【正文】 這里只簡單介紹一下北京市管理科學(xué)院近幾年來在培訓(xùn)實踐中逐步提煉、開發(fā)出來的系列培訓(xùn)課程，包括《主管領(lǐng)導(dǎo)與管理》、《經(jīng)營戰(zhàn)略與執(zhí)行》、《組織學(xué)習(xí)與發(fā)展》等。行為培訓(xùn)的實施，有一些必要前提，如：要將改善視為培訓(xùn)的核心。目前北京市管理科學(xué)院擁有85卷手冊，涉及顧客服務(wù)、管理效能、團隊發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展各個具體方面。如果你是一個管理者，這就是你的世界。企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。試想一個企業(yè)或組織或團隊沒有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強，勢必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地開花，自然就無從談起結(jié)果乃至收獲成功的喜悅，分享投資回報的利潤。其次，一切從零開始。1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品，一天有兩項專利，產(chǎn)品已累計擁有42個門類8600個品種。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。也就是通過計劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以達到預(yù)期的目標。以下是我的學(xué)習(xí)心得：找準切入點，推行精細化的財務(wù)管理精細化的財務(wù)管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經(jīng)濟管理活動，涉及公司的方方面面，必須達到控制成本、提高效益的目的。責任的歸屬，需要詳細、準確的崗位職責說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定。類似于海爾的“快速反應(yīng)、馬上行動”。所以人力資源涉及到員工培訓(xùn)、管理方法，績效評估、福利待遇以及員工關(guān)系等。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新。要善于團結(jié)各種人，與其合作共事。當前，要抓好培訓(xùn)，增加開放意識、法治意識、服務(wù)意識、競爭意識和市場意識，從而到達提高綜合素養(yǎng)的目的。六是方向發(fā)問。當工作中消失差錯時，要擔當自己應(yīng)當擔當?shù)呢熑巍Ｃ鎸κ袌鼋?jīng)濟的大潮，我們要想立于不敗之地，就必需要提高執(zhí)行力，細心打造這一核心競爭力。但具體到實際工作中，經(jīng)常是有制度，有措施，也有違章。提高執(zhí)行力就要做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念日常工作中，我們在執(zhí)行某項任務(wù)時，總會遇到一些問題。企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會2聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的。四、對協(xié)調(diào)講原則就是凡事必需首先堅持原則。多當助手，少袖手旁觀。作為酒店一位中層管理者的我對自己的工作有了肯定的認識和了解，漸漸的意識到中層管理干部是酒店的核心力氣，是酒店管理架構(gòu)中承上啟下的關(guān)鍵，肩負著傳達貫徹酒店領(lǐng)導(dǎo)各種決策與帶領(lǐng)員工完成各項工作的重要使命。公司在不斷提高服務(wù)品質(zhì)的同時，還需要不斷的創(chuàng)新品牌，將現(xiàn)有品牌做大做強的同時，不斷的研究新問題，捕捉新趨勢，引進新產(chǎn)品，始終站在高品質(zhì)、新品種的前沿，才能夠創(chuàng)造新的價值，才能夠提高利潤，才不會被市場所淘汰。要以人為本，關(guān)心員工的生活和工作，在管理環(huán)節(jié)中處處體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)懷，發(fā)揮每一個人的力量，形成一個有凝聚力、向心力、自豪感的集體，共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。四、創(chuàng)新促管理，加強管理先注重創(chuàng)新這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新，而是在管理中的理念創(chuàng)新，以新的管理理念來管理企業(yè)，提高管理水平，提高管理效率。凡事想在前，做在先。能否帶出一支好的隊伍是衡量管理干部力量與水平的主要標記之一。關(guān)鍵是認仔細真、扎扎實實。有時，肯定公正是沒有的，但假如失去了基本的公正，一個團隊就不行能團結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題。只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速進展，才能始終布滿蓬勃旺盛的精力。今日，照樣有許多員工為了企業(yè)的進展舍小家、顧大家，為企業(yè)的可持續(xù)進展做著無私的奉獻。通過嬉戲式的培訓(xùn)也讓我理解到作為一個企業(yè)，企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個團隊，團隊的建設(shè)是非常重要的，團隊間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當重要的。部門與部門之間通過有效溝通，能準時消退部門之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問題，理順工作上流程，增加部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的力量，提高公司整體工作效率。是一個勇當下級學(xué)習(xí)的標桿，終身學(xué)習(xí)，我于2021年6月22日至26日參與了上級黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)的資料非常豐富、精采，讓我的素養(yǎng)得到了很大的提高，主要體此刻三個方面：一、從更深層次認識到我黨高度重視的三農(nóng)問題，三農(nóng)問題一向困擾著農(nóng)村經(jīng)濟的進展，其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負擔、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)進展、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問題，于是很有必要討論農(nóng)村改革。我認為，此次培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)醫(yī)院中層管理者的戰(zhàn)略思維和全局觀念、管理經(jīng)營技巧和應(yīng)變能力，通過對科主任進行較為系統(tǒng)的現(xiàn)代醫(yī)院管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練，提高了科主任管理、經(jīng)營能力和水平，加強溝通技巧，塑造和諧、向上的團隊精神和工作氛圍。而領(lǐng)導(dǎo)干部就要根據(jù)下屬各自的特點，把合適的人放到合適的崗位。因此，在以后的工作學(xué)習(xí)中，我將學(xué)到的東西應(yīng)用于工作中，把它作為行動的指南，不斷加強自己在各方面的素質(zhì)和綜合能力鍛煉，爭當一名符合新時代要求的干部。加強企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。持續(xù)創(chuàng)新。最大限度的創(chuàng)造價值。以精細化財務(wù)管理作為切入點，把精細化財務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次，通過不斷深化財務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財務(wù)核算，提高財務(wù)信息的有效性，以精細化財務(wù)管理促進管理水平的提升，這是實現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。根本目的在于企業(yè)管理體系提升缺乏全局性、系統(tǒng)性的考慮，引進管理體系時生搬硬套，沒有和現(xiàn)有管理體系有效融合，沒有處理好各項管理體系之間的接口關(guān)系。我靜下心來冷靜的思考，我做什么怎么樣，我應(yīng)該怎樣才能做好自己的工作？再次學(xué)習(xí)李強老師的“為你自己工作”讓我找到了方向和答案，使我看到了自己的差距和經(jīng)驗的不足，以后更加需要勤奮的學(xué)習(xí)，在今后的工程施工中需要的是全面型、應(yīng)用型的人才！在做任何事的時候，多積極一點，多主動一點，就將比別人，多收獲一點，一點一滴的積累經(jīng)驗的同時完善自己。因此，組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動，需要從戰(zhàn)略上定好位。是創(chuàng)新而不只是完成，特別是創(chuàng)新執(zhí)行。中階主管具有多重角色，指導(dǎo)者、推動者、監(jiān)督者、協(xié)調(diào)者、指揮者、生產(chǎn)者、經(jīng)紀人、革新者等。其三，學(xué)會反思，在組織學(xué)習(xí)中萃取集體智慧。只有當有一個理由存在，成人才會去學(xué)習(xí)。《領(lǐng)導(dǎo)式管理實踐輔導(dǎo)》是增強主管授權(quán)賦能的修煉，分七個主題：授權(quán)的準備、授權(quán)過程的管理、透過團隊實施授權(quán)、自我管理、溝通技巧、改善績效、解決問題等。成人需要將他的學(xué)習(xí)與生活經(jīng)歷聯(lián)系起來。目前北京市管理科學(xué)院擁有近50種教學(xué)錄影帶。策略執(zhí)行者的思維、運營、管理和學(xué)習(xí)力。是人心而不只是人脈，特別是立人攻心。培訓(xùn)的發(fā)展趨勢是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。我一直覺得缺少自我約束力，沒有高標準嚴格的要求自己，一直不停的給自己找各種理由。面對各種層出不窮的管理體系，企業(yè)或許因急于引進，而省略了對自身全面認識的過程，當開始執(zhí)行引進的管理體系后發(fā)現(xiàn)，體系之間的沖突問題無法解決。強有力且團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。一個人的力量是有限的，而團隊的力量確是巨大的。這種細節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。二、在企業(yè)文化的推進與落地方面隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進工作越來越重要。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入實際，在實踐中加深對理論知識的理解，在實踐的過程中用理論去研究、分析和總結(jié)，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法，指導(dǎo)自己的行為，不斷鍛煉自己，提高自己。另一方面，要善于因人施用。親密聯(lián)系群眾，搞好干群關(guān)系，只要我們心里真心裝著群眾，靜下心來，沉下身子，深化群眾中，設(shè)心處地為群眾辦實事，干好事，就會贏得群眾的支持，就能解決一切困難，產(chǎn)生較強的效力，推動事業(yè)的全面進展。一支優(yōu)秀的團隊離不開一流的中層，帶領(lǐng)全團隊的每一位成員產(chǎn)生共同的認知，才能朝著同一個方向努力，才能產(chǎn)生高績效。溝通是信息傳遞的重要方式，通過溝通，信息在部門、員工之間得以傳播。在這節(jié)課當中，讓我深刻體會到了，理解與支持的力氣。提高執(zhí)行力就要做到面對困難，勇往直前唯物辯證法認為，任何事物的進展都不是一帆風順的，___同志也說過，我們共產(chǎn)黨人不怕任何困難，世上無難事，只怕有心人。一些勝利企業(yè)也認為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。來到__公司就職，我們每個人都有一種期盼：盼望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公正的回報。措施是銀，落實是金。管理干部首先自己是努力工，是體能與才智的杰出者，是各方面的模范，是員工才智的開發(fā)者，應(yīng)成為員工的導(dǎo)師。榜樣的力氣是無窮的，喊破嗓子不如干出樣子。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題，企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設(shè)上來，企業(yè)的經(jīng)營，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展，一個正氣的、團結(jié)的、向上的企業(yè)文化也是一個企業(yè)軟實力的代表，它能夠凝聚全體員工為了企業(yè)的發(fā)展，同生共死。做人先講誠與信，所謂和氣生財、誠信經(jīng)營既是人性也是管理之道，以做人的方式做管理，是一種信念，一種責任，互為因果。一個企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)只要一天存在，企業(yè)文化就一定同時存在。一、對企業(yè)講忠誠就是把內(nèi)心對酒店真摯的愛化作情愿把自己的一切貢獻給酒店將來與進展的力氣。同心協(xié)力唱大戲，眾人劃槳開大船，就是要制造性地完成各項工作任務(wù)。不講原則，就會管理混亂。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，想方設(shè)法毀滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)。聯(lián)系到一些企業(yè)“做強做大”的進展格局，就象我們物業(yè)管理部一樣，部門管理的范圍越來越大，更需要我們樹立一種主動向上的工作看法，誠懇仔細地執(zhí)行好企業(yè)的每一項決策，正確履行各項工作。企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會4在20__年結(jié)束之季，很榮幸能參與廣西分公司———“贏在中層”管理課程培訓(xùn)。另外，管理者還要不斷加強品德修養(yǎng)，嚴于律己，做一個表里如一的人。八是維護關(guān)系。