹落實(shí)，將影響到機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作能否得到有力的保障。五是嚴(yán)于自律。利用每周的機(jī)關(guān)辦公會(huì)，對(duì)下一步工作超前考慮、提前匯報(bào)、及早安排，形成布置、落實(shí)、監(jiān)督、反饋，緊密銜接、運(yùn)轉(zhuǎn)暢通的工作機(jī)制，對(duì)文印、車輛保障、機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)等進(jìn)行量化管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或改進(jìn)。一是作計(jì)劃，建立工作預(yù)案。五是管理員，要管理好文書、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、辦公設(shè)備、檔案和車輛，使之為機(jī)關(guān)提供有力保障，當(dāng)好“管家”。為了加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，提高機(jī)關(guān)干部的綜合能力，增強(qiáng)機(jī)關(guān)的活力，民革山東省委機(jī)關(guān)對(duì)干部進(jìn)行了調(diào)整和輪崗。，每季度末對(duì)全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，掌握進(jìn)展、特點(diǎn)、問題等情況，形成報(bào)告，為區(qū)里科學(xué)決策提供依據(jù)。二、目標(biāo)要求堅(jiān)持個(gè)人成長(zhǎng)與工作實(shí)績(jī)相結(jié)合的原則，確定個(gè)人要求和工作任務(wù)兩方面內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況月調(diào)度、季分析，并形成綜合性材料及時(shí)上報(bào)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。如何才能交出讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓自己安心、讓群眾滿意的答卷，我認(rèn)為，首先要愛崗敬業(yè)。因此，做一個(gè)愛崗敬業(yè)、各項(xiàng)工作爭(zhēng)創(chuàng)一流的優(yōu)秀的辦公室主任，是我今后為之努力奮斗的目標(biāo)。辦事講政治、講政策、講程序是民革機(jī)關(guān)工作的最大特點(diǎn)。三是多溝通，提高協(xié)調(diào)能力。作為辦公室主任，應(yīng)多向主委、副主委、秘書長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)工作，緊跟他們的思維，為實(shí)現(xiàn)他們的意圖多出主意、多想點(diǎn)子。上呈下達(dá)、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、撰寫文稿、謀劃工作、制訂計(jì)劃、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、請(qǐng)示匯報(bào)、服務(wù)保障、迎來送往，工作具體而繁雜，平凡而枯燥。作為民革省委會(huì)機(jī)關(guān)辦公室的主任，首先是主委、副主委、秘書長(zhǎng)的參謀助手，要積極向領(lǐng)導(dǎo)們建言獻(xiàn)策。不斷提高政治敏銳性和政治鑒別力，做到把握正確的政治方向，緊扣中心工作不偏離。在公文接收、辦理、管理、行文，檔案、信息、財(cái)務(wù)、行政等領(lǐng)域建立清晰的流程。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。選擇了民革就是選擇了奉獻(xiàn)，承擔(dān)了辦公室主任職責(zé)更是承擔(dān)了無私奉獻(xiàn)的義務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)向著產(chǎn)成品庫(kù)存為零努力。強(qiáng)化預(yù)付款合同簽訂事前和事后付款的審批制度，減少流動(dòng)資金占用，提高資金使用效益。所以公司應(yīng)在做大總量的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“消除瓶頸、內(nèi)涵為主，適時(shí)投入、快速產(chǎn)出”的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)加工能力和加工量、市場(chǎng)需求之間的和諧發(fā)展。堅(jiān)持做到資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作“制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；薄Ｒ?guī)范閑置報(bào)廢資產(chǎn)處置變現(xiàn)流程，加強(qiáng)市場(chǎng)化運(yùn)作，增加報(bào)廢資產(chǎn)變現(xiàn)收益。要組織做好資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析，掌握資產(chǎn)基本運(yùn)行情況，把固定資產(chǎn)購(gòu)置審批與資產(chǎn)收益率掛鉤，收益高的多批，收益低的少批或不批，促使優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)形成良性循環(huán)，限制資本投向高成本、低效率、低質(zhì)量項(xiàng)目。而使用EVA 編制投資預(yù)算,以投資預(yù)算中的EVA 作為業(yè)績(jī)目標(biāo)考核經(jīng)理業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)投資預(yù)算和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的相結(jié)合，使決策者們意識(shí)到資本并不是免費(fèi)的,資本的使用要付出相應(yīng)的機(jī)會(huì)成本,有助于公司對(duì)投資項(xiàng)目做出正確的決策。建立預(yù)警機(jī)制，定時(shí)對(duì)超過收款期限的欠款按級(jí)別發(fā)出警示，督促經(jīng)辦人采取措施追收。另一個(gè)因素是應(yīng)收賬款逐月上升。提升單位資產(chǎn)創(chuàng)效能力及整體資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益，以保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如民革山東省委網(wǎng)站建立工作，剛開始理不清頭緒，請(qǐng)公司做效果不理想，就請(qǐng)美術(shù)專家?guī)椭O(shè)計(jì)，與網(wǎng)站建立組的同志們一起多次研究欄目的設(shè)置、色彩的搭配，經(jīng)過機(jī)關(guān)全體同志的共同努力，網(wǎng)站按時(shí)開通。做到“辦文講規(guī)范、辦會(huì)講質(zhì)量、辦事講效率”。為使工作有條不紊，事半功倍，就要用良好的工作方法做保障。四是服務(wù)員，要始終把服務(wù)作為工作的主旨，處理好對(duì)上服務(wù)、對(duì)下服務(wù)、對(duì)內(nèi)服務(wù)和對(duì)外服務(wù)的關(guān)系，當(dāng)好“第一服務(wù)員”。第四篇：愛崗敬業(yè) 各項(xiàng)工作爭(zhēng)創(chuàng)一流愛崗敬業(yè) 各項(xiàng)工作爭(zhēng)創(chuàng)一流2008年是民革山東省機(jī)關(guān)建設(shè)年。擔(dān)任辦公室主任，深感擔(dān)子重、責(zé)任大、壓力大，我將與辦公室的全體同志加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)合作，大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)辦公室工作人員的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，使同志們互相理解和支持、風(fēng)雨同舟、榮辱與共，努力形成機(jī)關(guān)的最大合力效應(yīng)，最終達(dá)到提高整體工作效能的目標(biāo)。嚴(yán)格發(fā)文審簽制度，所有“辦”字號(hào)發(fā)文須經(jīng)主任簽字方可發(fā)出；規(guī)范擬辦意見，經(jīng)主任同意并提出切實(shí)可行的初步處理意見后再報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱批示。加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門交付的事項(xiàng)，如工作調(diào)研、信息反饋、工作總結(jié)等，要認(rèn)真對(duì)待，按期完成。在全市人民把城市公用事業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)交到我們肩頭的同時(shí)，我們要克難攻堅(jiān)，快馬加鞭，保質(zhì)保量的完成人民群眾交給我們的工作任務(wù)。，加強(qiáng)與區(qū)內(nèi)企業(yè)的聯(lián)系，開展有計(jì)劃性的走訪活動(dòng)，重點(diǎn)了解企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況，未來發(fā)展計(jì)劃及存在制約瓶頸，對(duì)情況認(rèn)真梳理，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步提高黨性認(rèn)識(shí)和道德修養(yǎng)，牢固樹立忠于黨的事業(yè)、忠于寬城發(fā)展的決心。，加強(qiáng)對(duì)街（鎮(zhèn)）經(jīng)濟(jì)工作調(diào)研，掌握街（鎮(zhèn)）經(jīng)濟(jì)工作情況，分析存在的問題，協(xié)調(diào)制定指導(dǎo)性意見。當(dāng)前，集團(tuán)處于非常時(shí)期，各項(xiàng)制度的改革都在如火如荼進(jìn)行之中，全市公用事業(yè)工程量也全面開展，集團(tuán)發(fā)展的新輝煌正在續(xù)寫。二是執(zhí)行者，要認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策，要有很強(qiáng)的執(zhí)行力。加強(qiáng)品德修養(yǎng)，做到光明磊落，忠誠(chéng)老實(shí)；服從組織，顧全大局；關(guān)心他人，助人為樂；公道正派，謙虛謹(jǐn)慎；嚴(yán)以律己，廉潔奉公。規(guī)范工作受理、辦理、反饋等環(huán)節(jié)，要對(duì)工作過程監(jiān)督審核。團(tuán)結(jié)是做好一切工作的根本條件。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，我將一如既往地?zé)釔圻@項(xiàng)工作，專心地投入這項(xiàng)工作，始終把服務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力提高辦公室的整體素質(zhì)，注重實(shí)效，不斷探索工作的新思路