【正文】 2024年10月24日上午3時0分24.10.2424.10.24 追求卓越，讓自己更好，向上而生。,如何做到異常預防管理,物料的標準化 原料：零件控制圖（規(guī)格書） 成品：成品組裝圖/產(chǎn)品規(guī)格書 措施：來料檢查，產(chǎn)品測試等,如何做到異常預防管理,環(huán)境的標準化 溫濕度管理 靜電管理 5S管理,如何做到異常預防管理,方法的標準化 SOP：標準化作業(yè)程序（如：作業(yè)指導書/程序文 件等等） 防呆：工具的防呆/治具的防呆/設備的防呆,對待異常的應有態(tài)度,先知先覺 ：按正常的流程去發(fā)現(xiàn)潛在的危機，防患于未然； 做計劃：按計劃進行，依時完成相關有關連的事情，其目的就是為了避免等； 等：永遠是無法接受的借口，在等的過程中，問題不會自動消失而會更加惡化，最后是無藥可治。 對過程采取處置措施，使異?，F(xiàn)象暫時控制而不再惡化。 什么單位、地區(qū)、什么時間,非機遇性原因又稱不正常原因或異常原因，屬于人為原因， 可以預防，也必須加以控制。,主要產(chǎn)生原因：,對產(chǎn)品 品質的變化有非常 重大的影響。 將異常群體選別，對不良品修理，調(diào)整或對人員作教育培訓。,結束語,異常管理適用于任何領域，任何范疇，它是一種理念，一種方法，遇到任何異常情況，只要你能時刻運用本文中的相關知識，做好數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)分析，定義根本原因，采取有效糾正預防措施，落實責任，一定可以解決和預防問題。2024年10月24日星期四上午3時0分25秒03:00:2524.10.24 嚴格把控質量關，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2424.10.2403:00:2503:00:25October 24, 2024 加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。,如何做到異常預防管理,異常的分類：突發(fā)性不良/潛在性不良 突發(fā)性不良：由于不可抗拒或不可預知產(chǎn)生的不良； 如天災，供貨商制程失控等； 控制措施：設定緊急對應方案；消防應對方案，物料 異?？刂瞥绦虻?；,如何做到異常預防管理,潛在性不良：由于制程管理缺失，造成不良； 潛在的失效是沒有辦法避免的，但我們可以把他控制在可接受范圍之內(nèi)；唯一的途徑就是： 標準化 其中包括：人員的標準化 培訓/上崗證制度 設備的標準化 TPM/防呆 物料的標準化 入貨檢查/出貨檢查 環(huán)境的標準化 靜電防護/溫濕度管控/5S 方法的標準化 SOP/防呆 標準化的實行保障：執(zhí)行力,如何做到異常預防管理,人員的標準化 培訓：新員工培訓/新工藝培訓/多能工培訓/精益生產(chǎn)培訓等 上崗證 ：員工培訓后的資質證明,如何做到異常預防管理,TPM（全面生產(chǎn)維護）： 效率化的改善活動 自主保養(yǎng)活動 建立計劃保養(yǎng)體制 質量保養(yǎng)活動 MP設計及初期管理活動 管理間接部門的效率化 安全、衛(wèi)生與環(huán)境管理 TPM的目標：設備綜合效率（OEE）的提升，藉由人與 設備的體質改善，進而改善企業(yè)的體質。 將異?，F(xiàn)象迅速通知有關單位，并要求其參與處理。 員工替換或工作不力。,異 常 Abnormity,何謂“異常”?,應該做到而沒有做到； 不應該發(fā)生而發(fā)生； 日常維持活動發(fā)生了問題； 實績低于管制目標； 正常生產(chǎn)過程中