【正文】 同時，還要協(xié)調好酒店與學校各部門之間的橫向聯(lián)系，以及酒店內部上下級關系縱向協(xié)調，充分發(fā)揮一個集體，一個團隊的重要因素。作為這次競聘的參與者，我希望成功，站在一個新的臺階上進行更好地工作。在旅行社管理和運營中，不僅需要經營管理能力和水平，還需要相當好的應變能力和市場反應能力。三是要“管好物”，即要把一個重要的關口。通過服務人員政治審查、業(yè)務操作規(guī)范有序、服務標準不斷提高等方式確保政治責任的安全、優(yōu)質、高效落到實處，而不出現(xiàn)絲毫偏差。工作路1線確定了，領導干部就是關鍵因素。三是建立員工活動室。一是拓寬業(yè)務渠道。引入市場競爭機制，對現(xiàn)有餐飲管理模式進行調整,與市場接軌，激發(fā)活力。關鍵是提高客人舒適度,客房的整潔度，設備完好率，席夢思和布草的柔軟度，wife快速度，早餐豐富性、停車的便利性,盡最大努力去滿足客人的核心需求,打造飯店升級版。四是人力資源配置不適應。本人通過參加過國家旅游局舉辦的旅游涉外飯店部門經理崗位規(guī)范標準培訓、中國飯店業(yè)高級職業(yè)經理人資格培訓、全國餐飲業(yè)現(xiàn)場管理培訓和江西省涉外飯店總經理崗位等培訓，具備了飯店管理所必需的專業(yè)知識。因此，我愿以良好的精神面貌，接受組織的挑選，并將為飯店發(fā)展醞釀出建言獻策的思想火花，與大家共同探討交流。如何保證飯店服務質量，是擺在許多酒店面前的問題。在這短短的幾分鐘，我實在無法向各位領導一一匯報我的工作思路，但如果我競聘成功，我一定努力做到以下幾點： 第一、真誠講團結。工作中，我總是積極把個人的發(fā)展融入到酒店的發(fā)展，努力做到愛一行、專一行，以奉獻為榮，以吃苦為樂。謝謝諸位，我的演講完畢。二是要“管好事”，即是要建一套完整的機制。如此，才能在履行好總經理的職責上游刃有余。***年至***年，我曾在**軍事經濟學院潛心學習經濟管理知識，因為孜孜孜不倦地學習和鉆研，我增長了專業(yè)知識；***年至***年，我來到部隊，因為勤奮務實、敢于實踐的軍人作風，我有過五年經濟管理經驗，并逐步成長為后勤管理主管，并在這個崗位上培養(yǎng)了觀察問題的正確視角，解決問題的完整思路，以及駕馭局面的基本能力。中國礦業(yè)大學交流中心的總經理，需要的不僅是具有一定專業(yè)水平、綜合素質和心理素質，還需要有良好的經營管理水平、良好的市場應變能力、果斷的決策力和良好的人際溝通能力。我今天的演講雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜，自賣自夸。首先感謝各位領導給我們大家這次公平、公正競爭、展示自我的機會，竟聘上崗是公司用人機制改革的一項新的舉措，是順應企業(yè)發(fā)展需要的。我們服務行業(yè)一直提倡顧客就是上帝，其實服務是相互的，用主動、周到、熱情的服務換來客人的愉悅和燦爛的笑容，也就是自己最大的快樂。迄今為止，我已經在行政、服務、酒店、旅行社工作了27年。今天我競聘的崗位是：***酒店總經理。所謂協(xié)調，則是要求總經理具有有效處理問題和矛盾的基本能力，具有駕馭工作全局的基本素養(yǎng)，從而有效地協(xié)調各方關系，解決各種問題，為酒店提供良好的發(fā)展環(huán)境。思想決定意識，意識左右行為。今天，我捧著一顆火熱而滾燙的心，期望能用平生所學回報部隊培養(yǎng)之恩，從而為鍛造我思想和靈魂的部隊做更大的貢獻。“水晶宮”奇跡的出現(xiàn)，是同科學的管理模式的制定和內部管理的加強分不開的。同時，我個人的性格特點是追求完美，無論什么工作，不干則已，要干就要追求卓越，力爭達到一流，并富有強烈的事業(yè)心和責任感，工作嚴謹細密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。當今酒店之間的競爭，實質上也是服務質量的競爭。競聘前我也考慮再三，一是酒店業(yè)競爭白日化，飯店又處在轉型的關鍵時期，能否使飯店基業(yè)長青？二是飯店遭遇發(fā)展瓶頸，面臨嚴峻挑戰(zhàn)進入了困難期，能否破局解困？三是在經濟下行形勢下，飯店怎樣創(chuàng)新驅動發(fā)展，能否實現(xiàn)彎道超車？這些，都足以令人度德量力，深感使命非凡。（二）歷經飯店主要經營管理崗位，具備駕馭飯店管理的基本能力。各部門薪酬二次分配沒有真正落到實處，員工工資在行業(yè)內沒有競爭優(yōu)勢，造成人難留。（二）基本思路。會議接待功能比較強，我們要繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢,從以公務會議為主轉為以商務類為主,目前醫(yī)學類會議已占飯店會議40%左右。在集團三項制度改革指導意見下制定《中層干部管理規(guī)定》,推進中層干部管理機制轉變,用好店內店外兩個資源，完善中層干部考核機制，制定崗位量化考核辦法，打通中層干部進入和退出 通道。，裝修部分硬件。一是以建店60周年為契機,推出有獎征文、演講比賽、尋找歷史亮點等系列活動。今天，正是基于對部隊培養(yǎng)的感激，對自我能力的認知，以及對軍人使命的領悟，才使我敢于站在這里競聘**酒店總經理一職。首先，要肩負起政治責任。本著在創(chuàng)新中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展的思想，廢舊立新，將健全和完善管理機制作為日常管理的重要依據(jù)。我叫李xx偉，于1982年參加工作以來，曾后從事過人事處文秘、勞動工資，工人技師評聘、學校住外地辦事處、酒店管理、旅行社管理、學生食堂等工作。第三，做好各方來賓的服務員。目前，我自己仍有一些不足之處，但是我會不斷加強業(yè)務學習，在工作中總結經驗。一個良好的運行中的酒店，需要良好的規(guī)范和秩序，有一定的突發(fā)事件處理能力和應變能力，這些，都需要高素質高水平的員工進行高效率的工作。我將非常珍惜這次展示自己、鍛煉自己的機會，以積極的狀態(tài)和精神面貌，來陳述我的競聘演講，勇敢地接受大家對我的評判。在這27年中，我的大部分工作都與中國礦業(yè)大學有著密切的關系，是中國礦業(yè)大學良好的工作氛圍熏陶了我，是中國礦業(yè)大學的校風校訓陶冶了我。我想用這句話來表明我此次競聘的立場和態(tài)度，同時，我還將把這句話作為我今后工作的基本遵循和指導思想，印刻在思想中，體現(xiàn)在行動上。最后，在具體操作中，還要“把握三個重點”。我認為，與這個角色相匹配的關鍵詞有三個：掌控、協(xié)調和推動。因此，無論此次競聘的結果如何，我都將不忘初心，傾心履職。明確管理費下線要求，超額部分給予獎勵,新老項目考核比例，酒店管理公司工資核算等內容。三是引入價格競爭機制。五、2016年四季度暨2017江西飯店有限公司經營目標和舉措(一)經營目標2016年四季度預計經營收入1260萬元，經營利潤100萬元，現(xiàn)金流500萬元?，F(xiàn)在我們可以利用集團的整體優(yōu)勢整合資源，有效降低成本提高效率。飯店餐飲從1997年后，客房從2006年大規(guī)模改造后，10多年都未更新改造，設施陳舊，難以滿足客人的需求，造成核心產品競爭力下降，主營收入萎縮。組織多年的信任和培養(yǎng)，讓我參與了飯店的規(guī)劃發(fā)展，經歷了飯店深化改革舉措的謀劃與實施，也深知飯店干部職工的所想、所盼。因父親是個老飯店人，我從小也是在飯店長大的，童趣也好，理想也罷，都讓我與江西飯店結下了難以忘懷的永久情結。打鐵先要自身硬。積極做好所分管的工作，在工作中和生活上一定要平易近人，做到說真話，辦實事，求實效。二具有扎實的理論基礎和豐富的工作經驗。我1986年參加工作，至今已在酒店工作了近20年，我先后從事前臺領班、客房經理、餐廳經理、酒店副總經理等職務。作為總經理，要有虛懷若谷的胸襟，能夠廣泛聽取、充分吸收集體的智慧和力量。因為酒店軍地兩用性質的特殊性，必然要求總經理責任的特別性。我衷心地感謝他們。交流中心是學校的一部分，是學校的后勤工作，交流中心必須與學校的工作相互協(xié)調一致。請給我一個機會，我決不會讓大家失望。2年的酒店工作經歷，使我對酒店服務行業(yè)有了較為深刻的理解，對酒店管理有了較為全面的認識，并在實踐中獲得了比較豐富的酒店管理經驗。一個優(yōu)秀的管理者要學會人性化的管理制度，要學會調動員工的主觀能動性。多年的酒店工作經驗和實踐，讓我學到了很多經營管理方面的知識，受益匪淺。酒店要真誠地服務于各方的朋友，使遠道而來的朋友在工作的交流和總結中無后顧之憂。我認為，與這個角色相匹配的關鍵詞有三個：掌控、協(xié)調和推動。最后，在具體操作中，還要“把握三個重點”。我想用這句話來表明我此次競聘的立場和態(tài)度，同時，我還將把這句話作為我今后工作的基本遵循和指導思想，印刻在思想中，體現(xiàn)在行動上。同時還要樹立酒店利益第一的經營理念，以酒店為家，酒店的利益就是自己的利益，并營造良好和諧的工作氛圍，權衡各種關系，做到客戶滿意、員工滿意、業(yè)主滿意。工作中，我善于運用創(chuàng)新思維，創(chuàng)造性的開展工