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正文內(nèi)容

企業(yè)管理_培訓(xùn)心得體會(huì)(專業(yè)版)

  

【正文】 這里只簡(jiǎn)單介紹一下北京市管理科學(xué)院近幾年來(lái)在培訓(xùn)實(shí)踐中逐步提煉、開(kāi)發(fā)出來(lái)的系列培訓(xùn)課程,包括《主管領(lǐng)導(dǎo)與管理》、《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與執(zhí)行》、《組織學(xué)習(xí)與發(fā)展》等。行為培訓(xùn)的實(shí)施,有一些必要前提,如:要將改善視為培訓(xùn)的核心。目前北京市管理科學(xué)院擁有85卷手冊(cè),涉及顧客服務(wù)、管理效能、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展各個(gè)具體方面。如果你是一個(gè)管理者,這就是你的世界。企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。試想一個(gè)企業(yè)或組織或團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強(qiáng),勢(shì)必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)法落地開(kāi)花,自然就無(wú)從談起結(jié)果乃至收獲成功的喜悅,分享投資回報(bào)的利潤(rùn)。其次,一切從零開(kāi)始。1984年以來(lái),海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品,一天有兩項(xiàng)專利,產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個(gè)門(mén)類8600個(gè)品種。一個(gè)企業(yè)要想成功,必須注意以下幾點(diǎn):企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。也就是通過(guò)計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng),以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。以下是我的學(xué)習(xí)心得:找準(zhǔn)切入點(diǎn),推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣而且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),涉及公司的方方面面,必須達(dá)到控制成本、提高效益的目的。責(zé)任的歸屬,需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說(shuō)明等相關(guān)的管理手段和制度來(lái)界定。類似于海爾的“快速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”。所以人力資源涉及到員工培訓(xùn)、管理方法,績(jī)效評(píng)估、福利待遇以及員工關(guān)系等。必須敢于突破,敢于創(chuàng)新。要善于團(tuán)結(jié)各種人,與其合作共事。當(dāng)前,要抓好培訓(xùn),增加開(kāi)放意識(shí)、法治意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí),從而到達(dá)提高綜合素養(yǎng)的目的。六是方向發(fā)問(wèn)。當(dāng)工作中消失差錯(cuò)時(shí),要擔(dān)當(dāng)自己應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮,我們要想立于不敗之地,就必需要提高執(zhí)行力,細(xì)心打造這一核心競(jìng)爭(zhēng)力。但具體到實(shí)際工作中,經(jīng)常是有制度,有措施,也有違章。提高執(zhí)行力就要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新觀念日常工作中,我們?cè)趫?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí),總會(huì)遇到一些問(wèn)題。企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)2聽(tīng)了韋老師兩次的課程培訓(xùn),我的收獲是頗多的。四、對(duì)協(xié)調(diào)講原則就是凡事必需首先堅(jiān)持原則。多當(dāng)助手,少袖手旁觀。作為酒店一位中層管理者的我對(duì)自己的工作有了肯定的認(rèn)識(shí)和了解,漸漸的意識(shí)到中層管理干部是酒店的核心力氣,是酒店管理架構(gòu)中承上啟下的關(guān)鍵,肩負(fù)著傳達(dá)貫徹酒店領(lǐng)導(dǎo)各種決策與帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)工作的重要使命。公司在不斷提高服務(wù)品質(zhì)的同時(shí),還需要不斷的創(chuàng)新品牌,將現(xiàn)有品牌做大做強(qiáng)的同時(shí),不斷的研究新問(wèn)題,捕捉新趨勢(shì),引進(jìn)新產(chǎn)品,始終站在高品質(zhì)、新品種的前沿,才能夠創(chuàng)造新的價(jià)值,才能夠提高利潤(rùn),才不會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。要以人為本,關(guān)心員工的生活和工作,在管理環(huán)節(jié)中處處體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷,發(fā)揮每一個(gè)人的力量,形成一個(gè)有凝聚力、向心力、自豪感的集體,共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。四、創(chuàng)新促管理,加強(qiáng)管理先注重創(chuàng)新這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新,而是在管理中的理念創(chuàng)新,以新的管理理念來(lái)管理企業(yè),提高管理水平,提高管理效率。凡事想在前,做在先。能否帶出一支好的隊(duì)伍是衡量管理干部力量與水平的主要標(biāo)記之一。關(guān)鍵是認(rèn)仔細(xì)真、扎扎實(shí)實(shí)。有時(shí),肯定公正是沒(méi)有的,但假如失去了基本的公正,一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不行能團(tuán)結(jié),分崩瓦解只是遲早的問(wèn)題。只有轉(zhuǎn)變觀念,解放思想,企業(yè)才能始終保持快速進(jìn)展,才能始終布滿蓬勃旺盛的精力。今日,照樣有許多員工為了企業(yè)的進(jìn)展舍小家、顧大家,為企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展做著無(wú)私的奉獻(xiàn)。通過(guò)嬉戲式的培訓(xùn)也讓我理解到作為一個(gè)企業(yè),企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是非常重要的,團(tuán)隊(duì)間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當(dāng)重要的。部門(mén)與部門(mén)之間通過(guò)有效溝通,能準(zhǔn)時(shí)消退部門(mén)之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問(wèn)題,理順工作上流程,增加部門(mén)之間協(xié)同作戰(zhàn)的力量,提高公司整體工作效率。是一個(gè)勇當(dāng)下級(jí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,終身學(xué)習(xí),我于2021年6月22日至26日參與了上級(jí)黨委舉辦的國(guó)有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)的資料非常豐富、精采,讓我的素養(yǎng)得到了很大的提高,主要體此刻三個(gè)方面:一、從更深層次認(rèn)識(shí)到我黨高度重視的三農(nóng)問(wèn)題,三農(nóng)問(wèn)題一向困擾著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展,其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負(fù)擔(dān)、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)進(jìn)展、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問(wèn)題,于是很有必要討論農(nóng)村改革。我認(rèn)為,此次培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)醫(yī)院中層管理者的戰(zhàn)略思維和全局觀念、管理經(jīng)營(yíng)技巧和應(yīng)變能力,通過(guò)對(duì)科主任進(jìn)行較為系統(tǒng)的現(xiàn)代醫(yī)院管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練,提高了科主任管理、經(jīng)營(yíng)能力和水平,加強(qiáng)溝通技巧,塑造和諧、向上的團(tuán)隊(duì)精神和工作氛圍。而領(lǐng)導(dǎo)干部就要根據(jù)下屬各自的特點(diǎn),把合適的人放到合適的崗位。因此,在以后的工作學(xué)習(xí)中,我將學(xué)到的東西應(yīng)用于工作中,把它作為行動(dòng)的指南,不斷加強(qiáng)自己在各方面的素質(zhì)和綜合能力鍛煉,爭(zhēng)當(dāng)一名符合新時(shí)代要求的干部。加強(qiáng)企業(yè)文化深植,首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。持續(xù)創(chuàng)新。最大限度的創(chuàng)造價(jià)值。以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為切入點(diǎn),把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)層次,通過(guò)不斷深化財(cái)務(wù)管理的管理方式和手段,優(yōu)化資源配置,優(yōu)化財(cái)務(wù)核算,提高財(cái)務(wù)信息的有效性,以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升,這是實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。根本目的在于企業(yè)管理體系提升缺乏全局性、系統(tǒng)性的考慮,引進(jìn)管理體系時(shí)生搬硬套,沒(méi)有和現(xiàn)有管理體系有效融合,沒(méi)有處理好各項(xiàng)管理體系之間的接口關(guān)系。我靜下心來(lái)冷靜的思考,我做什么怎么樣,我應(yīng)該怎樣才能做好自己的工作?再次學(xué)習(xí)李強(qiáng)老師的“為你自己工作”讓我找到了方向和答案,使我看到了自己的差距和經(jīng)驗(yàn)的不足,以后更加需要勤奮的學(xué)習(xí),在今后的工程施工中需要的是全面型、應(yīng)用型的人才!在做任何事的時(shí)候,多積極一點(diǎn),多主動(dòng)一點(diǎn),就將比別人,多收獲一點(diǎn),一點(diǎn)一滴的積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)完善自己。因此,組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動(dòng),需要從戰(zhàn)略上定好位。是創(chuàng)新而不只是完成,特別是創(chuàng)新執(zhí)行。中階主管具有多重角色,指導(dǎo)者、推動(dòng)者、監(jiān)督者、協(xié)調(diào)者、指揮者、生產(chǎn)者、經(jīng)紀(jì)人、革新者等。其三,學(xué)會(huì)反思,在組織學(xué)習(xí)中萃取集體智慧。只有當(dāng)有一個(gè)理由存在,成人才會(huì)去學(xué)習(xí)。《領(lǐng)導(dǎo)式管理實(shí)踐輔導(dǎo)》是增強(qiáng)主管授權(quán)賦能的修煉,分七個(gè)主題:授權(quán)的準(zhǔn)備、授權(quán)過(guò)程的管理、透過(guò)團(tuán)隊(duì)實(shí)施授權(quán)、自我管理、溝通技巧、改善績(jī)效、解決問(wèn)題等。成人需要將他的學(xué)習(xí)與生活經(jīng)歷聯(lián)系起來(lái)。目前北京市管理科學(xué)院擁有近50種教學(xué)錄影帶。策略執(zhí)行者的思維、運(yùn)營(yíng)、管理和學(xué)習(xí)力。是人心而不只是人脈,特別是立人攻心。培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。我一直覺(jué)得缺少自我約束力,沒(méi)有高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求自己,一直不停的給自己找各種理由。面對(duì)各種層出不窮的管理體系,企業(yè)或許因急于引進(jìn),而省略了對(duì)自身全面認(rèn)識(shí)的過(guò)程,當(dāng)開(kāi)始執(zhí)行引進(jìn)的管理體系后發(fā)現(xiàn),體系之間的沖突問(wèn)題無(wú)法解決。強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。管理工作既是一門(mén)科學(xué),又是一門(mén)藝術(shù)。要理解員工、尊重員工,充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性。一個(gè)人的力量是有限的,而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注,不僅僅是在認(rèn)知的層面,它要求我們從具體的事情做起,徹底的完成工作,徹底的解決問(wèn)題。二、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出,最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來(lái)越重要。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入實(shí)際,在實(shí)踐中加深對(duì)理論知識(shí)的理解,在實(shí)踐的過(guò)程中用理論去研究、分析和總結(jié),總結(jié)出適合自己的行之有效的方法,指導(dǎo)自己的行為,不斷鍛煉自己,提高自己。另一方面,要善于因人施用。親密聯(lián)系群眾,搞好干群關(guān)系,只要我們心里真心裝著群眾,靜下心來(lái),沉下身子,深化群眾中,設(shè)心處地為群眾辦實(shí)事,干好事,就會(huì)贏得群眾的支持,就能解決一切困難,產(chǎn)生較強(qiáng)的效力,推動(dòng)事業(yè)的全面進(jìn)展。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)一流的中層,帶領(lǐng)全團(tuán)隊(duì)的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知,才能朝著同一個(gè)方向努力,才能產(chǎn)生高績(jī)效。溝通是信息傳遞的重要方式,通過(guò)溝通,信息在部門(mén)、員工之間得以傳播。在這節(jié)課當(dāng)中,讓我深刻體會(huì)到了,理解與支持的力氣。提高執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難,勇往直前唯物辯證法認(rèn)為,任何事物的進(jìn)展都不是一帆風(fēng)順的,___同志也說(shuō)過(guò),我們共產(chǎn)黨人不怕任何困難,世上無(wú)難事,只怕有心人。一些勝利企業(yè)也認(rèn)為,有什么樣的思想觀念,就有什么樣的工作效果。來(lái)到__公司就職,我們每個(gè)人都有一種期盼:盼望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,同時(shí)獲得合理公正的回報(bào)。措施是銀,落實(shí)是金。管理干部首先自己是努力工,是體能與才智的杰出者,是各方面的模范,是員工才智的開(kāi)發(fā)者,應(yīng)成為員工的導(dǎo)師。榜樣的力氣是無(wú)窮的,喊破嗓子不如干出樣子。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題,企業(yè)文化建設(shè),只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來(lái),企業(yè)的經(jīng)營(yíng),最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想,最終的落腳點(diǎn)是武裝人,塑造人,鼓舞人,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,一個(gè)正氣的、團(tuán)結(jié)的、向上的企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的代表,它能夠凝聚全體員工為了企業(yè)的發(fā)展,同生共死。做人先講誠(chéng)與信,所謂和氣生財(cái)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)既是人性也是管理之道,以做人的方式做管理,是一種信念,一種責(zé)任,互為因果。一個(gè)企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂,一個(gè)企業(yè)只要一天存在,企業(yè)文化就一定同時(shí)存在。一、對(duì)企業(yè)講忠誠(chéng)就是把內(nèi)心對(duì)酒店真摯的愛(ài)化作情愿把自己的一切貢獻(xiàn)給酒店將來(lái)與進(jìn)展的力氣。同心協(xié)力唱大戲,眾人劃槳開(kāi)大船,就是要制造性地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。不講原則,就會(huì)管理混亂。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同,所以大家對(duì)生活的理解也不同,彼此的思想觀念也有很大的差異。一種是不怕問(wèn)題,想方設(shè)法解決問(wèn)題,想方設(shè)法毀滅問(wèn)題,結(jié)果是圓滿完成任務(wù)。聯(lián)系到一些企業(yè)“做強(qiáng)做大”的進(jìn)展格局,就象我們物業(yè)管理部一樣,部門(mén)管理的范圍越來(lái)越大,更需要我們樹(shù)立一種主動(dòng)向上的工作看法,誠(chéng)懇仔細(xì)地執(zhí)行好企業(yè)的每一項(xiàng)決策,正確履行各項(xiàng)工作。企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)4在20__年結(jié)束之季,很榮幸能參與廣西分公司———“贏在中層”管理課程培訓(xùn)。另外,管理者還要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng),嚴(yán)于律己,做一個(gè)表里如一的人。八是維護(hù)關(guān)系。
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