【正文】 在學生面前既要成為他們的朋友，又要體現(xiàn)嚴謹治學的風格。采取有效措施，打破地區(qū)間種子貿(mào)易保護，逐步建立開放、競爭、有序的種子市場；要進一步加大執(zhí)法力度，強化對種子市場的管理，從嚴查處違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營種子的行為，維護種子市場秩序。（三）做好備案工作，把好市場準入關(guān)，建立健全種子經(jīng)銷商經(jīng)營檔案。為了凈化種子市場，切實維護農(nóng)民的合法權(quán)益，我們在種子市場的監(jiān)管上采取了一系列有效措施，確保我縣種子市場管理工作取得了較好成績，為全縣的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)揮了積極作用。各縣（市、區(qū)）水務(wù)局，景區(qū)林農(nóng)水利局，局直屬各單位匯報了上半水務(wù)工作情況、存在問題及下半年工作打算，市水務(wù)局各分管領(lǐng)導(dǎo)通報了上半年所分管工作完成的情況，安排部署了下半年工作任務(wù)，提出了具體要求。學校檢查集體備課主要看是否具有實效性、共享性、研討性、互補性，是否達成目標意識、合作意識、過程意識、學習意識，是否解決“教”的有效性、“學”的有效性、“練”的有效性。校長湯勝國親自帶頭，要求全體教干做到“親近學生、善待同仁、以身作則、雷厲風行”，學校的重大決策必須做到由教代會討論通過后方可實施，切實增強教職工的主人翁意識。學校本著“人文管理”的原則，崇尚“本色教育”，堅持“不折騰、踏踏實實靜下心來辦教育” 的精神，一年來，校容校貌、辦學規(guī)模、教學質(zhì)量、教育品位等方面工作得到了長足發(fā)展。集中培訓期間，要求上課老師精心準備、認真?zhèn)湔n，做到切合實際、有質(zhì)有量，嚴格學員管理，做到對號入座、隨堂點名，規(guī)范管理。高瞻遠矚，喜描學校新藍圖。學校領(lǐng)導(dǎo)班子痛定思痛，決心想盡千方百計將學校搬遷至交通便利的縣城，從2000年開始奔忙，帶領(lǐng)全體教職員工，不辭勞苦踏上了長達十年之久的建校之路。學?，F(xiàn)有新老兩個校區(qū)，共有面積350畝。日新月異新校景為打造高規(guī)格的現(xiàn)代化教師教育培訓基地，學校新增了2個多媒體教室、1個舞蹈排練室、2個電腦室、1個電子琴室和1個跆拳道館，學校還為教師更換新式辦公桌椅、每人添置一臺電腦，學生宿舍全部更換了新的雙人床，安裝了電話、有限電視和熱水系統(tǒng)，學生的學習條件和教師的辦公環(huán)境都得到了極大改善。計劃投資3500萬元，利用縣教師進修學校的現(xiàn)有校園，辦一所雙語幼兒園和小學。為確保參培學員到位，我們采取電話跟蹤服務(wù)，實行培訓簽到制度，對培訓時間不足120學時的學員不予安排考試，2010年，我校共舉辦信息技術(shù)高級培訓9期，培訓測試402人。在不斷思考和論證中，經(jīng)過深刻挖掘?qū)W校文化內(nèi)涵，提出：教師需要安靜下來思考育人教書，學生需要安靜下來思考所學知識，校園需要快樂的學生和幸福的老師。在全縣所有學校中最為年輕。二是堅持防汛蓄水“兩手抓，兩不誤”。為了加大種子法律法規(guī) 的貫徹落實力度，我們立足本縣實際，采取了一系列行之有效的辦法和措施，不斷強化宣傳輿論工作，努力提高全縣干部群眾的法制觀念和法律意識。（五）強化市場監(jiān)管和巡查，對違法案件進行立案查處。這就帶來任課教師的優(yōu)化組合問題，如何組成最佳陣營？教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)固然首當其沖，但最重要的還是事業(yè)心、責任感?？傊陨险J識與做法純屬個人的觀點和行為，荒謬之處在所難免，還請各位批評指正。二、校長要帶頭，校長、教導(dǎo)主任長期堅持上畢業(yè)班的課（教導(dǎo)主任兼科學課）雖然不是主科，我覺得一方面教了一門課程，畢竟能多了解一些學情，便于有的放矢管理。第二，完善體制，建立健全種子管理隊伍。（二）加強對經(jīng)營農(nóng)作物種子代銷商的培訓。六是進一步強化水資源管理，認真抓好水環(huán)境治理工作。教學質(zhì)量是學校的生命線?！币脍A得學校長遠發(fā)展，離不開一支高素質(zhì)的、樂于奉獻的教師隊伍。在學歷培訓中，不僅讓學員拿到證書，更重要的是講究質(zhì)量，讓學員學到實實在在的知識，以更好地提高自己的教育教學水平。要求責任教師任務(wù)包干、全程跟蹤督促，并且定期更新學員學習情況統(tǒng)計表，學員學習情況及時公布在縣師訓上，并通報給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校。作為一所縣級教師進修學校，學校始終將教師培訓工作作為工作的主旋律，為使培訓工作做大、做實、有效，在內(nèi)容和形式上更貼近教師的實際，在總結(jié)多年師訓工作的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，學校進一步強調(diào)培訓調(diào)研的必要性，方案制訂的周密性，內(nèi)容選擇的科學性，時間安排的可行性和講課人員確定的嚴肅性，解放思想，大膽創(chuàng)新，尋求適應(yīng)新時期教師培訓的模式，使學校這幾年的師訓工作在全省大部分地市教師培訓工作處于低迷的情況下仍開展得有聲有色，蒸蒸日上。已畢業(yè)專科學員1421人，本科398人。一九九九年以來，學校相繼與湖南師大、衡陽師院、衡陽電大、湖南一師以及福建師大聯(lián)合辦學，并面向社會招生，現(xiàn)有在籍?？茖W員1679人；專升本遠程教育學員576人。立足教師培訓穩(wěn)步前進。根據(jù)省市有關(guān)精神，今年我校繼續(xù)承擔衡陽縣“國培”培訓任務(wù)，為了把這個工作做好，我們精心組織，首先成立了強有力的培訓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在縣教育局的統(tǒng)一指揮下，我校安排教師專人負責國培學員學習管理工作，確保達到“三個百分之百”，即參培率100%、學習率100%、結(jié)業(yè)率100%。注重質(zhì)量，講究效果，探究學歷提高培訓新路子今年我校進一步解放思想，拓寬學歷教育的路子，繼續(xù)在學歷“提高”培訓上尋求突破口，一是繼續(xù)做好小學教師?？茖W歷培訓工作，并努力通過師范教育專業(yè)拓寬到非師范專業(yè)，二是做好中小學教師本科學歷招生培訓工作。二、精耕細作，搭建舞臺，促進教師專業(yè)化成長“教師善教之本在于樂教，而樂教之源在于幸