【正文】 第四十六條 中層管理人員因能力、精力等原因，不能勝任其崗位工作或不能完成經(jīng)營（工作）目標(biāo)時(shí)，公司或所在辦事處可向本人提出要求，規(guī)勸其辭去現(xiàn)任職務(wù)。第三十七條 中層管理人員由于健康原因、患病或非因公負(fù)傷、醫(yī)療期滿后不能再從事原崗位工作的，或連續(xù)病假六個(gè)月以上，不能適應(yīng)崗位工作的，應(yīng)免去其任職職務(wù)。第二十九條 中層管理人員崗位交流原則：1．優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則。凡經(jīng)公司同意后參加學(xué)歷、學(xué)位培訓(xùn)的費(fèi)用，須在取得畢業(yè)和學(xué)位證書后方可報(bào)支。第五章 競爭上崗和公開招聘第十二條 競爭上崗、公開招聘是選聘任用中層管理人員的重要方式。正職對本部門工作目標(biāo)的實(shí)施情況負(fù)全責(zé)，副職對分管的工作負(fù)主要責(zé)任。雖然我一直在努力做好自己的本職工作，可主任的業(yè)務(wù)工作繁多，工作稍為一多一趕，我就會心急、煩燥、抱怨，以致經(jīng)常在工作上出錯(cuò)。一句話，對不起!再次感謝您的挽留!也感謝董事長多年來的培養(yǎng)!在公司這么久，尤其是跟您相處這么久，沒有人會真得舍得離開!我更不舍得離開公司，離開您，離開我的朋友!此時(shí)心情，我只有用“無奈”形容!如果不離開公司，我所承受的壓力是任何人都無法感受到的!這壓力會讓我崩潰!我只有選擇逃避!回想過去的這幾年，風(fēng)雨同舟，肝膽相共，聊以自慰得是我們更多的是輝煌!看一下我們?nèi)ツ晡逶路莸臅h光盤，還是那么得的風(fēng)光!幾年來我們幾乎是整個(gè)公司學(xué)習(xí)的榜樣!可以用士氣高漲，群情激昂來形容，一點(diǎn)不過份!但從那以后，股份公司的工作每況愈下，矛盾重重，人心渙散，一分天災(zāi)，九分人禍!前幾天七提取的化罐，難道不是一個(gè)典型的例子嗎!江總，有些話，早就想給您說，但卻沒法向您說!現(xiàn)在仍然沒法向您說!有人說生產(chǎn)從前是我管的，讓我談看法，我說是我沒調(diào)度好、沒協(xié)調(diào)好、沒組合好、沒控制好，我沒有推托責(zé)任!正如董事長面前我沒有推托菱澳化驗(yàn)室的管理責(zé)任一樣!我無法向您說得話，您自己真得要好好總結(jié)，我離開了，但您還要面對股份公司的未來!總結(jié)一下吧，最近這一年來，跟過去的幾年相比，股份公司究竟什么發(fā)生了變化!余維信講管理說得很好——管理永遠(yuǎn)不要以相信人為主體，要相信制度，相信自己!世上唯一不變的真理那就是自己對自己的忠誠度!屬于自己控制的沒有人能代替!相信我們自己，從前的工作我們沒有錯(cuò)!我們接過來的是一個(gè)爛得無法形容的攤子，那時(shí)的管理手段用一個(gè)詞形容，就是革命，除此之外，沒有什么辦法能夠解決危機(jī)!但我們走過來了，而且我們非常風(fēng)光!人的正直，到底表現(xiàn)在什么方面!有人在指手劃腳談到我們的刻薄寡恩和貪污腐敗的時(shí)候，這些人自己究竟在干什么?這個(gè)社會真得奇怪——高談宏論的人就從來不知道自己臉紅!自己把工作弄得一團(tuán)糟，竟還這么大的勇氣對別人指手劃腳地指責(zé)!正因?yàn)橛羞@些“好人”的推波助瀾，全公司沒有人不知道我的錢多的!江總，有時(shí)間我真得想把您邀到家里來，我知道您也是非常重感情的人，您看一下我的家，對比一下周圍人的傳言，我相信您會掉淚!人家說我們倆是二人幫，我借了你的信任中飽私囊，江總，您信嗎?甚至有人編出我們倆的順口溜，說什么二人幫一倒，味精廠就好，呵，人啊，難以想像的陰險(xiǎn)!此致 敬禮!XXX XXXX年XX月XX日中層辭職信范文(三)尊敬的校長: 您好!我一直拖到今天才對你說辭職的事，除了我個(gè)人的忙碌外，更大的原因是對你的關(guān)心和期望一直感到慚愧、內(nèi)疚。客戶是我們的上帝，面對上帝的聲音，我們應(yīng)該是盡量去做好，盡量讓自己適應(yīng)市場，而不是我行我素，責(zé)怪都是上帝的錯(cuò)。第三篇：中層辭職信中層辭職信范文撰寫辭職信是中層員工在辭職路上邁出的第一步，也是最為關(guān)鍵的一步。我們做的是實(shí)際的東西，而不是花拳繡腿。那一次次的挫敗，使我的心麻木的在本公司再也很難找得到激情，我懷疑如果還不給自己選擇更多一點(diǎn)的挑戰(zhàn)，我終將會在公司被沉淪，這種看似輕松的工作模式,使的我心常常找到不到方向,恰似一種溫水煮青蛙的溫和，很可能會將我推向社會的淘汰品之列。在市場競爭中的不靈活性、獎(jiǎng)金到位的不確定性、對業(yè)主義務(wù)技術(shù)咨詢服務(wù)的不重視性在這種體制中設(shè)計(jì)院的領(lǐng)導(dǎo)由上級任命，而非群眾公選，何來代表群眾的利益，何來長遠(yuǎn)的發(fā)展打算。設(shè)計(jì)院是我們的家，愛之越深責(zé)之越切。原因有三：首先，個(gè)人性格不適合做學(xué)校主任。我的離開，對邁為來講，應(yīng)該算件好事，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)、有能力的財(cái)務(wù)主管會對公司有很大幫助的。返回后應(yīng)及時(shí)銷假。第六章 任屆任期和任職試用第十五條 中層管理人員實(shí)行任屆任期制，每屆任期為三年，并實(shí)行契約化管理。第二十三條 選拔中層管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行程序。第三十條 中層管理人員崗位交流范圍： 1．公司各部門之間的交流；2．公司與各駐外辦事處之間縱向交流； 3．各駐外辦事處之間橫向交流；4．行政工作崗位與黨務(wù)工作崗位之間換崗交流。第十五章 誡勉談話第四十條 為加強(qiáng)對中層管理人員的管理監(jiān)督，增強(qiáng)中層管理人員的自重、自省、自警、自勵(lì)意識，實(shí)行誡勉談話制度。對后備隊(duì)伍的選拔必須堅(jiān)持“黨管人才”的原則，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、任人唯賢”的原則，堅(jiān)持注重工作實(shí)績、注重發(fā)展?jié)摿?、注重結(jié)構(gòu)合理的原則。關(guān)鍵崗位中層管理人員和各駐外辦事處主要負(fù)責(zé)人任期未滿辭職，須經(jīng)過公司審計(jì)。第十二章 回 避第三十四條 中層管理人員的任免等事宜應(yīng)實(shí)行回避制度。考核內(nèi)容主要是工作實(shí)績，以量化指標(biāo)為主，兼顧道德品質(zhì)和思想素養(yǎng)。對合格者，給予正式聘任，其任期從任職試用之日起計(jì)算；對不合格者，則免去其試任職務(wù)。第十條 中層管理人員選聘任用的資格條件：1．應(yīng)當(dāng)具有下一層次相應(yīng)崗位兩年以上工作經(jīng)歷，并有優(yōu)良的業(yè)績記錄； 2．中層管理人員正職一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科以上文化程度或中級以上技術(shù)職稱；3．中層管理人員副職一般應(yīng)當(dāng)具有大專以上文化程度；4．重要、特殊崗位引進(jìn)人才，崗位工作業(yè)績突出且獲得有一定級別榮譽(yù)稱號者可破格