【正文】 文檔信息 項(xiàng)目名稱： 中國(guó)人壽信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 文檔版本號(hào)： 文檔作者： 中國(guó)人壽信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目組 生成日期： 20xx1212 文檔審核者： 中國(guó) 人壽信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目組 審核日期： 20xx1212 目 錄 1 評(píng)估概述 ................................................................................................................................................................ 15 評(píng)估范圍 ..................................................................................................................................................... 15 評(píng)估方法 ..................................................................................................................................................... 15 評(píng)估概要介紹 ............................................................................................................................................ 15 2 業(yè)務(wù)與 IT 戰(zhàn)略整合 評(píng)估 ................................................................................................................................... 18 概述 .............................................................................................................................................................. 18 中國(guó)人壽的業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略（麥肯錫） ........................................................................................... 18 中國(guó)人壽當(dāng)前的 IT目標(biāo)和戰(zhàn)略（麥肯錫） ..................................................................................... 18 麥肯錫業(yè)務(wù)策略對(duì) IT 的要求總結(jié) ........................................................................................... 18 IT 遠(yuǎn)景、目標(biāo)以及策略定 義 ...................................................................................................... 19 IT 舉措分類(lèi)總結(jié) ............................................................................................................................ 20 麥肯錫 IT 戰(zhàn)略的總體狀況 ........................................................................................................ 21 IT 戰(zhàn)略對(duì)于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的支持程度 ................................................................................ 21 麥肯錫 IT 戰(zhàn)略的定義 .................................................................................................... 21 IT 戰(zhàn)略的范圍對(duì)業(yè) 務(wù)策略的覆蓋程度 ....................................................................... 21 IT 戰(zhàn)略在技術(shù)方面是否面向未來(lái)發(fā)展 ....................................................................... 21 IT 戰(zhàn)略是否包括企業(yè)架構(gòu)模型 ..................................................................................... 21 IT 戰(zhàn)略是否包括 IT 治理策略 ....................................................................................... 21 業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì) IT 的期望的綜述 ................................................................................................................ 22 總公司決策層期望及 IT 支持分析 ........................................................................................... 23 總公司管理層期望及 IT 支持分析 ........................................................................................... 24 省公司管理層期望及 IT 支持點(diǎn)分析 ...................................................................................... 26 IT 支持分析總結(jié) ............................................................................................................................ 30 業(yè)務(wù)與 IT 整合 ........................................................................................................................................... 31 業(yè)務(wù)和 IT 溝通流程現(xiàn)狀 ............................................................................................................ 31 業(yè)務(wù)流程的 IT 支持現(xiàn)狀 ............................................................................................................ 32 業(yè)務(wù)和 IT 關(guān)系分析 ..................................................................................................................... 35 業(yè)務(wù)和 IT 關(guān)系成熟度模型介紹 ................................................................................... 35 業(yè)務(wù)和 IT 關(guān)系管理 (BRM)調(diào)查結(jié)果 .......................................................................... 36 靈活性分析 ..................................................................................................................................... 40 靈活性的概念 .................................................................................................................... 40 靈活性評(píng)估結(jié)果 ............................................................................................................... 41 總結(jié) .............................................................................................................................................................. 44 3 動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)模型 .................................................................................................................................................. 45 介紹 .............................................................................................................................................................. 45 動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)建設(shè)原則 ............................................................................................................................... 46 簡(jiǎn)單化 .............................................................................................................................................. 46 介紹 ..................................................................................................................................... 46 中國(guó)人壽主要不足 ........................................................................................................... 46 標(biāo)準(zhǔn)化 .............................................................................................................................................. 46 介紹 ..................................................................................................................................... 46 中國(guó)人壽主要不足 ........................................................................................................... 46 模塊化 ...............................................................................................................................