【正文】 壟斷行業(yè)中的主要大型骨干企業(yè)，幾乎都是國有企業(yè)、都是中央企業(yè)。國資委制定相關(guān)文件，限定國有控股上市公司最低持股比例，確保國家對某些行業(yè)的控制。如果對經(jīng)營者的監(jiān)督不完整，其可能會通過擴大企業(yè)規(guī)模來擴大其權(quán)力基礎(chǔ)，提高自己在同行中的地位；或通過增加不必要的非生產(chǎn)性開支達(dá)到個人享受的目的；或者通過增加或多報成本的方式侵蝕企業(yè)利潤。目前我國國企領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，需要不斷的學(xué)習(xí)。（三）加快推進(jìn)壟斷行業(yè)國有企業(yè)改革，積極引入競爭機制壟斷行業(yè)中的主要大型骨干企業(yè)，幾乎都是國有企業(yè)，中央企業(yè)。b、建立國有企業(yè)獨立董事制度。今后，完善治理結(jié)構(gòu)的重點就在于兩個方面：一是要規(guī)范董事會運作機制。二、國有企業(yè)在改革中存在的問題及分析（一）傳統(tǒng)國有企業(yè)制度存在弊端產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊國家和企業(yè)之間在各種財產(chǎn)權(quán)上沒有明確的界線，企業(yè)財產(chǎn)的所有權(quán)、占有權(quán)、使用權(quán)支配權(quán)等在國家和企業(yè)之間的劃分是不清楚的，產(chǎn)權(quán)劃分的不清，使得各種產(chǎn)權(quán)的行使無法規(guī)范，使得各種產(chǎn)權(quán)的權(quán)益難以得到有效的保護(hù)。國有企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的對策 在多變的市場競爭環(huán)境中，加強戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，提高抗風(fēng)險能力、市場適應(yīng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力是國有企業(yè)的必然選擇。眾所周知，在我們?nèi)粘Ｉ钪校瑹o論是工作還是學(xué)習(xí)，監(jiān)督都是最為重要的一部分，是工作順利進(jìn)行的保障。普通型、技能單一型的人員富余，而從事經(jīng)營管理、科研開發(fā)、技能操作的拔尖人才和一專多能人才不足。眾所周知，我國工業(yè)基礎(chǔ)差，經(jīng)濟不發(fā)達(dá)，建國初期國有經(jīng)濟只有少量的解放區(qū)軍工企業(yè)和接管部分官僚壟斷資本企業(yè)，這些企業(yè)規(guī)模小，資產(chǎn)量少。實踐證明，建設(shè)中國特色社會主義，完善社會主義市場經(jīng)濟體制，必須堅持以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度，必須堅持國有經(jīng)濟的主體地位和主導(dǎo)作用，必須堅持國有企業(yè)的市場化改革方向，推動國有企業(yè)在市場競爭中創(chuàng)新體制，轉(zhuǎn)變機制，真正成為充滿活力的市場主體，而絕不能走西方發(fā)達(dá)國家全盤私有化的國有企業(yè)改革之路。國有企業(yè)的社會定位也發(fā)生了深刻變化，過去承擔(dān)的辦學(xué)校、辦醫(yī)院、安排就業(yè)等許多社會職能已經(jīng)剝離，企業(yè)負(fù)擔(dān)大大減輕。第二篇：我國國有企業(yè)改革之路我國國有企業(yè)改革之路班級：學(xué)號：到2010年，國有企業(yè)改革和發(fā)展的目標(biāo)是：適應(yīng)經(jīng)濟體制與經(jīng)濟增長方式兩個根本性轉(zhuǎn)變和擴大對外開放的要求，基本完成戰(zhàn)略性調(diào)整和改組，形成比較合理的國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)，建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)濟效益明顯提高，科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗御風(fēng)險能力明顯增強，使國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中更好地發(fā)揮主導(dǎo)作用。前面提到的格林柯爾董事局主席顧雛軍，因?qū)嵤┵Y本并購曾受到爭議，但在沉寂了一些日子后，于2004年1 1月25日宣布，格林柯爾已經(jīng)通過境外子公司收購了世界著名汽車配件生產(chǎn)商湯姆肯斯的子公司——蓋茲國際在法國的汽車管件工廠，同時被其收購的還有歐洲著名汽車設(shè)計公司雷萊德產(chǎn)品發(fā)展公司，這兩項收購都獲得了百分之百的股權(quán)。而在很多情況下，后者所占的比例可能更大些。浙江省有一個老國企——江山水泥廠改制為浙江虎山集團后，全員就業(yè)，合理安排所有職工，使之各得其所，改制后的企業(yè)生產(chǎn)效率大幅度提高，進(jìn)入“2004年中國成長企業(yè)100強”，虎山集團的總裁張劍星被評為“中國改革十大風(fēng)云人物”，就是一個非常成功的例子。顯然，民營化改革有利于國企的擴張，有利于增強國民經(jīng)濟的實力。并提出，在改革改制過程中，國有企業(yè)存在大量國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象，為此，主張國企改革應(yīng)當(dāng)止步。國企改革20多年來，經(jīng)歷了放權(quán)讓利、承包經(jīng)營責(zé)任制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等各個階段，取得了舉世矚目的成就。正如有的學(xué)者所指出的，在傳統(tǒng)國企中，人民名義上是全民財產(chǎn)的主人，實際上眼看鼻子底下的浪費和揮霍都無能為力。正因為如此，國企的民營化改革具有歷史的必然性。在國企改革和改制過程中，國家和政府明文規(guī)定，由于時機和條件現(xiàn)在還不成熟，也由于不符合所有者和經(jīng)營管理者相分離的現(xiàn)代企業(yè)制度方向，大型國企不能搞MBO(管理層收購)，并為管理層收購設(shè)立了禁令，這是正確的決策。這表明，國有企業(yè)民營化改革的大方向是正確的，民營化改革的步伐是要繼續(xù)走下去的。十四屆三中全會明確了國有企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，十五大和十五屆四中全會進(jìn)一步明確了國有企業(yè)改革和國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本方向、主要目標(biāo)和指導(dǎo)方針。對4900多戶歷史遺留的長期資不抵債、扭虧無望的困難企業(yè)和資源枯竭礦山實施了政策性關(guān)閉破產(chǎn)，國有企業(yè)虧損額和虧損面大大降低，促進(jìn)了國有資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化和國有經(jīng)濟整體素質(zhì)的提高。如果說十幾年來產(chǎn)品市場的發(fā)展使國企經(jīng)濟改革取得了突破性的進(jìn)展，并且推動了社會主義市場經(jīng)濟改革目標(biāo)的確立，伴隨著資本市場的培育和發(fā)展而對前面分析過的諸多矛盾的解決，將使我國國企體制轉(zhuǎn)軌發(fā)生一個質(zhì)的進(jìn)步，從一定角度看，它將意味著我國社會主義市場經(jīng)濟體制框架的基本確立。由于多數(shù)國有企業(yè)采用集權(quán)管理方式，決策程序不科學(xué)。從管理者自身角度考慮，國有企業(yè)面對日益嚴(yán)峻的外部生存發(fā)展環(huán)境，必須努力提高國企管理者的素質(zhì)，建設(shè)高素質(zhì)的國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍。目前，國企組織管理體制下的考核分配制度、激勵措施不完善，員工的積極性、創(chuàng)造性沒有最大限度地發(fā)揮出來。社會主義的中國，國有企業(yè)的改革任重而道遠(yuǎn)，只要堅持改革的方向，不斷解決改革中存在的問題，我國國有企業(yè)的改革就一定會取得成功。第二，國有資產(chǎn)出資人職責(zé)由多個部門行使，沒有一個統(tǒng)一行使出資人職責(zé)的監(jiān)管部門。這是完善基本經(jīng)濟制度的內(nèi)在要求，是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的重要基礎(chǔ)。c、要對上市公司信息進(jìn)行定期披露。要放開市場準(zhǔn)入，引進(jìn)新的廠商參與市場競爭。參考文獻(xiàn)[1][ J].經(jīng)濟研究, 1996,(2).[2]: 從權(quán)利配置角度的分析[J].經(jīng)濟科學(xué), 1999,(1).[: 一個人力資本與非人力資本的特別合約[J].經(jīng)濟研究, 1996,(6).[4][ J].經(jīng)濟學(xué)家, 1999,(6).[5]、法人財產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)權(quán)的關(guān)系[J].經(jīng)濟學(xué)家,1999,(3).[6][J].經(jīng)濟學(xué)家, 1996,(6).第五篇：國有企業(yè)改革_論文國有企業(yè)改革論文國有企業(yè)改革 論文國有企業(yè)改革論文 國有企業(yè)改革問題研究 摘要：我國經(jīng)濟改革的方向是建立完善的社會主義市場經(jīng)濟體制，而國企作為經(jīng)濟改革和發(fā)展的主體，置身于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，必須不斷調(diào)整治理體制和管理機制，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。三是在紅利分配時，國家股、集體股、個人股同股不同利。然而在我國，一方面由于國內(nèi)上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，一股獨大的現(xiàn)象非常普遍，這就意味著在我國完成MBO所需要控制的股權(quán)數(shù)量和動用的資金金額都很大；另一方面由于長期受計劃經(jīng)濟的影響，管理層的收入相對較低，也導(dǎo)致了收購所需的資金缺口非常巨大，也就難免出現(xiàn)非法融資的現(xiàn)象。（五）國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整問題當(dāng)前我國國有企業(yè)數(shù)量仍然太多，主要是地方中小企業(yè)太多，他們?nèi)匀淮罅炕顒釉谝话愀偁幮灶I(lǐng)域，很難發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢。這在市場化企業(yè)看來的基本常識，在國企改制之前簡直比登天都難；職工身份問題是個癥結(jié)，根本談不上人員的市場化配置，造成冗員多而人才少。國企改制的成果之一是“上市”，上市反過來有助于固化改制的成果，但上市并不是改制的唯一目標(biāo)。而中國人民全體作為一個總體的概念沒有辦法來進(jìn)行具體的經(jīng)營管理，所以只能由中國政府，也就是國務(wù)院來履行出資者職能，行使所有權(quán)。在企業(yè)文化建設(shè)中，只有不斷提高干部和職工的創(chuàng)新意識和能力，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展向前。重點解決國資有效監(jiān)管問題主要任務(wù)是完善法律法規(guī)體系，健全監(jiān)督管理機構(gòu)和制度，理順職責(zé)權(quán)限關(guān)系，落實資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，推進(jìn)國有經(jīng)濟布局調(diào)整，深化國有企業(yè)改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強和改進(jìn)企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)。（3）不需要國有經(jīng)濟發(fā)揮作用的領(lǐng)域，一般采取國有企業(yè)退出的方式。（四）國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新高投入與能力不足中國作為一個發(fā)展中國家，不管是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如紡織業(yè)，或是在現(xiàn)代信息產(chǎn)業(yè)，與發(fā)達(dá)國家相比，都有相當(dāng)大的技術(shù)差距。例如，在應(yīng)對這次國際金融危機中，我們看到，像美國這樣非常反感國有化的西方發(fā)達(dá)國家，也不得不采取了直接國有化的措施。通過調(diào)整國企內(nèi)部收入分配關(guān)系和實行特薪制度等措施，加快拔尖專業(yè)技術(shù)人才、高級技能人才薪酬待遇與市場價位的接軌進(jìn)程，達(dá)到吸引人才、穩(wěn)定骨干的作用。使得一大批真正具有經(jīng)營管理能力和現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗、政治素質(zhì)好的人才走上國企的管理崗位，把國有企業(yè)的管理水平提升到新的高度，促進(jìn)國有企業(yè)的快速發(fā)展。有的管理者作風(fēng)不民主，獨斷專行，盲目決策，造成重大損失，還有些領(lǐng)導(dǎo)班子成員不團結(jié)，內(nèi)耗嚴(yán)重，形不成合力，嚴(yán)重影響企業(yè)的改革和發(fā)展?；蚍Q國營事業(yè)或國營企業(yè)。這5年，實現(xiàn)利潤增加1500億元，上繳稅金增加1000億元。通過深化改革和機制轉(zhuǎn)換 國有企業(yè)逐漸成為市場競爭主體隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的確立并不斷完善，國有、民營、外資企業(yè)三足鼎立的競爭格局逐步形成，激烈的市場競爭促使國有企業(yè)主動去認(rèn)識市場規(guī)律，尊重市場規(guī)律，努力按照市場規(guī)律去經(jīng)營發(fā)展。在黨的十六大制定的政策的正確指引下，民營經(jīng)濟得到快速發(fā)展，這更加速了國企民營化改革的步伐。如果我們在這個時候把握不住，迷失方向，在改革問題上打退堂鼓，那就大錯特錯了。據(jù)報載，有一個飲料廠改制時，股金總共還不到十萬元，而在該廠拆遷時，靠著該廠免費得來的土地，每個股東都得到了至少幾十萬元的拆遷費。這說明，國企必須繼續(xù)深化改革改制。就是說，絕大多數(shù)的國企必須通過改制來實現(xiàn)股份制、混合所有制或民營化。第一篇：我國國有企業(yè)改革之路 現(xiàn)代企業(yè)管理論文國企的民營化之路懷著向往與求知的想法我學(xué)習(xí)了一學(xué)期《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程，由企業(yè)的概念開始，跟隨王老師逐漸學(xué)習(xí)了企業(yè)