【正文】 目前我們的上班時間包括中午是8個半小時。項目經(jīng)辦過程中，不違反公司制度的前提下，盡量滿足客戶的正當合理要求，避免客戶對公司產生誤會，畢竟任何誤會都是信息不對稱產生的。xxx是我來產交所工作的第一年，這一年里，在公司領導的教導下，沈總和夏老師的耐心指導下，同事的親切關懷和幫助下，堅持努力工作，不斷學習的理念，共完成項目19宗，7宗競價成交，8宗協(xié)議成交，4宗未成交。應該說，軍隊的指揮與行動架構是簡單的，士兵只需要知道具體的任務，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標桿。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游工作力量，設立專門的鄉(xiāng)村旅游工作部門，增加專項編制，落實專門人員。積極謀劃旅游招商項目，編制萬家鄉(xiāng)全域旅游招商手冊，多次組團到蘇州、杭州等地開展旅游招商推介活動。創(chuàng)建市級休閑農業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范點2處，三星級農家樂3家。嚴格生產計劃值管理和考核，強調工序服從，加大日常調度管理與考核力度，對不服從調度管理的行為從嚴考核。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。隨著210轉爐廠2連鑄機和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產，公司內部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫存也相對充盈，為生產組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產經(jīng)營效果有了很大的進步，這就是我們的信心所在。二是XX年我們經(jīng)歷了持續(xù)的寒冬，XX年市場競爭更加復雜，在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)如何抓住XX年中央對實力經(jīng)濟發(fā)展的政策機遇，支部和基層黨務工作者如何在新的一年穩(wěn)思想、穩(wěn)人心、穩(wěn)隊伍、促發(fā)展，凝心聚力，渡危求進，十分關鍵。三、XX年黨群工作的思路一是常態(tài)化推進部門“四提、四化”建設（工作提質、作風提素、責任提高、全面提升，標準化、流程化、規(guī)范化、信息化）。“天生萬物、以人為貴。密切配合鎮(zhèn)其它單位部門，縝密辦事，周到思考，無論政務、事務、機關、后勤、黨務、行政等各項服務保障任務都取得了各方滿意的良好效果。加強學習、提高自身素質，適應管理需要 為使自己更好地完成部門各項目工作，我需要堅持把學習貫穿于工作的始終，加強學習的積極性和主動性。營業(yè)部將在 2011 年正常經(jīng)營工作開展的同時，會著重要求各崗位的員工團結協(xié)作，嚴肅紀律，管理者更要抓住嚴格管理、嚴格紀律環(huán)節(jié)，開展全面分析制約管理工作中的各種不利因素，掃除服務工作中的盲點，向管理要效益。同時為提高基層干部配合征拆工作的積極性，可通過明確征拆完成的時間，來制定針對相關征拆干部的獎勵機制。(2)完善集團及公司內部勞務隊伍庫，制定嚴格的入庫和黑名單制度。重點抓好“黨員安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員”“三員上崗”的責任落實與考評工作，編印統(tǒng)一的上崗記錄薄；抓好黨建信息化標準執(zhí)行與規(guī)范管理的指導工作，提高基層單位黨建信息水平，確保各支部在建安集團月度抽查中達標合格。新建項目標準化建設意識強、影響大，得到了業(yè)主、地方政府和同行單位的廣泛認可，郭家灣成為建安集團公司礦建項目新標桿、信陽項目成為市級文明示范工地；微信、微博等新媒體在宣傳中發(fā)揮作用，安標化、千里送祝福等信息被廣大職工積極傳播，甚至在上級公司主要領導的微信群被贊譽；基層與部門約稿約訪受到重視，稿件質量與新聞點把握有所提高；公司網(wǎng)站運行、企業(yè)資訊出刊正常有序；向上級集團公司投稿用稿數(shù)量質量受到認可，為建安集團公司第一名；同時，與行業(yè)官方外媒報刊、網(wǎng)絡聯(lián)絡工作起步良好。四是企業(yè)文化內容豐富。這里要提示的是建安集團公司對基層單位的抽查，是隨機、隨時的，希望支部書記要親自參與、把工作落在平時。(3)建立大宗材料和設備的集中采購制度，選定幾家講信譽有實力的合作商，實行公開透明的招投標制度，進一步降低采購成本。(4)利用業(yè)內先進的科技手段對項目進行監(jiān)控，進一步降低安全風險、提高工程質量。結合各崗位的實際，加強管理關鍵是處理好三個關系：①處理好管理與服務、服務與銷售的關系，增強對客的服務意識。認真學習各種餐飲市場管理類書籍，正確理解和把握營業(yè)部在酒店乃至餐飲部的性質、地位、任務和作用。四是著重加強了辦公室干部職工的自身建設?！彼泄ぷ魅蝿盏拈_展和完成，最終都要落實到人，都要有人來做。二是持續(xù)做好形勢任務的動態(tài)分析與宣傳，凝聚企業(yè)發(fā)展合力，保持企業(yè)發(fā)展內生動力。三是黨的領導核心作用如何發(fā)揮，停工或收尾項目支部黨建工作如何抓，“業(yè)務忙、不黨建，無業(yè)務、不黨建”的思想根源如何剔除，如何最大限度地激發(fā)支部的生機活力，以黨建促發(fā)展，以發(fā)展強黨建，等等都是我們要解決的課題。就焦化廠這個層面來說，上半年，我們克服了生產經(jīng)營與技改建設帶來的雙重壓力，認真實施對標挖潛，扎實推進標準化作業(yè)，嚴格落實責任制考核，基本上保持了生產的均衡、穩(wěn)順。這其中有考核指標設置不合理的問題，也有我們自己內部在操作和管理方面存在一些問題，因此，需要我們進一步加強管理，盡快理順這些工作，以有效地改善廠區(qū)及周邊的環(huán)境質量，提升我廠的外部形象。認真抓好技改與生產的之間協(xié)調，生產系統(tǒng)要根據(jù)技改建設進展情況，適時調整生產與檢修計劃，為技改建設的快速推進創(chuàng)造有利條件，同時盡可能減少技改施工對生產帶來的影響。二是抓農家樂升級改造。二、存在問題一是基礎設施薄弱。三是做好“旅游+”融合發(fā)展大文章。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關注企業(yè)運營的流程和標準的評價體系。要緊的是，必須確保成功完成任務，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個戰(zhàn)略可能會失敗。同時積極參加公司組織的各項活動和培訓。只有與客戶建立真誠的良性互動關系，我們可以利用客戶來為我們傳播項目信息。實行彈性上班時間，8個半小時還是不變，把早上考勤時間......回顧一年來的工作，我在思想上、工作上、學習上都有了變化。公司是否可以實行彈性的上下班時間。平時經(jīng)常在群里與客戶進行互動交流。工作務虛會發(fā)言稿4尊敬的各位領導、各位同事：剛才，聽了大家的發(fā)言，很受啟發(fā)，也很受鼓舞，下面我將個人的一些感受和想法和大家分享。除了不時去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦？若非常成功，下一步又該怎么做？艾森豪威爾將軍的`經(jīng)驗為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上；第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉化為實際行動，以確保完成目標的組織架構。而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因為戰(zhàn)略不好，而是因為執(zhí)行不到位。進一步完善景區(qū)管理、農家樂管理、景區(qū)開發(fā)利益分配等方面的制度和機制。今年以來，通過充分協(xié)商、廣泛征求意見等方式，簽訂了吳 越古道景區(qū)經(jīng)營權收益分配協(xié)議，推進景區(qū)市場化開發(fā)、公司化經(jīng)營、多元化收益。創(chuàng)建國家3A級景區(qū)1個(吳越古道)，獲得xxx中國體育旅游精品線路、宣城市體育產業(yè)示范基地、攝影基地等稱號。要強化工藝檢查與考核，加強對煤場平鋪直取操作、焦爐冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調節(jié)的`檢查與考核，并將檢查考核落到實處，進一步規(guī)范員工的操作行為，減少操作事故。目前我們在廢水處理、焦爐冒煙冒火治理、除塵設施的有效運轉等方面，壓力非常大。盡管目前形勢不容樂觀，但我們仍要堅定信心。二、當前面臨的新形勢一是習總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的講話，定位了國有企業(yè)的新高度，是企業(yè)黨的建設的新機遇，如何迎接新的時代環(huán)境下的挑戰(zhàn)和壓力，擔當歷史的責任，是我們基層黨務工作者要承接的新任務和思考的新問題。三是黨的領導核心作用如何發(fā)揮，停工或收尾項目支部黨建工作如何抓，“業(yè)務忙、不黨建，無業(yè)務、不黨建”的思想根源如何剔除，如何最大限度地激發(fā)支部的生機活力，以黨建促發(fā)展，以發(fā)展強黨建，等等都是我們要解決的課題。優(yōu)質高效的運行保障潛力，是確保機關日常運轉的重要前提和基礎，今后我辦將重點辦好來客接待和后勤管理兩件大事，為領導分憂、為同事解難、為全鎮(zhèn)爭光。三是圓滿完成了各項服務的保障任務。我們必須從目前市場競爭的現(xiàn)狀和未來著眼，進一步增強生存危機感，加強市場競爭意識，這樣，我們的事業(yè)才能不斷從勝利走向勝利。加強管理，管理是任何一個團隊科學發(fā)展的關鍵問題所在，部門運行機制如何，能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，歸根到底是管理是否有招。(3)**拆遷工作可參考個別高速公路征拆的成功經(jīng)驗，如：建立拆遷戶征拆專戶，使征拆款可以直接從集團支付至征拆戶銀行專戶上，可有效避免當?shù)鼗鶎诱亓粽鞑鹂?。三、思路及建議集團及公司內部(1)制定完善內部施工定額，準確控制項目施工成本。三是提質。三是宣傳工作穩(wěn)中有升。兩節(jié)期間組織了秧歌表演，“五一”、“國慶”開展了系列文體活動，與礦建醫(yī)院、中國黃金太平礦業(yè)進行了籃球友誼賽，舉辦了“手牽手向未來”青年聯(lián)誼會，成功籌辦了“中國夢、礦建緣、中煤情”職工文藝匯演。四是提升。(如水泥、鋼筋、瀝青、碎石、砂、攤鋪機設備等)(4)制定公開透明的人事晉升及考核制度，獎勵和懲罰制度，以期形成企業(yè)內部良性的人才成長晉升機制。(5)在勞動力緊缺的當下，從設計源頭開始推廣使用施工新技術、使用新型設備和材料，進一步降低人工成本在工程造價中的比例，同時降低工程安全風險。餐飲銷售是一個動態(tài)的模式，是隨著市場的變化而變化，在2011 創(chuàng)造出充滿魅力的服務產品，嚴格把關，在工作中形成嚴謹、學習、改善、創(chuàng)新的良性循環(huán)，最終在餐飲市場形成一枝獨秀的局面。積極參加酒店統(tǒng)一組織的學習活動，不斷提高自己的理論水平。嚴格按照“政治強、業(yè)務精、作風正、紀律嚴”的要求，圍繞學習、服務、創(chuàng)新、和諧、廉政，推進機關建設，注重內部管理，健全規(guī)章制度，提高業(yè)務本領，改善機關作風，“三服務”水平不斷提高。為此，下一步，黨政辦圍繞部