深圳蘭江地產(chǎn)開發(fā)項目天驕華庭項目總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 在活動展示上 ，我們利用唯一一次參加的房交會 —— 夏交會的機會，花巨資將羅伯特請到現(xiàn)場，并組織神秘的封閉式 7 天管家培訓(xùn)，調(diào)起關(guān)注者的口味。高端服務(wù)正在與“金鑰匙”國際服務(wù)機構(gòu)和荷蘭國際管家學院兩家進行接洽，尚未敲定。 發(fā)展商雖然首次獨立開發(fā)項目，但對項目的期望值非常高，期望打造成南山的豪宅，價格也要突破南山小高層的上限，實現(xiàn)均價每平方米 7000 元，但推廣費用卻不足 2％。在展場，通過“一半酒吧、一半書吧”獨特的展位設(shè)計，將項目“高品味的生活方式”傳遞給客戶，同時邀請羅伯特舉辦《國際管家服務(wù)專題報告交流會會》、花樣調(diào)酒表演等，并利用電視臺首次承辦的特點，通過聲色并茂的宣傳報道，一時間天驕華庭“洋管家”、“與眾不同的生活享受”等迅速傳開，將項 目的形象推廣推向了高潮。 在平面媒體上 ，我們在開盤前用南方都市報生活雜志 12 個版做成媒體樓書，將“ 5 大品質(zhì)提升”整合推出，向客戶展現(xiàn) 項目的綜合優(yōu)勢，反映效果非常好，當天進線量超過 120 個，直接成交 10 余套，創(chuàng)造了報紙廣告難得的宣傳效果。但園林和建筑外觀尚未定。 第 2 頁 明確項目定位，著力打造軟硬件產(chǎn)品 中原介入后，認為產(chǎn) 品亮點非常好，但是建筑細節(jié)包括園林、會所、建筑外觀等都比較弱；項目處在蛇口片區(qū)，有國際化生活情調(diào)基礎(chǔ)；但如果定位成“豪宅”，則卻很缺乏自然條件等因素，亦缺乏豪宅通常都有的品牌地產(chǎn)公司開發(fā)的堅實后盾，缺乏強大的品牌號召力，很難在競爭異常激烈的豪宅市場上取得很大的成績。 《家園》欄目訪談效果比
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