【正文】 學(xué)習(xí)白國周班組安全管理法創(chuàng)建創(chuàng)新型班組是關(guān)鍵。煤電公司采暖供熱經(jīng)驗(yàn)交流責(zé)任編輯：曾老師 閱讀：人次【】第五篇：學(xué)習(xí)貫徹“白國周班組管理法”經(jīng)驗(yàn)交流材料2（模版）學(xué)習(xí)貫徹“白國周班組管理法”經(jīng)驗(yàn)交流材料2當(dāng)前，白國周的事跡被媒體廣泛報(bào)道，他總結(jié)的班組管理辦法在各個(gè)煤礦都得到了推廣。通過采取各種措施，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的技術(shù)創(chuàng)新積極性。管理制度的創(chuàng)新推動(dòng)了工作向更高層次邁進(jìn)。第二戰(zhàn)役：形勢宣傳戰(zhàn)。職工群眾滿意度提高。讀書百遍，其義自見，為使學(xué)生形成語感素質(zhì)，我們加強(qiáng)學(xué)生的誦讀，尤其，對文言文、古詩詞的教學(xué)，誦讀。教師要給予學(xué)生充分的自信，要相信每個(gè)學(xué)生都能成功，要相信每個(gè)學(xué)生都有成功的潛能。加強(qiáng)繼續(xù)教育，倡導(dǎo)業(yè)務(wù)進(jìn)修，開展技能培訓(xùn)，深入教學(xué)研究，努力提升教師的整體素質(zhì)，推進(jìn)民權(quán)初級(jí)中學(xué)跨越式發(fā)展。夜間查，每晚凌晨13點(diǎn)檢查一次宿舍，看看是不是有外逃的學(xué)生。走進(jìn)民權(quán)中學(xué)的學(xué)生宿舍，每個(gè)人都會(huì)情不自禁的涌出一種感覺——軍營?；A(chǔ)建設(shè)展新貌，幾年來，我們平整硬化路面，開辟種植樹池、花園，架設(shè)路燈，修建舞臺(tái)，粉刷校舍，油漆門窗、改造操場，全力進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)，學(xué)校面貌煥然一新。（五）結(jié)合集團(tuán)公司的相關(guān)文件要求，督促基層礦井落實(shí)好每月召開一次的專題會(huì)議，要求全面認(rèn)真地分析總結(jié)當(dāng)前學(xué)習(xí)推廣存在的問題和不足，提出下一步的工作要求和做法。（四）及時(shí)總結(jié)學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”的經(jīng)驗(yàn)做法，樹立典范，弘揚(yáng)先進(jìn)，大力推進(jìn)班組安全建設(shè)我司及時(shí)總結(jié)學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”的經(jīng)驗(yàn)做法，自學(xué)習(xí)推廣活動(dòng)至今，我司認(rèn)真總結(jié)了以下八個(gè)方面的學(xué)習(xí)推廣經(jīng)驗(yàn)做法：一是結(jié)合實(shí)際，公司每月編制簡報(bào)下發(fā)至基層礦井，做到每個(gè)班組長人手一份，不斷灌輸白國周先進(jìn)管理法的理念，讓他們對白國周和先進(jìn)管理法熟讀熟記，入腦入心，久而久之養(yǎng)成按章辦事的習(xí)慣；二是結(jié)合公司實(shí)際，分成永定、龍巖、蘇邦三個(gè)片區(qū)，每月輪換選取一個(gè)礦井，組織開展班組長現(xiàn)場“互問互答”和相互觀摩工作面的活動(dòng)，讓班組長認(rèn)識(shí)到與他人的差距和不足；三是每季度對各礦井班組長開展“實(shí)現(xiàn)三個(gè)無”活動(dòng)競賽，實(shí)行“明星班組長”一票否決制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)班組長落實(shí)工作的積極性和主動(dòng)性，養(yǎng)成自覺良好的工作習(xí)慣；四是強(qiáng)化礦領(lǐng)導(dǎo)分片包保制度，每個(gè)礦領(lǐng)導(dǎo)必須對所包保的班組長進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài)；五是制作“白國周班組管理法”牌板，懸掛在井下作業(yè)點(diǎn)的醒目位置，印發(fā)“白國周班組管理法”卡片，分發(fā)到每位職工；六是對每季度綜合評(píng)分位于前三名的班組長組織到各礦井暢談本班組的經(jīng)驗(yàn)做法和管理方法；七是結(jié)合各礦井每周開展的隊(duì)安全活動(dòng)日，公司專門印發(fā)了學(xué)習(xí)白國周班組管理法周學(xué)習(xí)記錄本，及時(shí)記錄職工反饋的信息和建議，匯總后統(tǒng)一報(bào)送培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)職工當(dāng)前存在的問題和有實(shí)際意義的建議，及時(shí)調(diào)整或改變學(xué)習(xí)推廣思路，切實(shí)把學(xué)習(xí)推廣工作落到實(shí)處。一是公司工會(huì)積極開展“優(yōu)秀班組”創(chuàng)建活動(dòng)，重點(diǎn)突出了以努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)（規(guī)范班組管理，提升班組戰(zhàn)斗力），夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)（培養(yǎng)政治素質(zhì)高、能吃苦、肯奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍和培養(yǎng)業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精通的職工隊(duì)伍），提高三個(gè)能力（班組長的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力和開拓創(chuàng)新能力），實(shí)施四個(gè)步驟（選配高素質(zhì)的班組長、建立一整套適合班組建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度、建立系統(tǒng)的班組長教育和培訓(xùn)機(jī)制、建立班組長人才梯隊(duì)開發(fā)機(jī)制）為學(xué)習(xí)推廣重點(diǎn)的考核實(shí)施方案，制定了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀班組競賽考核評(píng)比表，監(jiān)督落實(shí)礦井每月對所有班組按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展自評(píng)，公司每季度對所屬礦井開展一次專項(xiàng)檢查，并結(jié)合煤電公司二0一0年開展“精細(xì)管理、提升素質(zhì)、科學(xué)發(fā)展”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，以年度為周期評(píng)選50個(gè)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)班組2000元。二是公司黨工部對在推廣“白國周班組管理法”過程中，充分利用廣播、宣傳稿、標(biāo)語、橫幅、板報(bào)、專欄及《福建煤電》和《福建煤炭報(bào)》等各種載體大力宣傳學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”的重要意義，及時(shí)宣傳報(bào)道學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”的先進(jìn)事跡和具體做法，營造學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。八是各礦井圍繞學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”積極開展了各具特色的學(xué)習(xí)活動(dòng)，如翠屏山煤礦開展了“優(yōu)秀班組”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，把示范班組的“安全效果好、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)好、交班記錄填寫好”融入白國周的“理念引領(lǐng)法”和“三快三勤”現(xiàn)場管理法之中。（六）每季度組織基層礦井相關(guān)人員召開專題座談會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新探索管理新模式，提取精華，全力推廣，樹立典型，在公司所屬礦井范圍內(nèi)積極營造學(xué)比趕超的氛圍。文化建設(shè)提高品位。18個(gè)暖壺一字排開，暖壺把全朝一個(gè)方向，象天安門上的閱兵隊(duì)伍；18套洗漱用具在置物架上排列有序；統(tǒng)一配備的枕巾、被套、床單干凈整潔；方正的被子、平坦的床鋪，無一不書寫著準(zhǔn)軍事化的管理內(nèi)函。熄燈后，他就在宿舍門前巡查，制止學(xué)生喧嘩，讓他們盡快入睡。謝謝大家！民權(quán)初級(jí)中學(xué)二〇一一年九月二十六第三篇：教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流周語文教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：大家好！今天有幸坐在這里代表八年級(jí)語文備課組發(fā)言，同大家共同分析本學(xué)期的教學(xué)質(zhì)量，交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，我感到萬分的榮幸。學(xué)生只要有進(jìn)步就好，成功是一點(diǎn)一滴的進(jìn)步堆積成的，即使一分一毫的進(jìn)步，也是成功。在語文教學(xué)中，我們從來沒有放松過誦讀。由于**水暖公司改革改變了過去“生、冷、硬”的態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量提高，辦公場所、家屬住宅、工業(yè)用暖等方面的質(zhì)量明顯提高。**礦領(lǐng)導(dǎo)利用各種會(huì)議、有關(guān)部門、各單位利用有關(guān)媒體，及時(shí)介紹兄弟礦井的在供熱采暖工作中的作法，使廣大職工認(rèn)識(shí)到供熱采暖工作的重要性，通過這些宣傳增強(qiáng)了職工競賽的信心。專業(yè)化是提高服務(wù)質(zhì)量，提高供暖運(yùn)行質(zhì)量的有效手段。20**年，組織技術(shù)人員，對南二熱風(fēng)供暖系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，提高了井下的供暖能力和供熱效果；與太原海拓科技股份公司合作，對南一鍋爐房低壓區(qū)循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行了智能化改造，實(shí)現(xiàn)了熱水循環(huán)的可調(diào)節(jié)性，取得了高效節(jié)能的效果；對廣場鍋爐房的出渣溜子壓鏈器進(jìn)行了改造，提高了鍋爐運(yùn)行的穩(wěn)定性，降低了事故發(fā)生率，為采暖供熱工作順利完成打下了良好基礎(chǔ)。中央領(lǐng)導(dǎo)專門批示：煤礦安全生產(chǎn)，基層班組建設(shè)非常重要。為此，煤礦引導(dǎo)班員立足崗位，大力實(shí)施崗位創(chuàng)新，在崗位領(lǐng)域的廣度和深度上重新審視自己，以創(chuàng)新的理念干好本職工作。創(chuàng)建創(chuàng)新型班組。三是采熱供暖競賽工作必須用濃厚的“競賽”活動(dòng)輿論氛圍和正確的管理制度、管理理念引導(dǎo)人、改造人、規(guī)范人，提高全員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)整體超越?？茖W(xué)技術(shù)的創(chuàng)新為采暖供熱工作提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持積極倡導(dǎo)技術(shù)革新和技術(shù)改造活動(dòng)，在提高效率、節(jié)能降耗上向科技要效益。在20**采熱供暖期間,共有____名同志因種種原因離開了崗位，能進(jìn)能退的用人體制，使職工的工作極積性得以提高。從20**年開始，礦宣傳部、工會(huì)利用廣播、電視、板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語等形式，不斷的宣傳國家、公司、礦有關(guān)供熱采暖的政策。職工生活福利觀念逐步淡化，有償服務(wù)的市場意識(shí)明顯增強(qiáng)，全體職工普遍增強(qiáng)了當(dāng)家理財(cái)、精打細(xì)算的自覺性，經(jīng)營至上的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)職工的內(nèi)心深處的動(dòng)力，增強(qiáng)了個(gè)業(yè)的內(nèi)部凝聚力，向心力和外部競爭力。良好的語感素質(zhì)必須以相應(yīng)的教學(xué)形式加以保證，才能得以有效培養(yǎng)。三、注意抓住學(xué)生的閃光點(diǎn)，多表揚(yáng)少批評(píng)，讓學(xué)生樹立起學(xué)習(xí)語文的信心要讓學(xué)生樹立信心，只有多關(guān)注學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)，讓他們意識(shí)到有人關(guān)注他們，有人在乎他。大力改善辦學(xué)條件，加強(qiáng)校園文化建設(shè)，強(qiáng)化學(xué)校管理，狠抓學(xué)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)師德修養(yǎng)，提高教育質(zhì)量，著力培養(yǎng)合格加特長的學(xué)生，力爭使每一位適齡兒童都進(jìn)得來、留得住、學(xué)得好。休息查，每天午休、晚休時(shí)，寢室長5分鐘以內(nèi)報(bào)告人數(shù)，然后他認(rèn)真清點(diǎn)，做到不少查一個(gè)宿舍，不漏掉一個(gè)學(xué)生。一是“嚴(yán)”。為了給師生營造一個(gè)文明、整潔、舒適、優(yōu)雅的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，從05年兩校合并一來，我們從未間斷過對學(xué)校“硬化、綠化、凈化、亮化、美化”的建設(shè)，努力讓“一草一木總關(guān)情，一磚一瓦皆育人”，營造濃郁的育人氛圍。（四）加強(qiáng)現(xiàn)場與內(nèi)業(yè)檢查考核，進(jìn)一步加大基層礦領(lǐng)導(dǎo)和管理人員包保班組考核管理，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的積極性和責(zé)任心。隊(duì)長在安全活動(dòng)日上對相關(guān)班組長進(jìn)行提問考核，所提問的問題都為非本月培訓(xùn)的知識(shí)，對回答相對完整的班組長給予發(fā)放如香皂、毛巾、洗發(fā)水等獎(jiǎng)品，對回答不出或不完整的班組長讓其用筆進(jìn)行抄寫5至10遍甚至更多遍，此目的旨在強(qiáng)化職工掌握更多、更全面的知識(shí)，更好的運(yùn)用到實(shí)踐操作中。（二）突出重點(diǎn)，明確職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)黨政工青婦齊抓共管的班組安全管理模式為確保學(xué)習(xí)推廣工作扎扎實(shí)實(shí)地開展起來，切實(shí)取得成效，公司嚴(yán)格落實(shí)黨政工青婦齊抓共管的班組安全管理模式，公司各