【正文】 第三季度之后，都在紹興任職，工作比較辛苦，有從業(yè)以來時間最長，責(zé)任之重大，形勢最為嚴(yán)峻的特點?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。突出督查工作重點，狠抓檢查落實，確保政令暢通。根據(jù)縣委、縣政府的要求，辦公室協(xié)助霍局長加大了招商引資工作力度。二是開辦《汝南教育信息網(wǎng)》。記得08年的時候我有很多單子都出現(xiàn)過不一樣的問題。空調(diào)故障配合維護(hù)，基站的固定資產(chǎn)清查、地阻測試、空調(diào)防盜、機房防水、基站衛(wèi)生，故障處理，等工作。在實際施工時嚴(yán)格按照圖紙施工，對施工過程中出現(xiàn)的問題，采取強硬性措施，不行就是不行，出現(xiàn)問題決不放過。盡管在過去的一年我們經(jīng)歷了瘦肉精事件，質(zhì)量門召回事件，等等?，F(xiàn)在強手如林，XX如不能在這方面得到加強，就一定會被別人遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在后面。這是誰的做法?麥當(dāng)勞。在這里我有一個建議，給推廣經(jīng)理XXX配一個數(shù)碼相機，有機會就把相關(guān)的東西拍回來，不僅要拍XX公司的東西，還要把別的公司的東西拍回來作參考作對比。營銷力度還不夠，營銷意識欠缺,營銷手段單一,發(fā)展的客戶群體不大。會所號召全體員工都要把自己當(dāng)作老地方經(jīng)典會所的主人，樹立以店為家的思想，讓大家從節(jié)約一滴水、一度電開始，除了客人使用以外，做到人走燈滅，水管用完及時關(guān)掉，平時留意維護(hù)各種設(shè)施設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，不由于無人治理而造成會所的能源浪費?！拔⑿Ψ?wù)月”和“溫馨無借口”活動，在會所積極開展企業(yè)文化建設(shè)，并開展季度明星和優(yōu)秀服務(wù)員評選活動，這次活動的開展進(jìn)一步在員工中樹立了“服務(wù)第一”的思想，同時又激勵了員工的工作熱情。開業(yè)之初由于專業(yè)素質(zhì)管理人員缺乏，個別部分的規(guī)章制度不很切合實際，有工作漏洞，還有的部分規(guī)章制度一直不健全，會所就在工作運行中結(jié)合實際情況，不斷的進(jìn)行調(diào)整，同行之間，兄弟單位之間互相交流學(xué)習(xí)，鑒戒經(jīng)驗，取長補短，彌補漏洞，使會所的規(guī)章制度不斷得以健全和完善?？傊谶^去的一年里，我能夠恪盡職守，積極努力地完成好醫(yī)院、門診部領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，工作量飽滿，總體上對自己的工作是比較滿意的。老師只是起到指引作用。灌輸“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實、創(chuàng)新，弘揚中華武術(shù)”的辦學(xué)理念。所以，我認(rèn)為思想工作是各項工作的根本、能讓學(xué)生健康成長的保健品?？晌也桓矣幸唤z一毫的放松，萬里長征才步入正道，2008是承上啟下的一年，2009才是我們贏取收獲的一年，相信我們一定能做到。在結(jié)束福田局試點單位的整體支持后，項目進(jìn)入了二期推廣期，首先的工作就是進(jìn)行其他區(qū)局的需求調(diào)研及整理出差異分析。只見過韓庚啊，LADY GAGA啊，甄子丹啊.”之后便一發(fā)不可收拾。12月8日，是我19歲生日。之后，飽飽地來到了電腦前操作.2010年，是特別的一年。過去生產(chǎn)過程不能有效控制質(zhì)量，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平。商城管理處的全體員工團(tuán)結(jié)一心，努力奮斗，完成了上級公司交下來的多項大型任務(wù)，確保各樓宇正常工作，增加了業(yè)主對我們工作的信任。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各部門的幫助和配合下，在公司黨、政、工經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞商城“打造精致豫園”戰(zhàn)略主題，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重心，以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，積極開展了績效管理、信息溝通，品牌建設(shè)，市場拓展等各方面的工作，不斷更新思想觀念，積極拓展工作思路，與時俱進(jìn)，扎實工作，搶抓機遇、共謀發(fā)展，圓滿完成了各項工作任務(wù)，特別是在人才培訓(xùn)，市場突破，經(jīng)營業(yè)績等方面取得了可喜的成績。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對其負(fù)荷重新分配、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。認(rèn)真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。今年連隊13個班長中有6個新骨干，針對骨干成分新的特點，為了提高新骨干的素質(zhì)，連隊為此想了不少的辦法，如：集中培訓(xùn)、以老帶新，“開小灶”、強化訓(xùn)練等，但仍有少數(shù)骨干業(yè)務(wù)素質(zhì)、帶兵能力提高較慢。二是在形式上著重進(jìn)行民主評議、評功評獎。這樣切實保證了發(fā)言題綱的質(zhì)量，避免了總結(jié)流于形式、克服了“應(yīng)付差事”的現(xiàn)象。最近1個多月以來，我開始鍋爐制造的準(zhǔn)備工作，已經(jīng)做了2臺鍋爐的部分零部件。三是在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，充分講清年終總結(jié)評比工作的重要意義，明確評比的方法、步驟、標(biāo)準(zhǔn)和要求，要求大家正確對待個人榮譽和得失，同時要求全體官兵切實處理好大隊長在年終總結(jié)動員中指出的“三種關(guān)系”。在總結(jié)期間和總結(jié)結(jié)束后，我都分別找戰(zhàn)士進(jìn)行了座談，代理排長陳成文講：“通過這次總結(jié)，我看到了自己存在的不足，找到了和別人的差距，在以后的工作中，我一定能干得更好”，上等兵張冬說：“這次如果我轉(zhuǎn)不了士官，按原來的想法準(zhǔn)備和連隊大鬧一次，但現(xiàn)在我改變了我的想法，因為通過年終總結(jié)，我不僅看到了自己的差距，更重要的是看到了連隊在士官選舉、學(xué)兵留隊、評功評獎等一些熱點、敏感問題上的處理，是公開、公平、公正的、我即是轉(zhuǎn)不了士官也毫無怨言，走也是非常愉快的。有7條經(jīng)支委會研究后由連長在軍人大會上當(dāng)場給予了答復(fù)：①伙食質(zhì)量差，數(shù)量少。連隊規(guī)定，除幫廚人員外，非工作人員不要隨便進(jìn)入操作間，以免影響炊事班的工作，否則會受到連隊點名批評。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好。四、在技術(shù)培訓(xùn)方面。l行政辦辦公室在協(xié)助經(jīng)理室加強內(nèi)部管理和配合黨、政、工、團(tuán)組織開展政治思想教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職工代表大會、對內(nèi)對外宣傳等方面做了大量工作，同時，協(xié)助各職能部門和管理處做好相關(guān)工作。海關(guān)綜合樓管理處自去年10月進(jìn)駐洋山深水港海關(guān)綜合樓以來，強化內(nèi)部管理，從基本制度建設(shè)、員工隊伍建設(shè)和服務(wù)建設(shè)入手，嚴(yán)格按照公司和業(yè)主方的要求，深入細(xì)致地對區(qū)域內(nèi)房屋實施標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理。綜合協(xié)調(diào)能力比較欠缺，工作的組織能力不強。在這浪漫的雨中，你們靜靜地站在一起，只差沒牽牽女生的小手啦！想想103校區(qū)的男同胞吧，他們除了見到女老師，就是食堂的大媽了，他們多可憐！所以，你們要珍惜眼前的39。我呵呵笑道，您的這良苦用心使我感動，同學(xué)們的這真摯友誼令我今生難忘，其實，我那急性子的老媽在會前就告知了我，您將為我準(zhǔn)備慶?；顒樱晕矣辛诵睦頊?zhǔn)備，才沒落淚。編寫了6個功能設(shè)計文檔，開發(fā)了7個功能。4，二期業(yè)務(wù)模擬階段。我是任教散打班的教練。我時常反思自己的教育和管理手段是否妥當(dāng)。三、努力創(chuàng)新、不斷改進(jìn)在以后的工作中，我會更加認(rèn)真地去鉆研教育管理手段、訓(xùn)練技能與各項理論。一年來做到了全心全意為患者服務(wù)，以禮待人，熱情服務(wù)，耐心解答問題，在不斷的實踐中提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。并將這些工作分階段制定出時間進(jìn)度表,逐日抓落實,保障新會所的按時開業(yè)。這對會所開業(yè)以后能夠迅速正常營業(yè)起了一定的作用。不僅為會所積累了豐富的工作經(jīng)驗,也對老地方經(jīng)典會所起到了很好的宣傳作用，為進(jìn)步公司的知名度，樹立本會所的美好形象作出了貢獻(xiàn)。對此公司領(lǐng)導(dǎo)像對待經(jīng)營效益一樣重視?！?：安裝的跟進(jìn)：形象店剛開始推廣時，由于缺少經(jīng)驗，經(jīng)常出現(xiàn)人家裝修好了好多天鎖板還沒到貨的現(xiàn)象，甚至還有兩次辦事處忘記下申請單過來，結(jié)果辦事處催鎖板才知道。人力資源最大的難題就是人才的成長問題和人才能力的充分發(fā)揮問題。2010年設(shè)計工作虛實結(jié)合：實的方面：把形象店、廣告等實實在在的東西再深化、再擴展、再提高、再完善。就像一只趴在玻璃上的蒼蠅，前途光明，出路沒有。確保工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。態(tài)度去面對新一年的挑戰(zhàn)，2010年對我來說將是一個更大的舞臺，我將在新的一年中不斷地充實自我，面對明年的項目我有信心作的更好。往年的年終大會上我都是隨口說幾句，今年我想認(rèn)認(rèn)真真寫份工作總結(jié)，好好鞭策鞭策自己。按照局領(lǐng)導(dǎo)的要求，較好地完成了“講正氣、樹新風(fēng)、構(gòu)建和諧校園”主題教育會議材料、教職工全員聘任制主題材料、教師節(jié)表彰大會材料、藝術(shù)周活動主題材料及上報縣、市的各種材料。如“講正氣、樹新風(fēng)”活動、遠(yuǎn)程教育工程、課桌凳更新、招商引資等工作的督察活動。要及時、準(zhǔn)確、全面提供信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。嚴(yán)格按照一個職業(yè)人應(yīng)有的素養(yǎng)要約束自已，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。這是近年來，投身改革，勇于實踐，加快步伐，拓寬渠道，增加力度，創(chuàng)新發(fā)展的具體步驟。統(tǒng)籌兼顧地搞對內(nèi)與對外關(guān)系的問題。落實起政策來搞變痛的成份較多，農(nóng)村人口老齡化，生產(chǎn)生活困難，保障制度不健全，村務(wù)未透明化等情況比較突出，制約了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的健康發(fā)展?？傊?，我們在 20xx年年工作中取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與兄弟股室相比，仍存在一些不足。認(rèn)真開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)，克服了臉難看、事難辦的為官主義作風(fēng)，做到了該辦的事不推諉、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不扯皮，做到了不敲吃、不敲喝，不索拿卡要。在辦公室的敦促和要求下，全局在7月15日前圓滿完成了辦理工作，受到了縣領(lǐng)導(dǎo)的好評。一、較好地完成了各項文字材料工作。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。、辦公室和辦公設(shè)施條件，確定統(tǒng)一工作形象。6月份后一直在淄河大橋負(fù)責(zé)橋梁施工的技術(shù)工作。火可以試金，金可以試女人，女人可以試男人。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今年！老毛當(dāng)年能摘得勝利的果實，全賴精通戰(zhàn)爭的藝術(shù)，2010年將會是市場戰(zhàn)爭更激烈、市場信息更難把握、競爭對手如林、各種品牌異軍突起的一年，如何保護(hù)我們過去一年的勞動成果，如何占領(lǐng)更大的市場，如何把XX品牌的紅旗插到更多更有價值的領(lǐng)地，已經(jīng)是我們現(xiàn)在所面對的問題。公司在前進(jìn)，說明公司的員工在努力的推動著歷史的車輪使得公司向著好的一面前進(jìn)。我對2009年工作所的內(nèi)容作了個明確的體系構(gòu)成模塊：1：設(shè)計：主要是形象店全套的規(guī)劃立面圖、室內(nèi)效果圖、戶外戶內(nèi)廣告，以及公司日常各種雜七雜八的設(shè)計等。使全店上下呈現(xiàn)出一片實事求是、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，健康向上的景象。另外還留意利用媒體宣傳自我，打電視廣告，做廣告標(biāo)牌，制作宣傳會所的小冊子,印發(fā)宣傳單等一系列促銷措施。會所成立時,首批招聘的工作員工大部分沒有從事酒店工作的經(jīng)驗,高層次的管理人員就更加缺乏,加之服務(wù)行業(yè)又是一個員工活動性較強的行業(yè)，尤其是會所服務(wù)員,素質(zhì)高的人才難以找到,素質(zhì)低的職員又難以滿足公司上層次的需要,在實踐中公司領(lǐng)導(dǎo)意識到,加強職員的培養(yǎng)與教育是會所進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵,也是促進(jìn)公司生存與發(fā)展的根本。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人積極動腦筋想辦法，認(rèn)真研究領(lǐng)會籌備方案，并帶領(lǐng)招聘來的幾個管理人員加班加點，夜以繼日的開展工作。（1）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。從而激發(fā)學(xué)生們的興趣與熱情。這令我倍感壓力大增，時而心浮氣躁。不過還是有幾個“調(diào)皮大王”有時也會弄得我感到手足無措。在12月初開始的二期功能測試一直持續(xù)到1月初，在一個月的時間中，我作為計量管理組的問題修復(fù)跟蹤負(fù)責(zé)人，全程參與了測試階段的5輪測試：第一輪組裝測試，第二輪組裝測試(帶權(quán)限)，第一輪集成測試，第二輪集成測試(帶權(quán)限)，用戶接受測試(帶權(quán)限)。項目組角色：計量管理組IT關(guān)鍵用戶，即負(fù)責(zé)功能設(shè)計又負(fù)責(zé)本組的開發(fā)。可以說，那是咱班的一次前無古人的生日Partty，我想我這一輩子都難以忘懷。雖然那天是多云的天氣，可空氣卻是潮濕而又悶熱，毛毛細(xì)雨飄飄落下，人群有點騷動起來了。工作一年以來，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：在工作中相互交流溝通不夠。別墅服務(wù)中心緊抓基礎(chǔ)管理，對照服務(wù)中心存在的不足，一面學(xué)習(xí)，一面改進(jìn)，通過多種途徑，多種方式，提高員工的積極性，提升管理服務(wù)業(yè)務(wù)水平，從而確保完成了今年的經(jīng)濟指標(biāo)。計財部隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴展，公司規(guī)模的進(jìn)一步擴大，財務(wù)工作量翻倍加增，計財部全體人員發(fā)揮團(tuán)隊精神，兢兢業(yè)業(yè)，在財務(wù)核算、資產(chǎn)管理方面均盡職盡責(zé)，為商城總部以及公司提供相關(guān)的財務(wù)信息及相關(guān)管理工作，體現(xiàn)了較高的素質(zhì)。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。⑥冬天到了，每個排應(yīng)配備三把暖瓶，連隊答復(fù)：每個排可以配備三把暖瓶，但必需有專人負(fù)責(zé)，以防丟失和損壞。對存在的問題及安全隱患逐個進(jìn)行分析，逐個進(jìn)行解決，同時調(diào)動廣大官兵的積極性為連隊出謀劃策。xx黨支部在總結(jié)前討論如何搞好年終總結(jié)中，就把總結(jié)內(nèi)容落實好與差作為檢驗是否搞好總結(jié)的一項重要標(biāo)準(zhǔn)，因此他們從開始到結(jié)束，逐項內(nèi)容、逐個問題的通過，一個都不能少。二、主要特點（一）支部重視，學(xué)習(xí)到位一是黨支部一班人認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《二00*年年終總結(jié)評比實施意見》，圍繞以什么樣的姿態(tài)搞好這次總結(jié)，通過總結(jié)達(dá)到什么目的進(jìn)行了認(rèn)真的討論，通過討論，克服了兩種錯誤思想：①無所謂的思想；②“總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)是領(lǐng)導(dǎo)的事，和戰(zhàn)士關(guān)系不大的”思想，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，端正了態(tài)度，切實提高了對搞好年終總結(jié)的認(rèn)識。比如：按鍋爐評審制造標(biāo)準(zhǔn)，在制作過程中各部門、各工序的銜接、流轉(zhuǎn)，管控基本工作的建全；技術(shù)、材料、質(zhì)保及制作過程中各崗位的定員、工作內(nèi)容的明確，職責(zé)范圍的劃分；焊接、組裝等崗位技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)相關(guān)人員的技能培訓(xùn)、提高等問題，都有待我們一一去解決。xx28人參加了總結(jié)，在總結(jié)中官兵表現(xiàn)出極高的自覺性，干部、骨干、黨員帶頭作用發(fā)揮地比較明顯。評先按照班排推薦，支委研究上報的程序進(jìn)行；二是標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。④車輛維修應(yīng)和修理所多協(xié)調(diào)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過程和控制方式。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，以ISO9001：2000質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，抓好基礎(chǔ)管理是根本所在。公寓分公司全體員工通過努力和工作，使自己的服務(wù)意識和工作技能得到了一定程度的提高，員工的經(jīng)濟收益也有了相應(yīng)的