【正文】 內(nèi)部審核結(jié)果評(píng)審由于本次審核時(shí)間較緊，有可能審核不到位，有些問題沒有發(fā)現(xiàn)。B、陸續(xù)增添了各類機(jī)器設(shè)備30余臺(tái)。五、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況公司實(shí)施質(zhì)量管理體系以來，各條線負(fù)責(zé)人深入車間，不斷到現(xiàn)場(chǎng)查看制造情況，分析品質(zhì)部匯報(bào)的數(shù)據(jù)，并采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)：因果圖進(jìn)行原因分析，找出造成不合格的主要因素，制定糾正（或預(yù)防）措施，防止不合格再發(fā)生或不合格的發(fā)生，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性和效率，穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律要求的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)。經(jīng)分析由于公司在實(shí)施過程中，各部門對(duì)TSG Z004200TSG 212016 標(biāo)準(zhǔn)的理解不透，所發(fā)現(xiàn)的不符合各項(xiàng)都屬于實(shí)施中的一般性問題，通過持續(xù)改進(jìn)來提高質(zhì)量管理體系的有效性。： ； ； ； ，說明管理評(píng)審的有關(guān)事項(xiàng)。23．簡答管理評(píng)審的分類與頻次。管理和監(jiān)督人員的報(bào)告；近期內(nèi)部審核的結(jié)果；糾正和預(yù)防措施；外部評(píng)審的意見；申訴、投訴和客戶反饋C．實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)和能力驗(yàn)證的結(jié)果D．質(zhì)量控制活動(dòng)開展和改進(jìn)建議實(shí)施、驗(yàn)證的情況答案：A，B，C，D2．管理評(píng)審會(huì)議由()主持。1．管理評(píng)審是由最高管理者就質(zhì)量方針和目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀和適應(yīng)性進(jìn)行的正式評(píng)價(jià)。()答案：二、選擇題在下列每小題的備選答案中至少有一個(gè)是正確的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在（）內(nèi)。其目的是通過管理評(píng)審確保實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量方針、目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并保持管理體系整體的有效性及適用性，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。答案要點(diǎn)：(1)不符合《評(píng)審準(zhǔn)則》第4．11條(管理評(píng)審)的要求。： ； 、對(duì)各類員工的培訓(xùn)、特殊工種的持證上崗及員工的各種證件收集情況； ； ； ； ； ； ； 管理評(píng)審計(jì)劃表 頁次:Page 2 of 1 ： ； ； ： ； ； ； ，對(duì)不合格的標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審、處置情況及效果匯報(bào)； 。公司切實(shí)按TSG Z004200TSG 212016 標(biāo)準(zhǔn)的要求，執(zhí)行壓力容器制造的質(zhì)量管理體系，保持良好，體系運(yùn)行基本正常。3．品質(zhì)部根據(jù)過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量要求，對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行分類管理，編制了《計(jì)量器具統(tǒng)計(jì)表》，確保與監(jiān)視和測(cè)量的要求相一致。B、由于生產(chǎn)任務(wù)忙，員工集中培訓(xùn)缺乏，特別是新招員工的技術(shù)素質(zhì)、心理素質(zhì)欠佳，生產(chǎn)效率較低，員工隊(duì)伍管理難度較大，達(dá)不到現(xiàn)有人數(shù)本來應(yīng)該具備的生產(chǎn)能力。全員參與，更加強(qiáng)化了產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)；各部門都能做到：生產(chǎn)流程程序化，生產(chǎn)操作規(guī)范化，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)管理制度化，但全員整體素質(zhì)仍待提高。上一次管理評(píng)審輸出的改進(jìn)要求落實(shí)情況 基本得到改進(jìn)和落實(shí)。重大質(zhì)量投訴及處理：無客戶反饋（包括客戶滿意度調(diào)查）：客戶滿意度調(diào)查營銷部于6月份對(duì)20家客戶進(jìn)行了滿意度調(diào)查，滿意度85分以上的占95%。六、改進(jìn)措施：，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作責(zé)任性。質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來，全體職工以質(zhì)量方針為綱，把質(zhì)量目標(biāo)作為本組織為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)的承諾，是全體職工開展質(zhì)量活動(dòng)的指南。品保課 采購 資材課 設(shè)備課 業(yè)務(wù)課 行政課 制造課 ： 會(huì)簽: 生產(chǎn)部 JFQ4D05 A/O 總經(jīng)理： 管理代表: 制訂:第三篇：管理評(píng)審報(bào)告管理評(píng)審報(bào)告評(píng)審日期：2018年1月10日 地點(diǎn)：一樓會(huì)議室 主 持 人：胡榮民出 席 人：總經(jīng)理：馮學(xué)仙；副總經(jīng)理：馮學(xué)超。答案要點(diǎn)：(1)不符合《評(píng)審準(zhǔn)則》第4．11條(管理評(píng)審)的要求。當(dāng)發(fā)生重大質(zhì)量事故或質(zhì)量管理體系發(fā)生重大變化時(shí)應(yīng)組織不定期評(píng)審。A．前B．后答案：B4管理評(píng)審是實(shí)驗(yàn)室的外部活動(dòng)。管理評(píng)審只是審查實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理體系文件是否符合評(píng)審準(zhǔn)則的要求。A．質(zhì)量負(fù)責(zé)人B．技術(shù)負(fù)責(zé)人C．最高管理者答案：A8．某實(shí)驗(yàn)室管理評(píng)審報(bào)告中提出了若干項(xiàng)改進(jìn)措施，并已納入改進(jìn)，其結(jié)果()得到驗(yàn)證。l； ： ： ： ： ： ：： 各部門需準(zhǔn)備以下管理評(píng)審資料，報(bào)告要求客觀證據(jù)或數(shù)據(jù)來體現(xiàn)。技術(shù)部按顧客的要求進(jìn)行了設(shè)計(jì)策劃，對(duì)顧客或設(shè)計(jì)院提供的產(chǎn)品圖紙，根據(jù)公司的實(shí)際情況（設(shè)施、人員、生產(chǎn)能力等）進(jìn)行了評(píng)審，并及時(shí)與顧客溝通，識(shí)別和確認(rèn)顧客的要求，確保設(shè)計(jì)輸入的充分性和適宜性，設(shè)計(jì)輸出的符合性和完整性。為了確保產(chǎn)品所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)的有效實(shí)施，技術(shù)部編制了制造過程工藝卡和檢驗(yàn)規(guī)程，并確保在使用處可獲得適用文件的有關(guān)版