【正文】 年終時(shí)，作為公司審計(jì)部門(mén)的工作事項(xiàng)，提交董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)。子公司申報(bào)的投資項(xiàng)目應(yīng)遵循合法、審慎、安全、有效的原則，在有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)，注重投資效益的前提下，盡可能提供擬投資項(xiàng)目的相關(guān)資料，并根據(jù)需要組織編寫(xiě)可行性分析報(bào)告。子公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告必須能真實(shí)反映其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理狀況，報(bào)告內(nèi)容除了本公司采購(gòu)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售情況外，還應(yīng)包括產(chǎn)品市場(chǎng)變化情況，有關(guān)協(xié)議的履行情況、重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)情況、重大訴訟及仲裁事件的發(fā)展情況，以及其他重大事項(xiàng)的相關(guān)情況。第七條 公司享有按出資比例向子公司委派或推薦董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員的權(quán)利。第四章 績(jī)效考核第十五條 定期工作匯報(bào)《會(huì)議管理規(guī)定》按時(shí)向集團(tuán)公司提交月度經(jīng)營(yíng)匯報(bào)表、半經(jīng)營(yíng)匯報(bào)表和經(jīng)營(yíng)匯報(bào)表。第八十二條 子公司要依據(jù)目標(biāo)責(zé)任和包括副總經(jīng)理在內(nèi)的各級(jí)下屬管理人員簽訂目標(biāo)責(zé)任，明確各職能管理人員的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，并依據(jù)目標(biāo)責(zé)任確定薪酬與獎(jiǎng)懲。第七十條公司的審計(jì)意見(jiàn)書(shū)和審計(jì)決定送子公司后，子公司必須對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，并把整改情況向公司審計(jì)部報(bào)告。(二)負(fù)責(zé)所在子公司做好財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作；(三)負(fù)責(zé)建立子公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，監(jiān)督檢查子公司財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支使用情況；(四)審核對(duì)外報(bào)送的重要財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告；(五)監(jiān)督檢查子公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施；(六)公司交辦的其他事項(xiàng)。第四十六條 子公司投資項(xiàng)目的決策審批程序?yàn)椋鹤庸緦?duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行切合實(shí)際的可行性研究論證后，經(jīng)子公司董事會(huì)審議通過(guò)，報(bào)經(jīng)公司考察、論證，并按照公司投資項(xiàng)目管理程序決策審批。副經(jīng)理主要職責(zé)為協(xié)助總經(jīng)理工作。第二十七條 子公司召開(kāi)董事會(huì)或其他重大會(huì)議，其召開(kāi)方式、議事規(guī)則等必須符合《公司法》及其公司章程等規(guī)定，應(yīng)當(dāng)事先征求公司的意見(jiàn)，會(huì)議通知和議題須在會(huì)議召開(kāi)前報(bào)董事會(huì)辦公室，由董事會(huì)辦公室審核判斷所議事項(xiàng)是否須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)或股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，并由公司董事會(huì)秘書(shū)審核是否屬于應(yīng)披露的信息。第十四條 子公司應(yīng)依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)策略和內(nèi)控管理辦法，建立起相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、和內(nèi)控管理制度。其設(shè)立形式包括：（一）公司獨(dú)資設(shè)立或并購(gòu)的全資子公司；（三）公司與其他公司或自然人共同出資設(shè)立或并購(gòu)，公司直接或間接控股50％以上的子公司。2． 績(jī)效工資：績(jī)效工資采取與銷(xiāo)售額、回款指標(biāo)掛鉤的方式進(jìn)行，銷(xiāo)售額和回款率按考核，年 終統(tǒng)算發(fā)放。第十一條(方案一)二級(jí)子公司薪酬總額的核定辦法： 二級(jí)子公司薪酬總額=∑在崗員工數(shù)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。第四條 二級(jí)子公司人員控制和薪酬管理的最終歸口管理部門(mén)是總公司人力資源管理部，一級(jí)子公司人力資源管理部門(mén)應(yīng)發(fā)揮中間審核和過(guò)程指導(dǎo)的作用。第十七條 總公司人力資源部建立不定期巡查制度，隨時(shí)調(diào)查了解各二級(jí)子公司的工作負(fù)荷，對(duì)工作飽和度不高的二級(jí)子公司可立即核減其人員編制。高級(jí)銷(xiāo)售員：全年銷(xiāo)售額達(dá)到100萬(wàn)元。各子公司必須遵循公司的相關(guān)規(guī)定。第二十二條公司有權(quán)依照子公司的章程規(guī)定向全資子公司委派董事、監(jiān)事或推薦董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員。第三十三條 子公司每年應(yīng)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要召開(kāi)股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。第四十一條 子公司總經(jīng)理應(yīng)于每個(gè)會(huì)計(jì)內(nèi)組織編制本公司工作報(bào)告以及下一經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，由子公司董事會(huì)審議后，提交子公司股東會(huì)（股東大會(huì)）批準(zhǔn)。子公司變更企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、修改公司章程或其他內(nèi)控制度后，應(yīng)于變更、修改或備案后7個(gè)工作日內(nèi)向公司董事會(huì)辦公室報(bào)送修改后文件資料，保證公司董事會(huì)辦公室的相關(guān)資料及時(shí)更新。因上述原因給公司造成損失的，公司有權(quán)要求子公司董事會(huì)、監(jiān)事根據(jù)事態(tài)發(fā)生的情況依法追究相關(guān)人員責(zé)任。第七十五條 在公司的信息公開(kāi)披露前，子公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及其他知情人員有責(zé)任確保將該信息的知情者控制在最小范圍內(nèi)，不得以任何方式向投資者、分析師、媒體等擅自泄露重要內(nèi)幕信息（包括但不限于子公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、投資、資源儲(chǔ)量變化等信息），不得進(jìn)行內(nèi)幕交易或配合他人操縱股票及其衍生品種市場(chǎng)價(jià)格。第四篇：子公司管理辦法xxx有限公司 全資/控股子公司管理辦法、戰(zhàn)略合作方業(yè)務(wù)開(kāi)拓、協(xié)助集團(tuán)公司執(zhí)行上市項(xiàng)目審查與盡職調(diào)查、客戶、政府機(jī)構(gòu)關(guān)系維護(hù)等工作。第三條 公司各職能部門(mén)，公司委派至各子公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員對(duì)本辦法的有效執(zhí)行負(fù)責(zé)。第九條 子公司作出董事會(huì)、股東會(huì)（或股東大會(huì)）決議后，參會(huì)董事或股東代表必須及時(shí)將其相關(guān)會(huì)議決議及會(huì)議紀(jì)要經(jīng)到會(huì)董事簽字或各股東蓋章后報(bào)送公司董事會(huì)秘書(shū)辦公室備案。第十八條 子公司應(yīng)嚴(yán)格控制與關(guān)聯(lián)方之間資金、資產(chǎn)及其他資源往來(lái)，避免發(fā)生任何非經(jīng)營(yíng)占用的情況。若構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司董事會(huì)秘書(shū)辦公室，并按照公司《關(guān)聯(lián)交易管理制度》履行相應(yīng)的審批、報(bào)告程序。蘇州東山精密制造股份有限公司2010年10月。第六章 信息披露第二十五條 子公司應(yīng)參照公司《信息披露事務(wù)管理制度》及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)報(bào)告重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)、重大合同以及其他可能對(duì)公司股票及其衍生品種交易價(jià)格產(chǎn)生重大影響的信息，并在該信息尚未公開(kāi)披露前，負(fù)有保密義務(wù)。第十六條 子公司應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特征，按公司財(cái)務(wù)部的要求定期報(bào)送相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析報(bào)告。主要負(fù)責(zé)和參與以下工作：（1）協(xié)助總經(jīng)理參與子公司的日常決策和管理；（2）貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理政策、財(cái)務(wù)管理制度；（3）對(duì)所在子公司的投資經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況進(jìn)行必要的監(jiān)督和控制；（4）負(fù)責(zé)建立健全子公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)控制體系；（5）有權(quán)對(duì)所在子公司董事會(huì)或經(jīng)營(yíng)層違反法律法規(guī)、公司相關(guān)政策、子公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督，必要時(shí)將情況上報(bào)公司；（6）子公司財(cái)務(wù)主管以上人員的聘任，需上報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)、備案。第五篇：子公司管理辦法蘇州東山精密制造股份有限公司控股子公司管理辦法第一章 總則第一條 為促進(jìn)蘇州東山精密制造股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展，明確公司與各控股子公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“子公司”）財(cái)產(chǎn)權(quán)益和經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，確保子公司規(guī)范、高效、有序的運(yùn)作，提高公司整體資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，最大程度保護(hù)投資者合法權(quán)益，按照《中華人民共和國(guó)公司法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、及公司《章程》等法律、法規(guī)、規(guī)章的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，制定本辦法。第八十八條 本辦法的修改和解釋權(quán)由公司董事會(huì)行使。子公 司對(duì)信息披露具體要求有疑問(wèn)的，應(yīng)當(dāng)向公司董事會(huì)秘書(shū)或公司證券事務(wù)代表咨詢。第六十三條 子公司應(yīng)嚴(yán)格控制與關(guān)聯(lián)方之間資金、資產(chǎn)及其他資源往來(lái)，避免發(fā)生任何非經(jīng)營(yíng)占用的情況。第五十條 子公司發(fā)生對(duì)外投資、信托、租賃等重大日常經(jīng)營(yíng)性事項(xiàng)協(xié)議簽署前報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，履行公司相應(yīng)內(nèi)部決策程序及信息披露義務(wù)，并及時(shí)報(bào)送公司財(cái)務(wù)部備案。第三十九條子公司應(yīng)按照檔案管理規(guī)定建立檔案管理制度，子公司的《公司章程》、內(nèi)控制度、股東會(huì)決議、董事會(huì)決議、監(jiān)事會(huì)決議、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、印章、政府部門(mén)有關(guān)批文、各類(lèi)重大合同等重要文本，必須按照有關(guān)規(guī)定妥善保管。第三十一條 子公司董事會(huì)對(duì)股東負(fù)責(zé)，董事會(huì)是控股子公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照《公司法》等法律、法規(guī)及子公司章程的規(guī)定行使職權(quán)。公司通過(guò)子公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或委派董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員對(duì)其行使管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核等職能。第六條公司負(fù)責(zé)分管事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，以及公司委派至子公司的董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員要對(duì)本辦法的有效執(zhí)行負(fù)責(zé)。（試用期為3個(gè)月）2． 正式銷(xiāo)售人員：新進(jìn)業(yè)務(wù)人員試用期滿（3個(gè)月），能力經(jīng)認(rèn)可者，或有經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)人員經(jīng)測(cè)驗(yàn)合 格者，并且劃分為初、中、高三個(gè)等級(jí)：初級(jí)銷(xiāo)售員：全年銷(xiāo)售額達(dá)到50萬(wàn)元。第十五條 各二級(jí)子公司每月5日前，逐級(jí)向總公司人力資源部報(bào)送上月《人事信息變動(dòng)表》（見(jiàn)附件二），以便總公司人力資源部按月核算