營(yíng)銷(xiāo)策劃方案(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 (3)人員控制。(4)渠道沖突管理。)1市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與障礙點(diǎn)(四)項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持項(xiàng)目訴求及理論支持(五)市場(chǎng)定位主市場(chǎng)(目標(biāo)市場(chǎng))定位及理論支持點(diǎn)副市場(chǎng)(輔助市場(chǎng))定位及理論支持點(diǎn)(六)業(yè)主情況業(yè)主分類(lèi)/分布。上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢(shì)所提供的機(jī)會(huì)與威脅。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi)，而不注意市場(chǎng)調(diào)查，這種錯(cuò)誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。廣告宣傳策略：針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群，決定方針表現(xiàn)的主題，利用報(bào)紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶(hù)外廣告等。5。(9)各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。玉蘭油的女性產(chǎn)品在中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)得相當(dāng)成功，產(chǎn)品理念升入人心，大多數(shù)人提到OLAY就會(huì)想到美白等關(guān)注女性護(hù)膚的既定形象。(6)各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。制定價(jià)格政策。一般可分為：長(zhǎng)期，中期與短期計(jì)劃。因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)資料與情報(bào)，是擬定營(yíng)銷(xiāo)策劃案的重要依據(jù)。二、長(zhǎng)安鈴木汽車(chē)服務(wù)公司的市場(chǎng)分析三、長(zhǎng)安鈴木汽車(chē)服務(wù)公司的競(jìng)爭(zhēng)分析（一）優(yōu)勢(shì)分析（二）略勢(shì)分析（三）機(jī)會(huì)分析（四）威脅分析四、長(zhǎng)安鈴木汽車(chē)服務(wù)公司的營(yíng)銷(xiāo)組合策略五、執(zhí)行與控制第五篇：營(yíng)銷(xiāo)策劃方案樣本營(yíng)銷(xiāo)策劃方案樣本一、封面:方案名稱(chēng)/方案制作者全程營(yíng)銷(xiāo)方案制作二、方案目錄將方案中的主要項(xiàng)目列出。1項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析(總體上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。渠道策略:(1)渠道的選擇。(4)營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售人員的激勵(lì)、督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)。(十)銷(xiāo)售服務(wù)服務(wù)理念、口號(hào)、方針、目標(biāo)。(3)促銷(xiāo)概念念與主題。(七)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)的目標(biāo)。策劃項(xiàng)目概況。市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報(bào)，推廣計(jì)劃是?？哲娧谧o(hù)，而銷(xiāo)售管理計(jì)劃是陸軍行 動(dòng)了，在情報(bào)的有效支援與強(qiáng)大?？哲姷难谧o(hù)下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。(12)公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析。二、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（一）、幼兒美術(shù)大賽——我心中的爸爸本產(chǎn)品的定位人群主要為三十歲左右的男性，雌年齡段的男性的孩子應(yīng)該是幼兒園在讀。(3)競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。2。(3)產(chǎn)品的推廣計(jì)劃策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。另外，也要考慮CRp(總視聽(tīng)率)與Cp
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