【正文】 領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄與領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案一一對應(yīng)，由于錄入人員的工作失誤造成記錄與檔案不一致的，給予錄入人員考核50元。帶班人員未與當(dāng)班與員工同進(jìn)同出的，一律按違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時(shí)給予相應(yīng)的行政處分；造成事故的，按《行政責(zé)任追究》的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅處理。帶班次數(shù)：礦長每月帶班下井不得少于5次，其余副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門長每月帶班下井不得少于15次。歷年紙質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案的銷毀，必須經(jīng)礦長批準(zhǔn)，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)銷毀的時(shí)間段進(jìn)行，上的記錄和檔案一律不得銷毀。帶班人員交接班地點(diǎn)在井下當(dāng)面進(jìn)行，嚴(yán)禁電話或帶信交接班，防止因交接班不清而導(dǎo)致工作失誤或誘發(fā)事故。二、帶班人員職責(zé)帶班人員必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況。領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案由駐礦安監(jiān)人員錄入電腦，每月領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案，由駐礦安監(jiān)人員負(fù)責(zé)收集、保存。未完成當(dāng)班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準(zhǔn)離開工作地點(diǎn)，等待下一班帶班人員到達(dá)并完成交接后，才能離開；因特殊原因當(dāng)班處理不了的，必須向礦調(diào)度室匯報(bào)，并在交班地點(diǎn)，與下一班交代清楚處理措施、目前進(jìn)度、應(yīng)當(dāng)注意事項(xiàng)等，并如實(shí)填寫在交接班記錄簿上。即人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量）完成情況等，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。八、任務(wù)書（除重點(diǎn)工作外）、交接班記錄必須由本人親自填寫，并由本人簽名，不得代簽、補(bǔ)簽。并嚴(yán)格執(zhí)行汾煤安發(fā) [2011]99號(hào)文件精神。（十一）公司要建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度。附件：《宜興煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度及考核獎(jiǎng)懲制度》《宜興煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井井下交接班制度》《宜興煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》《宜興煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班一班三匯報(bào)制度》《宜興煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井公示制度》《宜興煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井舉報(bào)制度》領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度及考核獎(jiǎng)懲制度為切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)工作，轉(zhuǎn)變各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任，充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵作用，根據(jù)國務(wù)院國發(fā)[2010] 23 號(hào)、國家安監(jiān)總局第33 號(hào)令以及國家安監(jiān)總、國家煤監(jiān)局安監(jiān)總煤監(jiān)[2010]152 號(hào)文件精神，特制定本制度及考核辦法。（十四）當(dāng)班帶班下井領(lǐng)導(dǎo)必須做到“五個(gè)三”，即“三在”（上班在前、下班在后、班中在崗）；“三必清”（當(dāng)班任務(wù)清楚、入井人數(shù)清楚、任務(wù)執(zhí)行情況清楚）；“三走到”（新工作面要走到、掘進(jìn)工作面要走到、最遠(yuǎn)的區(qū)域要走到）；“三掌握”（瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握）；“三指導(dǎo)”（出現(xiàn)緊急情況要指導(dǎo)、出現(xiàn)疑難問題要指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)較大安全隱患要指導(dǎo)）。交接班時(shí)間為：零點(diǎn)班23:5500:05接班、7:558:05交班；八點(diǎn)班7:558:05接班、15:5516:05接班；四點(diǎn)班15:5516:05接班、23:5500:05交班。安監(jiān)部負(fù)責(zé)本公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案的整理、文書立卷等工作，檔案部門負(fù)責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、統(tǒng)一管理。認(rèn)真檢查各作業(yè)點(diǎn)的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域的區(qū)隊(duì)之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。煤礦領(lǐng)導(dǎo)交接班必須實(shí)行井下交接班制度，上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)必須向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下安全狀況。歷年領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案的銷毀，必須經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)銷毀的時(shí)間段行進(jìn)，上的記錄和檔案一律不得銷毀。關(guān)口前移，重點(diǎn)加大對生產(chǎn)中各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時(shí)，重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點(diǎn)把關(guān)，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。本制度從二0一六年三月一日起執(zhí)行。要盡可能獨(dú)立置放，位置明顯，字體端正，實(shí)用規(guī)范。二、帶班人員職責(zé)帶班人員必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況。帶班人員交接班地點(diǎn)在井下當(dāng)面進(jìn)行，嚴(yán)禁電話或帶信交接班，防止因交接班不清而導(dǎo)致工作失誤或誘發(fā)事故。歷年紙質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案的銷毀，必須經(jīng)礦長批準(zhǔn)，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)銷毀的時(shí)間段進(jìn)行，上的記錄和檔案一律不得銷毀。永晟煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄檔案管理制度為認(rèn)真落實(shí)《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令）有關(guān)管理規(guī)定要求，結(jié)合《永晟煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》的規(guī)定，搞好領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄的管理，特制定本制度。認(rèn)真檢查各作業(yè)點(diǎn)的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域的區(qū)隊(duì)之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。在礦領(lǐng)導(dǎo)填寫交接班記錄和帶班記錄后，礦調(diào)度室負(fù)責(zé)及時(shí)對調(diào)度公示欄進(jìn)行填寫；群監(jiān)站負(fù)責(zé)及時(shí)對井口公示欄進(jìn)行填寫。領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄與領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案一一對應(yīng)，由于錄入人員的工作失誤造成記錄與檔案不一致的，給予錄入人員考核50元。帶班人員未當(dāng)班與員工同進(jìn)同出的，一律按違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時(shí)給予相應(yīng)的行政處分；造成事故的，按《行政責(zé)任追究》的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅處理。帶班次數(shù)：礦長每月帶班下井不得少于5次，其余副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月帶班下井不得少于15次，采煤副礦長、掘進(jìn)副礦長每月帶班下井不得少于20次。每天由駐礦安監(jiān)人員對領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄進(jìn)行查閱，對存在的隱患未能現(xiàn)場處理的，及時(shí)下發(fā)《隱患整改通知書》，按規(guī)定進(jìn)行整改，并注明整改負(fù)責(zé)人，以及復(fù)查人員。未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。帶班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班工作計(jì)劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，確保每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班。五、當(dāng)班帶班下井領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持井下現(xiàn)場向調(diào)度室接班、班中、交班時(shí)的“一班三匯報(bào)”匯報(bào)制度。（五）、未按規(guī)定將公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井相關(guān)情況上報(bào)集團(tuán)公司，處罰安監(jiān)部負(fù)責(zé)人200元。次月2 日前將上月領(lǐng)導(dǎo)帶班下井實(shí)際情況匯總統(tǒng)計(jì)，報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局。班下井原則上不得隨意調(diào)整，遇特殊情況確需調(diào)整的，必須按審批流程，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將調(diào)整情況上報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度信息中心備案存查，不得出現(xiàn)空班漏崗情況。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)帶班下井也將作為干部考核和干部選拔的一項(xiàng)重要內(nèi)容，由組干、紀(jì)委、安監(jiān)等部門嚴(yán)格考核。四、規(guī)范建立井下交接班記錄簿，認(rèn)真填寫交接班記錄薄，按要求內(nèi)容填報(bào)《井下交接班任務(wù)書》，詳細(xì)說明下井日期、時(shí)間、地點(diǎn)，經(jīng)過路線，發(fā)現(xiàn)的問題和