【正文】 得領導賞識，總把自己放到一個老員工的位置，不愿進步，自以為在公司工作多年，公司文化和制度太清楚，太了解，都是表面文章，很多制度無法推行，只要不是老板親自督辦，大多敷衍了事，大概很多同事都有如此想法，造成很多事情有章不循、有規(guī)不依，盡管公司在當?shù)匾逊浅?yōu)秀，可多數(shù)事情還是非老板推著干不可。剛來2個月，公司濃厚的管理文化已深受感染。這在一般公司是做不到的，而且管理如此細致全面、標準化，不弄虛造假，堅決執(zhí)行到底，這是我們恒大管理者的工作精神和作風。所以，無論工作大小，任務輕重，都要精心策劃，狠抓落實。恒大的執(zhí)行力是一般單位所做不到的，怪不得社會上有“任何一家企業(yè)的執(zhí)行力都不會超過恒大”的論斷。恒大讓每天發(fā)生的每件事都成為學習的載體?，F(xiàn)在我每時每刻都告誡自己，我已是恒大人，我就要努力工作，做成自己每天應做的事。企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印，折射出企業(yè)的特征，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。這一切，更讓我深刻的明白，企業(yè)文化不只是一句口號，更是全體員工對企業(yè)宗旨和精神的認同與尊重。恒大從起步開始，便有計劃地實施發(fā)展戰(zhàn)略，公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計劃”。企業(yè)要想很好地生存和發(fā)展，做大做強，并且保持行業(yè)領袖地位，就需要有很好的管理理念。密集型集團化管理模式，為努力實現(xiàn)三個“一流”的戰(zhàn)略目標提供了切實的保障。首先，對公司的企業(yè)文化有了深刻認識。這一切，讓我真正了解到恒大是一個什么樣的企業(yè)，有著怎樣的實力與魅力，恒大全體成員有著怎樣的執(zhí)行力。其次，對恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。第三，公司密集型集團化管理模式實施非常成功。確保企業(yè)文化成功傳承到全國各個地區(qū)公司，各個樓盤，全國員工都能秉持恒大作風，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展。首先，對公司的企業(yè)文化有了深刻認識。這一切，讓我深刻的感到，企業(yè)文化不只是一句口號，更是全體員工對企業(yè)宗旨和精神的認同與尊重。恒大從起步開始，便有計劃地實施發(fā)展戰(zhàn)略，公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計劃”。企業(yè)要想很好地生存和發(fā)展，并且保持行業(yè)領袖地位，就需要有很好的管理理念。密集型集團化管理模式，為努力實現(xiàn)三個“一流”的戰(zhàn)略目標提供了切實的保障。在工作學習中善于歸納總結(jié)，將學習和工作實踐相結(jié)合。感謝公司提供的良好平臺，我在以后工作中一定更加努力奮進。我們恒大集團從一個名不見經(jīng)傳的房地產(chǎn)公司，迅速成為了中國房地產(chǎn)行業(yè)的一根標桿，一面旗幟。1996年，恒大在廣州成立。而成功來之不易的同時也離不開恒大集團擁有中國一流的領導管理團隊，擁有一流企業(yè)職能管理模式。我負責地塊三施工安全、質(zhì)量、進度管理，雖然面臨分包單位較多，工作面較大，壓力挑戰(zhàn)較大，但在今后的工作中，我一定盡快地適應新的工作環(huán)境和工作崗位，熟悉公司各項規(guī)章制度，了解的本部門工作流程。提升自身業(yè)務及管理水平，不斷完善自己，努力成為一名優(yōu)秀的恒大員工。永爭一流的企業(yè)作風使得恒大事業(yè)蒸蒸日上，永保行業(yè)領先是我們恒大人不懈努力和永遠的追求。經(jīng)過三年艱苦奮斗，1999年恒大從2000多家廣州房企中脫穎而出，成為廣州地產(chǎn)10強。恒大集團始終貫徹“質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨，堅持落實“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼博、開拓進取”的企業(yè)精神，樹立“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風，并始終貫穿于我們工作的整個過程之中。并于11月中旬參加了新員工培訓，此次培訓內(nèi)容十分豐富和全面，包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質(zhì)、職能管理制度培訓以及專業(yè)知識培訓等內(nèi)容。不斷完善自己，努力成為一名優(yōu)秀的恒大員工。在今后的工作中，我一定盡快地適應新的工作環(huán)境和工作崗位，熟悉公司各項規(guī)章制度，了解本部門工作流程。確保精品模式復制到全國各樓盤。作為其中的一個小小個體，我們更應該精心策劃、腳踏實地、作風扎實，為恒大貢獻自己的一份力量，也成就自己的一番事業(yè)。我堅信，這樣的團隊值得我們每個人去全心投入。企業(yè)文化能大大提高工作效率，為企業(yè)帶來利潤，恒大的企業(yè)文化有著獨特的魅力，得到員工及社會的認同，有著超強的凝聚力，能夠激發(fā)員工的自豪感和責任感，從而提高企業(yè)的整體效益。培訓已結(jié)束，感想頗多，受益匪淺，培訓講師的里行間都潛藏著值得仔細揣摩和學習的精髓。恒大采用的密集型集團化管理模式，實現(xiàn)了 “三個確?！?，即確保每一個不成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風險。從艱苦創(chuàng)業(yè)、苦練內(nèi)功到跨越發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營的計劃，無不彰顯出恒大的穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風，以及開拓進取的精神，讓我們看到，恒大今天的成就絕不是偶然。短短的兩個月時間，我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中，落在實處，無時無處不體現(xiàn)恒大人的精神風貌和行事風格。在某種意義上，作為員工工作向?qū)?，企業(yè)文化能大大提高工作效率，為企業(yè)帶來利潤，恒大的企業(yè)文化有著獨特的魅力，得到員工及社會的認同，有著超強的凝聚力，能夠激發(fā)員工的自豪感和責任感，從而提高企業(yè)的整體效益。希望在今后能將此次培訓所學運用到實際工作中，學以致用，為恒大這個團體貢獻一份力量，為這個大家庭添磚加瓦!恒大新員工入職培訓心得恒大入職培訓（3）| 返回目錄【恒大新員工入職培訓心得】20xx年4月1日我正式加入了恒大公司，在新的環(huán)境中開始新的工作和生活。確保精品模式復制到全國各樓盤，從根源上實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的領袖地位。作為其中的一個小小個體，我們更應該精心策劃、腳踏實地、作風扎實，為恒大貢獻自己的一份力量，也為成就自己的一番事業(yè)。我堅信，這樣的團隊值得我們每個人去全心投入。恒大以“質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)”為宗旨，憑“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的精神，以及“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風，由從零開始到實現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍，發(fā)展到中國房企十強，房企領袖地位。并參加了新員工培訓，此次培訓內(nèi)容十分豐富和全面，包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質(zhì)與修身準則、財務管理、行政管理、人事管理、監(jiān)察管理等涉及公司方方面面的管理制度，讓我感覺頗多，收獲也太多，在此先談三方面感想。在公司文化熏陶下，我感覺自己像是剛畢業(yè)的學生，一些做事習慣和工作方法都要重新開始，一些思想認識都需要改變和亟待提高。我剛到恒大開始有很多的不適應，特別是每天在平臺上有更新的大量制度和溝通信息，感覺很亂，沒有秩序。對項目部發(fā)生的諸多問題，項目部孫經(jīng)理和楊經(jīng)理均能一針見血地對施工隊伍分析的非常透徹。如不對事情精心策劃，實現(xiàn)目標是非常困難的，我在13樓管理中，深刻體會到精心策劃這一宗旨的真諦。我剛到項目，以土建工程師的身份被安排到正在施工的樁基工程，從圖紙、方案、合同、工藝流程到機械型號、電機功