freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

ktv開業(yè)籌備工作5篇(專業(yè)版)

2024-11-03 22:23上一頁面

下一頁面
  

【正文】 發(fā)現(xiàn)需要進(jìn)行調(diào)撥處理===〉〉擬定調(diào)撥通知===〉〉傳遞直營督導(dǎo)===〉跟進(jìn)落實。(3)商場內(nèi)部購物環(huán)境或氛圍加強調(diào)整,建議增加輔助性擺設(shè)太少,不能襯托家具整體的協(xié)調(diào)和美感。制定出整個會所的行政架構(gòu)圖及人員編制方案,并送酒店事務(wù)部審批; 4.對當(dāng)?shù)貢鶚I(yè)員工工資及福利、待遇作大量的市場調(diào)查,與總經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理討論制定出會所開業(yè)后的各級員工的工資、福利、待遇以及籌備期間員工工資、福利、待遇等,并報酒店事務(wù)部審批;5.設(shè)計出會所開業(yè)后需用的所有人事管理表格,交采購部作適量印刷(這些表格在籌備期間可適用);6. 制定整個會所籌備期間,員工培訓(xùn)期間的所用規(guī)章制度,特別是考勤制度;7. 與財務(wù)部討論制定出各階段、各級別員工的勞動合同,并報勞動局備案; 8.根據(jù)會所的施工進(jìn)度,收集各部門的招聘員工計劃,編制出一套完整的招工方案,并送總經(jīng)理審批;9.根據(jù)總經(jīng)理批簽之招工計劃完成下列準(zhǔn)備工作:A.印刷員工職位申請表B.聯(lián)系報紙或電臺等作招聘廣告 C.確定招工地點D.聯(lián)系并確定員工培訓(xùn)地點 E. 編寫招工程序分發(fā)至有關(guān)部門 10. 草擬會所《員工手冊》,反復(fù)與總經(jīng)理及各部門經(jīng)理討論。⑿主持宣布百度 KTV 剪彩儀式結(jié)束 ⒀后續(xù)安排,領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、貴賓安排(如酒會、飯局)㈡李煒歌友會 ⑴領(lǐng)導(dǎo)、貴賓、媒體、歌迷入場 ⑵主持人宣布節(jié)目即將開始 ⑶主持人開場詞,宣揚百度和百度本活動主旨概念 ⑷李煒上場演唱歌曲 1 ⑸主持人藝人環(huán)節(jié)——藝人訪談,并提問與藝人相關(guān)的問題,送獎品與觀眾提4問 ⑹李煒上場演唱歌曲 3 ⑺歌迷互動 ⑻李煒上場演唱歌曲 5 ⑼主持人聲明活動進(jìn)入尾聲,李煒謝幕演唱歌曲 6。⑺剪彩儀式開始,相關(guān)人員邀請領(lǐng)導(dǎo)及所有來賓到剪彩場地參加儀式,此時 歡快的音樂響起,迎接貴賓和領(lǐng)導(dǎo); ⑻儀式完畢,KTV 領(lǐng)導(dǎo)與嘉賓合影留念。⑵保安人員 x 名,負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)和指示車輛行進(jìn)、停放工作。加上開收版權(quán)費了,金融風(fēng)暴席卷 全球,出來娛樂的人更少了,還有在福州凌晨 2 點之后不能營業(yè)的宵禁令,讓 KTV 企業(yè)的生存更為困難了。模擬開業(yè)的評審團(tuán)由投資商委派人員協(xié)同花園酒店總經(jīng)理、行政總廚、培訓(xùn)部各經(jīng)理、餐廳經(jīng)理等高級行政人員組成,客觀評價餐廳和服務(wù)和出品,糾正錯誤碼,保證開業(yè)后的正常營運。廚師進(jìn)場后,對設(shè)備熟練使用。(七)工程部和我們共同負(fù)責(zé)驗收作為使用部門,嚴(yán)密驗收工作對保證后期質(zhì)量至關(guān)重要。花園酒店的開業(yè)前試運行期間,特別注意以下問題:(一)持積極的態(tài)度在飯店進(jìn)入試營業(yè)階段,很多問題會顯露出來。準(zhǔn)備足夠的用品,供開業(yè)前清潔使用。(五)開業(yè)前第10周至第5周展開原材料市場調(diào)查分析;制定原料供應(yīng)方案和程序。第三、請客。三. 現(xiàn)場作業(yè)流程的制定:外場工作的流程 點餐式KTV外場工作流程 VIP式KTV外場工作流程 迎賓接待的工作流程超市的工作流程 保安的工作流程 保潔的工作流程 音控的工作流程 制定包廂形式/區(qū)域/價格 量販?zhǔn)終TV之適用表格 VIP式KTV表格服務(wù)人員的培訓(xùn)教材 樓面干部的培訓(xùn)材料 另外在制定營業(yè)現(xiàn)場開業(yè)管理進(jìn)度表的同時還要制定KTV設(shè)備采購進(jìn)場明細(xì)表。裝修完工補充、調(diào)整及補漏。電腦及包廂音響的安裝及培訓(xùn)(收銀員電腦培訓(xùn))培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)教材的制定,服務(wù)人員的培訓(xùn)教材、樓面干部的培訓(xùn)教材。,各部門的人事編制,薪資預(yù)算。樓面家私、設(shè)備、用品采購清單。廚房平面布置圖。潔凈平面布置圖。酒吧。第一階段:項目考察(籌備階段):對將要實施的項目進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研,考察的內(nèi)容有: 項目所在地的外部環(huán)境是否支持、依據(jù)調(diào)研結(jié)果寫出可行性報告交給投資者等。接洽各類供應(yīng)商,制定贊助計劃。場內(nèi)全面清潔。此兩項工作應(yīng)同時按照進(jìn)度表的時間進(jìn)行工作安排需要采購的設(shè)備分幾大類:,這點我想公司已經(jīng)設(shè)計好了。第四、優(yōu)惠方式。(三),確定園內(nèi)各區(qū)域的布置標(biāo)準(zhǔn)。著手制訂菜單,菜單的制訂是對餐飲整體經(jīng)營思路的體現(xiàn),也是餐飲出品檔次的體現(xiàn),要經(jīng)過反復(fù)討論,基本方案制訂好后報集團(tuán)總經(jīng)理。確定各庫房物品存放標(biāo)準(zhǔn)。持積極的態(tài)度,即少抱怨下屬,多對他們進(jìn)行鼓勵,幫助我們其找出解決問題的方法。在驗收前應(yīng)根據(jù)實際情況設(shè)計驗收表,將需驗收的項目逐一列上,以確保驗收時不漏項。前2016天 熟悉臺位。開業(yè)宴請菜單的試菜,在模擬開業(yè)后期,也可適當(dāng)邀請集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行試菜,對菜式進(jìn)行指導(dǎo)。業(yè)內(nèi)人士分析,激烈競爭導(dǎo)致的結(jié)果無疑是兩極分化,一些大型的連鎖 KTV 企業(yè)走上擴(kuò)張之路,不斷擴(kuò)張門店數(shù)量,通過規(guī)?;?yīng)來縮減成本開支。⑶保潔人員 x 名,負(fù)責(zé)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生工作。⑼剪裁結(jié)束,嘉賓客人活動安排(如酒會……)詳細(xì)活動流程 ㈠百度 KTV 開業(yè)剪彩儀式 ⑴所有布置裝飾全部到位,為開業(yè)儀式做好準(zhǔn)備。⑽主持人再次鳴謝本場活動的舉辦商百度 KTV ⑾活動結(jié)束,工作人員清場并整理現(xiàn)場5第四篇:酒店開業(yè)籌備工作大綱零客網(wǎng) 連鎖零售|商業(yè)地產(chǎn)|在線文檔交易|資料下載|人脈拓展|獵頭招聘目錄n 前言n 財務(wù)部工作大綱 n 餐飲部工作大綱 n 人力資源部工作大綱n 連鎖零售|商業(yè)地產(chǎn)|在線文檔交易|資料下載|人脈拓展|獵頭招聘n 工程部工作大綱 n 保安部工作大綱 n 市場營銷部工作大綱零客網(wǎng) 國內(nèi)最專業(yè)的零售行業(yè)|零售管理文檔資料在線閱讀網(wǎng)站 零客網(wǎng) 連鎖零售|商業(yè)地產(chǎn)|在線文檔交易|資料下載|人脈拓展|獵頭招聘前言會所的籌備是在集團(tuán)營運中心監(jiān)控下,會所事務(wù)部直接指導(dǎo)下,實行總經(jīng)理責(zé)任制這樣展開的。定稿后,交財務(wù)部安排印刷,員工入職后人手一冊;11. 為應(yīng)付員工招聘后的大量培訓(xùn)工作,培訓(xùn)老師安排入職,并與總經(jīng)理及各部門經(jīng)理討論,審理各部門的培訓(xùn)計劃,并最 后定案。商場內(nèi)應(yīng)播放一些輕松,歡快,抒情的音樂來調(diào)節(jié)整體商場的購物氛圍。庫存合理化分析:考慮到直營的特殊性(不需貨款、無退貨限制),所以,在店鋪組織貨品的同時又需要我們從整個公司的運作思路上進(jìn)行過程的監(jiān)督和調(diào)整。同時,也對每款貨品在不同店鋪的銷售進(jìn)行對比分析,盡量做到貨品的流通速度最快。(2)人員培訓(xùn)問題,對導(dǎo)購員及其他人員不定期加強培訓(xùn)工作,導(dǎo)購員對產(chǎn)品材料,功能,款式及保養(yǎng)知識作專業(yè)培訓(xùn),對于導(dǎo)購員或其他人員的形象禮儀禮容和溝通,協(xié)調(diào)方面加強培訓(xùn)工作。人力資源部(人力資源部經(jīng)理)1.人力資源部辦公室的設(shè)立包括: A.辦公用品及辦公設(shè)備B.秘書或文員的招聘及到職2.根據(jù)本會所的實際情況,制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制;3.收集各部門制定的組織架構(gòu)圖及人員編制方案,與總經(jīng)理等高層管 理人員研究討論。工作人員放飛氣球,喜慶、吉祥的氛圍使開業(yè)活動達(dá)到高潮。⑸禮品贈送:禮儀小姐為來賓贈送禮品,禮品定為 xxx ⑹現(xiàn)場發(fā)放宣傳單或者精美紀(jì)念冊,向來往的人群進(jìn)行人員直接宣傳。負(fù)責(zé)幫助嘉賓 簽到和引 導(dǎo)嘉賓進(jìn)入場地等工作。現(xiàn) 在很多 KTV 都在壓低價格,利潤不斷縮小?;I備開業(yè):前31天 全面籌備開業(yè)模擬開業(yè)階段,要按正常運作召開班前例會,擺臺、清理等;并在每次模擬后,召開分析會,并形成會議紀(jì)要。服務(wù)員進(jìn)入場地,熟悉餐飲及酒店整體環(huán)境,要給予員工十分充足的時間。對其他如備餐間、工作柜等也規(guī)范,以取得整齊劃一的管理效果,使后期的服務(wù)都能按一定的秩序進(jìn)行。我們通過多年生態(tài)園的經(jīng)營和管理,對此階段工作特點及問題的研究,有利于減少問題的出現(xiàn),確保花園酒店從開業(yè)前的準(zhǔn)備到正常營業(yè)的順利過渡。核定所有餐飲設(shè)施的交付、接收日期。落實員工食堂的實施方案。第二、特色促銷。A.員工守則 二. 各級主管部門人員的職責(zé)制定。所有人員培訓(xùn)效果的驗收及考核。培訓(xùn)期分理論、實踐兩大類。月 日 月 日制定采購預(yù)算表。KTV平面布置圖。征選公司設(shè)計。西櫥。第二階段:裝修期施工前的準(zhǔn)備工作:根據(jù)投資者的要求進(jìn)行圖紙設(shè)計,如水、電、空調(diào)、抽風(fēng)、排煙管等走向設(shè)計圖,平面、立面、飾面圖,在設(shè)計時要對KTV內(nèi)所要具備的功能如:各種KTV包廂、超市、接待臺、留言臺、收銀臺、總機、水吧、廚房、計算機機房、庫房、辦公室、教育室兼員工休息室、更衣室等進(jìn)行合理的規(guī)劃。培訓(xùn)后篩選再培訓(xùn)。員工試穿工服。標(biāo)識,文字,宣傳單,領(lǐng)導(dǎo)名片,會員卡,胸牌,酒水單,防火疏散圖,企業(yè)文化氛圍布置(前廳,走廊,超市,衛(wèi)生間)。等舉措凡是你能想的招都得絕!酬賓方式一般為:如開業(yè)前三天唱一送一,酒水買1送1等,送代金券等都是方法!開業(yè)三天打折,總之是開業(yè)期間為炒人氣階段。菜單設(shè)計程序:①明確當(dāng)?shù)氐娘嬍沉?xí)慣(依據(jù)市場調(diào)查分析報告)②酒店餐飲的整體經(jīng)營思路的目標(biāo)客戶群③原料供應(yīng)方案④綜合制訂菜單⑤印刷小樣并校對⑥要求開業(yè)三周前印刷成品到位。確保所有餐飲物品按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)上架存放。在與其它部門的溝通中,不應(yīng)把注意力集中在追究誰的責(zé)任上,而應(yīng)研究問題如何解決。餐飲部應(yīng)請被驗收單位在驗收表上簽字并留備份,以避免日后的扯皮現(xiàn)象。對餐廳布局、服務(wù)流程、上菜流程等予以熟悉。第三篇:KTV開業(yè)目的與目標(biāo): 以百度 KTV 開業(yè)慶典為基點,進(jìn)行策劃。一些 小企業(yè)則無疑將在洗牌中出局,介于中間層次的只有單家門店的福州老牌 KTV1企業(yè)在成本壓力之下,只能咬緊牙關(guān)過冬了。⑷主持人 xxx,善于調(diào)動現(xiàn)場氣氛的舞臺節(jié)目主持人,能主動與觀眾一起參 加活動,并反復(fù)宣傳百度公司形象。①樂隊奏響嘹亮、高亢的樂曲,在歡快的音樂中迎接來賓光臨; ②激昂豪邁的鑼鼓隊演奏使沸騰的現(xiàn)場更加沸騰; ⑵演藝人員到場,做好演出前的準(zhǔn)備處休息。首先由酒店事務(wù)部根據(jù)該會所的檔次、規(guī)模等,派駐一位能力強、會所與會所管理知識豐富、有較好的人際關(guān)系技巧的總經(jīng)理到職。培訓(xùn)部老師制定一套整體計劃:員工入職培訓(xùn)、英語培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)、秘書培訓(xùn)等;12制定本部門開業(yè)時需用的物品采購清單(特別是員工更衣柜、員工食堂、員工倒班房、培訓(xùn)器材等的采購);13與工程部經(jīng)理及施工單位負(fù)責(zé)人到會所工地現(xiàn)場察看員工更衣室、淋浴室、衛(wèi)生間、員工食堂、倒班房等的面積及位置是否合理;14按計劃全面展開員工招聘,經(jīng)多次考核員工被錄取后經(jīng)統(tǒng)一體檢合格后,與他們簽定培零客網(wǎng) 國內(nèi)最專業(yè)的零售行業(yè)|零售管理文檔資料在線閱讀網(wǎng)站 零客網(wǎng) 連鎖零售|商業(yè)地產(chǎn)|在線文檔交易|資料下載|人脈拓展|獵頭招聘訓(xùn)期合同;15安排對被錄取的員工進(jìn)行有系統(tǒng)的培訓(xùn)(包括專業(yè)理論、專業(yè)操作及外語); 16與會所總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等研究確定員工的稅收保險購買等問題; 17制定開業(yè)前、開業(yè)后人力資源部(包括員工培訓(xùn))的費用預(yù)算;18聯(lián)系安排有關(guān)員工派外培訓(xùn)的一切事宜;19制定整個會所開業(yè)前后的工資福利費用預(yù)算,交財務(wù)部及總經(jīng)理審批; 20按部門設(shè)立員工個人檔案,并對管理人員以上或一些員工作外調(diào); 21編寫人力資源部的操作手冊。3,售后服務(wù)系統(tǒng);(1)售后服務(wù)系統(tǒng)及工作流程加強完善,對運輸產(chǎn)品質(zhì)量,顧客有力的安全保障。單店總量的控制:一般要求做到單店的庫存介于鋪場量+—7天日均銷售。發(fā)現(xiàn)庫存不合理===〉〉提出直營配發(fā)建議===〉〉信息傳遞直營督導(dǎo)(直營督導(dǎo)傳遞店鋪)===〉〉跟進(jìn)落實情況調(diào)撥分析:每周對直營店鋪的庫存進(jìn)行對比分析,根據(jù)公司不同時期
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1