【正文】 除此之外還需要培養(yǎng)一線工作人員的團(tuán)隊(duì)管理意識，明白設(shè)備存在的問題，根據(jù)設(shè)備存在的問題來提出有效的保養(yǎng)措施，才能夠保證化工設(shè)備的良好運(yùn)行。只有創(chuàng)造更多的設(shè)備管理新方法和新策略，才能從根本上提高化工企業(yè)的設(shè)備管理水平，最終保證整個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展。2014年112月的全部設(shè)備完好率控制在98%以上；靜密封點(diǎn)泄漏率控制在萬分之三以下，動(dòng)點(diǎn)泄漏率控制在千分之一點(diǎn)五以下，設(shè)備安全事故率0%，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同步進(jìn)行。大多企業(yè)在平時(shí)的管理中不重視管理，上面來檢查了，就搞搞形式，應(yīng)付檢查。檢修項(xiàng)目由基層車間編制，基層在編制檢修計(jì)劃時(shí)，會有一種寧多毋少的思想?，F(xiàn)在有些企業(yè)，設(shè)備管理就靠設(shè)備技術(shù)員，而設(shè)備員一個(gè)人的能力顯然是有限的，車間崗位操作工素質(zhì)參差不齊，部分操作工認(rèn)為能不干就不干、能少干就少干，避重就輕，感覺設(shè)備維護(hù)和自己沒關(guān)系，最終導(dǎo)致設(shè)備技術(shù)員工作很累，還見不到成效。湖北漢興科技管理制度?設(shè)備篇，專業(yè)維修人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《化工儀表維護(hù)檢修規(guī)程》和本單位根據(jù)具體情況所編寫的各項(xiàng)規(guī)程。0湖北漢興科技管理制度?設(shè)備篇第二種工作票。 落實(shí)施工隊(duì)伍，按安全技術(shù)方案和大修任務(wù)書內(nèi)容要求，做好技術(shù)交底工作。、置換交出、試車、開車的綜合進(jìn)度，協(xié)調(diào)其過程中的水、電、氣、汽平衡。2 管理內(nèi)容及方法 (系統(tǒng))停車大修。壓力容器一般應(yīng)當(dāng)于投用后3年內(nèi)進(jìn)行首次定期檢驗(yàn)。 負(fù)責(zé)填報(bào)特種設(shè)備變更情況及申請辦理新增特種設(shè)備使用證工作。包括運(yùn)行參數(shù)、工藝指標(biāo)、設(shè)備密封狀況等。提高操作人員潤滑管理水平，并定期檢查操作人員對潤滑管理規(guī)定的執(zhí)行情況。對有毒、易燃易爆介質(zhì)的填料狀況，在距填料外蓋300mm內(nèi)，取樣分析，有害氣體濃度不超過安全規(guī)定范圍。 操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)崗位操作法和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。 設(shè)備的定額管理 設(shè)備定額管理包括：設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時(shí)定額、備品配件定額、材料消耗和儲備定額。負(fù)責(zé)因違章作業(yè)、維護(hù)不周造成的設(shè)備事故處理工作。第一，加強(qiáng)技術(shù)資料檔案管理，技術(shù)資料是指導(dǎo)設(shè)備保養(yǎng)和進(jìn)行維修工作的重要文件，不僅可以保證設(shè)備保養(yǎng)和維修工作的準(zhǔn)確性，也可極大提高設(shè)備保養(yǎng)和維修效率，應(yīng)急方案：把重要資料另外存檔。第一篇：2012年工作計(jì)劃(化工設(shè)備管理)2012年工作計(jì)劃尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):您們好！首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)同事一年多來，對我工作的指點(diǎn)和照顧，給了我一個(gè)不斷學(xué)習(xí)提高的機(jī)會，下面是我的2012年工作構(gòu)思計(jì)劃，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。第二，實(shí)行點(diǎn)檢模式后，出現(xiàn)了生產(chǎn)車間，檢修車間和點(diǎn)檢站，三方對其職責(zé)認(rèn)識不清，導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)不到位，設(shè)備欠修，影響了生產(chǎn)。按時(shí)填報(bào)設(shè)備事故報(bào)告。 應(yīng)建立執(zhí)行和嚴(yán)格考核定額標(biāo)準(zhǔn)的制度。經(jīng)過手指口述等崗位技術(shù)培訓(xùn)，對使用的設(shè)備達(dá)到“四懂”、“三會”（即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會操作、會排除故障、會維護(hù)保養(yǎng)），并經(jīng)考試合格后才能上崗操作。填料函不允許漏油，而活塞桿應(yīng)帶有油膜。 制定本單位廢油回收措施，認(rèn)真搞好廢油的回收工作。 操作規(guī)程指令、撥牌等工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況。 參與特種設(shè)備事故原因調(diào)查分析和事故上報(bào)工作。下次檢驗(yàn)周期，由檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)根據(jù)壓力容器的安全狀況等級進(jìn)行確定。按安排的停車檢修，以處理裝置中必須停車才能進(jìn)行的檢修項(xiàng)目、實(shí)施重大技改項(xiàng)目、完成新項(xiàng)目的碰頭、甩頭等。 編制總體方案。非電氣工作人員在電力驅(qū)動(dòng)的機(jī)械設(shè)備上工作時(shí)，必須辦理停電手續(xù)。、技師或熟練技工監(jiān)護(hù)。2 管理內(nèi)容及方法 ；用于貿(mào)易結(jié)算、安全防護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境監(jiān)測的強(qiáng)制檢定測量設(shè)備。設(shè)備仍舊時(shí)常出故障。為了全年設(shè)備不出問題或者少出問題，往往會不考慮檢修費(fèi)用或者怕設(shè)備不檢修出了問題車間擔(dān)負(fù)一定責(zé)任，也不加以認(rèn)真討論分析就把想到的檢修項(xiàng)目全部羅列。這樣無疑給員工增加了繁雜的勞動(dòng)，而付出的勞動(dòng)沒有實(shí)效。材料計(jì)劃的落實(shí)情況2014年按照公司備品備件材料流程要求，各月維修材料都能按時(shí)上報(bào)、審批、設(shè)備部門對各車間上報(bào)材料計(jì)劃都能嚴(yán)格把關(guān)，材料進(jìn)廠后都能認(rèn)真地進(jìn)行把關(guān)，對各車間漏報(bào)配件都進(jìn)行處理，對所入庫的質(zhì)量不合格的配件都進(jìn)行了退貨，基本上杜絕了質(zhì)次產(chǎn)品入廠投用，有少量閥門質(zhì)量較差。1化工設(shè)備的重要性化工設(shè)備作為化工企業(yè)生產(chǎn)的重要工具和手段在企業(yè)的管理中發(fā)揮著十分重要的作用，做好相關(guān)的設(shè)備管理工作，可以從根本上保障設(shè)備的安全運(yùn)行，從而避免因?yàn)樵O(shè)備故障而導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作在設(shè)備的管理中發(fā)揮著十分重要的作用，為了提升設(shè)備的利用率和效率，不能在設(shè)備已經(jīng)發(fā)生問題的情況下來進(jìn)行維修和維護(hù)，需要進(jìn)行提前預(yù)知，這樣才方便管理人員對其進(jìn)行維護(hù)和管理。設(shè)備的真正管理與使用在一線工作人員看來是非常關(guān)鍵和重要的，若想要強(qiáng)化設(shè)備管理工作，需要全體人員參與到設(shè)備的管理當(dāng)中，這是當(dāng)前的全員管理思想。本文主要從化工設(shè)備管理重要性的角度出發(fā)，在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)介紹化工設(shè)備管理的發(fā)展思路和策略。設(shè)備四率： 根據(jù)公司要求，積極開展設(shè)備隱患排查治理，明確責(zé)任，細(xì)化考核指標(biāo),總結(jié)評比，推動(dòng)了我公司設(shè)備管理又上一個(gè)新臺階。設(shè)備制度在制定后都要廣泛征求每位員工的意見，使每一條制度都要有可操作性，不搞形式主義，制度看著很好，卻很難實(shí)施的制度是沒有用的。設(shè)備檢修要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況大膽取舍化工企業(yè)裝置檢修通常一年要全面檢修一次。設(shè)備管理要發(fā)動(dòng)全體員工參與設(shè)備的操作、維護(hù)工作的終點(diǎn)是基層一線的操作工人，只有直接使用者將設(shè)備善待，把自己分管的設(shè)備當(dāng)做自己的孩子一樣照看，設(shè)備才能不出問題或者少出問題。湖北漢興科技管理制度?設(shè)備篇計(jì)量分級管理制度職責(zé)，督促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。、維護(hù)檢修規(guī)程。、清障、清污等情況。 實(shí)施安措、技改技措、環(huán)保、節(jié)能和設(shè)備更新改造、新項(xiàng)湖北漢興科技管理制度?設(shè)備篇度控制圖。、技措項(xiàng)目的論證、立項(xiàng)，參加對安措、環(huán)保等項(xiàng)目的論證。外部檢查是指，在用壓力容器運(yùn)行中的定期在線檢查，每年至少一次；定期檢驗(yàn)是指在壓力容器停機(jī)時(shí)進(jìn)行的檢驗(yàn)和安全狀況等級評定。 負(fù)責(zé)本單位特種設(shè)備的安全運(yùn)行和安全使用工作，定期進(jìn)行巡檢和檢查及時(shí)處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，保證安全運(yùn)行和使用。 設(shè)備運(yùn)行狀況。(透平壓縮機(jī)的氣封)，使用初期不允許泄漏，到運(yùn)行間隔期末允許有微漏。 設(shè)備使用及維護(hù)保養(yǎng) 操作人員要愛護(hù)設(shè)備，以嚴(yán)肅的態(tài)度，科學(xué)的方法維護(hù)設(shè)備，做到正確使用，精心維護(hù)。 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容、工作程序并結(jié)合各級責(zé)任制，制定的相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)。、操作的安全規(guī)定。做好本崗位的風(fēng)險(xiǎn)辨識，認(rèn)真學(xué)習(xí)制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。應(yīng)急方案：加強(qiáng)對生產(chǎn)車間，檢修車間的定期檢查，并對檢查出問題回復(fù)現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)。（修）定設(shè)備操作規(guī)程，使設(shè)備在安全、穩(wěn)定的工藝條件下運(yùn)行。對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并定期進(jìn)行綜合分析。 操作人員必須按以下要求開展工作： 嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格操作規(guī)程和開停車方案，重要設(shè)備的開車實(shí)行開車確認(rèn)，填寫開車確認(rèn)單。但要經(jīng)常擦凈。 油庫內(nèi)要保持清潔、干燥、通風(fēng)良好和必要的保溫措施，要設(shè)置消防器材，樹立“嚴(yán)禁煙火”的標(biāo)志牌。 設(shè)備完好狀況及潤滑、衛(wèi)生、備機(jī)狀況，鍋爐、壓力容器、壓力管道運(yùn)行是否正常，及安全附件是否完整可靠。 負(fù)責(zé)特種設(shè)備操作人員的日常技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。安全狀況等級為2級的，一般每6年一次；安全狀況等級為3級的，一般3～6年一次；安全狀況等級為4級的，應(yīng)當(dāng)監(jiān)控使用，其檢驗(yàn)周期由檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)確定，累計(jì)監(jiān)控使用時(shí)間不得超過3年，在監(jiān)控使用期間，應(yīng)當(dāng)對缺陷進(jìn)行處理，否則不得繼續(xù)使用；耐壓試驗(yàn)，是指超出最高工作壓力的液壓或氣壓試驗(yàn)。、歸檔、總結(jié)。明確指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和要求。、超溫升或在極其惡劣環(huán)境下進(jìn)行工作。，由儀表維修單位申請計(jì)劃，須經(jīng)主管部門審批。；內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算、物資管理的測量設(shè)備；產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，機(jī)械加工修理的重要測量設(shè)備。要扭轉(zhuǎn)這種管理現(xiàn)狀，就要將設(shè)備管理職責(zé)由企業(yè)主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)層層分解落實(shí)到車間、班組，落實(shí)到生產(chǎn)車間操作工人，將設(shè)備管理變?yōu)槿珕T管理。這樣勢必會增加企業(yè)的檢修資金，造成人力、物力