【正文】 機電隊為了不影響生產系統(tǒng)改造工期，組織了8人專門 4 學習修補皮帶接頭，每4個人一組負責接頭的一邊，采用人工剝鋼絲。使用蒸汽鍋爐要配備至少3名專職司爐工和1名水質化驗工，人工工資支出較高，蒸汽鍋爐使用的鼓風機、引風機負荷約為30KW，運行電費較高。及時完成軌道上山提升絞車的安裝，但根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范不能使用調度絞車進行提升。二、要搞好信訪、隊伍穩(wěn)定工作，做到小事不出班，大事不出隊的穩(wěn)定局面。15203采煤工作面投產以來，我隊多次圓滿完成礦井下達的原煤生產任務指標，經(jīng)濟效益不斷增長。安全生產，完成了15202綜采工作面的末采、回撤和15203綜采工作面的安裝回采原煤60多萬噸。充電臺側鋪設耐酸地板，更換充電臺。矸石山經(jīng)過整改后，通過實際運行半年證明，既增大了排矸容量，并充分利用了矸石山的容積量，提高了抗降雨滑坡的能力。電車司機職工明白了多收矸、多提升就能提高工資收入，那些安全生產意識不強，工作不主動的職工工資收入就不高。對于作為分配依據(jù)的驗收、結算單據(jù)、計分臺賬等基礎材料，不僅及時公開、準確填寫，而且做到班清班結，日清月結，按月分類裝訂成冊，接受員工查詢監(jiān)督。按時做好團員“三會一課”內容記錄，全年共學習12次；按時參加團內有關會議，按照要求及時完成團內工作；認真負責干好青安崗員下井查隱患，匯報隱患工作，全年匯報隱患共32條，處理整改32條。重點抓盯班干部在現(xiàn)場作用的發(fā)揮，收到了很好的效果。3.“帶”：帶作風，少說空話，多干實事，努力奉獻是機電隊長期以來形成的優(yōu)良作風。2012年5月我隊僅用了1個月時間順利完成了礦區(qū)外綠化管道的敷設工程。并加大隱患排查和整改力度，實行跟蹤復查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。一、加強班子建設，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和政治核心作用。重點筑牢黨員安全責任區(qū)這條防線，切實加強黨員安全責任區(qū)創(chuàng)建，加大隱患排查整改力度，堅持上崗檢查和開展反三違反事故活動。奠定了各項指標完成基礎。2012年11月，機電隊接到辦公樓給、排水及供暖管道的安裝工作，為保證管道的順利安裝，機電隊充分發(fā)揮領導帶頭作用。一、以“雙基”工作為重心，高定位、高標準、高起點開展安全生產工作。通過全隊上下員工的共同努力，全年全隊未發(fā)生一起輕傷及以上事故和三級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全運輸生產的奮斗目標。自活動開展以來，111月份，共組織黨員開展修舊利廢活動共24次。員工的市場意識、成本意識、資源意識、效益意識得到了提高，都學會了算大賬、算細賬，自覺節(jié)支降耗、降低成本。區(qū)隊辦公室里，員工們人走燈滅、下班斷電，紙張雙面打印成了習慣，現(xiàn)在不用加強宣傳教育，人人都在想方設法搞節(jié)支降耗。建立質量標準化巡查制度，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。另外，科學組織，合理調配地開展軌道質量達標工作，要求員工干每項工作都要按標準去完成；井底北碼24kg公斤更換成30kg軌道260米；軌道暗斜井整修標準軌道500米；老副井更換24kg公斤軌道1000米；井下48副道岔更換成風動道岔。并要他們在采煤班、檢修班都進行實踐工作。在煤質方面嚴格按照礦上要求控制采高提高煤質，在工作面條件艱難的情況下狠抓煤質，把采高控制在最低，到目前為止煤質得到了明顯的提高。在礦井各項投產驗收工作前，煤礦安全設施上、生產系統(tǒng)上有不少缺項或不完善的項目，有的是剛設計出來的，有的是新規(guī)范要求的。自滑選矸篩不用電，利用一定的坡度將原煤進行篩選。煤礦計劃在2011年內完成地面壓風機變頻改造項目，爭取在節(jié)能降耗工作上取得最大效益。煤礦機電隊就是這樣一支隊伍，是一支團結的隊伍，是一支勇于創(chuàng)新、善打硬仗的隊伍，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，為煤礦的安全生產工作做出了應有的貢獻。通過使用新技術、新設備，促進了礦井節(jié)能降耗工作。成功將圓振動篩改造為自滑選矸篩煤礦原設計為圓振動篩，在使用過程中圓振動篩振動較大，電動機在距離振動下易發(fā)生過負荷，導致經(jīng)常燒毀電動機，而且設備運行時噪音很大，影響附近居民及礦內職工的生活。在礦井綜合驗收中做出突出成績煤礦2010年主要圍繞礦井綜合驗收作好各項投產驗收工作。在文明衛(wèi)生方面，由于采面地質條件復雜，采面壓力大還有積水，兩巷文明衛(wèi)生臟、亂、差。于是我隊沒有安排他們馬上下井作業(yè)，在綜采隊會議室我們隊管理人員及有經(jīng)驗的老員工用了幾天時間向他們講解了井下的安全知識，操作知識及避災知識。首先，要求隊干部經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，定期組織人員對機電設備進行檢查、檢修，排查隱患，落實整改。首先強化職工標準化意識，打牢思想基礎，增強安全素質。通過加大成本宣傳力度，層層傳遞成本壓力，牢固樹立“捂好錢袋子，過好緊日子”的思想，人人都打起了自己的“小算盤”運輸班職工每天最關心自己每班能多收多少矸、多提升多少車、材料消耗了多少，絞盡腦汁想辦法兒多干活、少消耗，增加隊里的收入。為巖巷掘進實現(xiàn)了月單進140米好成績，為扭轉地區(qū)接替緊張的被動局面作出了積極貢獻。今年共制止”三違”現(xiàn)象45人次，通過對違章人員進行嚴厲批評教育，使他們認識到了違章蠻干的危害，決心改掉惡習?？朔p安全，重生產、馬虎、蠻干、松勁的思想。領導干部深入井下工作現(xiàn)場認真查隱患，堵漏洞，促整改，圓滿完成了井下南翼的拉煤和采三隊提綜采支架120車、下綜采支架98車任務，各掘進頭面的收矸，空車、料車的供應工作，推動區(qū)隊安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)了安全運輸生產奮斗目標。二．堅持區(qū)隊建設工作不放松俗話說的好：“工人干不干，全看帶頭雁；隊伍好不好，關鍵在領導”。在方法上，采納合理化建議，不搞一言堂，凡隊里的重大事項都通過職代會審議，通過后方可實施。切實加強“三個一”學習，強力推行“雙述”，落實現(xiàn)場交接班制度，干群心往一處想，勁往一處使，隊伍作風徹底轉變，夯實了安全運轉基礎。把區(qū)隊建成銳意進取、真抓實干，只有一個政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的班子集體，切實把思想政治工作融入安全生產全過程，入班組到人頭，尤其是在2012年68月份期間，面對經(jīng)濟受金融危機影響，效益下行，職工思想不穩(wěn)定，XXXX把形勢任務教育與提高整體素質相結合，增強思想工作的實效性，穩(wěn)定了職工隊伍，風正氣順，干勁足，培育出一支特別能吃苦，能戰(zhàn)斗，思想過硬，作風過硬的職工隊伍，筑牢構建平安區(qū)隊基礎，全力投入到先進區(qū)隊創(chuàng)建工作上來。五、開展質量達標活動，質量標準化水平再上新臺階。工程竣工后每一位職工都變黑了、變瘦了、變臟了，但是大家沒有一句怨言，看著一排排汩汩冒水的綠化管，大家都露出了開心的笑容。我們又先后完成了：、排水、消防管網(wǎng)的鋪設工程、地磚的修砌工作，、動力電纜的敷設類似這樣的安全質量工程比比皆是，每一次機電隊接到任務后，總是能又好又快的完成，也因此得到了礦領導的一致肯定和高度贊揚。強化班組建設。全年組織民兵積極開展突擊活動12次，提合理化建議32條，被采納11條，按時上報報表。市場化管理的核心就是“以模擬市場為載體，以市場中的各個主體的經(jīng)濟往來，嚴格按照市場規(guī)律來運作。即：向領導要工作的多了；要求調到工作量大、績效好的崗位的人多了；干工作向領導講條件的少了；職工學技術、學知識、干事創(chuàng)業(yè)的積極性明顯提高，形成了從“要我干”到現(xiàn)在的“我要干”的巨大變化。經(jīng)過改造后的矸石山，使矸石山的整體性得到更進一步的加強，既保證了排矸系統(tǒng)的安全運行，又保證了矸石山下面的安全。按照達標方案有計劃，有步驟、有組織的使達標工作有序穩(wěn)步的推進。（三）區(qū)隊建設沒有發(fā)生任何違法違紀現(xiàn)象和上訪事件，干群關系融洽，職工隊伍穩(wěn)定。狠抓質量標準化工作，做到以質量保安全、提煤質 綜采隊始終把工作面的工程質量、兩巷的文明衛(wèi)生、機電設備完好