【正文】 (三)分工明確，責任清晰。（三）、加強管理。對工作任務量大、職責重的實物清查工作又安排各相關職能部門予以用心配合工作，設立三個清查工作小組，分別負責電子信息設備、機械設備、辦公設備的清查，明確了各小組的清查范圍及工作職責。及時掌握固定資產(chǎn)的存量、增量以及入賬情況，認真做好資產(chǎn)登記管理工作，定期對資產(chǎn)進行盤點，核對賬、卡、物，確保賬賬、賬卡、賬物相符。(二)仔細核對相關賬證。打印機56臺，金額213076元。清查后資產(chǎn)凈損益和賬面固定資產(chǎn)折價減值額。已變賣的固定資產(chǎn)為39萬元。各行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)總額為9,706萬元，待核銷的固定資產(chǎn)為1,908萬元，新建未入帳的固定資產(chǎn)為3,872萬元，已變賣的固定資產(chǎn)為197萬元。資產(chǎn)清理工作小組全體人員對局資產(chǎn)進行了全面的自查清理，摸清了家底。監(jiān)審室則負責對固定資產(chǎn)購入或工程改造的監(jiān)督審計，并對固定資產(chǎn)責任人的離任交接進行監(jiān)督。辦公室建立分類明細和固定資產(chǎn)登記卡，并同時建立使用部門物品使用登記卡，標明財產(chǎn)編號，使用部門可以隨時掌握本部門的物品領用情況。二是嚴格檢查。三、固定資產(chǎn)清查取得的主要成果我單位領導與各部門負責人高度重視本次固定資產(chǎn)清查工作，主要領導親自抓該項工作的落實。固定資產(chǎn)原值萬元，凈值萬元。各單位根據(jù)各自實際情況，完善資產(chǎn)管理實施方案。㈢針對資產(chǎn)清查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，財政所可以聘請社會中介機構進行專項審計或復核。㈠全面摸清家底。(二)明確職責。局清查領導小組專門組織召開了清查動員會議，對清查開展情況及時宣傳，使每一位職工對清查工作都有一個較高的認識，積極配合清查工作。三是建立審計整改跟蹤檢查機制。三是強化專項資金監(jiān)管，把專項資金使用情況作為財政監(jiān)督和績效評價的重中之重，綜合運用國庫集中支付、政府采購、專項檢查等監(jiān)管手段，對專項資金使用實行全過程控制監(jiān)督，不斷提高專項資金使用效益。三、下一步的工作措施(一)進一步完善預算管理機制。存在的問題:一是暫付款數(shù)額較大，應報帳沒有及時報帳。已變賣的固定資產(chǎn)為19萬元。固定資產(chǎn)管理位，管理意識不強，財會人員工作性和性。六、對資產(chǎn)清查發(fā)現(xiàn)問題的改進措施我校將以本次資產(chǎn)清查作為提高學校資產(chǎn)管理水平的一個契機，進一步做好固定資產(chǎn)管理工作。三、清查內容：我校資產(chǎn)管理制度的建設和落實情況。要制定“購置資產(chǎn)、調撥部門、報廢資產(chǎn)”等固定資產(chǎn)管理制度，進一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責和權限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制，切實用制度管理好固定資產(chǎn)。會議對清查人員就固定資產(chǎn)清查范圍、清查內容、領導機構分工、時間安排、工作要求等做了明確規(guī)定，對固定資產(chǎn)清查表、固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)明細賬的填寫提出了詳細的要求，并做了示范。這些資產(chǎn)損失待資產(chǎn)審計確認后申報核銷。對全館財產(chǎn)進行了清理。計會科在搞好固定資產(chǎn)帳務管理的基礎上協(xié)助辦公室搞好固定資產(chǎn)實物的管理。固定資產(chǎn)清理明晰了產(chǎn)權，完善了制度，規(guī)范了手續(xù)。本次資產(chǎn)清查，本單位申報匯總資產(chǎn)損失（收益）XXX元，其中流動資產(chǎn)損失（收益）XXX元，固定資產(chǎn)損失（收益）XXX元，對外投資損失（收益）XXX元，無形資產(chǎn)損失（收益）XXX元，其他資產(chǎn)損失（收益）XXX元。沒有三級分類，象園林綠化工程等只能做總帳，分帳只能做附表，不能直接做卡片。參加清查工作的同志，在時間緊、任務重的情況下，加班加點，放棄休息時間，集中精力搞好清查工作，確保資產(chǎn)清查工作順利完成。固定資產(chǎn)原值萬元，凈值萬元。三、固定資產(chǎn)清查取得的主要成果我單位領導與各部門負責人高度重視本次固定資產(chǎn)清查工作，主要領導親自抓該項工作的落實。二是嚴格檢查。五、資產(chǎn)清查工作取得的成效及存在的問題。對因玩忽職守或違反操作規(guī)程，造成財產(chǎn)損失者，當事人必須立即寫出書面報告，說明原因，根據(jù)情節(jié)按有關規(guī)定處理。六是管理意識淡薄。對辦公樓轉讓的，要求財會人員正規(guī)手續(xù)(由現(xiàn)和交讓出具合法收據(jù))，入帳。各相關責任單位高度重視審計整改工作，成立審計整改工作機構，制定審計整改工作方案，明確審計整改工作責任，落實審計整改工作措施，高效運行。四是加強專項資金預算管理。四是建立投資項目資金監(jiān)督檢查制度。四是推進信息化管理，實現(xiàn)信息共享、資源共享?？偨Y階段是對清查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，按照帳實相符的原則對有關信息進行維護，并形成清查工作總結交清查工作領導小組審閱。健全獎懲制度，把國資管理工作好壞納入評先評優(yōu)、晉升晉級考核范圍。以20xx年12月31日為資產(chǎn)清查的基準日。自查工作完成后，各單位將申報文件、資產(chǎn)清查報表、專項審計報告和資產(chǎn)清查報告等材料，報送政府辦公室，審核匯總后于20xx年6月30日前報送縣財政局。盤點范圍：20xx年期末存貨及工程物資。(三)明確分工，落實責任，切實做好固定資產(chǎn)清查工作我單位本次清查工作共分為準備、清查、總結和驗收四個階段。其中要嚴格做好固定資產(chǎn)的賬務處理工作，固定資產(chǎn)實行分級管理的原則，財務部門建立分門別類金額總賬，記錄固定資產(chǎn)情況；辦公室建立分類明細和固定資產(chǎn)登記卡，并同時建立使用部門物品使用登記卡，標明財產(chǎn)編號，使用部門可以隨時掌握本部門的物品領用情況。一、全面清理，摸清“家底”。辦公室，計會科、監(jiān)審室同時參與對分局固定資產(chǎn)的管理，各司其職，互相牽制。(二)資產(chǎn)清查工作具體實施狀況成立了婁底市商務局資產(chǎn)清查工作領導小組。現(xiàn)將檢查情況匯報如下：一、各蘇木鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的清理情況根據(jù)呼倫貝爾市政府以及撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)工作的需要，我局成立了專門的檢查組，經(jīng)過認真細致的工作，圓滿的完成了清產(chǎn)核資以及國有資產(chǎn)重組工作，使各蘇木鎮(zhèn)能夠順利地開展各項工作。蘇木各學校固定資產(chǎn)原值615萬元，待核銷的固定資產(chǎn)58萬元。經(jīng)過此次固定資產(chǎn)的清理，如再次出現(xiàn)自行變賣固定資產(chǎn)使用資金的現(xiàn)象或出現(xiàn)不規(guī)范管理固定資產(chǎn)的現(xiàn)象，財政部門將采取相應措施給予處罰。(四)產(chǎn)權異議資產(chǎn)情況：數(shù)額、形成原因、現(xiàn)使用狀況、單位處置意見。廚房用具5套，金額7520元。主要為省局與我局之間調撥資產(chǎn)的口子多，調撥手續(xù)不完備，導致部分資產(chǎn)部無法登記入賬，容易造成資產(chǎn)管理上的漏洞。（二）宣傳到位，求實創(chuàng)新。81萬元（各類別詳細狀況見資產(chǎn)清查匯總表），無盤盈、盤虧、毀損、閑置資產(chǎn)狀況。二、清查的主要美容做法(一)領導重視,腹部如何減肥，組織得力。對清查中發(fā)現(xiàn)的需要報廢、報損或作其他處置的固定。固定資產(chǎn)清查工作報告13根據(jù)公司輕舞計財[]399號通知的要求，我站在XX年11月3日至28日進行了本的固定資產(chǎn)清查工作，清查工作已圓滿結束，現(xiàn)對本次清查工作總結如下：一、基本情況XX年10月1日輕舞正式成立，接收了原車站的固定資產(chǎn)，經(jīng)過三年運行后，各部門的工作已步入正軌。清查工作領導小組針對清查工作召開一次工作碰頭會，一方面掌握清查工作的進度，另一方面就清查中出現(xiàn)的疑點、難點問題進行溝通解決。公司領導高度重視本次清查工作，把清查工作作為11月公司的重點工作之一。主要是人員崗位變動時，有的部門未能履行移交手續(xù)或及時告知資產(chǎn)管理部門，導致資產(chǎn)卡片信息更新不及時。(四)辦公家具、其中：文件柜3組，金額2150元。損益和折價減值處理意見：根據(jù)損益原因及行政事業(yè)財務制度，單位對盤盈資產(chǎn)、損失資產(chǎn)和資產(chǎn)折價減值額提出處理和賬務調整意見。對個別單位辦公樓轉讓的現(xiàn)象，要求財會人員按照正規(guī)手續(xù)(由現(xiàn)單位和交讓單位出具合法收據(jù))，及時入帳。六是管理意識淡薄。③辦公用房減少2611平方米，是企業(yè)改制時將原外經(jīng)委的一處辦公房與原星馬大酒店一齊整體拍賣處置給此刻的恒豐大酒店。系統(tǒng)的運用，能夠簡單，明了、直觀的了解、管理固定資產(chǎn)，可隨時、隨機的了解單位的每一項固定資產(chǎn)的去向和現(xiàn)狀，解決了手工管理的復雜、無序、盲目等問題。固定資產(chǎn)發(fā)生調撥時，嚴格按有關規(guī)定辦理，由使用單位填寫調撥申請單及調撥設備清單，經(jīng)雙方分局領導簽章有效，使用部門不得自行處理。面對著上億的財產(chǎn)，如果沒有完善的管理機制和嚴格的管理制度，將無法達到固定資產(chǎn)管理標準化、規(guī)范化，制度化的要求，也無法適應地稅事業(yè)的發(fā)展和深化改革的需要。要制定“購置資產(chǎn)、調撥部門、報廢資產(chǎn)”等固定資產(chǎn)管理制度，進一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責和權限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制，切實用制度管理好固定資產(chǎn)。會議對清查人員就固定資產(chǎn)清查范圍、清查內容、領導機構分工、時間安排、工作要求等做了明確規(guī)定，對固定資產(chǎn)清查表、固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)明細賬的填寫提出了詳細的要求，并做了示范。固定資產(chǎn)清查工作報告6根據(jù)存貨、工程物資盤點工作計劃，我公司物資采購處對20xx年末所有所屬的存貨及工程物資進行盤存，盤存日期截至20xx年16月31號。㈡實施階段（20xx年5月—7月）各單位自查。根據(jù)資產(chǎn)清查發(fā)現(xiàn)和暴露的問題，全面總結經(jīng)驗，分析原因，制定切實可行的措施，建立健全行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理制度。(五)抓好落實。清查階段主要工作是清查人員對全局的固定資產(chǎn)進行清查、盤點，落實資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況等，并同財務軟件中相關信息相核對。二是健全內部管理制度，實行責任和責任追究制。三是建立投資項目資金績效和風險評價制度。三是完善政府采購預算編制。同時，要求突出長效機制建設，完善制度、強化措施、硬化手段、規(guī)范管理，防止類似問題再度發(fā)生。對主管贈送的固定資產(chǎn)按固定資產(chǎn)合法正規(guī)的收據(jù)入帳。四是新建、擴建的工程入帳，帳外資產(chǎn)量大，該入帳的入帳，以途徑的資產(chǎn)在使用，但財務上記載，帳外資產(chǎn)。校領導加強監(jiān)督工作，將不定期對學校的固定資產(chǎn)進行抽查，以更有效地管理、保護學校資產(chǎn)。第五，在對部門管理員清查數(shù)據(jù)審核驗收的基礎上，確認資產(chǎn)清查最終結果，并填好《固定資產(chǎn)清查報表》上報。固定資產(chǎn)的報廢、報損應由使用部門填寫報廢、報損申請單，經(jīng)逐級領導審批后，方可核銷。對清查中發(fā)現(xiàn)的需要報廢、報損或作其他處置的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議。修改部門首先點擊需要修改的部門，然后修改部門信息，3)人員管理新增人員第二步：在部門的樹形結構下，點擊需要新增人員的部門在人員信刪除人員系統(tǒng)中刪除人員之前，需要把關聯(lián)到該人員的卡片通過資產(chǎn)卡片變動使其關聯(lián)到其他人員之后，該人員的引用為空，才可以刪除成功。(三)資產(chǎn)清查工作實施情況為加強對資產(chǎn)清查工作的領導，館成立資產(chǎn)清查工作小組，組長由副館長擔任，成員由、及各辦、組負責人組成。四、運用系統(tǒng)，改進系統(tǒng)。、工程改造項目中的全套固定資產(chǎn)要核算。具體情況為：（三）單位清查出的資產(chǎn)損溢及資金掛賬情況應包括以下內容：截止XXX年XXX月XX日，本單位匯總資產(chǎn)總額的基準數(shù)為X元，此次資產(chǎn)清查中共清查出匯總資產(chǎn)損失（收益）XXX元，清查出的匯總資產(chǎn)損失占匯總資產(chǎn)總額的基準數(shù)X%。根據(jù)《地方稅務系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理暫行辦法》和市局對固定資產(chǎn)管理的有關規(guī)定，我們制訂了符合我們分局實際，便于操作的固定資產(chǎn)管理規(guī)定，完善制度，以制度來規(guī)范管理。對調出的固定資產(chǎn)應辦理移交手續(xù)。按照實物盤點同核實賬務相結合的原則，重點對固定資產(chǎn)、資產(chǎn)收益情況進行了清查。部分帳務未及時處理，造成長期掛賬。(三)明確分工，落實責任，切實做好固定資產(chǎn)清查工作我單位本次清查工作共分為準備、清查、總結和驗收四個階段。其中要嚴格做好固定資產(chǎn)的賬務處理工作，固定資產(chǎn)實行分級管理的原則，財務部門建立分門別類金額總賬，記錄固定資產(chǎn)情況；辦公室建立分類明細和固定資產(chǎn)登記卡，并同時建立使用部門物品使用登記卡，標明財產(chǎn)編號，使用部門可以隨時掌握本部門的物品領用情況。帳、物、卡相符情況。針對資產(chǎn)清查工作發(fā)現(xiàn)的問題，作進一步地分析，在分清是管理責任，還是制度漏洞的基礎上，完善相關制度，確保更有效地管理、維護、利用學校的固定資產(chǎn)。各行政事業(yè)的固定資產(chǎn)總額為9,716萬元，待核銷的固定資產(chǎn)為1,908萬元，新建未入帳的固定資產(chǎn)為3,872萬元,已變賣的固定資產(chǎn)為197萬元。已變賣的固定資產(chǎn)為39萬元。如因人員調動或死亡而形成暫付款和應收款。堅持績效優(yōu)先理念，強化部門預算支出主體責任。(三)進一步加強政府投資監(jiān)管。進一步建立健全審計結論落實反饋制度和審計回訪制度，確保審計提出的意見和建議得以落實，發(fā)現(xiàn)的問題得以整改。清查工作共分為準備、清查、總結和驗收四個階段。對核對準確的固定資產(chǎn)，使用人和部門負責人雙重簽字確認，從而增強資產(chǎn)管理人員的責任心。㈡完善監(jiān)管系統(tǒng)。㈤各單位在此次資產(chǎn)清查工作的基礎上，建立完整的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)庫，對資產(chǎn)變化情況及時更新，按時上報，實現(xiàn)資產(chǎn)的動態(tài)管理，并建立和完善資產(chǎn)與預算有效結合的激勵和約束機制，防止“前清后亂”和“清管兩張皮”現(xiàn)象。各單位法（定）人代表是資產(chǎn)清查第一責任人，各單位要建立由相關部門組成的清查組織和工作機構，負責領導幫實施本單位的資產(chǎn)清查工作。各部門加強對固定資產(chǎn)的管理，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，在固定資產(chǎn)管理上取得了較好成績。本次固定資產(chǎn)清查工作主要取得了以下成果：(一)全面落實了固定資產(chǎn)實物管理的各項基礎信息本次固定資產(chǎn)清查全面落實了固定資產(chǎn)實物管理的各項基礎信息，特別是針對一些實物信息與資產(chǎn)下轉資料不相符的情況，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對相關信息進行了補充、修改。我單位對于各部門保管、使用固定資產(chǎn)的違規(guī)情況進行通報?？⒐ず螅山ㄔO單位、使用單位、財務部門、辦公室共同組成驗收小組，建設單位和施工單位，應在竣工決算中詳列項目清單，標明數(shù)量和金額，按驗收手續(xù)辦理固定資產(chǎn)入庫。目前我們采用的是通用財產(chǎn)管理系統(tǒng)管理固定資產(chǎn)，該系統(tǒng)有原則性強、功能齊全、操作簡捷、通用性強，安全性強、標準化強、技術先進等特點，但該系統(tǒng)運用于銀行和醫(yī)院的財產(chǎn)管理，稅務部門的固定資產(chǎn)管理在規(guī)定和使用上都與其有差異，一些分類不適合稅務系統(tǒng)的財產(chǎn)管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面：一級科目分類太少，如土地、房屋、建筑物分類不包含園林綠化等二級分類，我們只能進行一級科目合并和新增二級分類等。(三)資產(chǎn)清查工作取得的成效及存在的問題透過此次全面認真的資產(chǎn)清查，摸清了家底，理順了帳務，規(guī)范了資產(chǎn)管理和財務管理，為建立健全資產(chǎn)管理長效機制奠定了基礎。二是固定資產(chǎn)買賣手續(xù)不全，變賣