【正文】 武漢騎行行業(yè)的發(fā)展，車(chē)店有地平線，好騎行，紅巖之類(lèi)的為杰出代表，這導(dǎo)致了作為一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不能以整車(chē)為創(chuàng)業(yè)方向，在近兩年的騎行經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)武漢單車(chē)店很多，而騎行裝備店卻很少，做的比較好的騎行裝備店是7樂(lè)天下，所以我萌生了創(chuàng)業(yè)武漢騎行裝備的想法，作為一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，騎行裝備店更加適合我這種走平民化路線發(fā)展的學(xué)生！還有一點(diǎn)我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)武漢發(fā)展騎行綠道，建設(shè)綠地風(fēng)景的同時(shí)，戶(hù)外露營(yíng)的人群變得很多，武漢炎熱的天氣導(dǎo)致了上班族以及學(xué)生需要偶爾的戶(hù)外來(lái)放松緩解！去年我騎車(chē)結(jié)識(shí)了幾個(gè)朋友，開(kāi)始我們最初的想法就是讓更多的人一起騎車(chē)，漸漸的大家建立的群由幾十號(hào)人到了現(xiàn)在的四百多號(hào)人，分布在武漢各個(gè)高校，也許是大三畢業(yè)恐慌癥的原因，我和幾個(gè)朋友萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭，但是由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，暫時(shí)在摸索狀態(tài)，我的想法是，近期著重發(fā)展這個(gè)群，讓它的成員更多，爭(zhēng)取讓武漢各個(gè)高校騎車(chē)的學(xué)生都知道這個(gè)群，打造自己的騎行文化，用這個(gè)群來(lái)帶動(dòng)未來(lái)畢業(yè)創(chuàng)業(yè)的騎行裝備戶(hù)外店！市場(chǎng)定位騎行裝備以及戶(hù)外店創(chuàng)業(yè)資金預(yù)計(jì)需要34萬(wàn)（四人創(chuàng)業(yè)的話，相當(dāng)于每人投資一萬(wàn)左右）創(chuàng)業(yè)目標(biāo)爭(zhēng)取向目前武漢騎行裝備店比較強(qiáng)的7樂(lè)天下一般，走一步看一步，腳踏實(shí)地！創(chuàng)業(yè)細(xì)則（1）創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)資金，個(gè)人認(rèn)為可以申請(qǐng)國(guó)家對(duì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)提供的低息貸款，另外有一部分來(lái)源于團(tuán)隊(duì)中個(gè)人或家庭的小額資金支援?；閼c市場(chǎng)突顯出來(lái)的巨大商機(jī)已被眾多有識(shí)之士發(fā)現(xiàn)，他們 紛紛涉足婚慶行業(yè)，希望能夠抓住先機(jī)，占領(lǐng)市場(chǎng)?？头?jīng)理(接待員)策劃師 客服經(jīng)理(接待員)公司組織結(jié)構(gòu)每周一準(zhǔn)時(shí)出示各項(xiàng)報(bào)表(銷(xiāo)售業(yè)績(jī)報(bào)表、業(yè)績(jī)完成狀況表、全年業(yè)績(jī)計(jì)劃進(jìn)度表)。其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析,將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過(guò)對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。大部分年輕人更喜歡叫外賣(mài)或者去外面就餐。并且根據(jù)消費(fèi)能力可以選擇10元100元不等的搭配。并且在餐飲經(jīng)營(yíng)管理方面有著兩年的豐富經(jīng)驗(yàn)。我公司主打產(chǎn)品在應(yīng)對(duì)以上要求有著明顯優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然一味的創(chuàng)新不帶來(lái)利潤(rùn)也是不可取的。并一元起拍方式，價(jià)高著得。以問(wèn)卷調(diào)查方式，調(diào)查周邊群體的消費(fèi)能力及喜歡的口味。三、主廚親自烹制在每天晚上飯店高峰期的時(shí)候，由服務(wù)員小聲告知就餐客戶(hù)，主廚開(kāi)始在現(xiàn)場(chǎng)親自烹飪了，眼花繚 亂的刀工，奇思妙想的烹飪方法讓人耳目一新。戰(zhàn)略目標(biāo)：盡管實(shí)體飯店在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下受到一定的打擊。開(kāi)幕儀式，奠基儀 式，入住儀式，樓盤(pán)開(kāi)幕等。對(duì)公司收入支出提出合理化建議。但是在酒吧、KTV的管理上，我們還是有很多的漏洞的，這些都是需要不斷的進(jìn)步的。2．5萬(wàn)左右用于騎行裝備加戶(hù)外裝備?！八拇蠊δ馨鍓K”即高校聚集區(qū)、科技產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、公建配套服務(wù)區(qū)、居住生活綜合區(qū)?；閼c 服務(wù)機(jī)構(gòu)從傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單服務(wù)開(kāi)始向重視婚禮文化層面、注重婚禮策劃方向轉(zhuǎn)變。與政策相關(guān)部門(mén)建立聯(lián)系。每日主廚烹制菜肴拍賣(mài)活動(dòng)成為熱門(mén)話題。并且不定期的發(fā)部?jī)?yōu)惠活動(dòng)，保證客戶(hù)在第一時(shí)間知道公司動(dòng)態(tài)。主要經(jīng)營(yíng)策略在自選上。在做到精品的同時(shí)應(yīng)該選擇精品服務(wù)客戶(hù)。但是衛(wèi)生環(huán)境、菜品特色方面缺乏創(chuàng)新。在如此環(huán)境下誕生了眾多大排檔，啤酒屋。創(chuàng)業(yè)思路：本著精品制作、精品食材、精品用料、精品服務(wù)原則打造一個(gè)未來(lái)餐飲連鎖集團(tuán)旗艦店的思路。第五部分：經(jīng)營(yíng)策略產(chǎn)品策略：一、自選面條自選面條借助Subway的成功模式。建立官方微信公眾號(hào)，每天推送今日菜單及主廚烹飪菜品名稱(chēng)。擴(kuò)大公司飯店影響力，保證訂閱號(hào)活躍人數(shù)在5000人以上。發(fā)放工資。四、婚禮慶典模式將呈現(xiàn)個(gè)性與多樣、懷舊與時(shí)尚、注重情感與追求浪漫并存的格局?！皟善奔锤咝＞奂瘏^(qū)和城市綜合服務(wù)區(qū)。預(yù)留1萬(wàn)用于緊急狀況（2）創(chuàng)業(yè)實(shí)施1年內(nèi)爭(zhēng)取凈賺1萬(wàn)左右（至少要保證不虧本，賺到經(jīng)驗(yàn)，能保留住團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的激情依舊）行銷(xiāo)策略——發(fā)展客戶(hù)以武漢高