【正文】 四、生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著 ，我隊在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終堅持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈。第五篇：采煤隊工作總結(jié)工作總結(jié)年，我隊認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一00、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，營造安全氛圍，實現(xiàn)了區(qū)隊安全生產(chǎn)五周年，確保了全礦安全生產(chǎn)十一周年。正是得益于這種安全大于天的思想，班里的弟兄們在安全上沒有出現(xiàn)過任何事故，而他本人，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的夸獎，連續(xù)多次被評為先進(jìn)工作者，多次被礦評為優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀黨員，曾在2011年被集團(tuán)評為勞動模范。抓好班組管理，班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強(qiáng)化班組管理。及時整改了五2運輸大巷、五2回風(fēng)大巷存在的隱患，保證了巷道安全行人和通風(fēng)。實行重點工程重點對待，非常時期非常要求的工作方法，在工作面頂板狀況不好的情況下，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化制度，并將制度貫徹到日常工作中。上半年，我隊的重點工作也是難點就在于工作面頂板管理及層位控制和工作面機(jī)電設(shè)備的維修和日常保養(yǎng)上，面對7521工作面越來越復(fù)雜的地質(zhì)條件，我隊領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識到了面臨形勢的嚴(yán)峻性，對待任何工作都不敢有絲毫的懈怠，想方設(shè)法，未雨綢繆，積極做好各項工作的準(zhǔn)備，從措施的編寫到傳達(dá)貫徹再到實施、從一項工程的開工、施工到竣工，每一道程序都要想到想細(xì)想全，確保安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。但是在這個過程中還是出現(xiàn)了很多的問題：其中主要有：初期充填過程中，因為支模工藝的不熟悉，出現(xiàn)了模體與頂板之間的間隙較大。在154307綜采工作面安裝皮帶、裝載機(jī)、破碎機(jī)時，我隊就引起了足夠的重視，認(rèn)真吸取了154305安裝中的經(jīng)驗教訓(xùn)，在154307 安裝初期就認(rèn)真的制定了相關(guān)的管理制度，嚴(yán)格按照中線安裝設(shè)備保證了設(shè)備在日后的使用過程中不發(fā)生跑偏等問題；在設(shè)備下料前就將設(shè)備標(biāo)記清楚，運輸?shù)轿缓缶湍馨错樞蜻M(jìn)行安裝，有效的節(jié)省了時間；針對154307綜采工作面皮帶巷坡度大的問題，及時安裝調(diào)整托棍，安裝防倒裝臵等。上半年，經(jīng)過全隊干部員工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，員工操作不規(guī)范，針對這些問題，我礦領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)給出正確的引導(dǎo)，如加強(qiáng)員工技能的培訓(xùn)，給出正確的操作標(biāo)準(zhǔn)。全年，我隊在安全管理上認(rèn)真貫徹落實礦上的安全會議精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，堅持全面培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實，基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故，采面工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)穩(wěn)定提升，下面就全年我隊的工作做一些總結(jié)：一、工作面維護(hù)推進(jìn)，鍛煉隊伍素質(zhì)上半年，我隊嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、楊柳煤業(yè)小春灣煤礦三級安全管理體制要求，堅持以“以現(xiàn)場為陣地，以學(xué)習(xí)為手段，以提高自我安全素質(zhì)為中心”的原則，扎實地搞好安全生產(chǎn)工作。協(xié)助其它兄弟區(qū)隊完成任務(wù)及時完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進(jìn)了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益；1——10月份。四是以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎懲。我隊通過認(rèn)真總結(jié)上級傳達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化驗收新標(biāo)準(zhǔn)以及其他兄弟單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗與做法，結(jié)合自身實際情況查找差距和不足，進(jìn)一步完善激勵和獎懲約束機(jī)制，獎罰結(jié)合，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰結(jié)果，意在提高職工標(biāo)準(zhǔn)化意識和工作積極性，形成將一切利策向標(biāo)準(zhǔn)化傾斜的良好氛圍?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下班工作計劃安排如下：第一部分 2013年上半年工作總結(jié)一、全隊上下齊心協(xié)力，確保重點工作順利完成。為加強(qiáng)防范由人為因素造成的工作面運輸機(jī)斷鏈、斷刮板，礦綜采一隊通過完善《包機(jī)制度》、《設(shè)備檢修維護(hù)制度》、《設(shè)備使用制度》等，并通過嚴(yán)格落實“一事故一追查”、“嚴(yán)管重罰”，大大推進(jìn)了“敬業(yè)愛崗”、“崗位就是責(zé)任”、“確保設(shè)備安全運行”等職業(yè)道德觀念的建立。平均11176。在近一年的轉(zhuǎn)型過程中，綜采一隊自覺肩負(fù)起首采工作面試采并達(dá)產(chǎn)的責(zé)任和使命，及時采取各種有效措施，成功應(yīng)對了回采期間遇到的重重困難和各種艱苦考驗，最大限度的保證了工作面推進(jìn)度，并使之逐步臻于穩(wěn)定，達(dá)到良性、正規(guī)循環(huán)，為礦試生產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)，做出了自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。認(rèn)真發(fā)現(xiàn)充填中存在的問題，有效的控制好工時利用，盡量的堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工。為安裝回收工作的正常推進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)。在材料管理方面，我們既要做好材料計劃的上報，又要做好材料的領(lǐng)用發(fā)放；2010年下半年我們將嚴(yán)格材料考核制度，能以舊換新的必須以舊換新，修舊利廢；每月底對當(dāng)班的材料消耗情況進(jìn)行匯總，對于超消耗部分的材料費從當(dāng)班當(dāng)月工資中扣除。四、多措并舉、多管齊下?lián)屪スぷ髅婀こ藤|(zhì)量管理。加大現(xiàn)場安全管理的力度，嚴(yán)肅查處各種違章行為。積極參加了地面各項勞動，為改變礦貌做出了重要貢獻(xiàn)。對新調(diào)入的崗位工進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。今后的工作中我隊要加大對作業(yè)現(xiàn)場的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對查出的問題立即進(jìn)行安排處理；堅決糾正違章行為，嚴(yán)防人身傷害事故、人員責(zé)任事故的發(fā)生；建立健全各項制度做好日常工作的同時，積極做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。我工區(qū)在工程施工中，嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評定辦法》組織施工，認(rèn)真執(zhí)行采煤工作面質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，通過三級驗收嚴(yán)把工程質(zhì)量驗收關(guān)，上半年我們工作面優(yōu)良率達(dá)到80以上。在工資分配方面，嚴(yán)格執(zhí)行多勞多得的分配制度。在154307綜采工作面安裝皮帶、裝載機(jī)、破碎機(jī)時，我隊就引起了足夠的重視，認(rèn)真吸取了154305安裝中的經(jīng)驗教訓(xùn)，在154307 安裝初期就認(rèn)真的制定了相關(guān)的管理制度，嚴(yán)格按照中線安裝設(shè)備保證了設(shè)備在日后的使用過程中不發(fā)生跑偏等問題；在設(shè)備下料前就將設(shè)備標(biāo)記清楚，運輸?shù)轿缓缶湍馨错樞蜻M(jìn)行安裝，有效的節(jié)省了時間；針對154307綜采工作面皮帶巷坡度大的問題，及時安裝調(diào)整托棍，安裝防倒裝臵等。但是在這個過程中還是出現(xiàn)了很多的問題：其中主要有：初期充填過程中，因為支模工藝的不熟悉，出現(xiàn)了模體與頂板之間的間隙較大。一、主要成效消滅輕傷以上人身事故及列級非傷亡事故。采取的主要回采方式是，選用后退式單一走向長壁采煤方法開采，一次采全高，全部垮落法管理頂板。據(jù)不完全統(tǒng)計，411月份全隊累計落實設(shè)備管理處罰累計 萬元，其中涉及護(hù)幫板損壞、運輸機(jī)斷鏈、轉(zhuǎn)載機(jī)進(jìn)雜物等加重處罰 人次。上半年，我隊的重點工作也是難點就在于工作面頂板管理及層位控制和工作面機(jī)電設(shè)備的維修和日常保養(yǎng)上，面對7521工作面越來越復(fù)雜的地質(zhì)條件，我隊領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識到了面臨形勢的嚴(yán)峻性，對待任何工作都不敢有絲毫的懈怠，想方設(shè)法，未雨綢繆，積極做好各項工作的準(zhǔn)備，從措施的編寫到傳達(dá)貫徹再到實施、從一項工程的開工、施工到竣工，每一道程序都要想到想細(xì)想全，確保安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。實行重點工程重點對待，非常時期非常要求的工作方法，在工作面頂板狀況不好的情況下，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化制度，并將制度貫徹到日常工作中。重點抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運輸提升等關(guān)鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。我隊超前計劃，科學(xué)分解成本責(zé)任，特別是在火工品管理上成效顯著。一年來，經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，煤質(zhì)管理考核不細(xì)，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。（二）、省公司對我礦的二次檢查和區(qū)域公司的多次指導(dǎo)工作，我們還存在很多不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高自己的業(yè)務(wù)能力。牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，不斷提高自我安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。上半年我隊超額完場礦上給出的任務(wù)，安全的通過畢節(jié)地區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收，在這些驕人成績的背后是我隊全體干部員工勇?lián)厝?、成就理想的結(jié)晶下半年的工作即將開始，未雨綢繆，我們會認(rèn)真總結(jié)上半年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為下半年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。高質(zhì)量的完成了安裝工作。針對這個問題，我隊認(rèn)真的改進(jìn)支模和充填的工藝，在模布的鋪設(shè)質(zhì)量上下功夫，在充填材料的粘稠度上下功夫。全隊廣大干群工作積極性不斷提高，工作熱情高漲，并通過不斷完善區(qū)隊管理制度，引導(dǎo)全隊干群共同努力，為確保各項工作的順利完成不斷努力。同時，通過對礦下達(dá)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)以及在生產(chǎn)中對標(biāo)準(zhǔn)化的管理傾向，讓職工切實意識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化也是影響職工收入的一項重要因素，只有標(biāo)準(zhǔn)化上去了，職工的整體收入才會提升。積極參加了地面各項勞動，為改變礦貌做出了重要貢獻(xiàn)。加大現(xiàn)場安全管理的力度，嚴(yán)肅查處各種違章行為。養(yǎng)育新一代得力干將“磨刀不誤砍柴工。為認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、指揮部、礦年安全生產(chǎn)工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn)，現(xiàn)就年行政工作總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展今年，我隊干部職工按照集團(tuán)公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現(xiàn)場為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則，扎實地搞好安全工作。隊上把產(chǎn)量指標(biāo)分解落實各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎罰制度，把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率，加大開幫進(jìn)度，使全隊原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長；1——10月份，同比升高104%。我們堅持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊長為重點，在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項培訓(xùn)，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”，使職工安全意識不斷增強(qiáng)，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。?文明家庭?在王中青的家里表現(xiàn)的淋漓盡致，不管是工作上的?大家庭?，還是自身的小家庭始終是我們學(xué)習(xí)的楷模?！蓖踔星嘌杆俳M織大家維護(hù)頂板，直至確認(rèn)安全后才開始割煤。加強(qiáng)各類事故的處理和預(yù)防措施，提高預(yù)見性，將事故防范于未然；做好各類事故的處理和應(yīng)急能力，縮短事故影響時間。（一）全隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，井下巷道滿足了現(xiàn)階段需要，圓滿完成了以下工作。我隊通過認(rèn)真總結(jié)上級傳達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化驗收新標(biāo)準(zhǔn)以及其他兄弟單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗與做法，結(jié)合自身實際情況查找差距和不足，進(jìn)一步完善激勵和獎懲約束機(jī)制，獎罰結(jié)合，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰結(jié)果，意在提高職工標(biāo)準(zhǔn)化意識和工作積極性，形成將一切利策向標(biāo)準(zhǔn)化傾斜的良好氛圍?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下班工作計劃安排如下：第一部分 2013年上半年工作總結(jié)一、全隊上下齊心協(xié)力，確保重點工作順利完成。認(rèn)真發(fā)現(xiàn)充填中存在的問題，有效的控制好工時利用，盡量的堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工。為安裝回收工作的正常推進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)。根據(jù)上個月的工作總結(jié)與分析，下半年工作的初步打算是：一穩(wěn)一升一提高：一穩(wěn)即必須做好安全互聯(lián)保制度，使全隊安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)；一升即努力做好本質(zhì)工作，使采面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上升；一提高即在逐步的學(xué)習(xí)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”，使員工安全意識不斷增強(qiáng)，技術(shù)操作逐步規(guī)范，理論素質(zhì)穩(wěn)步提高。河南龍潤煤業(yè)采煤隊2011年12月篇三：采煤隊全年工作總結(jié)采煤隊全年工作總結(jié)我隊2011全年的主要工作量為：一、進(jìn)行11401上下巷、總回風(fēng)的巷修工程；二；三、為了迎接畢節(jié)地區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收及生產(chǎn)資格證驗收，整改11401工程質(zhì)量。積極組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括三大規(guī)程、安全管理知識、崗位“雙述”、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)知應(yīng)會、十八種安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、雙基、上級文件精神等各項管理制度及文件。我們還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。三是完善各項管理制度，認(rèn)真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。五、不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快標(biāo)準(zhǔn)化提升步伐。個人激勵方面，實行“星級安全衛(wèi)士”評選機(jī)制，對于當(dāng)月被入選星級員工的同志，視獲“星”不同，分別給予1000元、800元、600元、500元、300元等獎勵，為職工搭建了受表揚、被肯定的個人價值實篇五：采煤一隊2013年上半年工作總結(jié)下半年工作計劃姚橋煤礦采煤一隊2013年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 進(jìn)入六月份，在全國上下全力開展“安全生產(chǎn)月”活動之際，我們也即將結(jié)束上半年的工作，回顧過去的半年里，我隊廣大干群克服了工作面頂板壓力大、兩道出口支護(hù)困難、斷層多等因素的影響，較好的完成了礦下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，在近日接到礦有關(guān)上報2013年度上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃的通知后，我隊黨政領(lǐng)導(dǎo)組織召開了隊委會，全面系統(tǒng)的地梳理了上半年的各項工作，認(rèn)真分析了在上半年生產(chǎn)過程中存在的問題，總結(jié)了處理問題的經(jīng)驗教訓(xùn)，并針對于存在的問題商議了防止再次發(fā)生的方案，通過進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，為今后更好的工作提供了重要依據(jù)，提高了事故處理應(yīng)急能力，對確保安全生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力爭把2013年各項工作做得更細(xì)、更好。為落實支架初撐力管理要求，期間綜采一隊責(zé)承技術(shù)員每天專職專責(zé)抽驗初撐力合格率，督促工作面拉架人員加強(qiáng)重視拉架質(zhì)量對頂板的支護(hù)作用。