【正文】 二期人員因入廠時(shí)間較晚，為了滿足二期工程投產(chǎn)所需的人員質(zhì)量和節(jié)約培訓(xùn)費(fèi)用，根據(jù)實(shí)際我公司及時(shí)制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新聘二期人員培訓(xùn)主要以廠內(nèi)培訓(xùn)為主，通過(guò)以師帶徒、集中授課、加大考試、考核力度來(lái)促進(jìn)培訓(xùn)工作，為壓縮外出培訓(xùn)時(shí)間、降低培訓(xùn)費(fèi)用，薪學(xué)員首先在本廠進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，待具備在我公司獨(dú)立值崗條件的送出去到先進(jìn)的發(fā)電企業(yè)進(jìn)行仿真機(jī)和30萬(wàn)機(jī)組培訓(xùn)。（2）矸電公司現(xiàn)使用的人力資源管理系統(tǒng)包括勞動(dòng)人事模塊、績(jī)效考核管理模塊、請(qǐng)銷假管理模塊、考勤管理模塊、培訓(xùn)管理模塊、薪酬管理模塊（現(xiàn)使用準(zhǔn)能公司薪酬管理系統(tǒng)）及勞動(dòng)保護(hù)管理模塊。合同制人員和勞務(wù)人員均按準(zhǔn)能公司及矸電公司的相關(guān)規(guī)定實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。② 獎(jiǎng)金按照月度、季度全員績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果兌現(xiàn)。矸電公司干部選拔、任免、人員調(diào)動(dòng)均嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)能公司的相關(guān)制度，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、任人為賢的原則進(jìn)行選拔聘用，任免情況及時(shí)報(bào)準(zhǔn)能公司備案，并對(duì)后備干部進(jìn)行定期考核。（2）職業(yè)健康安全管理勞防用品：項(xiàng)目部按要求給每個(gè)作業(yè)人員發(fā)放勞防用品，并監(jiān)督檢查使用情況。（九）工程管理1 合同分包商名錄本項(xiàng)目分供商均錄入臨時(shí)供應(yīng)商名錄。（3）事故處理目前項(xiàng)目部正在建立安全生產(chǎn)事故報(bào)告處理制度。運(yùn)用電商平臺(tái)進(jìn)行招標(biāo)、采購(gòu)情況項(xiàng)目部確保安全帽、安全網(wǎng)、周轉(zhuǎn)材料等在電商平臺(tái)進(jìn)行采購(gòu)。治安消防管理（1）建設(shè)目標(biāo)項(xiàng)目部未編制治安消防安全管理目標(biāo)及計(jì)劃。資料管理工作項(xiàng)目部對(duì)公司下發(fā)的各類制度文件進(jìn)行匯編裝訂并及時(shí)組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹文件精神。我所通過(guò)自我檢查，在對(duì)比和總結(jié)的基礎(chǔ)上不斷完善我所管理機(jī)制，也極大的調(diào)動(dòng)了我所律師的工作積極性。為此律師所長(zhǎng)期組織律師進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，不斷提升業(yè)務(wù)能力，避免執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。上半年預(yù)算執(zhí)行情況：利潤(rùn)1866萬(wàn)元；庫(kù)存資金占用21556萬(wàn)元；全年計(jì)劃采購(gòu)原料3萬(wàn)噸，已經(jīng)完成16684噸，%；產(chǎn)品銷售按計(jì)劃返出；結(jié)算及時(shí)率為100%；貨款回籠率100%；；；。認(rèn)真做好個(gè)別人事檔案材料的搜集、裝訂、歸檔工作。繼續(xù)開(kāi)展特色班組創(chuàng)建活動(dòng)在整理和總結(jié)各單位建設(shè)特色型班組工作實(shí)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的管理制度，明確特色型班組應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)原則，提高建設(shè)特色型班組工作的可操作性；制定相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲辦法，調(diào)動(dòng)各單位建設(shè)特色型班組的積極性，從而在各個(gè)專業(yè)、各個(gè)單位均樹(shù)立幾個(gè)具有鮮明特色和突出成績(jī)的特色 25 型班組，并通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提煉，進(jìn)行廣泛的推廣，在?五型?標(biāo)桿班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，開(kāi)展公司特色班組建設(shè)活動(dòng)。，部分班組每月一考受員工文化水平制約，尚不能做到閉卷考試，故不能按照要求將考試結(jié)果全部納入績(jī)效考核。使公司檔案管理工作有章可循，有據(jù)可依，從而保證了公司各類檔案的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性和規(guī)范性。鑒于人事檔案管理工作存在的問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，責(zé)成人資部選擇了一名專責(zé)檔案管理員，徹底改變了人事檔案管理工作“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)不要”的失控狀態(tài)。自推行7S管理以來(lái)，通過(guò)積極采納合理化建議，圍繞如何提高工作效率等問(wèn)題進(jìn)行討論，小改小革、發(fā)明創(chuàng)造應(yīng)運(yùn)而生，在降低職工勞動(dòng)量的同時(shí)，使工作效率得到顯著提升。公司領(lǐng)導(dǎo)多次牽頭組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人到煤礦井下、選煤廠、地面等試點(diǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)于查找出的不足方面要求限期整改，保證了樣板區(qū)打造朝著正確 14 的方向推進(jìn)。二是7S管理與提升員工能力素質(zhì)結(jié)合，通過(guò)培訓(xùn)、技能大賽、技術(shù)比武等各項(xiàng)活動(dòng)，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)；三是7S管理與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合,提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。（三）定額管理材料定額管理工作持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，完成從?試行?到?優(yōu)化?的階段性計(jì)劃，為公司提質(zhì)增效進(jìn)一步提供了有力支撐。人文和諧型（1）圍繞重心，開(kāi)展活動(dòng)。每天學(xué)習(xí)一項(xiàng)崗位安全要點(diǎn)，每周定期開(kāi)展案例剖析，每月對(duì)規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)考試，在日復(fù)一日的安全教導(dǎo)下，逐步幫助員工養(yǎng)成安全習(xí)慣，全面提高員工安全素養(yǎng)。做好設(shè)備定期保養(yǎng)維護(hù)，最大程度延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，節(jié)約成本。并且進(jìn)行了逐項(xiàng)整改。（5）深入開(kāi)展隱患排查治理。將制度學(xué)習(xí)與中層干部大講堂活動(dòng)有效結(jié)合，每周組織一次集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，形成制度學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，責(zé)令各區(qū)隊(duì)班組結(jié)合自身實(shí)際制定、完善、更新隊(duì)內(nèi)、班內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，從源頭保障了安全生產(chǎn)。班組在作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)程措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收細(xì)則作業(yè)，加大安全質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕不合格工程，班組在每項(xiàng)工作結(jié)束后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行績(jī)效打分，分?jǐn)?shù)直接與員工工資掛鉤，提高員工工作積極性。公司已于去年對(duì)各區(qū)隊(duì)班組活動(dòng)室進(jìn)行了裝修、統(tǒng)一布臵，更換了舊的桌椅、宣傳牌板等，室內(nèi)墻面進(jìn)行了重新粉刷，解決了整體班組硬件水平層次不齊的現(xiàn)象。通過(guò)多項(xiàng)措施實(shí)施，噸煤成本相對(duì)考核噸煤指標(biāo)（）。在檢修班和生產(chǎn)班之間，形成各崗位人員的流動(dòng)培養(yǎng)模式，讓一些業(yè)務(wù)接受能力強(qiáng)、肯鉆研、不怕苦的年輕人定期在各崗位上接受實(shí)踐操作培養(yǎng)，提高全方位業(yè)務(wù)能力，使全能型復(fù)合人才在檢修和生產(chǎn)之間的分配更加合理。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)定期走訪員工，尤其是在外租房人員，和有思想問(wèn)題的員工，解決他們工作和生活上遇到的問(wèn)題，使他們更加安心的工作。細(xì)化材料考核。二是全方位的鼓勵(lì)引導(dǎo)，開(kāi)展7S討論交流會(huì)議，鼓勵(lì)員工將自己的想法參與到7S管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴；動(dòng)員廣大職工向7S建設(shè)提供金點(diǎn)子、合理化建議，以嘉獎(jiǎng)的方式激發(fā)員工的參與熱情。多措并舉，全面推進(jìn)在對(duì)試點(diǎn)單位樣板區(qū)完成驗(yàn)收，公司于2016年8月份全面推進(jìn)7S管理，截止2016年9月，7S推進(jìn)辦共收集來(lái)自公司所屬部門、區(qū)隊(duì)、車間全面7S管理打造現(xiàn)場(chǎng)診斷及方案44份，不論是部門辦公室還是區(qū)隊(duì)、車間的生產(chǎn)一線，7S管理基本涵蓋了公司管轄的所有范圍。驗(yàn)收成果，形成機(jī)制為及時(shí)總結(jié)7S試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)員工的改善熱情，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，公司于7月底，按照“自我評(píng)價(jià)與公司驗(yàn)收”相結(jié)合的方式對(duì)試點(diǎn)單位樣板區(qū)進(jìn)行驗(yàn)收。二是新購(gòu)了8個(gè)四門鐵質(zhì)檔案柜，更換了原來(lái)使用的三組 20 15節(jié)雙門鐵柜（原來(lái)使用的人事檔案柜是兩種規(guī)格，一種是四門鐵質(zhì)柜，另一種是雙門鐵柜。并取得上崗證；還組織專（兼）職檔案員到檔案管理工作開(kāi)展好的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，汲取先進(jìn)企業(yè)檔案管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司檔案基礎(chǔ)管理水平的提升。（四）7S管理，由于部分職工對(duì)7S管理的認(rèn)識(shí)還是不夠深刻，導(dǎo)致7S管理存在流于形式的問(wèn)題，且成果難以長(zhǎng)期保持。針對(duì)不同類型班組特點(diǎn)，對(duì)班組各項(xiàng)管理工作實(shí)施指標(biāo)量化，初步建立班組建設(shè)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，形成班組建設(shè)同業(yè)對(duì)標(biāo)指 26 標(biāo)體系數(shù)據(jù)庫(kù)；通過(guò)對(duì)華電集團(tuán)標(biāo)桿班組經(jīng)驗(yàn)材料和其他各項(xiàng)班組建設(shè)成果的總結(jié)、提煉，做好班組建設(shè)最佳做法的收集，形成班組建設(shè)同業(yè)對(duì)標(biāo)最佳實(shí)踐數(shù)據(jù)庫(kù)。（六）檔案管理，力求內(nèi)容全面、規(guī)范，嚴(yán)格按照制度規(guī)范要求整理、移交檔案資料。今后要增加學(xué)習(xí)時(shí)間，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。針對(duì)一些律師事務(wù)所適用風(fēng)險(xiǎn)代理有擴(kuò)大范圍的情況，以及因風(fēng)險(xiǎn)代理存在的經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)、甚至是不當(dāng)動(dòng)機(jī)，造成有關(guān)律師不愿進(jìn)行庭外調(diào)解、和解等情況，省廳《通知》明確了相關(guān)內(nèi)容及律師事務(wù)所的義務(wù)和責(zé)任，目的在于有效規(guī)范律師事務(wù)所的風(fēng)險(xiǎn)代理行為，應(yīng)當(dāng)在律師事務(wù)所長(zhǎng)期堅(jiān)持貫徹執(zhí)行。修復(fù)加固保灘順壩1道，為張網(wǎng)港西11~10壩西側(cè)，；修復(fù)加固保灘丁壩3道。按照《關(guān)于在施工現(xiàn)場(chǎng)建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)關(guān)鍵崗位人員臺(tái)賬的通知》的要求建立了《項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理人員情況表》。（6）動(dòng)火作業(yè)安全管理目前還未涉及動(dòng)火作業(yè)，后續(xù)將按照相關(guān)要求進(jìn)行管理。安全制度落實(shí)（1）知識(shí)庫(kù)和文件傳達(dá)已建立安全法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文件知識(shí)庫(kù)，就常用的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底學(xué)習(xí)，上級(jí)文件及時(shí)傳達(dá)（2）制度落實(shí)已建立各項(xiàng)安全管理措施；項(xiàng)目部已制定分包安全文明檢查評(píng)比考核辦法，每月考核評(píng)比。（2）過(guò)程管理過(guò)程管理嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理到位。按規(guī)定流程、權(quán)限進(jìn)行了供應(yīng)商、租賃商準(zhǔn)入評(píng)價(jià)工作，評(píng)價(jià)資料、意見(jiàn)齊全。（4）工期管理項(xiàng)目部根據(jù)合同要求并結(jié)合實(shí)際，編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并逐層分解為月度計(jì)劃、周計(jì)劃。2009年矸電公司通過(guò)崗位動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)升崗42人，降崗15人。開(kāi)展了以值為單位的生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。公司每月對(duì)員工進(jìn)行一次績(jī)效考核，每年年底對(duì)所有人員進(jìn)行考試、測(cè)評(píng)，依據(jù)月度績(jī)效考核和年底考試測(cè)評(píng)結(jié)果，決定員工崗位升降及合同續(xù)簽、解除。人力資源管理模塊的應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)人力資源微機(jī)化管理、提高工作效率提供了條件，同時(shí)方便了職工對(duì)各類信息的查詢。對(duì)符合專業(yè)技術(shù)評(píng)聘和職業(yè)技能鑒定的員工及時(shí)組織報(bào)名、填表、審核；做到了員工職稱信息準(zhǔn)確、鑒定及時(shí)、評(píng)聘無(wú)誤。享受誤餐補(bǔ)貼人員559人，標(biāo)準(zhǔn)為每餐10元。（6）7月上旬計(jì)劃組織部分人員到先進(jìn)的發(fā)電企業(yè)對(duì)四定工作進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)研。工資的發(fā)放嚴(yán)格按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)流程進(jìn)行審批發(fā)放，上半年，新進(jìn)二期人員數(shù)量較多，且新聘員工結(jié)構(gòu)差別較大，本著促進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高專業(yè)技能的目的，制定了二期人員學(xué)習(xí)期不同階段的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究、職代會(huì)主席團(tuán)成員討論通過(guò)后執(zhí)行。② 各部門每個(gè)周末要總結(jié)本周的目標(biāo)任務(wù)完成情況和制定下周的目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃，每月根據(jù)部門績(jī)效管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查評(píng)價(jià)月度目標(biāo)任務(wù)的完成情況。第五篇：公司人力資源管理工作自查報(bào)告矸電公司人力資源管理工作自查報(bào)告準(zhǔn)能公司人力資源部：根據(jù)準(zhǔn)能公司《關(guān)于開(kāi)展人力資源管理工作檢查的通知》的要求，矸電公司按照準(zhǔn)能公司相關(guān)人力資源管理制度，對(duì)矸電公司人力資源管理工作進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將本次自查情況匯報(bào)如下：一、人事管理方面矸電公司嚴(yán)格按照神華準(zhǔn)能公司人字【2008】23號(hào)《關(guān)于矸石發(fā)電公司機(jī)構(gòu)及人員編制的批復(fù)》文件規(guī)定設(shè)置機(jī)構(gòu)和配置崗位人員，并結(jié)合矸電公司實(shí)際建立了高效精干的管理機(jī)構(gòu)和扁平化管理模式，明確了部門、崗位職責(zé)和勝任能力，即按照不相容業(yè)務(wù)分離、不相容崗位分離、互相制衡、低成本高效率的原則，結(jié)合公司業(yè)務(wù)范圍設(shè)置公司機(jī)構(gòu)及崗位。材料、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備管理采購(gòu)合同：項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及總進(jìn)度計(jì)劃，提前簽訂預(yù)制構(gòu)件等采購(gòu)合同。專業(yè)分包合同、勞務(wù)合同及管理按公司要求進(jìn)行合同評(píng)審、用印手續(xù)，并整理存放。（2）上崗交底分項(xiàng)施工前對(duì)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程交底簽字；上崗作業(yè)前對(duì)班組長(zhǎng)危險(xiǎn)源和關(guān)注重點(diǎn)交底簽字。宣傳（1）信息工作項(xiàng)目部積極向公司及總承包部遞交新聞稿件。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)名制管理機(jī)人工費(fèi)支付管理經(jīng)檢查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)存在一名超齡作業(yè)人員，不滿足集團(tuán)十項(xiàng)指令要求，已按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行整改。認(rèn)真總結(jié)基礎(chǔ)管理工作的不足之處，為后續(xù)相關(guān)工作的管理指明方向，現(xiàn)將本次自查自糾的情況匯報(bào)如下：方案審核、危大辨識(shí)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案按規(guī)定會(huì)簽審核、論證審批；對(duì)審批后的施組及方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。其中，業(yè)務(wù)檔案管理制度按省律師協(xié)會(huì)制定的《業(yè)務(wù)檔案管理制度》有關(guān)規(guī)定操作。所建立健全并認(rèn)真實(shí)施律師執(zhí)業(yè)考核制度，按照法律規(guī)定和本所制度對(duì)本所律師的執(zhí)業(yè)表現(xiàn)和遵守職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀(jì)律的情況進(jìn)行考核，評(píng)定等次，實(shí)施獎(jiǎng)懲，建立律師執(zhí)業(yè)考核檔案。內(nèi)蒙古蒙泰xxx煤業(yè)有限責(zé)任公司2016年12月14日第二篇：國(guó)貿(mào)公司2018年上半年基礎(chǔ)管理工作自查報(bào)告國(guó)貿(mào)公司自查報(bào)告企業(yè)管理部、審計(jì)監(jiān)察部：根據(jù)集團(tuán)公司2018年上半年基礎(chǔ)工作大檢查的相關(guān)制度、政策，我單位已按時(shí)完成自查工作，現(xiàn)將自查的工作情況報(bào)告如下：公司黨委書記、董事長(zhǎng)王明輝同志重要紀(jì)律要求、重要工作部署、重要講話精神貫徹情況：2018年，國(guó)貿(mào)公司樹(shù)立“節(jié)約經(jīng)濟(jì)”的觀念，實(shí)行精細(xì)化管理，關(guān)注經(jīng)營(yíng)和日常辦公各個(gè)環(huán)節(jié)，努力降低成本，嚴(yán)格用餐審批制度、用車制度、辦公用品報(bào)批制度。、流程化，提高工作效率。、信息化工作不到位。使檔案工作人員在管理、監(jiān)測(cè)方面有了可靠的物質(zhì)保障。二是按照人事檔案十項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了分類。7S管理是一個(gè)先改變環(huán)境，再通過(guò)環(huán)境改變?nèi)说倪^(guò)程。為確保生產(chǎn)一線人員作業(yè)安全，除了在每日班前會(huì)中的強(qiáng)調(diào)外，不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)人、機(jī)、環(huán)、管的動(dòng)態(tài)檢查，并在班組、崗位間開(kāi)展安全隱患和合理化意見(jiàn)的征集活動(dòng)，通過(guò)整改治理、嚴(yán)格考核，有效地保障了現(xiàn)場(chǎng)人員的安全作業(yè)和設(shè)備的安全運(yùn)行。一是明確7S專員崗位職責(zé)，確保工作例會(huì)、區(qū)域管理、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、宣傳工作、收集資料、制度完善等各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。成立機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任7S的推進(jìn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，牽涉企業(yè)的方方面面，必須建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，明確具體職責(zé)，有效調(diào)動(dòng)和整合各方面資源和力量，積極推進(jìn)方案、計(jì)劃、措施的制定和落實(shí)，確保該項(xiàng)工作高效有序的開(kāi)展。（3）公開(kāi)透明，民主管理。綜放二隊(duì)《綜放工作面后部刮板機(jī)機(jī)頭自動(dòng)調(diào)高裝臵》榮獲華電煤業(yè)集團(tuán)公司 ?五小?成果一等獎(jiǎng)、《綜放工作面后部刮板輸輸機(jī)卸料口調(diào)節(jié)裝臵的設(shè)計(jì)、制作與安裝》榮獲華電煤業(yè)集團(tuán)公司 ?五小?成果二等獎(jiǎng)、《KJZ315009組合開(kāi)關(guān)進(jìn)口驅(qū)動(dòng)單元整流裝臵的技術(shù)攻關(guān)》榮獲華電煤業(yè)集團(tuán)公司?五小?成果三等獎(jiǎng)，為區(qū)隊(duì)提質(zhì)增效工作發(fā)揮了重要作用。班組內(nèi)同一工種技術(shù)過(guò)硬的員工與技術(shù)偏低的員工簽訂師徒協(xié)議，確保人才輸出不間斷。（2）嚴(yán)格班組材料考核，降低生產(chǎn)成本。機(jī)電管理嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理制度和相關(guān)規(guī)定，執(zhí)行?兩票三制?，落實(shí)包機(jī)責(zé)任人，設(shè)備完好率為100％。通過(guò)手指口述，使員工在每一道工序前確認(rèn)動(dòng)作是否到位、是否安全、能否操作。第一篇：xxx公司基礎(chǔ)管理工作自查報(bào)告內(nèi)蒙古蒙泰xxx煤業(yè)有限責(zé)任公司2016年基礎(chǔ)管理工作自查報(bào)告為全面貫徹落實(shí)華電煤業(yè)基礎(chǔ)管理工作要求，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、積極組織、有力部署，經(jīng)過(guò)近一年的努力，制度建設(shè)、流程建設(shè)、班組建設(shè)、定額管理、7S管理、員工管理、檔案管理等7項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作得到較好的完成，現(xiàn)將我公司2016年基礎(chǔ)管理工作總結(jié)如下：一、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)、不斷強(qiáng)化（一）制度流程建設(shè)為明確公司管控模式與各層級(jí)職能定位，規(guī)范重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域管控程序，修訂了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要的《xxx公司管理綱要》。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)操作過(guò)程中，通過(guò)崗位描述，使員工清楚本崗位的安全職責(zé)、工作要求和流程，達(dá)到自我指導(dǎo)的目的。（2）加強(qiáng)機(jī)電檢修，降低機(jī)電事故影響時(shí)間。及時(shí)鉆探工作面頂?shù)酌?，使原煤采出率最大化。?）互幫互學(xué)，崗位練兵。今年，累計(jì)創(chuàng)造包括