【正文】 6月18日，總監(jiān)辦以監(jiān)理工程師通知單的形式要求各施工單位進行特種設備、特種作業(yè)人員編名、造冊，各單位及時回復。6月17日在駐地辦會議室組織了“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢活動，參加人員26人，觀看了2018年“安全生產(chǎn)月”教育宣傳片，“生命至上”警示教育片，以問答的形式普及了安全生產(chǎn)知識。前期進場過程中，由于施工單位抓住本因素擅自進行野蠻施工，因此在監(jiān)理過程中監(jiān)理部不受資金支出影響配備專車，在不同專業(yè)驗收過程中提前安排用車計劃，保證驗收不受交通影響，同時做到了全程監(jiān)控的效果，得到了業(yè)主好評；在合經(jīng)區(qū)桃源路明渠工程中，由于施工單位管理能力較差，施工隊伍極差且蠻橫導致工程開展過程中，毛石砌筑砂漿強度、毛石料石強度、砌筑質(zhì)量等均達不到設計及規(guī)范要求，由于正值汛期來臨，受建管部門及業(yè)主要求必須在汛期之前完成工程，導致監(jiān)理部在監(jiān)管過程中受到極大的壓力，在此情況之下，監(jiān)理部仍然作出必須保證工程質(zhì)量前提下進行搶工措施，堅決對現(xiàn)場施工質(zhì)量不合格部位進行返工處理，得到業(yè)主的理解。工程進度控制方面按照總體進度目標，嚴格審核承包商進度計劃并督促執(zhí)行。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動態(tài)下進行活動的，又由于每個人完成的工作任務有所不同，各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成危害，而且對作業(yè)人員也有危害。本工程施工場地狹小，來參觀的各界領導比較多，在包頭在建項目中占據(jù)舉足輕重的地位，工人兄弟們來自五湖四海，管理難度比較大，為了保證階段性工期目標安全、順利地完成，我和專職安全員努力完善各種安全管理方案，出主意、想辦法、商量對策。嚴格事故管理，劃分事故標準，降低事故認證門檻，嚴格落實事故考核，對瞞報、遲報事故的加大考核追究，做好事故歸口和臺帳的管理。修改簽訂與保運單位安全協(xié)議，重新制定安全考核管理辦法，并繳納安全抵押金，加強監(jiān)督檢查。項目部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們又把安全的側(cè)重點放在了內(nèi)防護上，并下發(fā)了《施工現(xiàn)場安全防護標準》，對各種基坑、樓邊等處的防護欄桿搭設的樣式尺寸，安全網(wǎng)的掛設等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定，使之現(xiàn)場的安全防護基本上實現(xiàn)了標準化。組織工人開安全教育大會，不定期對現(xiàn)場安全進行拉網(wǎng)式排查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改，做到每個施工部位的安全在可控狀態(tài)。積極配合稽察和檢查工作，及時認真完成整改，全面提高管理水平工程自開工以來，不但集團公司對項目部進行了多次安全方面的檢查業(yè)主監(jiān)理、當?shù)刂鞴懿块T、上級主管部門也多次來檢查。一、主管項目制定全年工作計劃，健全制度及規(guī)程，簽訂責任書根據(jù)集團公司、上級安全部門有關(guān)文件規(guī)定，項目部結(jié)合實際情況制定了《2014年安全生產(chǎn)文明施工工作計劃》。在2014年里，建筑單位對我項目部每月一次小檢查，三個月一次季度檢查，在這些檢查結(jié)果中獲得了領導的一致好評。由于本工程的性質(zhì)比較復雜，所處的位置比較敏感，現(xiàn)場管理工作開展起來壓力一直比較大。第三篇：安全總監(jiān)個人總結(jié)范文篇一：安全總監(jiān)年終工作總結(jié)安全總監(jiān)工作總結(jié) 為了進一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度，較好的完成公司制定的安全生產(chǎn)管理目標。在施工中安全總監(jiān)代表了安全生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面，所以當安全總監(jiān)提出整改要求時更容易被接受。注定并下發(fā)了《2014年安全環(huán)?？己思殑t》，進一步強化事故、事件防范措施的落實，有效地減少和遏制了較大事故、事件的發(fā)生。在隱患排查工作中，有時不夠認真細致，檢查出的隱患分類、分級管理不夠，隱患整改跟蹤落實還有些跟進不夠，個別車間對查出的問題，認識不到位，強調(diào)理由，沒有眼睛向內(nèi)，還存在推諉扯皮的現(xiàn)象。二〇一四年十一月十七日篇三：工程安全總監(jiān)工作總結(jié) 工作總結(jié) 2014年臨近尾聲，xx大廈安全環(huán)保部在部門人員努力奮斗的情況下，伴隨主樓從地下部分到封頂，全力保障安全生產(chǎn)一年。建立健全安全消防領導小組，重點部位設專人監(jiān)控，真正做到安全消防工作齊抓共管。工程開展以來，我派遣了具有豐富工程實踐經(jīng)驗的工程師出任項目工作，挑選合適的專業(yè)工程師組建成監(jiān)理部。組織及協(xié)調(diào)工作建立、健全了有關(guān)會議制度，定期主持召開工地例會、內(nèi)部的協(xié)調(diào)會、專項方案調(diào)研會。一、活動主題生命至上、安全發(fā)展。同時，總監(jiān)辦部對問題較為突出的安全隱患等進行回頭看，直至問題整改為止。重慶中宇工程咨詢監(jiān)理有限責任公司佛山市高明大橋至富龍大橋公路工程第NHJL01合同段總監(jiān)辦2018年6月25日。增加了“安全生產(chǎn)月”活動氛圍。人只要做事了就會出錯，同時也殷切的希望在新的一年里對于我身上的錯誤能夠給予嚴厲的批評指出，這樣可以更好的促進我的進步。對施工過程中安全防護措施，由承包商負責定期檢查，監(jiān)理進行督促。明年我的工作重點將放在現(xiàn)場重大危險源監(jiān)控，加強本部門專職安全員現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)控管理，對現(xiàn)場安全情況信息及時反饋給項目領導，做好和業(yè)主、監(jiān)理等外部單位的溝通工作。對施工活動進行各種安全技術(shù)交底，簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》、《消防安全協(xié)議書》、《環(huán)境保護協(xié)議書》和《分包管理規(guī)定》，讓各班組把安全當大事來抓，不斷提升安全生產(chǎn)效率，在現(xiàn)場開安全教育現(xiàn)場會，更好的讓施工人員牢記安全無小事。從第二季度開始，建立每周安全員例會制度。2014年發(fā)生的28起事故的考核，其中對一起瞞報事故事故和一起化產(chǎn)粗苯中間槽泄漏造成的環(huán)保事故。通過演練，增強了大篇二：2014年安全總監(jiān)工作總結(jié) 2014年工作總結(jié)2014年，本人根據(jù)分管工作職責，按照合理分工、細化責任、量化考核的工作思路，切實落實安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，以“百日安全環(huán)保無事故”活動為抓手，以安全標準化達標為工作平臺，抓安全基礎管理工作不放松，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加大隱患排查力度和重大危險源的安全監(jiān)控，全年安全生產(chǎn)目標基本實現(xiàn)。如果用部門行政管理手段強制進行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得動用行政手段來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時整改，事故就難以控制。在今年的安全管理中，我把主要精力全部放在了安全隱患消除管理當中，掌握了大量的隱患整改措施，從而使隱患得到了有效的控制，隱患的整改更及時更徹底。為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照各項規(guī)章制度、對施工安全的整體要求，與專職安全員的職責結(jié)合起來，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場安全情況，并在工作中旁站監(jiān)督指導安全生產(chǎn)，全面協(xié)調(diào)我施工方與監(jiān)理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系，負責按安全施工方案的具體實施，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中實際問題。（3）：項目部除了自主開場一系列的安全大檢查、安全培訓活動外，還認真貫徹落實各項文件精神，響應集團公司號召，開展各項活動。同時，根據(jù)安全生產(chǎn)計劃規(guī)定，編制安全投入計劃，結(jié)合施工中危險源辨識情況，編制了各項安全事故應急預案并進行了培訓演練。二、協(xié)管項目對于協(xié)管的項目，我每個月不定期的對其進行檢查，對其提出存在的問題并要求定期整改完成，記錄在案。四、做好安全隱患整改監(jiān)督。二、做好橫向的溝通 溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時、更準確的進行反饋；在這項工作中安全總監(jiān)確實是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢，特別是在專業(yè)之間、現(xiàn)場區(qū)域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用。做到了有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。在應急管理方面立足于超前防范，做好前期準備工作，今年6月份、11月份分別在造氣車間舉行半水煤氣泄漏應急演練、凈化車間焦爐煤氣泄漏應急演練，通過應急演練驗證了預案的可行性、可操作性、有效性，增強了事故狀態(tài)下的應急組織能力和應急隊伍的作戰(zhàn)能力。在今后開展的“百日安全環(huán)保無事故競賽活動”考核內(nèi)容上，將突出活動的重點和主題，對一類、二類和輔助車間考核分值上進行細化，對查出的隱患分級考核，確?？荚u相對合理公平，并及時通報每次考評結(jié)果。在這項工作中我盡力的在專業(yè)之間、現(xiàn)場區(qū)域之間、上下級之間、上下級管理之間、