【摘要】團隊建設(shè)考核管理辦法(征求意見稿)一、目的加強公司內(nèi)部運營管理,建立合理的團隊建設(shè)體系,通過橫向、縱向等多種形式的管理模式,逐步健全完善公司人才梯隊及建設(shè)有效地團隊建設(shè)管理機制。二、原則:以月度為考核周期建立逐級匯報、整體考核、責任到人的權(quán)責分明的考核機制,通過團隊建設(shè)加強員工凝聚力,增強員工責任感和榮譽感。三、歸口管理:各單位(部門)實行本單位(部門)
2025-08-10 10:45
【摘要】工程項目責任目標考核管理辦法為進一步加強項目管理考核工作,不斷提高項目綜合管理水平,推動公司社會效益與經(jīng)濟效益的全面提高。確保項目全面完成各項管理責任目標,特別是工期、成本、資金、質(zhì)量與安全管理目標的實現(xiàn)。本辦法適用于公司所屬所有項目經(jīng)理部;專業(yè)分公司參照執(zhí)行。;《工程項目管理責任目標委托書》;、環(huán)境和職業(yè)健康安全計劃、細則文件,體系運行中各項指標的落實情況;
2025-08-05 16:54
【摘要】深圳市旭輝塑膠模具有限公司工模部考核管理辦法文件編號XH-XZ-016版本號A/O頁次1/4制定審批生效日期2021.12.25.1.目的為提升工模部生產(chǎn)效率,減少人為出錯機率,使工模部能順利完成公司模具制造及修改模任務(wù),現(xiàn)特制定本辦
2024-12-16 00:35
【摘要】中建二局鄭州國際會展中心項目經(jīng)理部項目工作考核管理辦法1項目工作考核的目的和依據(jù)項目工作考核的目的是要通過考核營造項目管理程序化、規(guī)范化、制度化的管理秩序和管理環(huán)境,充分調(diào)動項目全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性,促使項目全體員工準確把握個人角色定位,認真履行崗位職責,全面實踐和發(fā)揮總包管理的職能作用?!俄椖抗芾硎謨浴纷鳛闀怪行捻椖扛黜椆ぷ鞯木V領(lǐng)性、權(quán)威性、具備較強可操作性的指導(dǎo)性文
2025-04-08 06:38
【摘要】培訓(xùn)考核管理辦法XMJT06-M02-C070[]第1頁共15頁第一章總則第一條為進一步規(guī)范集團公司培訓(xùn)管理,強化培訓(xùn)考核,提升培訓(xùn)質(zhì)量,為集團公司快速發(fā)展提供人才和智力支撐,根據(jù)《集團有限公司員工教育培訓(xùn)管理制度》,結(jié)合集團公司實際,制定本辦法。第二條本辦法適用于所屬各單位,
2024-12-15 03:23
【摘要】★★★機密員工考核管理辦法42/43目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評分表及填表說明 14附件三考核指標評定表 25附件四考核統(tǒng)計
2025-04-17 08:02