【正文】 對收費漏收管理系統(tǒng)不足之處，要進行加密設置，這樣才能效地杜絕檢查漏收，人情檢查等，進一步完善醫(yī)院科學性管理制度。重點圍繞醫(yī)院管理年提出的主要內(nèi)容，結(jié)合今年開展【創(chuàng)建學習型黨組織活動】為動力，醫(yī)技科全體醫(yī)務工作者積極響應，認真學習落實，自查自糾，邊查邊糾邊對照，認真討論，層層落實到崗位責任上，.今年取得了巨大成績，一；明確醫(yī)院發(fā)展目標，以醫(yī)院管理年活動為動力，以創(chuàng)建三甲醫(yī)院為目標，立足本職工作，積極完成本職工作任務；今年各檢查人數(shù)，比去年大幅度增加． 科室項目2011年2011年增減人數(shù)增收元檢查人數(shù)收入元檢查人數(shù)收入元內(nèi)窺鏡胃鏡 xx人570855 腸鏡 368人103776 病理活檢3641 3398 增243人次 骨髓16 12 tct1688總969696896 增792人次217490彩超腹部161923006480***0增1092人290534其中血管1139 b超胸腹1909080***9936增904人81844元體檢 心電病人***4725380人6851元體檢1500 心監(jiān)護 9110447229 425126增22103 其中體檢 11296 腦電圖4505040050454 多普勒1***08 增128 動脈檢查儀41653548336 增80人 ct平掃 9614人544***0984增690人390540元 增強 cta314人212264225 增89人60164***2增11人8532合計9946人次56537889256 100459236元ct 室的工作人員，在工作環(huán)境簡陋情況下，盡責盡力，認真工作，努力學習，發(fā)揮了16排螺旋功能作用，今年來，停機的時間很少，開機工作時間，大大超過了大型設備使用要求，贏得醫(yī)院經(jīng)濟效益。有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心’’的服務意識，才能全面提高后勤服務水平，促進石后與醫(yī)療同步發(fā)展。加強慢性非傳染性疾?。ǜ哐獕海悄虿。┑某踉\率及上報率。針對這些問題，我們將在以后的工作中不斷加強監(jiān)管力度，加強藥物方面知識的學習，規(guī)范用藥。為了使工作做的更出色，本人制定工作學習目標，加強個人技術(shù)理論學習，以此提高工作水平，并適應新形勢下工作的要求，揚長避短，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。（4）、外出學習機會太少，應多學習其他醫(yī)院的先進信息管理經(jīng)驗。及時完成醫(yī)保、新農(nóng)合等系統(tǒng)與我院his系統(tǒng)接口工作，使門特病人、住院患者實時通過his系統(tǒng)結(jié)算，極大的方便了患者及時兌現(xiàn)醫(yī)療補償費用，切實為老百姓減輕了醫(yī)療負擔，暢通了就診渠道。4．為保障醫(yī)院工作任務的完成，按照應急預案要求，進行適宜的物資儲備，做出合理管理措施，既保證了物資的安全、及時有效供應，也減少了資金的占用。3．對新接收的設備如GE16排螺旋CT、大型C型臂數(shù)字減影血管造影機等進行安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等工作。同時，在去年參加“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。醫(yī)院設備科年終工作總結(jié)5在即將過去的去年里，我科順利的完成了院領(lǐng)導班子交辦的各項設備工作任務，為發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會平評價，現(xiàn)將去年我科的工作情況總結(jié)如下，請審視：一、設備管理組織科學有效在院領(lǐng)導班子的指導下，我院成立了科長的設備科，負責全院的設備管理工作。使全院的設備的完好率在95%以上，有效保證臨床的使用。根據(jù)我院的特點和三級醫(yī)院的要求，設備科下設醫(yī)療器械采購組、設備維修組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。最后，希望各位領(lǐng)導和專家為我科多提意見和建議，我們將在各位領(lǐng)導和專家的關(guān)心和支持下，進一步加強思想政治學習，加強設備維護保養(yǎng)技術(shù)學習，發(fā)揮好設備的管理職能，更好的為臨床科室服務。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識，按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢，對省級強檢設備及時申請檢驗。醫(yī)療設備有所更新，設備更加先進，符合了三級醫(yī)院的標準。自身素質(zhì)培養(yǎng)，必須作到接到報修第一時間到達現(xiàn)場，及時解決問題。檢驗科血流辨，全自動生化儀。保證全院各科室的醫(yī)療器械的及時供給做到質(zhì)優(yōu)價低貨比三家。醫(yī)療腐敗直接關(guān)系到人民群眾的利益和黨的威信所以我科要進一步完善醫(yī)療設備、器械的購銷制度規(guī)范其流程嚴把價格、質(zhì)量關(guān)。不論是設備采購工作，還是設備的維修、計量工作，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系，作好上傳下達工作，認真領(lǐng)會和執(zhí)行領(lǐng)導的工作意圖和決議，為領(lǐng)導對設備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室做好設備管理和維護工作，最大限度為臨床服務好。認真做好全院醫(yī)用耗材、試劑的采購工作。即以xx大精神為指 針，全面貫徹“xxxx”的重要思想，加強服務意識，即一切措施服務于醫(yī)療工作，一切行動有利于醫(yī)療工作，尋求在觀念、管理和思路上有所創(chuàng)新。黨的xx大，是我們黨在新世紀召開的第一次全國代表大會，也是在我國進入全面建設小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段召開的一次十分重要的代表大會。積極配合市、開發(fā)區(qū)技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設備計量工作。安全工作目標順利實現(xiàn)從總體的情況來看，我院達到了年初既定的安全目標，醫(yī)用診療秩序正常，為醫(yī)護病人提供了良好的環(huán)境。藥劑樓的制劑設備安裝圓滿完成。同時，設備科下設了設備采購、設備維修、設備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設備管理組織；同時，設備科制定了設備管理一系列的制度，為設備科的運行提供了有力保障。加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。加強設備管理制度建設，修訂健全了制度和職責，重新制定了《巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學裝備管理辦法》進一步規(guī)范我院醫(yī)學裝備的管理，完善設備使用登記，完善臺帳資料，對每臺設備均進行安裝驗收記錄，5萬元以上設備必須有論證報告歸入檔案材料，設備檔案由設備科專人建立，專人管理，并對其使用情況進行跟蹤，加強設備使用管理，提高使用率。今年還對特種設備進行了檢測，重點檢查供應室高壓消毒設備的壓力表和安全閥，保證設備安全使用，牢固樹立安全第一的思維意識?，F(xiàn)匯報如下:一、:影像科dr x光機系統(tǒng)安裝,低場核磁階梯放大器以及hostpc的維修。整個2013年里，只要有服務的地方就有公共服務科人員的身影。公共服務科2013年12月23日三臺縣中醫(yī)院保衛(wèi)科年終總結(jié)（2013年）尊敬的院領(lǐng)導：在即將過去的2013年，我院安全工作順利開展，實現(xiàn)了既定的安全工作目標，涌現(xiàn)出了如張大軍同志等先進安全工作者，得到了院內(nèi)外的一致好評，現(xiàn)將2013年我院的安全工作總結(jié)如下：一、全年安全工作具體情況組織有力在院黨委和院領(lǐng)導班子的指導下，我院保衛(wèi)科等各科室互相協(xié)調(diào)，團結(jié)協(xié)作，責任落實到位，保障有力。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識，按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢，對省級強檢設備及時申請檢驗。下面，我向大家簡單匯報一下xx年自己履行職責的情況，敬請審議：一、加強政治理論的學習，提高思想道德素質(zhì) 作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致?；ハ嘧鹬兀ハ嗯浜?。懇請領(lǐng)導和同志們繼續(xù)支持我、幫助我、監(jiān)督我，謝謝大家。二、設備和耗材管理方面： 2015設備科加強了對醫(yī)療設備管理工作的重視，基本建立了負責全院醫(yī)療器械設備的計劃預算、購置論證、審核審批、招標采購、安裝調(diào)試、維護維修、報廢處理等整個封閉的管理模式。以保障各科室提供物優(yōu)價低的醫(yī)療設備的供給以保障各科室醫(yī)療設備的正常運行從而保證了各科室的正常工作使醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。加強全科每個讓人的思想及業(yè)務學習不斷提高自身的綜合素質(zhì)與時俱進。有效的承擔起全院的醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作。重復使用配件要勤保養(yǎng)勤宣傳保養(yǎng)知識。四、20xx年新增設備情況從20xx年1月到20xx年11月(12月設備票據(jù)未出)，我院新增醫(yī)療設備697臺，合計金額110萬元。進一步規(guī)范設備操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。及時維修網(wǎng)絡硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障電子病歷及HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運行。同時，設備科下設了設備采購、設備維修、設備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設備管理組織；同時，設備科制定了設備管理一系列的制度，為設備科的運行提供了有力保障。現(xiàn)匯報如下：有效的承擔起全院的醫(yī)療設備的`維修及保養(yǎng)工作。業(yè)余時間要多了解醫(yī)療維修知識，努力提高自身維修水平。去年共招標采購2批次，共計4854600元。2．有效的承擔起全院的醫(yī)療設備維修與保養(yǎng)工作。并且要求科室對供貨商做出性能評價，記入評價備案中。為臨床一線提供更好的設備保障工作，為醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟和社會效益。1存在的問題（1）、內(nèi)部網(wǎng)絡安全還需進一步提高。作為技術(shù)工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善，強化專業(yè)技能。一年來，醫(yī)院繼續(xù)堅持每周二早上參加業(yè)務查房，及時了解和解決科室工作中存在的困難。全年共點評處方600多張，查處不合理處方30張，對10人次進行了處罰。醫(yī)院進一步加強內(nèi)部精細化管理，整合門診資源，改進就醫(yī)流程。但在后勤工作又是必不可少的至關(guān)重要的。規(guī)范執(zhí)業(yè)正當行為。6；存在問題及建議； 1；醫(yī)技科工作場所及環(huán)境，可以說是汕尾地區(qū)算最簡陋落后的地方，沒有登記窗口及候診環(huán)境，多數(shù)病人擁擠在檢查室門口，病人等久有意見，出現(xiàn)投訴現(xiàn)象，對此，要求院部領(lǐng)導應該從整體發(fā)展方面考慮，改觀醫(yī)技科工作場所環(huán)境。落實質(zhì)量控制管理規(guī)范，加強質(zhì)控工程，把好質(zhì)量關(guān)，堅持集體閱片后出報告，急診及重病號病人檢查，及時出片，及早報告，從不怠慢。協(xié)助院部完成上級分給我院的各項勞動任務。凡是輸血病人必須篩查傳染病如：乙肝五項、丙肝、轉(zhuǎn)氨酶、淋病、梅毒、艾滋病。（四）、繼續(xù)加強核心制度落實，更新完善科室制度建設 2013年醫(yī)院從科室實際情況出發(fā)，不斷深化十三項核心制度。篇三：2013年中醫(yī)院醫(yī)務科醫(yī)務工作總結(jié) 2013年中醫(yī)院醫(yī)務科工作總結(jié) 2013年，醫(yī)務科在上級主管部門的指導下，在院領(lǐng)導的大力支持下，在各科室的積極配合下，堅持以病人為中心、以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和諧醫(yī)患關(guān)系為目標，嚴抓醫(yī)療規(guī)范化管理和醫(yī)療核心制度的落實，使得全年各項工作得以有序的進行。把自己的熱情投入到工作中。采購臨床路徑一套（10個病種）：根據(jù)衛(wèi)生部《臨床路徑管理指導原則（試行）》和《臨床路徑管理試點工作方案》等文件精神及省臨床重點專科迎檢需要與12月3號會同采購辦、審計科、設備科采購臨床路徑一套。四、存在的問題1．隨著醫(yī)療設備的精密化，以及設備使用年限的增加，故障率提高，需要員工具備較強的專業(yè)能力進行維護保養(yǎng)工作，我們對很多設備不了解，沒有維修資料，導致了一些故障只能請廠商工程師來維修，造成了成本的增加。將暖氣水分別與手術(shù)室、ICU的空調(diào)機組連接，在冬季為空調(diào)加熱，減少加熱器過度工作，并節(jié)約了大量電能。二、根據(jù)醫(yī)用要求以及各臨床科室的要求，進行醫(yī)用材料的采購、存儲管理、發(fā)放等工作。去年11月，我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。加強制度建立，建立建全制度和職責，標準各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。在設備的采購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設備科公正經(jīng)歷；在人員技術(shù)上，既有設備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。雖然我只是個器械科的醫(yī)生，但是我也不會忘記自己的使命，努力學習先進的器械管理學，做好醫(yī)院最堅強的后援。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設備計量工作。轉(zhuǎn)眼就到了年末，在過去的一年里，設備科切實提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在設備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡管理及軟硬件維護做了一系列的工作。同時，設備科下設了設備采購、設備維修、設備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設備管理組織。加強設備管理制度化，規(guī)范化建設。清理庫房庫存情況使賬物相符。質(zhì)量不好一票否決。新購進的設備主要有：日立圖騰彩超機1臺、誼安麻醉機1臺、明基三豐電動手術(shù)臺2臺（以上是2014年貧困旗縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院服務能力建設300萬項目），還有電動外科手術(shù)臺1臺、超聲骨密度儀1臺、骨科康復設備、臭氧治療儀。設備科今年共計維修設備有碎石機、監(jiān)護儀、麻醉機、心電圖機、輸液泵、注射泵、熏蒸儀、熱療機、彩超機、tdb神燈、電針儀、電熱蒸汽發(fā)生器、脈動真空滅菌器、過氧化氫滅菌器、手術(shù)無影燈、洗胃機、c臂機、除顫儀、單級反滲透純水機、臥式壓力鍋、電解質(zhì)分析儀、離心機等等共計維修次數(shù)達60多次。在實際工作中，領(lǐng)導的形象影響和感召著部屬的形象。同時，在實際工作中加以運用，在設備工作中進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設備需求較大，而且舊設備面臨淘汰、報廢，需及時添置新設備。（一）有效地承擔起全院的醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作。二、科室組織建設完備在院領(lǐng)導的大力持下，2013年公共服務科新進員工3名，有力的解決了后勤工作繁忙而人力不足的問題。根據(jù)我院的特點和三級醫(yī)院的要求，設備科下設醫(yī)療器械采購組、設備維修組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。三、設備購進和耗材采購方面今年共計采購醫(yī)用耗材694萬元，試劑 178萬元，消毒產(chǎn)品15萬元，同比去年下降28%。認真做好全院設備的管理和維護保養(yǎng)工作，有效地承擔起全院的醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作。加強設備計量管理工作。我們相信在院領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，我們科將進一步加大設備人力和物力資源投入，加強設備和耗材管理、維修人員技術(shù)技能培訓，進一步加強設備工作制度化、規(guī)范化建設。同時，在201x年參加了xx的“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。團隊文化、青年教育文化火熱開展。進一步規(guī)范設備操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。存在的