【正文】 未施工的工程：民主排、西環(huán)輔道、南環(huán)共渠橋、北干道（凱旋路——行政路）；產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)：濱河路、沿河路東段工程、南北四路、緯二路、緯一路、經(jīng)二路、南內(nèi)環(huán)東延。二、工作不很扎實，不能與時俱進。鞋進水了褲子全濕了，但是沒有一個人退縮。（2）設(shè)施管理水平有新提高。深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，提高認識、增強學習實踐的責任感和使命感。我將這一年來的工作、學習情況以及以后的打算進行了總結(jié)，主要為以下幾點：2005年1月份，我被調(diào)往這里參加復測，復測對我來說是第一次，很多東西都不會，不知道從何開始。狀元路20xx年只實施了箱涵的施工，20xx年在部分廠房拆遷完成后，施工了300米左右的路基，由于茂盛軋輥廠拆遷不到位，暫時處于停工狀態(tài)。兩縱兩橫的污水是由市排水管理處投資建設(shè)，為在以后的工程中，排水管理處能順利接手，市政科也積極為污水管線的施工提供有利條件，考慮到橫達設(shè)備廠暫時無法拆遷，排水管理處提出要求污水管線作為單項工程待工不劃算，市政科出面和橫達設(shè)備廠聯(lián)系協(xié)調(diào)，橫達設(shè)備廠同意污水頂管可以在廠區(qū)施工，現(xiàn)污水已完工。通信工程：k3+240—k0+940段過路預埋4根Φ100鍍鋅鋼管完成。加強安全文明施工管理工作。工程分包時我部將盡量選擇有本地施工經(jīng)驗、信譽良好、協(xié)調(diào)能力強的施工班組。如天湖路排水、路面工程，在市場材料價、工價不斷提高的情況下，通過在與班組談判時合理地提出各項施工優(yōu)化方案、工序銜接、承諾各項技術(shù)支持措施等辦法。二是對于外部施工環(huán)境較好的項目，督促施工班組加強管理、加大人力、機械設(shè)備的投入、優(yōu)化施工方案等措施盡早完成施工目標，如金龍二路、沿江西路(金雞橋至三江口大橋段)、行政中心山體護坡?lián)鯄Φ戎匾?jié)點工程，為了按期完成年初制定的工期目標，深化政府部門及群眾對我單位的信任，市政工程部抽派精兵強將，24小時輪流值守，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時組織進行協(xié)調(diào)，有效地推進了工程施工進度?，F(xiàn)將20xx年各項目建設(shè)進度情況總結(jié)如下：金龍二路順利建成通車、金龍二路南側(cè)廣場升級工程提前完成，本年施工產(chǎn)值達到 1200萬元，并為悅景康城爭取一個良好的景觀環(huán)境。(五)落實安全文明施工管理措施，提升精細化管理水平20xx年市政工程部進一步加強現(xiàn)場文明施工管理，對各中心城區(qū)重點工程除了加強日常文明施工管理外，特別強調(diào)了收尾工程的精細化管理工作。對工程進度節(jié)點影響較大的問題，我部將會同項目開發(fā)部向縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)三級政府有關(guān)部門單位加大協(xié)調(diào)力度。三、部門20xx年工作方向及措施20xx年即將過去，新的一年施工任務將更加艱巨，市政工程部在集團公司領(lǐng)導下將緊緊圍繞明年的目標保質(zhì)量、保安全、搶進度、抓重點、全力組織項目實施。給水工程：k3+172—k1+，砌筑Φ1200閥門井5座。確保安全職責分配，合理、到位,沒有管理空白，把安全管理任務分解到各責任人。具區(qū)路開口手續(xù)交警審批意見已經(jīng)下來，下一步準備和市公路管理處銜接。緣湖路5月份開工以來，由于施工單位施工力量比較薄弱，到目前為止只是搭設(shè)好便橋、開挖了老路面，進展非常緩慢。當然不足也是存在的，需要加緊時間學習，不斷提高自己的技術(shù)業(yè)務水平，加強施工管理方面的學習。部分道路錄入計算機內(nèi)。五是對長期得不到處理的病害采取每月第一天集中填寫、反饋、通知相關(guān)部門直至處理完畢。二、養(yǎng)護維修工作參加工作第一年，我服從組織安排，到道橋維修一隊工作?，F(xiàn)結(jié)合本部門實際工作，就2011年我所的道路建設(shè)管理各項工作總結(jié)如下：一、強化思想認識，加強理論學習以“十七屆六中全會”的重要思想為指導，以進一步加強城市道路建設(shè)的工作為前提，廣泛宣傳教育，強化思想認識。市政管理所2011年11月23日。以上是我對來工作的總結(jié)，在今后工作中我將努力奮斗，克服自己的缺點，彌補不足，爭取做的更好。堅持理想，堅定信念，不斷加強學習，牢固樹立共產(chǎn)主義遠大理想，堅定走中國特色社會主義道路的信念，自覺地為實現(xiàn)黨在初級階段的基本路線和基本綱領(lǐng)而努力奮斗。四是在重大節(jié)日、會議期間組織全體人員提前增強巡視次數(shù)，集中多次反饋設(shè)施病害情況。認真學習《太原市城市道路管理條例》、《一三五》工作法。同時還學習了一點項目管理方面的知識，對大橋和涵洞做了概預算，進行成本分析，了解了本工程的計價方式，為以后繼續(xù)學習打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)完成工程量：挖方5200m3，填方4500m3，雨水管420m。仙河苑四期路網(wǎng)①敦睦路總長800米，紅線寬24米。檢查工程越冬停工前安全、質(zhì)量防護保障情況。二、新區(qū)規(guī)劃十路管網(wǎng)工程污水工程：k2+—k3+070段管道安裝完成。今后，我部將加強部門內(nèi)部的溝通，嚴格執(zhí)行定期召開部門會議的制度，同時加強部門之間信息反饋、傳遞并及時向領(lǐng)導匯報。二、部門存在的問題和解決措施20xx年，市政工程部施工建設(shè)總體情況雖然比較理想，但為了將部門管理、項目管理工作更上一個層次。定期組織對在建工程質(zhì)量進行抽查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時組織進行整改。市政工作總結(jié)范文精選篇一：在集團公司正確領(lǐng)導下，在各部門的大力支持下。市政工程部針對工程建設(shè)中存在征地拆遷、管線遷改、山墳遷移等各種問題和矛盾，及時向當?shù)卣块T及集團其它相關(guān)等部門進行匯報，尋求支持，協(xié)調(diào)解決施工中的難題，通過積極協(xié)調(diào)，確保了天湖路前期土方工程按照預定的工期目標進行實施。新項目開工前，認真審閱圖紙，理解設(shè)計意圖，尋找出設(shè)計圖紙薄弱、缺陷的環(huán)節(jié)。(二)部門內(nèi)部存在問題：部分施工人員執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴謹。進一步加強文明施工管理，督促落實文明施工各項措施，建立健全文明施工保障機制，切實搞好工程現(xiàn)場清渣土、降塵、降噪、減擾民等各項工作。K0+—k3+。安南路道路總長1500m，寬28m。向陽路向陽路全長1685米，道路紅線14米。復測使我學到了不少東西，包括曲線的測設(shè)、施工圖的現(xiàn)場核對等。認真學習胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的講話。通過“一幫一”活動，對我站轄區(qū)內(nèi)市政設(shè)施進行了全面排查，完善了道路、