【正文】 這正是恒大始終把企業(yè)精神放在首位，傳承和諧，超越價(jià)值的企業(yè)核心價(jià)值觀，以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)著每位員工的人生價(jià)值，同時(shí)配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵(lì)機(jī)制，形成自上而下的刻苦工作作風(fēng)和積極向上的態(tài)度。提升自身業(yè)務(wù)及管理水平。短短的一個(gè)月時(shí)間，我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中，落在實(shí)處，無時(shí)無處不體現(xiàn)出恒大人的精神風(fēng)貌和行事風(fēng)格。恒大從起步開始，便有計(jì)劃地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計(jì)劃”。恒大采用的密集型集團(tuán)化管理模式，實(shí)現(xiàn)了 “三個(gè)確?！?，即確保每一個(gè)不成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險(xiǎn)。恒大員工入職培訓(xùn)心得恒大入職培訓(xùn)（2）| 返回目錄我正式加入了恒大公司，在新的環(huán)境中開始新的工作和生活。公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、計(jì)劃管理模板是公司管理制勝的法寶。在今后的工作中，我一定盡快地適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度，了解的本部門工作流程。懷揣無限斗志與憧憬，我來到了我夢開始的地方——恒大地產(chǎn)集團(tuán)。而恒大的艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏的企業(yè)精神，和精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效的工作作風(fēng)是恒大得以高速發(fā)展的主要支柱。（）10營銷部必須在實(shí)際交樓20天前編制好該期樓宇的交樓《應(yīng)交款明細(xì)表》，交財(cái)務(wù)部審核。（）8物資到施工現(xiàn)場后，要求10個(gè)小時(shí)內(nèi)將材料物資卸完，并完成《工地收貨單》的簽字確認(rèn)工作。（√）（樁基檢測、基坑支護(hù)檢測）、臨電工程等嚴(yán)禁采用委托形式。（√），每周進(jìn)行4次突擊檢查，否則給予管理及監(jiān)察分部負(fù)責(zé)人降三級工資處分。（），地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、總工室、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、合同管理部對參建主體、裝修、園建、鋁合金等主要施工單位進(jìn)行綜合評價(jià)并排名。（√）、土方工程、基礎(chǔ)工程、降水工程招標(biāo)立項(xiàng)前，由招投標(biāo)部組織工程部、合同管理部和工程技術(shù)部到現(xiàn)場開會，落實(shí)針對各合同的立項(xiàng)及合同前期信息的反饋。（√），總工室牽頭組織工程技術(shù)部、工程部、預(yù)決算部、開發(fā)部、營銷部、管理及監(jiān)察部、物業(yè)公司等各部門及施工單位進(jìn)行綜合會驗(yàn)。（√）：簽證原始記錄須由外委監(jiān)理單位辦理、簽證單必須加蓋監(jiān)理項(xiàng)目章和工程部章、在竣工圖上可以計(jì)算的項(xiàng)目，不予辦理簽證、原始記錄上必須注明工程內(nèi)容的具體位置和部位。（√），每處扣罰責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理50元.（√）、規(guī)格、數(shù)量、樹形與設(shè)計(jì)嚴(yán)重不符，有意損害公司利益的，給予相關(guān)部門責(zé)任人開除處分。委托書的結(jié)算價(jià)不得超出暫定價(jià)的20%，超20%的須另下委托。（），則此設(shè)計(jì)變更屬于二級設(shè)計(jì)變更。（√）8材料公司主要負(fù)責(zé)地區(qū)公司甲供材料物資采購供應(yīng)工作。10毛坯交樓的，工程部必須在毛坯竣工后75天內(nèi)取得《質(zhì)量驗(yàn)收意見書》和《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案認(rèn)可書》；豪裝交樓的，工程部必須在豪裝竣工后85天內(nèi)取得。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂、發(fā)展的動力，體現(xiàn)了企業(yè)最核心的價(jià)值觀，是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。在以后的工作中，我更應(yīng)該積極向上，嚴(yán)于律己發(fā)揚(yáng)恒大人精神，汲取恒大前輩留給我們寶貴的財(cái)富，盡快成長為一名合格的恒大人。我們每個(gè)人都想成為一名優(yōu)秀的恒大人，想成為一個(gè)事業(yè)成功的人。我剛到項(xiàng)目，以土建工程師的身份被安排到正在施工的樁基工程，從圖紙、方案、合同、工藝流程到機(jī)械型號、電機(jī)功率、成孔工藝的優(yōu)缺點(diǎn)、隊(duì)伍管理的狀態(tài)等等，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)均讓我都牢記于心，這讓在原來公司都已任職部門經(jīng)理多年的我多少有些不習(xí)慣，但自己本來就有很多東西并不熟知，所以每天自己還是堅(jiān)持旁站，做好旁站記錄臺賬，晚上也同樣盡職盡責(zé)。在公司文化熏陶下，我感覺自己像是剛畢業(yè)的學(xué)生，一些做事習(xí)慣和工作方法都要重新開始，一些思想認(rèn)識都需要改變和亟待提高。作為其中的一個(gè)小小個(gè)體，我們更應(yīng)該精心策劃、腳踏實(shí)地、作風(fēng)扎實(shí)，為恒大貢獻(xiàn)自己的一份力量，也為成就自己的一番事業(yè)。短短的兩個(gè)月時(shí)間，我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中，落在實(shí)處，無時(shí)無處不體現(xiàn)恒大人的精神風(fēng)貌和行事風(fēng)格。企業(yè)文化能大大提高工作效率，為企業(yè)帶來利潤，恒大的企業(yè)文化有著獨(dú)特的魅力，得到員工及社會的認(rèn)同，有著超強(qiáng)的凝聚力，能夠激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，從而提高企業(yè)的整體效益。在今后的工作中，我一定盡快地適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度，了解本部門工作流程。經(jīng)過三年艱苦奮斗，1999年恒大從2000多家廣州房企中脫穎而出，成為廣州地產(chǎn)10強(qiáng)。我負(fù)責(zé)地塊三施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理，雖然面臨分包單位較多，工作面較大，壓力挑戰(zhàn)較大，但在今后的工作中，我一定盡快地適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度，了解的本部門工作流程。感謝公司提供的良好平臺，我在以后工作中一定更加努力奮進(jìn)。恒大從起步開始，便有計(jì)劃地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計(jì)劃”。第三，公司密集型集團(tuán)化管理模式實(shí)施非常成功。密集型集團(tuán)化管理模式，為努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了切實(shí)的保障。企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印，折射出企業(yè)的特征，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。所以，無論工作大小，任務(wù)輕重，都要精心策劃，狠抓落實(shí)。第四篇：恒大入職培訓(xùn)3篇恒大入職培訓(xùn)3篇恒大從1997年廣州金碧花園第一個(gè)項(xiàng)目到今天全國各地的百畝大盤，僅利用了十多年時(shí)間。恒大集團(tuán)始終堅(jiān)持全球化的視野，全面實(shí)施國際精品化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，全力打造二十一世紀(jì)規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流的全球化地產(chǎn)航母。先進(jìn)的企業(yè)文化必然培養(yǎng)先進(jìn)的行業(yè)人才，在長期的實(shí)踐中，恒大以恒大精神和作風(fēng)為驅(qū)動力，凝聚了一大批素質(zhì)全面的優(yōu)秀人才，更逐步樹立起了業(yè)界領(lǐng)袖的行業(yè)地位。（）10在毛坯竣工的基礎(chǔ)上,室內(nèi)裝飾工程全部完工。（√）9材料驗(yàn)收合格后簽發(fā)材料使用許可證。（√）7集團(tuán)簽訂框架協(xié)議后，地區(qū)公司可簽訂年度供貨合同的有：園林座椅及垃圾桶、公共區(qū)配電柜、淋浴間隔、非標(biāo)人造砂巖。（）5總價(jià)不超過3萬元（含上?。┑膯雾?xiàng)材料為零星材料。（），清孔完成后，必須用比重計(jì)測量樁孔口處的泥漿比重。（√）。（√）、開工前，由工程部負(fù)責(zé)人主持召開項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會。必要時(shí)采取公證送達(dá)。（√）（合同未約定應(yīng)在五天內(nèi)）施工單位要報(bào)簽證單，不及時(shí)報(bào)的視作施工單位自動放棄，不再辦理簽證。（√）、嚴(yán)重傾斜、承載力嚴(yán)重不足的，給予責(zé)任人降六級工資處分。（），并對結(jié)算資料的完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（√），樣板施工完畢，涉及外觀效果的，報(bào)地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批。（√）8物資到施工現(xiàn)場后，工程部監(jiān)理工程師必須在30分鐘內(nèi)到達(dá)施工現(xiàn)場，組織施工單位開始卸貨。（）9三