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企業(yè)管理_培訓(xùn)心得體會(huì)-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 其心態(tài)要轉(zhuǎn)向正己成己,要能夠依靠自我的影響力去工作。緊迫感:緊迫感要適度,壓力過大會(huì)使人們放棄學(xué)習(xí)。根據(jù)受訓(xùn)者的不同情況和客戶的不同要求調(diào)整培訓(xùn)模式。企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)因而,我們這些年設(shè)計(jì)和不斷推出的系列培訓(xùn),都是緊緊圍繞受訓(xùn)者的行為改變?yōu)樘厣?、以提升主管人員的領(lǐng)導(dǎo)式管理能力為目標(biāo),以協(xié)助各類組織開展與之發(fā)展階段相適應(yīng)的企業(yè)管理培訓(xùn)為宗旨。其二,洋為中用,營(yíng)造生動(dòng)的培訓(xùn)場(chǎng)景。企業(yè)管理培訓(xùn)系統(tǒng)思考成功可期在近年來的自身培訓(xùn)實(shí)踐中,我們深深感受到要取得成功需要在三個(gè)方面下功夫:把握先進(jìn)培訓(xùn)理念、內(nèi)容符合企業(yè)實(shí)際、貼近培訓(xùn)者的感情,使每一堂培訓(xùn)課都成為思想的分享和交流的紐帶,努力探索易被企業(yè)、成人接受的手法和形式。以評(píng)估作為培訓(xùn)的起始點(diǎn),是為了以組織學(xué)習(xí)的方式引起共同反思,達(dá)成共識(shí),避免陷入習(xí)慣性防衛(wèi),利于實(shí)施。管理關(guān)系的合作心模。管理者從某一級(jí)別被提拔后,必須完成這三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)模式,將企業(yè)管理培訓(xùn)置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位,讓管理人員或團(tuán)隊(duì)成員參加逐步明確目標(biāo)的交流對(duì)話,達(dá)到認(rèn)同接納,達(dá)成共識(shí),做出承諾。企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)二:清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)管理培訓(xùn)的戰(zhàn)略定位培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段。查找自己的缺點(diǎn)和不足,工作中嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)政策不走樣。李強(qiáng)老師說“一個(gè)人要有危機(jī)感、要有務(wù)實(shí)精神”,這句話深深的烙在了我的心中,就像李強(qiáng)老師說的那樣“今天工作不努力,明天努力找工作”?,F(xiàn)就將學(xué)習(xí)后的幾點(diǎn)心得體會(huì)歸納如下:首先,積極的態(tài)度是做好工作的必要條件。從這些成績(jī)中也看到了我們公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高和發(fā)展的動(dòng)力,使我備受鼓舞。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的,在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中,要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營(yíng)。因此,學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有意義的。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向,強(qiáng)調(diào)管理的軟化,重視管理的藝術(shù)。全面預(yù)算管理過程,在本質(zhì)上就是一個(gè)優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程。公司的事就是我的事。以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競(jìng)爭(zhēng)精神,在全球一體化的大格局下,要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài),學(xué)他家之長(zhǎng),容他家之短。關(guān)注細(xì)節(jié)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起,這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念,促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。通過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對(duì)自己有了更高的要求,作為個(gè)人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才,對(duì)于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí),提高自己的專業(yè)能力,沒有好的個(gè)人能力就沒有好的發(fā)展,專業(yè)技能,專業(yè)知識(shí)的提高是必不可少的。此次公司為了提高企業(yè)管理水平,特意邀請(qǐng)了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對(duì)我們進(jìn)行了一次培訓(xùn)。時(shí)代在前進(jìn),科學(xué)在發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)干部如果不通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì),就跟不上時(shí)代的步伐,也做不好既有的工作。因?yàn)槭郎蠜]有一成不變的事物,也不存在一勞永逸的辦法,光憑老經(jīng)驗(yàn)和老辦法是無法應(yīng)付的。合理用人,因人施用也是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的重要方面。每個(gè)部門的工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來實(shí)施。短短幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更讓我明白了許多的管理和經(jīng)營(yíng)的道理,一分耕耘,一分收獲。三、學(xué)習(xí)了如何提高干部的創(chuàng)新潛力,提高干部的綜合素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)潛力,首先要培育現(xiàn)代意識(shí),提高素養(yǎng)。這次《活在中層管理》培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個(gè)中層管理者的定位與職責(zé),企業(yè)的進(jìn)展離不開團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的核心在于中層管理者,什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)雖然由個(gè)體組合而成,但絕不是簡(jiǎn)潔的人群組合。二是謙卑有禮。要把握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信念和力氣,激勵(lì)員工,使其心甘情愿地義無返顧地向著目標(biāo)前進(jìn)。體驗(yàn)在項(xiàng)目推行過程中,我們常常會(huì)遇到哪些困難和障礙。這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)懇虛心的表現(xiàn),但也同時(shí)說明白一個(gè)道理,那就是,無論干什么工作,做什么事,雖然取得了肯定的成績(jī),但絕不是最終的,只能算是階段性的成功。工作中無小事,工作就意味著責(zé)任,無論在任何崗位,無論做什么工作,都要懷著熱忱、帶著情感去做,而且要全力以赴、盡職盡責(zé)地做好。由此,我們要認(rèn)識(shí)到,任何一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展,不僅僅是戰(zhàn)略決策,經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等等,更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行力量。反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果,我們會(huì)不由自主的問到,同是一項(xiàng)工作,為什么有的人能夠做得很好,有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題。一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,我認(rèn)為沒有固定的模式,我們要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí),主動(dòng)地留意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化。這也就形成了日常的文化差異。千里之堤,潰于蟻穴。在堅(jiān)持原則的前提下,在方式方法上敏捷運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是最終目的。擅長(zhǎng)調(diào)動(dòng)起員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性、制造性,靠團(tuán)結(jié)分散人心,積蓄力氣。不能教條主義、本本主義,更不能我行我素。踏實(shí)工作,一步一個(gè)腳窩。就是要把企業(yè)當(dāng)作自己名副其實(shí)的家,真正成為家庭中負(fù)責(zé)任的一員,而不是旁觀者。管理是一門藝術(shù),要結(jié)合不同的管理對(duì)象,管理目標(biāo),采取不同的管理方式,而一個(gè)新的管理理念將會(huì)帶來不一樣的管理效果。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,陶冶情操,培育奉獻(xiàn)精神,為提高基層的凝聚力,戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。提高產(chǎn)品的品質(zhì)具有十分重要的意義,因?yàn)槠焚|(zhì)的優(yōu)劣直接影響產(chǎn)品的使用價(jià)值和價(jià)值,它是決定產(chǎn)品使用效能和影響產(chǎn)品價(jià)格的重要因素,在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的條件下許多公司都把提高產(chǎn)品的品質(zhì),力爭(zhēng)以質(zhì)取勝,作為非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)主要組成部分,決定了生產(chǎn)者和廠家在競(jìng)爭(zhēng)中的地位。第一篇:企業(yè)管理_培訓(xùn)心得體會(huì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)前些天我參加了公司組織的培訓(xùn)課程,聽了老師激情生動(dòng)的講解,內(nèi)心深受震撼,對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更加深刻、更高層次的認(rèn)識(shí),結(jié)合幾年來的工作實(shí)際,我深有感觸,體會(huì)總結(jié)如下:一、學(xué)好管理先學(xué)會(huì)做人。對(duì)于企業(yè)來說,我們關(guān)注的品質(zhì)不僅僅是產(chǎn)品本身的質(zhì)量,更多的是對(duì)服務(wù)質(zhì)量、消費(fèi)環(huán)境的要求,產(chǎn)品質(zhì)量能夠帶來高價(jià)格,服務(wù)質(zhì)量也能夠帶來高價(jià)格,有時(shí)甚至比產(chǎn)品本身更重要即。而要實(shí)現(xiàn)這一功能,就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。通過學(xué)習(xí),使我對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí),在今后的工作中我要再接再厲,加強(qiáng)學(xué)習(xí),將理論落實(shí)到實(shí)際工作中,不斷提高自己的認(rèn)識(shí)水平和工作能力,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。想家庭之所想,急家庭之所急,就是要全力以赴做好本職工作。不能上有政策,下有對(duì)策,我行我素。要擅長(zhǎng)在貫徹中總結(jié)閱歷與教訓(xùn),在落實(shí)中尋求創(chuàng)新與進(jìn)展。一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,就是一個(gè)打不垮、撕不爛、摧不毀的鋼鐵長(zhǎng)城。由于我們的服務(wù)對(duì)象是有思想、有意識(shí)的人,每個(gè)人的思想、行為都是千差萬(wàn)別的,所以要因人而異,要有針對(duì)性地開展協(xié)調(diào)工作。對(duì)詳情萬(wàn)萬(wàn)不能馬虎大意。李總提出我們__公司管理的核心是“以人為本”,有人這樣說,一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭,這種比方的確有其道理,他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí),不斷提高自身素養(yǎng)的環(huán)境,這或許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。如經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。我們常說,觀念決定思路,思路決定出路。對(duì)待日常工作,不要總是找借口,要從自身動(dòng)身,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己,轉(zhuǎn)變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,自動(dòng)自發(fā)地做好本職工作。就象我部員工曹主管那樣,愛崗敬業(yè)。還要再接再厲,好上加好。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人在項(xiàng)目執(zhí)行過程中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c責(zé)任。作為主管要敬重下屬的人格、尊嚴(yán)及制造精神,愛惜下級(jí)的主動(dòng)性和制造性。這樣才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中員工的工作主動(dòng)性,更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康進(jìn)展的目標(biāo)。三是全面傾聽。真正的團(tuán)隊(duì),是由一群心理上相互認(rèn)知,行為上相互支持,相互影響,利益上相互聯(lián)系、相互依存,目標(biāo)上有共同憧憬的人們結(jié)合在一起的人群合體。干部處于一線,工作繁雜而細(xì)碎,很少有時(shí)間能坐下來仔細(xì)學(xué)習(xí),分析問題和解決問題顯得慢幾拍,習(xí)慣按閱歷辦事。共性在危情和困難面前,我們就應(yīng)頑強(qiáng),力求創(chuàng)新,力求突破,而不是消極等待,畏首畏尾,更不是躲避。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把本部門的目標(biāo)同員工的實(shí)際狀況結(jié)合起來,統(tǒng)籌兼顧。用人得當(dāng)則事業(yè)興,用人不當(dāng)則事業(yè)衰。必須認(rèn)真了解新情況,加以分析研究,審時(shí)度勢(shì),適時(shí)調(diào)整,爭(zhēng)取最佳效果。學(xué)習(xí)的方法有多種,最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實(shí)際。經(jīng)過這3天緊張的學(xué)習(xí)過程,我學(xué)到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)知識(shí)。人力資源管理對(duì)于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對(duì)自己的`規(guī)劃管理,對(duì)自己未來的期望。對(duì)此,我通過此次培訓(xùn),從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地。細(xì)節(jié)決定成敗。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。這個(gè)時(shí)代,早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了。公司每一個(gè)員工都必須要有主人翁的精神。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制,還涉及到工管部、物設(shè)部、人事部等的預(yù)算控制,是兼具計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。企業(yè)管理不僅需要“理性”,需要“條條框框”,需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”,需要“軟”因素。是屬于方法論范疇,巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù)。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。大眾出租車10年時(shí)間里凈資產(chǎn)從0增長(zhǎng)到10.5億元,走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路,但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則,以此確定有所為有所不為的范圍。該公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)營(yíng)開發(fā)研究所,也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校,每年的預(yù)算高達(dá)10億美元,每年培養(yǎng)的高級(jí)管理人員多達(dá)1萬(wàn),作為董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的韋爾奇,每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次,韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首,這對(duì)習(xí)慣論資排輩的中國(guó)管理者而言堪稱振聾發(fā)聵,因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果,往往伴生官僚主義。我在企業(yè)管理學(xué)習(xí)中深刻體會(huì)到:流
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